设备管理培训教材文档格式.docx
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八、班组设备的考核制度
第二节班组设备管理的应知应会
一、红旗设备标准
二、四懂
三、三会
四、五项纪律
五、设备的使用
六、设备润滑油管理
第三节班组特种设备的管理
一、特种设备的定义
二、特种设备的分类
三、特种设备如何管理使用
四、特种设备操作人员
第四节班组的工具管理
一、实施工具管理的意义
二、班组工具管理的内容
第五节设备的安全管理
一、实施设备安全管理的意义
二、设备安全管理的内容
三、设备的安全附件
第四章集输公司部分设备管理事故及险兆事故分析
一、高一联放水看窗爆裂伤人事件
二、油气厂2.2事故
三、油气厂稳后油换热器堵塞事件
四、油气厂原稳加热炉结焦事件
五、油气厂冷箱法兰、脱乙烷塔封头和老爷庙联合站冷箱封头开裂事件
六、CNG发电机螺丝飞出事件
七、管道分公司高迁线投产管线隆起事件
八、管道分公司中间站压力表事件
九、南高迁管线闲置设备腐蚀事件
十、老爷庙联合站压缩机出口压变根部短接泄露事件
十一、油库拉油点无法卸油事件
第五章集输公司设备管理的资源和文件介绍
一、集输公司设备管理的资源和文件
二、参考文献
前言
设备是重要的生产工具，“工欲善其事，必先利其器”，设备管理的目标就是“利其器”以“善其事”；
同时设备还是产生经济效益的工具，设备的使用好坏直接影响企业的生产运行和经济效益，设备的完好率、使用率、运行参数和效率直接影响到生产运行的质量，是产生经济效益的重要衡量指标。
因此，设备在生产管理占有重要地位毋庸置疑。
生产班组是设备管理的直接单位，对设备的使用、监护、保养、档案管理、资产报废等内容直接进行管理，班组设备管理水平的高低直接影响到一个班组乃至整个公司的安全生产水平，甚至设备管理工作的好坏，还将影响到整个油田生产指标、经济指标、战略思路的实施。
因此，加强班组设备管理，使之保持良好的技术状况，是每一个工业企业都必须引起高度重视的问题，班组设备管理责任“重于泰山”。
油气集输公司设备管理工作的指导思想是：
以满足油田生产建设为中心，按照油田公司和油气集输公司的整体部署，紧紧围绕设备管理工作目标，大力夯实设备管理的基础工作，规范设备管理程序和相关管理制度和标准，逐步提升设备管理技术人员、维修人员和操作人员的技能水平，逐渐加大自修理的范围和力度，建立健全各级监管和考核体系，努力实现全员、全过程管理，力保油气集输公司生产系统安全平稳运行。
第一章设备及设备基础知识概述
在本章主要给大家介绍设备的基础知识，使大家对设备形成有效的概念，从而有利于更好的学习设备管理知识。
设备是指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。
（一）国家设备分类的方法
1．按资产属性和行业特点分类
国家技术监督局1994年1月批准发布了《固定资产分类与代码》国家标准（GB/T14885-94）。
该标准按资产属性分类，并兼顾了行业管理的需要。
包括了十个门类，其中七类为设备。
目前各产业部门对行业设备都有不同的分类方法。
（1）机械工业将机械设备分为6大类，动力设备分为4大类，共有10大类。
其中包括：
金属切削机床、锻压设备、起重运输设备、木工铸造设备、专业生产用设备、其他机械设备、动能发生设备、电器设备、工业炉窑和其他动力设备等。
（2）化学工业设备可分为反应设备、塔、化工炉、交换器、贮罐、过滤设备、干燥设备、机械泵、破碎机械、起重设备和运输设备等20类。
（3）纺织工业设备可分为棉纺织设备，棉印染设备，化纤设备，毛、麻、丝纺织设备，针织设备和纺织仪器，毛、丝、针织、纱线染整设备类等。
（4）冶金工业设备由于行业特点，按联动机组加以分类。
主要分为高炉、炼钢炉、焦炉、轧钢及锻压设备、烧结机和动力设备6大类。
2．按设备在企业中的用途分类
（1）生产设备
生产设备是指企业中直接参与生产活动的设备，以及在生产过程中直接为生产服务的辅助生产设备。
（2）非生产设备
非生产设备是指企业中用于生活、医疗、行政、办公、文化、娱乐、基建等设备。
通常情况下，企业设备管理部门主要对生产设备的运动情况进行控制和管理。
3．按设备的技术特性分类
