苏州某框架厂房技术标.doc
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苏州望亭xx物流园A地块厂房工程土建总承包工程
技
术
标
编制单位:
编制人员:
编制时间:
目录
第一章工程概况 4
第二章项目部的组成与人员构成 4
2.1项目经理部组织机构 4
2.2施工管理层人员职责及机构设置 4
2.3公司总部与项目部间的管理关系与方式 6
2.4劳务队伍的选择及劳动力计划 7
第三章施工现场平面布置 8
3.1施工现场布置：
8
第四章主要施工方法 9
4.1概况 9
4.2土方工程施工方案 9
4.2.1土方开挖方案 9
4.2.2土方回填施工方案 9
4.3钢筋工程施工方案 11
4.3.1概述 11
4.3.2准备工作 11
4.3.3钢筋安装定位质量控制措施 12
4.3.4钢筋进场验收 14
4.3.5钢筋加工制作 15
4.3.6钢筋连接 17
4.3.7框架柱（短柱）钢筋安装技术要点 18
8.3.9梁板钢筋绑扎 19
4.3.9直螺纹钢筋连接 21
4.3.10在钢筋工程施工中还应注意以下几方面的事项 23
4.4模板工程施工方案 23
4.4.1模板工程概况 23
4.4.2柱模板 24
4.4.3顶板模板 24
4.4.4梁模板 25
4.4.5模板的拆除 26
4.4.6楼梯模板 28
4.4.7质量控制及保证措施 28
4.5砼工程施工方案 28
4.5.1砼工程概述 28
4.5.2混凝土试块留置和试验 29
4.5.3施工方法 29
4.5.4施工缝和后浇带的处理 32
4.6砌体工程（二次结构）施工方案 32
4.6.1砌体工程概况 32
4.6.2施工准备 33
4.6.3工艺流程 33
4.6.4墙体构造柱、拉结筋、圈梁 34
4.6.5混凝土砌块砌筑工艺 34
4.6.6工程质量检验 35
4.6.7其他注意事项及成品保护措施 35
4.7防水工程施工方案 36
4.8墙面工程 37
4.8.1内墙抹灰 37
4.8.2内墙涂料墙面 39
第五章主要施工措施 41
第一部分质量保证体系及措施 41
1.1质量目标 41
1.2项目质量保证体系 42
1.3项目质量保证措施 43
1.3.1质量保证及控制的要点 43
1.3.2质量保证体系正常运转的保证措施 44
1.3.3施工五大要素在工程施工中的控制措施 44
1.3.3.1施工管理人员保证措施 44
1.3.3.2施工设备及材料采购保证措施 44
1.3.3.3施工技术保证措施 45
1.3.4组织保证措施 46
1.3.5加强施工过程控制 46
1.3.5.1施工过程质量执行程序 46
1.3.5.3质量控制要点见质量要点验证审核 47
1.3.5.4加强成品保护 48
1.3.5.5工程竣工保修 48
第二部分文明施工及环保 48
2.1文明施工措施 48
2.2环境保护措施 50
2.2.1我公司环境控制目标 50
2.2.2环境保护管理 50
2.2.3降噪专项措施 51
2.2.4扬尘污染控制措施 52
2.3减少扰民措施 53
2.3.1现场可能存在的扰民问题概况 53
2.3.2防止施工扰民及民扰采取的措施 53
第三部分施工安全措施 54
3.1安全生产管理 54
3.1.1.我公司职业健康安全目标 54
3.1.2.安全生产的方针目标 54
3.1.3组织管理 55
3.1.4工作制度 55
3.1.5行为控制 55
3.1.6劳务用工管理 56
3.1.7安全防护管理 56
3.1.8临时用电管理 57
3.1.9施工机械管理 58
3.2安全制度流程及安全防护图 59
3.2.1安全教育制度 59
3.2.2安全活动制度 59
3.2.3通道入口安全防护棚搭设图 59
3.2.4洞口防护图 59
3.2.5楼梯口防护图 59
3.2.6井架及结构边挑网安全防护图 59
第六章合理加快施工进度缩短工期措施 66
第一部分施工工期与施工进度计划 66
1.1本项目施工进度计划编制的原则 66
1.2工程进度计划 66
第二部分工期进度目标保证措施 66
2.1利用网络图技术动态控制施工进度 66
2.2不断优化施工组织设计及方案 68
2.3周密部署、作好各种准备 69
2.4提高机械化施工，提高工效 69
2.5严格质量检查制度，采取样板引路，减少窝工、返工时间 69
2.6加强施工前的各项准备计划，确保各项材料按期进场 69
2.7合理组织流水加大施工穿插力度 69
2.8定期生产会及联席办公会制度 69
2.9应用计算机全面管理，确保工程按计划完工 70
2.10加强与业主、设计、监理单位的联系 70
第七章冬雨施方案 71
7.1季节性施工概况 71
7.2雨期施工方案 71
7.3冬期施工方案 73
第八章工程保修 75
8.1保修计划 75
8.2保修措施 75
8.2.1回访保修各部门职责 75
8.2.2工作程序 76
8.2.3保修 76
8.3投诉管理 77
8.4监督检查 77
第九章技术先进性和施工机械的适用性 78
9.1机械设备的选择 78
9.2技术的先进性 79
第十章施工步骤和形象进度 80
10.1施工步骤：
80
10.2本项目施工进度计划编制的原则 80
10.3工程进度计划 80
附录 81
（1）施工进度计划 81
（2）施工现场平面布置图 82
第一章工程概况
本工程的工程名称是：
苏州望亭xx物流园A地块厂房工程土建总承包工程，位于苏州市望亭镇国际物流园xx路以东，xx以北，招标单位是：
苏州望亭xx物流园开发有限公司，计划开工日期为2012年7月16日，计划竣工日期为2013年4月15日，本工程占地面积为143269.8平米，建筑面积为82127.5平方米，单体最大建筑面积为34940平方米，最高建筑物为A3办公楼，共计5层。
本次招标的范围是土建和市政配套的总承包。
第二章项目部的组成与人员构成
2.1项目经理部组织机构
