论企业文化与企业发展Word文件下载.docx

论企业文化与企业发展Word文件下载.docx

《论企业文化与企业发展Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论企业文化与企业发展Word文件下载.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

什么样的背景下都将是企业生存、发展的有利条件，营造以人为本、创新为本的

企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台,为企业的长足发展铺平

道路。

关键词：

企业文化建设企业管理体制灵魂共同价值观

目录

摘要.............................................................................................1

目录.............................................................................................2

第一章绪论.................................................................................3

第二章企业文化的界定与认识过程...................................................4

1.企业文化的定义...............................................................4

2.企业文化的内涵...............................................................5

3.企业文化的内容及其表现形式.............................................5

4.企业文化的三个层面及其联系.............................................8

5.企业文化的特点...............................................................8

第三章现代企业文化的特征............................................................101.速度文化........................................................................10

2.学习文化........................................................................10

3.创新文化........................................................................10

4.虚拟文化........................................................................10

5.融合文化........................................................................11

第四章企业文化是企业的灵魂.........................................................12

第一节企业文化的巨大作用............................................................12

1企业文化推动企业提高核心竞争力.......................................12

2企业文化促使企业可持续成长.............................................15

3良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝...............17

第二节知识经济时代必须建设优秀的企业文化....................................19

参考文献.......................................................................................22

致谢.............................................................................................23

第一章绪论

21世纪，随着知识经济全球化的发展，我们正迈入一个新的时代,信息技术的普及为人们打开了新的工作通道.传统的管理模式和管理理念已经不能应付日趋复杂的世界一体化进程,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。

在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。

营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。

　　纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。

那些没有自己科学的核心文化，在墙上写上努力工作等大字标语或者各种条款的企业往往是裁员或被兼并，最终不能逃脱灭亡的命运。

举步维艰的国企，新兴的私企，低效的职能部门，都在寻找新的改革契机。

除了体制改革以外，另一个需要发展的重要部分就是文化核心。

积累，沉淀，发展，乃至创建自己的企业文化。

但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。

这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。

构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。

但企业文化究竟内涵有多广袤？

企业文化与企业发展有多少内在联系？

企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？

第二章企业文化的界定与认识过程

1企业文化的定义

　　什么是企业文化呢?

关于企业文化的定义，国内外的学者有各种不同的表述，据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家都有企业文化的定义。

我国学者魏杰在《企业文化塑造--企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：

"

所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人及其思想为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是在企业发展过程中逐渐积累形成的。

　　美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。

）

　　我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。

这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约,全体成员共同接受，普遍享用，它是组织企业成员思想、行为的依据。

2企业文化的内涵

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

　　首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。

从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。

　　其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。

企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

　　再次，企业文化是一种"

经济文化"

。

企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

3企业文化的内容及其表现形式

　　从企业文化的定义、企业文化的内涵来看，企业文化的内容相当的广泛，涵盖了企业的方方面面，但其必须回答这样几个核心问题：

第一、如何看待顾客；

第二，如何看待员工；

第三、如何思考和定义竞争；

第四、如何考虑对社会和环境的责任；

第五、如何考虑合作与竞争；

第六、如何认识成本和利润等。

具体的表现形式多种多样，主要有：

3.1企业哲学

　　企业哲学所宣扬的企业哲学与其他哲学一样，是企业理论化和系统化的世界观和方法论。

企业哲学是企业全体员工所共有的对世间万物的看法，是指导企业生产、经营、管理等活动及处理人际关系的原则。

企业哲学是企业最高层次的管理理念，它是企业中各种活动规律的正确反映，并主导着企业文化其他内容的发展方向。

企业经营管理者处于不同的生产方式、不同的社会环境和不同的社会地位，就会形成不同的哲学思想。

不同的哲学思想，必然构成不同的企业发展的道路。

3.2企业价值观

企业价值观是以企业中的个体价值观为基础，以企业经营管理者价值观为主导的群体价值观持续发展的动力源泉，是企业实现跨越式发展的关键。

企业创新是以人为中心的，也最能表现出人的主体性。

在知识经济时代，首先需要企业在管理层真正的解放思想和革新观念，更迫切地需要通过开发人力资源获取新的信息，新的理论、新的知识，把提高企业创新能力作为企业综合素质的核心和灵魂。