按设备本身的精度、价值和大型、重型、稀有等特点分类，可分为高精度、大型、重型稀有设备。
所谓高精度设备是指具有极精密元件并能加工精密产品的设备；
大型设备一般是指体积较大、较重的设备；
重型、稀有设备是指单一的、重型的和国内稀有的大重型设备及购置价值高的生产关键设备。
4．按设备在企业中的重要性分类
按照设备发生故障后或停机修理时，对企业的生产、质量、成本、安全、交货期等方面的影响程度与造成损失的大小，将设备划分为三类。
（1）重点设备（也称A类设备），是重点管理和维修的对象，尽可能实施状态监测维修。
（2）主要设备（也称B类设备），应实施预防维修。
（3）一般设备（也称C类设备），为减少不必要的过剩修理，考虑到维修的经济性，可实施事后维修。
重点设备的划分，既考虑设备的固有因素又考虑设备在运行过程中的客观作用，两者结合起来，使设备管理工作更切合实际。
（二）石油企业（冀东油田）设备分类
1．按设备用途分类
2．按设备重要性分类
（三）集输公司设备分类
1．按用途分类
（1）动设备（机泵、天然气压缩机、空气压缩机、发电机、浮选机、压滤机、加热炉、水处理装置）
（2）电气设备设施
A、电气设备：
高低压配电柜、启动柜、变频器、各种电器元件、电缆
B、仪器仪表：
现场一次表（压力变送器、差压变送器、温度变送器、液位计、压力开关、液位开关、流量计、视频监控）、各种化验及测量用仪器
C、工控机：
电脑
（3）特种设备（压力容器、压力管道、天吊、传送带、自有车辆）。
2．按重要性分类
（1）A类设备
①连续运转、功率大于30KW的动力设备。
②压力大于（等于）0.1Mpa（表压）的压力管道，压力大于（等于）0.2Mpa（表压）的容器，或压力大于（等于）0.1Mpa（表压）、直径大于（等于）25mm的管道及其它特种设备。
（2）B类设备
①间歇运转、功率大于30KW和功率小于30KW连续运行的动力设备。
②压力小于0.1Mpa（表压）的压力管道，压力小于0.2Mpa（表压）的容器，或压力小于0.1Mpa（表压）、直径小于25mm的管道及其它特种设备。
（3）C类设备
停用或长时间不启动的备用设备及功率大于30KW的生产辅助设备。
以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学管理。
（一）设备完好率
设备完好率是衡量设备运转情况、使用能力等方面优劣的一个数据，它可以综合反映设备的管、用、修的实际水平。
考核设备完好率，首先要制定完好率标准，然后按标准考核。
设备完好率=完好设备的台数/设备总台数X100%。
（二）设备利用率
设备利用率是反映设备在单位时间内的利用情况。
设备利用率=设备实际开动台数/设备应开动台数X100%。
（三）计划检修完成率
计划检修完成率是指单位时间内生产实际计划检修的设备台数与计划检修设备总台数的比率关系，是衡量一个单位检维修设备完成程度的指标。
计划检修率=实际检修台数/计划检修台数X100%。
（四）设备故障率
设备故障率是指一个单位故障设备的台数与设备总台数的比率关系。
因人为的原因引起的设备及附件损坏或精度性能降低，统称为责任事故。
设备故障率是反映设备事故发生后对生产的影响程度。
设备故障率=故障设备台数/设备总台数X100%。
（五）闲置设备保养及时率和到位率
闲置设备保养及时率和到位率是指闲置设备按照规定时间和内容进行保养的完成程度。
是反映闲置设备保养的重要指标。
（六）油品管理达标率
油品管理达标率是指用于设备油水管理（储存、使用、处理）的各项管理制度和强制规定在生产现场实际得到落实的程度。
是设备油水管理的重要指标。
（七）设备资料填写及时率
设备资料填写及时率是指设备资料按照规定的时间、规定的内容完成设备资料各项填写要求的程度。
是反映设备资料是否与生产同步并及时填写记录的指标。
（八）设备资料填写准确率
设备资料填写准确率是指设备资料与生产实际所对应的生产参数是否一致的指标。
是反映设备实际运行状况的重要资料。
（九）设备使用合理率
设备使用合理率是指在相同工艺中同一类设备运行时间的接近程度。
是反映设备及时倒运的重要指标。
（十）设备外委维修率
设备外委维修率是指设备外委维修的台数与设备维修总台数的比率。
是反映设备自修率的重要指标。
