蒂森克虏伯汇众形象片docWord格式.docx
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【执行脚本】
解说词
画面
字幕
片头：
在汽车王国里似乎看不见我们，
一组产品配套车型的路跑镜头快切（素材），
但我们却无处不在，
特写手握方向盘急转。
而且必不可少。
画面拉开呈现汽车线框图，只有汽车转向系统清晰可见。
我们是全球专业卓越的汽车转向系统供应商——
蒂森克虏伯汇众。
车轮转动出圆形弧线，圆圈、弧线等图形勾勒出企业LOGO。
——成就十年共赢明天
十年品牌，我们成就
LOGO飞入厂区实景画面中，出特效字幕。
我们是上海蒂森克虏伯汇众汽车零部件有限公司，于2000年世纪之年，由全球著名汽车零部件企业ThyssenkruppPresta与上海汇众汽车制造有限公司合资成立，占地面积17200平方米，建筑面积13911平方米。
PHS北大门全景；
一组PHS外景镜头（厂房外立面…）;
定格PHS铭牌logo;
上海浦东金桥加工区申江路1900号（距中环高架、S30不到3公里）
我们专业生产乘用车转向管柱总成及部分高档车转向机。
2010年生产配套各类转向管柱总成197万只，下轴32万件，转向机4万只，销售总额达到9.5亿元人民币。
一组产品展示厅产品镜头
依托外方技术优势，我们从成立之初时只为上海大众配套桑车、2000型的单一制造型企业，发展成为目前已拥有15家客户54个品种转向管柱总成的龙头企业，服务的品牌包括上海大众、长安福特、上海通用、上海汽车、一汽大众、上海汇众、长安马自达、北京奔驰、东风日产、东风神龙、比亚迪、郑州日产、南京FIAY、东南汽车、日本马自达等。
一组产品配套车型镜头或图片
合作品牌LOGO图表
客户分布网状图
并连续5年荣获长安福特优秀供应商称号，三次获得上海大众优秀供应商入围奖，一次荣获优秀供应商质量金奖。
在供应南京FIAT三年多时间里，成为400多家供应商中唯一达到“产品零缺陷、零投诉、零赔偿”的企业。
一组优秀供应商奖杯、奖状镜头
专业品质，我们缔造（产品工程－—质量保证－—采购物流）
产品工程
以上画面淡出，淡入特效字幕：
专业品质，我们缔造
——产品工程
质量体现管理。
从2001年起，我们先后通过了ISO/TS16949:
1999、ISO14001、ISO/18001:
2007体系审核，在销售、生产、采购、物流、财务等方面采用SAP辅助管理系统，真正做到了精益生产、精益管理，有效控制了产品成本。
车间全景
下方滚动认证证书图片
我们在不断优化生产过程中对生产实施适时控制。
通过引进先进的柔性生产线，采用Z-point生产管理系统，可以控制模块、工艺过程、工装设备的标准化，保证小批量多批次的柔性生产，最少5分钟最多20分钟就由一种产品切换到另外一种产品的生产，每20秒就可以保证一个合格的产品下线。
生产线实景，按照产品配套拍摄生产设备（分先后顺序）：
桑车＝》B5＝》POLO
车间普工操作生产设备场景
••••••班组晨会摆拍
出生产设备名称
在产品工程中心，我们有专门的产品研发团队负责新产品的开发，并运用和主机厂相配套的3大主流工程开发软件CATIA,UG和Pro/engineer实现3维数模的设计以及客户数据环境的检查，并且输出2D工程图；
特写电脑中CATIA软件操作：
打开S161，Proe打开B5/Ford3D含镁铝合金支架设计，爆炸图。
为了缩短开发周期、降低成本，我们与欧洲总部共同进行CAE仿真模拟分析，用以发现潜在的设计缺陷，实现前期设计优化。
电脑屏幕显示Dongfeng/S161的分析报告
为了深入了解转向管柱的碰撞吸能力分布，通过在欧洲总部的假人碰撞试验，来优化吸能设计。
切，电脑屏幕出现S161bodyblock试验视频，画面伸入，接S161bodyblock试验视频素材。
并采用完善的PLM数据管理系统，可实现与欧洲的3维、2维图纸的同步共享和工程变更管理。
切，研发会议讨论画面，打开PLMModelY的图纸。
在日益激烈的市场竞争中，欧洲总部强大专家团队的技术支持给予我们无穷的市场竞争力。
叠化照片墙，定格和Rolf讨论的照片。
在满足产品性能的情况下，我们自身也通过提高国产化率使竞争力得以提升。
一组冷镦节叉和钣金节叉展示镜头
例如，独特的中间轴和节叉设计，可减少由于多次装配而出现的质量问题。
一组节叉和轴为一体的零件，吸能板和吸能条的展示镜头
出国产化产品名称
在此基础上我们能够提供承受大于330N.m扭矩的中间轴，用以满足客户对于高扭矩转向管柱的技术要求。