企业创新反过来又引导着人们的思维方式、价值观念和行为方式，并且利用人们精神文化需求不断扩大的趋势，不遗余力的提高本企业的科学文化水平，提高企业员工的创造力素质，提高企业的竞争能力，吸引有创造力的精英人才，凭借企业的文化、智力等优势，开辟新的经济增长点和新的竞争要素，掌握企业在市场竞争中的主动权。

3.3企业目标

　　企业目标是企业观念形态的文化，具有对企业的全部经营活动和各种文化行为的导向作用。

每一个企业为了自己存在的目的和所要达到的任务，都会制定相应的目标，确定企业的使命和宗旨，激发员工动力，集中意志向目标前进。

确定企业目标必须要从总体上体现企业经营发展战略。

有一定的竞争性和超前性，注意解决好经济效益与社会效益的关系。

考虑到企业目标的复杂性、动态性、现实性，制定与贯彻企业目标，都要按客观规律办事，争取企业目标最佳化。

3.4企业道德

企业道德是调整企业与社会、企业与企业、企业与员工、企业员工与员工之间关系的行为规范的总和。

企业道德是企业文化之根本。

企业道德以善与恶、公正与偏私、诚实与虚伪、正义与非正义评价为标准，以社会*、传统习惯和信念来维持，是道德原则、道德规范和道德活动的总和。

企业道德是一种意识形态，是企业在运行中适应社会的需求自然产生的。

企业道德反映了企业一种内在的价值观念和企业意识，是企业经营管理理论与实践的一种必然性产物，是企业在生产实践中求生存、求发展的主体性的强烈表现。

企业道德是社会道德在企业行为中的具体体现。

企业道德作为企业文化的重要内容，对塑造良好的企业形象、营造积极健康的组织氛围、发展企业的生产经营活动和促进企业和社会精神文明的建设有着重要的作用。

3.5企业精神

　　企业精神是企业文化的精髓和灵魂。

企业精神是企业的发展历史写照，内涵丰富而深刻，意义重大而深远。

因此企业精神具有强大的凝聚力、感召力和约束力，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感和集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。

企业因自己的生产方式、历史传统、民族精神的影响，必然会形成自己的独特的企业精神。

这种独特的企业精神一般应包括企业对远大目标的追求，企业和员工强烈的命运共同体意识，企业所肩负的崇高使命，企业正确的价值观，企业有效的激励机制等。

3.6企业文化活动

　　企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要，结合企业员工的需求和特点，所开展的各种文化活动，主要包括：