为使本工程施工顺利进展，上述各项目标得以顺利实现，该工程实行项目法管理组织施工，成立“苏州望亭xx物流园A地块仓库工程土建总承包工程项目部”，负责项目部人力、物力、财力的统一调度，负责分包单位的协调管理工作。
实行项目经理负责制，选派具有主持过类似工程结构施工经验、具有国家一级资质、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理，配备强有力的项目管理班子。
施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。
各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。
制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
2.2施工管理层人员职责及机构设置
1.2.1机构设置
因本工程规模较大、专业工种多、水平交叉、立体交叉施工多等特点。
现拟组建“苏州普洛斯望亭物流园A地块仓库工程土建总承包工程项目部”，代表公司履行施工合同，承担本工程施工。
成立以项目经理为首的施工现场组织管理机构，设项目经理一名，副经理一名，总工程师一名，商务经理一名、办公室及行政主管一名。
业务部门设为四个部门，即：
生产安全部、技术质量部、物资财务部、行政部，四个管理部门作为项目部纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。
项目部按照项目法施工原则组织施工，各作业队和业主分包人要执行项目部各职能部门的管理和指导。
在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。
1.2.2人员设置
（1）项目经理
项目经理作为公司在该项目上的全权代表，应认真严肃地履行完成企业与建设单位签定的合同内容。
负责施工方案、人事、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。
执行公司质量管理手册，贯彻实施公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实项目部的施工布署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于有效受控状态。
贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的施工质量、进度、安全、总工期、文明施工、经济效益全面负责并负主要责任，在施工管理的各方面对公司负责。
项目其他技术及管理人员对项目经理负责，项目经理坚持在施工现场管理。
项目部组成人员表见下表：
拟投入本工程主要专业人员表
人员姓名
岗位
年龄
学历
专业
职称
工作经验
项目经理
38
大本
工民建
工程师
技术负责人
33
大本
工民建
工程师
施工员
47
大专
水工
工程师
施工员
46
大本
工民建
助工
施工员
30
高中
工程师
质检员
30
大本
道桥
工程师
质检员
28
大本
工民建
技术员
材料员
53
高中
安全员
47
初中
助工
安全员
45
大专
工民建
技术员
安全员
45
大本
经管
助工
预算员
32
大专
工民建
工程师
预算员
35
大本
工民建
助工
（2）项目副经理
协助项目经理搞好全面协调管理工作，对项目经理负责。
抓好现场各种方案的落实。
与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和工程进度按照相关的计划完成。
制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理使之有效受控。
督促各种阶段性材料及时进场，并做好各种检验、试验和成品保护的管理工作。
负责生产调度、阶段和总进度计划的落实、各阶段材料计划的编制、与分包单位的协调等工作，对工程进度和施工质量负责。
（3）项目总工程师
在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。
组织审查图纸和制定各种施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。
检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。
及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。
组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。
及时和业主、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。
（4）项目管理层其它人员
根据公司项目管理手册的有关规定及现有管理人员情况，由参加过类似工程项目施工的骨干人员组成项目现场管理班子。
其中工程技术质量部人员负责施工方案编制，技术交底，补充和完善设计，施工过程的测量工作，技术资料管理，制订新技术、新工艺的方案；负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料；物资财务部人员负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单；负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；生产安全部负责编制施工计划、施工组织、施工进度控制；场容整洁、检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生，负责编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。
施工工长直接负责人工用量、材料用量、机
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