TPMTQM管理工具库文案大全Word下载.docx

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TPMTQM管理工具库文案大全Word下载.docx

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（八）技术改造经济效益表

第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板

一、生产工艺设计流程

二、生产工艺设计执行工具

（一）产品结构工艺性审查记录单

三、工艺装备设计执行工具

（一）工艺装备设计任务书

（二）工艺文件修改通知单

（三）工艺装备验证记录书

四、生产过程组织管理执行工具

（一）工作指令申请单

（二）生产任务通知单

（三）车间生产通知单

（四）现场作业记录单

（五）工作负荷分析表

第六章物料管理细化执行与模板

一、物料需求计划控制流程

二、物料需求计划控制执行工具

（一）物料编号一览表

（二）物料消耗周报表

（三）产品用料分析表

（四）物料需求分析表

（五）物料ABC分析表

（六）物料需求计划表

（七）物料请购单

（八）物料订购单

三、物料采购作业执行工具

（一）直接材料采购预算表

（二）物料年度采购计划表

（三）物料月度采购计划表

（四）物料定期采购计划表

（五）物料询价单

（六）物料询价报告单

（七）订购确定或更改通知单

四、物料仓储管理执行工具

（一）物料库存计划表

（二）存量基准设定表

（三）物料存量管制卡

（四）物料入库日报表

（五）物料库存月报表

（六）成批领料单

（七）限额领料单

（八）物料盘点报表

第七章生产设备管理细化执行与模板

一、生产设备管理流程

二、生产设备管理执行工具

（一）设备登记卡

（二）设备编号标准表

（三）设备实物明细表

（四）动力设备计算表

（五）各类设备统计表

（六）设备零部件登记表

（七）设备日常管理标准表

（八）设备管理成果评分表

三、设备采购执行工具

（一）设备请购单

（二）设备订购单

（三）设备验收单

（四）设备采购登记表

（五）设备性能综合评价表

（六）设备选型经济效益分析表

四、设备维修管理执行工具

（一）设备检查记录表

（二）设备故障请修单

（三）设备维修记录卡

（四）设备保养计划表

（五）设备保养工作安排表

（六）设备保养工作记录表

（七）设备维护状况月报表

（八）设备维护工时记录表

五、设备更新改造执行工具

（一）设备更新改造申请单

（二）设备扩充计划表

（三）设备改良计划表

（四）设备整改通知单

（五）设备报废申请表

（六）设备修造明细表

第八章生产质量管理细化执行与模板

一、质量控制流程

二、质量管理执行工具

（一）物料入库验收单

（二）外协厂商质量检查表

（三）生产操作质量检查表

（四）制程质量异常报告单

（五）产品质量检验记录表

（六）产品质量抽样检测表

（七）产品保管质量检查表

（八）自我质量控制检查表

（九）质量管理工作计划表

（十）质量管理小组活动表

第九章生产安全管理细化执行与模板

一、生产安全管理流程

二、生产安全管理执行工具

（一）生产安全计划表

（二）生产安全自检表

（三）生产安全日报表

（四）生产安全周报表

（五）安全区域划分表

（六）安全改善通知书

（七）用电安全检查表

三、安全事故处理执行工具

（一）安全事故报告书

（二）安全检查报告书

第十章车间管理细化执行与模板

一、车间生产计划制定流程

二、车间生产排程计划制定执行工具

（一）车间综合生产计划表

（二）车间月生产计划表

（三）车间周生产计划表

（四）生产线日计划表

（五）班组日产量记录表

（六）生产计划变更通知单

三、生产任务分配执行工具

（一）生产指令单

（二）生产任务分派单

（三）班组效率日报表

（四）班组生产日报表

（五）异常停工报告单

四、车间绩效考核执行工具

（一）员工缺勤处理单

（二）绩效反馈面谈表

（三）生产奖金核定表

生产管理岗位设计图

人员编制

经理级人

主管级人

基层管理人

基层员工人

相关说明

技术员

总监级人

工作目标

知识准备

关键点控制

细化执行

流程图

1．明确生产任务

2．平衡生产能力

3．掌握生产进度

4．提高生产绩效

1．生产计划系统结构：

包括长期计划、中期计划和短期计划

2．生产计划指标构成：

包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标

1．明确年度生产任务

《年度生产经营目标》

1．1生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务

《计划管理制度》

1．2生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务

2．搜集生产资料和信息

生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料