班组设备管理的内容主要是对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况进行管理。
企业设备管理的内容是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废。
设备管理必须完成上级下达的各项技术状况指标和管理指标，专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合管理指标，并层层分解逐级落实到岗位。
各专业部门按照下一级别的设备管理的实际，给下一级设备管理部门（班组或操作员工）配发从事设备管理的各项设备管理制度和设备管理工作表格，并对这些制度和工作表格的管理、培训、使用、检查、考核做出详细的要求、监督和考核，以达到对设备进行全面管理的目的。
企业设备管理共有六个重点内容，具体为：
（一）设备的合理购置
设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。
一般应从下面几个方面进行考虑，合理购置。
1．设备的效率。
如功效、行程、速度等。
2．从精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。
3．可维修性。
4．耐用性。
5．节能性。
6．环保性。
7．成套性。
8．灵活性。
（二）设备的正确使用与维护
将安装调试好的机器设备，投入到生产使用中，机器设备若能被合理使用，可大大减少设备的磨损和故障，保持良好的工作性能和应有的精度。
严格执行有关规章制度，防止超负荷、拚设备现象发生，使全员参加设备管理工作。
设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时设备台台完好，处在良好的技术状态之中。
（三）设备的检查与修理
设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。
通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。
只有通过检查，才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。
（四）设备的更新改造
应做到有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。
包括设备更新规划与方案的编制、筹措更新改造资金、选购和评价新设备、合理处理老设备等。
（五）设备的安全经济运行
要使设备安全经济运行，就必须严格执行运行规程、加强巡回检查、防止并杜绝设备的跑、冒、滴、漏，做好节能工作。
对于锅炉、压力容器、压力管道与防爆设备，应严格按照国家颁发的有关规定进行使用，定期检测与维修。
水、气、电、蒸汽的生产与使用，应制定各类消耗定额，严格进行经济核算。
（六）生产组织方面
合理组织生产，按设备的操作规程进行操作，禁止违规操作，以防设备的损坏和安全事故的发生。
设备管理网络是指设备管理机构的关系组成及机构各部分（关系组成）在网络中的职责，设备管理网络的形成使设备管理中的各个单元（关系组成）形成一个整体，从而更好的发挥设备管理中各单元的作用。
（一）集输公司设备管理网络
公司设备管理工作实行分级管理，遵循一级对一级负责的原则。
分别为公司设备主管领导（公司主管副经理）、公司设备管理部门（生产办公室）、公司设备主管人员、基层单位、基层单位专职设备管理人员、基层单位设备操作人员和维修人员。
集输公司实行：
公司主管领导——生产办公室——基层单位——班组——员工这一管理网络。
（二）网络中各单元的主要作用
1．公司主管副经理职责
（1）制定设备管理的方针和目标。
（2）全面协调设备管理的各项工作。
（3）负责监督、检查各项制度的落实和任务完成情况。
（4）负责设备购置、选型、外委维修的审核工作。
（5）负责设备报废和更新改造方案的审核。
（6）负责对各单位设备专职管理人员工作业绩进行考核。
（7）组织对设备事故进行调查处理。
2．生产办公室职责
（1）认真贯彻执行上级有关设备管理制度、技术规范和标准，并根据公司实际情况，建立健全公司的设备管理制度。
（2）组织制定公司的设备操作规程，并及时进行修订。