为提高企业员工的文化素质和劳动技能开展的学习培训活动；

为开发企业员工智力，培养员工的创造性和成就感，开展的技术创新活动；

为培养和提高企业员工艺术审美水平和艺术创造能力开展的文学艺术活动；

为丰富企业员工的精神生活，陶冶员工情的娱乐活动；

为培养企业员工勇于拼搏精神，增强体质开展的体育竞技活动；

为使员工增强对企业的感情，加深对企业福利环境和文化氛围的依恋，开展的福利性活动；

为使员工树立起主人翁意识，强化和确立共同理想和企业意识开展的思想性活动，等等。

3.7企业环境

企业环境是企业文化的一种象征，它体现了企业文化个性特点。

每个企业都生存于一定的环境之中，在环境中发展，同时又改造和创造着环境。

企业环境包括企业的内部环境和外部环境，不同的内部和外部环境，是使企业文化具有个性的重要原因。

一般讲，企业的内部环境，是构成企业文化的重要因素；

企业与外部环境的关系，则综合地体现了企业的基本信念、价值观、道德风貌和经营哲学。

企业环境是企业生存和发展的最基本条件，一方面，要能适应外部环境，使其积极因素作用于企业，促进企业形成良好的小环境。

另一方面，要搞好内部环境，如企业的组织环境、心理环境、人文环境、经营环境，以良好的小环境促进大环境的改善，为大环境质量的改善做贡献。

3.8企业形象

　　企业形象反映的是企业个性文化的形象，企业的特有形象是由企业的思想、信念、策略、方针、准则、价值观等构成的。

企业形象是企业文化的可视性象征，是企业文化的载体。

企业形象包括的内容很多，但基本的内容主要有：

企业理念形象、企业外在形象、企业产品形象、企业领导者形象、企业员工形象、企业目标形象、企业的经营形象、企业的销售服务形象、企业公共关系形象等等。

企业文化和企业形象是内容和形式的统一，没有良好的企业文化，就不可能有良好的企业形象。

企业形象不仅由企业内在的各种因素决定，而且需要得到社会的广泛认同。

企业形象实际上就是"

注意力"

经济。

3.9企业制度

　　企业制度是企业文化的重要内容，是企业文化中一种量化的存在形式。

从企业文化建设的角度看，必须把制度建设纳入到企业文化的范围内，使之成为文化管理中的一个组成部分。

同时，企业在进行企业文化建设的过程中会产生一定的文化成果，如质量文化、经营文化、市场文化等等，这些成果也需要以制度的方式巩固下来，这就使企业制度建设成为企业文化建设不可缺少的组成部分。

任何企业制度都与一定社会文化相联系，但并不意味着任何企业制度都代表着企业制度文化，它强调的是在企业活动中，应该建立一种能够使广大员工的自觉性、能动性得以充分发挥的制度机制，在这种制度下，能促使员工实施自我管理。

4企业文化的三个层面及其联系

企业文化属于"

亚文化"

的范畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。

可以从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；

中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；

内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神。

三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。

5企业文化的特点

企业文化作为一种文化，他具有以下几个特点：

5.1独特性

　　企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。

5.2难交易性

　　企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。

）甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。

5.3难模仿性

　　现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。

企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系。

因此，企业文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。

第三章现代企业文化的特征

1速度文化

　　由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。

人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到"

零"

交货期或瞬时服务。

这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。

2学习文化

　　近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。

知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。

据初步统计，世界上它企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就"

关门大吉"

！

IBM、HP和联想、TCL等企业成功的经验表明：

培训和学习是企业强化"

内功"

和发展的主要源动力。

只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。

3创新文化

　　创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中"

人无我有，人有我优，人优我转"

的理念和"

穷则变，变则通，通则久"

的游戏规则。

从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。

因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

4虚拟文化

　　新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。

虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。

虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。

5融合文化

现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型"

竞合"

关系，要求企业必须不断融合多元文化。

这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到"

双赢"

乃至"

多赢"

在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，某项目如智能化住宅小区的建设项目，由于规模太大，涉及面广，任何一个企业都无法独自完成，所以业主先将整个工程划分为若干个子项目分别招标，再将中标的几家企业优化组合，共同完成，只有善于"

的企业才能中标做大。

第四章企业文化是企业的灵魂

第一节企业文化的巨大作用

1企业文化推动企业提高核心竞争力

　　最近的研究认为，企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质（国内竞争力研究专家金碚的观点）。

　　国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：

第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；

第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；

第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

第一层面是表层的竞争力；

第二层面是支持平台的竞争力；

第三层面是最核心的竞争力。

从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用.

　　企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。

这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的六大功能：

1.1凝聚功能

　　企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。

企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。

企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。

在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。

否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。

以华为的企业文化为例，华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。

如"

知识是资本"

的假设，"

智力资本是企业价值创造的主导要素"

的假设。

再如学雷锋的文化假设是：

雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。

而华为的价值评价与价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回报。

正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；

调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。

从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束

1.2　导向功能

　　导向包括价值导向与行为导向。

企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。

企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。

无锡小天鹅股份有限公司从1989年～1999年连续10年保持行业市场占有率第一的成绩，其内在原因是企业持久的创新能力。

该集团提出并实施了"

观念比资金更重要"

的模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉；

随着市场的变化发展，该企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的"

末日观念"

，以人为本的"

人力与人才观念"

，以消费者认可为目标的"

市场与竞争"

观念。

在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必