《公司市场调研管理办法》

3．确定产能

3．1生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息

3．2根据市场需求和以往生产数据确定产能

4．初步拟定生产计划指标

生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等

《年度生产计划表》

5．指标报批和备案

生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字

6．确定生产计划指标

生产计划指标审批通过后，形成最后的指标

7．编制生产计划书

生产部根据确定的生产指标编制生产计划书

《生产计划书》

8．安排生产任务

8．1生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配

《生产任务分解办法》

8．2确定生产目标，签订生产目标书

《生产目标书》

9．执行生产计划

各个车间执行分解的生产任务

《生产计划安排表》

10．监控、落实生产计划

生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成

1．年度经营目标

月份

生产计划

存货数量

销售计划

估计利润

说明

1月

2月

3月

合计

分析及说明

2．产销计划

产品名称

产量

销量

存量

单价

毛利

利润

利润率

说明

……

合计

3．原物料采购计划

采购项目

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

累计

4．员工计划

定员定岗

工资福利

5．费用预算

制造费用

每月

全年

销售费用

间接工资

工资

间接材料

佣金

动力费

文具印刷

水电费

邮电费

折旧

租金

交际费

旅差费

保险费

广告费

修缮费

其他费用

杂费

6．新建投资与技改计划

项目

金额

7．本年度管理方针政策

生产方面

销售方面

机构人事方面

其他

产品规格

产品售价

数量

第一季度

旺季每月

淡季每月

设计产量

第二季度

第三季度

第四季度

生产线（生产设备）别：

年正常工作小时：

年最大工作小时：

品名

年度预产量

每小时预产量

周预产量

周生产小时

（理想工作时间）

周生产小时×

（预计工作时间）

填写说明

@为宽限率

生产批号

生产单位

生产日期

预计销售日期

消耗工时

预计成本

附加值

备注

起

止

原料

物料

工资

配合单位工时

预计生产目标

预计毛利

设备组

产值

质检组

总工时

生产费用

包装组

每工时产值

审核：

生产计划员：

生产车间

生产订单

生产数量

预计日程

人力配置

原料投入

物料投入

人工成本

生产成本

净利

复核：

审核：

拟定：

编号：

填写日期：

年月日

往来客户

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

车间一

客户名称

指定编号

品名

颜色

预定

实绩

车间二

出货

使用单位：

第副本

部门

生产项目

生

产

线

一

更改记录

二

三

核准：

拟订：

单位：

编号

预定产量

本日产量

累计产量

耗费工时

半成品

预计

实际

本日

人

事

记

录

应到人数

停工记录

异常状况报告

请假人数

调出人数

调入人数

新进人数

加班人数

新进离职人员

离职人数

新加工时

实到人数

应有工时

制表人：

销售量

每年最低

最高

旺季每月最低

每月最高

正常每月产量

考虑实效

作业效率

安排效率

总效率

工作日

每日产量

每小时产量

每件时间

主要设备

产能分析

设备名称

产能

每日生产时间

设备数量

平均每件时间

负荷率

制造单号：

编号：

交货日期

日期

完成日期

制造号码：

零件

编号

名称

承制

单位

请购

单号

日期

预定交货日期

实际交货日期

加工日程

原定

修订

出货日期

单位名称

生产数量记录

日期

实际产量

预计日程：

本计划负责工程师

作业步骤

负责部门

承包厂商

进度审核及调整记录

开工日

完工日

验收

部门：

品名规格

预定日程

预计产量

预计累计

实际累计

达成率

制表：

预计产值

实际产值

部门效率

差异原因

分析

作业编号

作业名称

使用设备

使用工具

模具

同时工作

人数

作业时间

工作负荷率

部门名称

订单号码

故障原因

□待料□设备□人力□停电□质量异常□安全事故□其他

处理意见

主管意见

领导批示

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