（3）负责编制公司年度设备购置、更新改造计划，组织新设备的设计选型、购置安装，参与或组织验收投运工作。
（4）负责组织关键、重要设备大修（检修）和技术改造方案的论证工作。
（5）负责公司设备的日常运行及维护等管理工作。
3．公司设备主管人员职责
（1）负责对各基层单位设备管理的日常检查、考核、评比工作。
（2）负责组织、协调大型设备的维修工作，负责各基层单位外委设备修理的初审、监督和协调工作。
（3）负责公司设备资料的汇总和填报工作，负责检查各基层单位设备资料的填报工作。
（4）负责组织公司设备的季度岗检，并对存在问题进行跟踪和协调解决。
（5）负责组织公司设备例会，检查设备管理工作的落实情况。
（6）按时完成生产运行处和公司设备主管领导安排的各项工作。
4．各基层单位职责
（1）认真执行公司设备管理的各项规章制度。
（2）参与编制、修改本单位设备操作规程。
（3）负责编制本单位的设备购置及更新改造计划。
（4）负责本单位的设备日常运行及维护等管理工作。
（5）落实公司生产办公室的各项要求。
5．各基层单位设备专职管理人员职责
（1）对本单位的设备动态及时跟踪，及时上报设备存在的问题，执行设备动态跟踪和考核制度。
（2）检查落实设备运转记录、交接班记录的填写情况。
（3）每月按时填写上报各种设备相关资料，对本单位设备管理工作进行总结和考核，按时参加公司组织的设备例会。
（4）负责本单位设备外委维修项目的上报和跟踪工作。
（5）参与并监督本单位的设备选型、安装、调试、维修和验收工作，并做好相关记录。
（6）按时完成本单位设备主管领导和公司设备主管人员安排的各项工作。
6．班组设备操作人员职责
（1）掌握设备技术状况和性能参数。
掌握设备的各项技术参数、设计参数，以及这些参数在生产过程中实际的运行参数，在生产过程中对运行参数按照规定进行及时录取和分析，确保设备运行参数满足设备生产的需求。
（2）正确使用设备，严格按规程操作。
具有上岗证的员工按照设备的使用说明书和设备操作规程对设备进行正确操作。
（3）按时对设备进行巡回检查和正确润滑。
按照设备的不同巡检周期对设备进行及时巡检，检查设备的运行状况和存在的问题，按照公司设备油水管理制度中的内容对设备进行正确润滑。
（4）搞好设备“例保”、“一保”工作，保持设备清洁平稳运行。
按照设备例保和一保的规定时间（例保为每天，一保为720小时）按时对设备进行例行保养和一级保养，例保的内容为“十字”作业，即：
清洁,润滑,紧固,调整,防腐。
一保的内容为对设备进行局部解体和检查，清洗所规定的部位，疏通油路，更换油线油毡，调整设备各部位，配合间隙，紧固设备各个部位，保证设备的安全、平稳运行。
（5）认真填写设备运转记录和交接班记录，做到资料齐全、准确、整洁。
（6）发现设备问题及时处理，不能处理及时上报。
在设备检查的过程中发现设备问题及时采取措施处理或进行倒运设备，将设备存在问题情况按照程序及时反映给设备管理人员，并做好相关资料和现场的记录。
（7）参与所操作设备的维修监督和验收工作。
做好本班组设备维修的现场监督工作，发现问题及时反映给上一级设备管理人员，并配合设备管理人员做好设备维修后的验收工作。
集输公司没有基层班组设备维修的意见不予以验收和结算。
7．班组设备维修人员职责
（1）负责设备的日常检查和维修，对设备维修工作提出意见和建议。
（2）做好设备检查和维修记录，配合设备专职管理人员申报设备维修保养计划。
（3）发现问题及时处理，如不能处理及时上报给设备管理人员。
（4）做好设备外委维修的现场跟踪、监督工作。
（5）参与设备的选型购置、安装、验收、投运工作。
班组长是班组设备管理的第一责任人，对设备的操作、保养、维修及安全运行负全面管理的责任，在设备管理网络中起到承上启下的管理作用，主要作用有：
（一）做好设备运行状况的跟踪，检查并及时汇报设备运行状况。
（二）做好设备的各项检查，并配合上级部门进行设备的各项检查工作。
（三）做好设备外委维修的监督工作，存在问题及时反映给单位设备管理人员，配合设备管理人员做好设备外委维修的验收工作及工作量的确认，做好设备维修后的投运工作，保证外委设备维修质量。
（四）上报设备相关资料（共4项：
设备运转记录本、设备电子档案、设备巡回检查记录、设备保养记录），确保各项资料上报的及时性和准确性，做好设备日常管理的各项工作，落实基层单位设备管理人员的各项要求。