PHS工作人员拿下BYD的下轴
通过各种吸能机构，满足不同客户对转向管柱的吸能要求，以此提高安全性能。
一组S161吸能条，PQ35吸能板管柱镜头
质量保证
——质量保证
如果说，源源不断的研发能力是企业快速发展的原动力，品质则是企业高效发展的生命线。
我们恪守“质量第一、客户满意、协同工作、持续改进”的企业精神，并始终如一地将质量管理严格贯彻执行。
画面中出现车间墙面上“质量方针”的广告语板。
尤其对于转向管柱，其质量直接关乎整车安全。
公司在整个生产来料、生产和交货链上建立起了严格的质量控制体系，确保产品安全可靠。
镜头移至车间内转向管柱的生产场景。
通过SAP控制，设置Q标识，只有经过专职检验员检验、确认零件在电脑里消除Q标识的零件方可发往生产现场，否则SAP将阻止发料。
切换至试验室内景，质量检测人员对来料进行检验。
出检测设备名称
而每个工位在生产前首先是扫描条形码，并确认该零件在前道工位上是合格状态，方可进入本道生产；
质量检测人员依解说词操作。
设备还会自动记录零件所有的生产参数，任何的不符合要求将被设备亮红灯，返工或必须报废；
任何需要报废的零件也必须扫描确认，并放入指定的报废箱后，设备方可重新启动；
将报废的零件扫描确认，放入指定报废箱。
一组试验检测镜头：
1.三坐标测量仪（按程序测量的片断）；
2.万能拉压试验机的碰撞吸能试验（实体和电脑试验曲线相结合）；
3.动静态试验机的疲劳试验或手柄力测试；
4.焊接熔深检查（熔深切片图），确保焊接质量。
供应商提供符合要求的零件是保持我们产品质量的前提。
我们坚持与供应商共同探讨质量改进。
二级供应商管理图片
并定期进行员工质量培训，召开质量会议。
员工质量培训、质量会议实景或图片；
新培训室拍摄＋照片
不断提高产品质量、不断提高客户的质量满意度是我们的追求。
切，N盘上的年度质量图形，体现客户抱怨和零公里/返工质量成本的服务承诺。
最终在质量上我们得到了第三方及客户的种种肯定。
切换至会议室墙上，一组历年来第三方质量、环境审核证书镜头；
出Q1、客户打分表等照片画面。
采购物流
——采购物流
回首10年，我们的飞速成长离不开高效的供应链管理体系。
以客户为导向，追求精益的物料流和信息流，不仅包括批量阶段的物流操作，更贯穿了开发阶段备货的物流规划，以及操作过程中的持续改进。
货物车辆进出PHS
借助SAP的HU管理和库位管理模块，我们对于物料的管理单元可以精确到箱；
借助条码和无线技术，每一箱零件的移动在系统内直接及时记录，实时更新。
叉车穿梭于车间；
在高架仓库内上下货物镜头，定格货物外包装上的条码。
实现精益的过程不仅需要先进的硬件，更需要高效团队及高效管理。
目前我们的精英团队涉及物流规划、需求和计划管理、物流控制、仓库管理、第三方物流管理等物流领域，借助PPLS系统，通过PDCA和持续改进，共同在提高供应商和对客户的服务水平的道路上继续前进！
在产品仓库内一组物料堆放、进出镜头；
特写物流工作人员操作画面。
共同成长，我们见证
出特效字幕：
共同成长，我们见证
今天我们已经拥有先进的技术，科学的治理，雄厚的研发制造实力，更有着一群默默无私奉献的优秀的员工。
我们希望通过人性化管理、继续教育为其提供广阔的发展空间。
（文字资料欠缺）
员工休息场所、职工食堂、班车接送、文化
墙实拍；
年会集锦、员工文化图片。
片尾：
携手开创，美好明天
在科技迅速发展的今天，更节能，更环保，更具性价比的产品，将是未来发展的方向。
一组经济发展镜头；
上海标志建筑镜头。
我们已经着手研发新一代电动转向系统――Col-Pas，并已经实现样车的路试。
在未来的5年里，我们将继续深入EPS转向系统的研发，提高本土的研发能力；
并着力于深度国产化零件的生产。
PHS产品生产中心研发人员及设备镜头快切；
产品镜头切换。
新一代电动转向系统――Col-Pas
我们坚信，未来EPS将会应用于超过60%的汽车转向系统市场，而蒂森克虏伯汇众转向系统也将会受到主要客户的青睐，将我们的市场占有率由目前的20%提高至25%以上。
一组汽车镜头，画面虚化，出现上扬箭头，由20%直指25%。
EPS转向系统
成就十年、共赢明天……（员工同期声）
员工代表北大门摆拍，致祝语。
成就十年、共赢明天！
让我们携起手来，共同开创我们蒂森克虏伯汇众的美好明天。
员工代表握手伸向天空。
成就十年、共赢明天
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