（五）做好班组员工的各项设备培训工作，使班组员工做到“四懂”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途）、“三会”（会操作、会保养、会排除故障）和设备资料的正确填写。
（六）按照设备规定的保养周期做好设备的例保、一保工作，确保设备保养到位，并认真填写保养记录，杜绝以修带保的情况发生。
（七）对设备的生产运行制度进行落实，确认设备的运行时间、运行参数和倒运设备的方式，随时掌握设备的运行状况，并做好生产报表中设备运行参数的检查。
（八）做好工具和备品备件的管理，确保设备配件充足、维修工具齐全，能够随时进行设备的维修。
第二章班组设备管理概述
班组设备管理是设备管理的基础，班组设备管理的好坏直接影响到公司安全生产、生活的整体状况，所以班组设备管理在设备管理中起着重要的作用。
一、班组设备管理的目标
班组设备管理目标是按照油田的相关要求，由上一级主管部门下发给基层单位并结合班组生产实际的设备管理的指标。
包括：
（一）设备综合完好率92%以上。
（二）主要专业设备利用率72%以上。
（三）例保、一保及时率100%。
（四）闲置设备保养及时率和到位率100%。
（五）油品管理达标率100%。
（六）各项设备资料填写及时率和准确率100%。
（七）设备及时倒运，使用合理率100%。
（八）无设备责任事故。
（一）做好设备的合理使用
每台设备都有其自身性能和使用要求，为保持设备的良好技术状态，必须合理使用设备，做好以下几项工作：
1．合理安排设备的工作任务和工作负荷
2．改善设备使用过程中的工作条件
3．做好操作工的培训工作
4．建立和健全设备使用的规章制度
5．开展完好设备竞赛活动
6．提高设备的利用率
（二）做好设备的维护保养
设备的维护保养工作，按其工作量大小和难易程度，一般可以分为日常保养、一级保养和二级保养。
班组需做好以下两点：
1．严格执行设备操作及设备维护。
2．严格按照设备规定的保养时间进行保养。
（三）做好设备的检查修理
在设备维护保养中，应特别注意抓润滑设备管理和设备检查制度的工作。
加强润滑管理工作不仅可以减轻零部件的磨损，而且还可以降低能耗；
设备的检查制度可分为日常检查制度和定期检查制度，通过检查科掌握设备的磨损和腐蚀原因，制定预防故障的有效措施，并为修理提供依据。
班组要按照按设备使用说明书及生产现场实际做好检查和修理工作，需要做好以下两点：
1．首先要确定设备的检查与维修的相关制度。
2．详细开发出设备的检查内容、检查标准、检查时间、检查方式及存在问题的反馈方式。
（四）做好设备的管理制度
班组管理者应建立各项管理制度和生产、安全责任制，做到科学管理。
如设备保养制度、安全操作规程、定期检查制度、预防维修制度、事故报告制度等,同时对本班组的设备制度进行宣贯、培训和考核，最终达到有效落实。
班组设备管理的任务是严格贯彻设备维修保养等各项规章制度，正确的操作、使用、维护、保养设备，并通过一系列技术和经济措施，使设备始终在良好的状态下正常运转，确保设备安全、平稳、经济、有序的运行。
班组设备管理的基本要求是“四懂”、“三会”。
（一）“四懂”
懂性能：
熟知设备的主要工作参数。
懂原理：
熟知设备的作业方法。
懂结构：
熟知设备的组成部分。
懂用途：
熟知设备的主要作用。
（二）“三会”
会操作：
掌握设备操作规程、维修规程和安全规程，操作技术熟练、准确。
会保养：
严格执行“十字作业”法，按时、保质、保量地保养好设备。
会排除故障：
能准确判断和鉴别设备运转异常现象，并及时进行调整和采取相应的处理措施。
三定工作法即：
定员、定岗、定责。
要想按时按质按量完成某项工作任务，没有足够的人员不行，没有明确的岗位不行、没有明确的责任同样也不行。
实践证明，凡是工作任务完成得好的案例，没有一个不是实行“三定”工作法的。
凡是工作任务完不成或完成得不够理想的案例，都在“三定”方面做的有不到之处。
或人员不足，或岗位不明，或职责不清，或兼而有之。
设备人工点检标准应达到六方面的基本要求，我们将这六方面的基本要求称为6定点检法。
岗位6定点检法具体为：
定点、定标准、定方法、定周期、定人员、定记录。
（一）定点——需
升级会员 