安全生产注意事项有哪些Word格式文档下载.docx

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对加工易分解的树脂，如pvc等，应采纳PE、PP或螺杆清洗专用料，把螺杆、机筒清理整洁。

⑤把全部操作开关和按钮置于断开位置，断电、断水。

⑥停机后要擦净机器各部分，并打扫卫生。

（4）拆卸喷嘴或螺杆、机筒应注重的事项。

①拆卸时操作开关置于手动。

②不要关闭机筒或喷嘴加热电源。

③拆卸前先注射完机筒所存物料

④拆卸时应采纳铜棒或铜铲等敲打工具。

⑤拆下的零件应准时趁热清理（也可用火焰烧，但应避开强火焰）。

⑥更换下来的螺杆清洗千净后,应吊挂存放。

花全开，意味着就要开头凋谢；

月全圆，就代表着要开头残破。

人也是一样，到达巅峰之后，接着就是不行避开地要走下坡路。

一生很短，不必追求太多；

心房很小，不必装的太满。

“三七开”就是生活的最高境界。

人生三分挑选，七分放下

生老病死，爱恨离别，求之不得，人生有许多事件，往往是让人无能为力的。

挑选是智者对放弃的诠释，惟独量力而行，擅长抉择才会拥有更辉煌的胜利；

放下是智者面向生活的明智挑选，惟独懂得放下，擅长取舍才干事事如鱼得水。

小时候听过一个故事。

火车马上就要开动了，一个人慌忙跑过来，却在上车时被门挤掉了一只鞋。

这时火车开动了，这个人立马脱下另一只鞋，用力扔向第一只鞋子掉落的地方。

有人问他为什么这么做，他说：

“已经丢掉的鞋子，何必再去留念呢？

还不如给捡到的人一双鞋呢。

”

人生在世，不过两词：

拿得起，放得下。

无数人往往只做到了“拿得起”,却忽略了更重要的“放得下”.

鱼和熊掌不行兼得，人生路上不行避开要有所挑选，有所放下。

当你为了做出挑选而必需放弃一些东西时，请记住，好好享受自己挑选的，快速忘掉自己舍弃的。

由于挑选后的纠结没有任何作用.学会挑选，懂得放下，才干拥有海阔天空的人生境界。

处世三分糊涂，七分苏醒

苏醒做事，糊涂做人，是立身处世的救命法宝。

有两个患有癌症的人在一间病房，其中有一个耳朵有些背。

一次医生在病房外谈话，说他们两个人都惟独三个月时光了。

耳朵正常的病人听到后，成天忧心忡忡，终于没有活过三个月。

而耳朵背的那位病人，到现在已是两年过去了，他还好好地活着。

无数事，不知道比知道好，不灵通比灵通好，不精明比精明好。

这就是人们常说的，“难得糊涂”.

无数时候，糊涂不是傻气，也不是愚昧，而是一种气度，一种修养，更是一种人生的境界。

和家人糊涂，家庭合睦；

和伴侣糊涂，友谊稳固；

和同事糊涂，工作随手。

做人做事，不斤斤计较，不患得患失，这是一种胸怀。

这种人不张扬，不高人一等，平易近人，反而更易得众人的欢迎。

成败三分做事，七分做人

俗话说，做人先做事，聚财先聚气。

一个人，穷不算啥，但不能丢掉为人的尊严。

一个人，富不算啥，但不能失去做人的良心。

还记得2017年，我的伴侣圈被董卿“下跪”的照片刷屏了。

当初《开学第一课》开播不久，请来了闻名的翻译家许渊冲老先生。

许老先生年事已高，只能坐在轮椅上。

为了便利交流，在3分钟的采访中，董卿跪地三次，用仰望或平视的目光专注又耐心地聆听老爷子的共享，再细细转述给现场观众。

“跪”并不是一个好看的动作，但她这一跪，跪出个人最美的姿态，跪出了作为主持人的专业素质，也跪出了她做人的修养。

心理学家丹尼尔说：

“你让人舒适的程度，打算着你能抵达的高度。

不管何年何月，朴拙，才干赢得敬重；

不管何时何地，诚挚，才干打动人心。

生活三分自得，七分失意

若是论逆商，三国时期的刘备必定榜上出名。

他先后投靠公孙瓒、陶谦、吕布、曹操、袁绍，刘表，寄人篱下，屡战屡败，依旧手无寸土，流离四方。

他白手起家，二十多年风雨，受过多少辱，忍过多少耻，或许连他自己也记不清。

可是不管处在什么位置，遭受多少失败，刘备从不气馁。

刘备的一生，便是三分自得，七分失意。

人生本就是一道未解的挑选题，有自得，有失意，从不遗憾，也不全是圆满。

有苦，自我释放；

有乐，欣然品味。

人生的路，悲喜都要走，不骄不躁，不气不馁惟独经受了，才是完整的人生。

不去强求完善，做真切的自我，让人性回归到本真的状态；

不苛求自己，不委屈自己，努力不懈的追求自己的抱负，欢乐就在身边。

如此，足以。

人生三分挑选，七分放下。

学会挑选，舍得放下，才有空间拥有更多的美妙。

处世三分糊涂，七分苏醒。

糊涂做人，苏醒做事，不为琐事烦扰，才干活得逍遥拘束。

成败三分做事，七分做人。

要做事，先做人，你怎样做人，打算着你做事的成败

生活三分自得，七分失意。

人生就是起起落落，惟独经受了，才是完整的人生。

篇2：

重大事项管理：

吹响企业财务“集结号”

重大事项管理：

吹响企业财务“集结号”

日前，青岛市国资委出台了《青岛市市管企业重大财务事项披露工作看法》，该看法要求市国资委下属的市管企业必需建立有效的重大财务事项披露制度，准时、完整、真切地披露重大财务事项。

沿着这个思路，“重大财务事项管理”的概念呼之欲出，这是一种面对将来、面对结果、面对全局、从重大财务事项动身的财务管理思路。

据报道，日前青岛市国资委出台了《青岛市市管企业重大财务事项披露工作看法》（以下简称《看法》），该《看法》要求市国资委下属的市管企业必需建立有效的重大财务事项披露制度，准时、完整、真切地披露重大财务事项。

当前，随着企业集约化和规模化经营的加剧，企业的财务管理者应当在做好类似年终决算、核算等常规性事务的同时，越发关注企业重大事项的财务因素，达到所谓“抓大放小、全局掌握”的状态，即通过重大事项的掌握来吹响企业财务的“集结号”。

顾名思义，重大财务事项管理是以财务事项为基础的一种财务资源分配和制度布置，其目的是为了纲举目张、统筹财务全局，而“纲”是由企业囫囵财年内最重大的几件财务活动构成，“目”则代表企业内部整体的财务框架规划。

通过最重要财务事项的推动来实现整体财务目标，正是重大财务事项管理的意义所在。

而从历史渊源上看，财务事项管理可以看成20世纪50年月美国项目管理的延长，

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体现了无数与项目管理相像的思维特征。

下面，我们从几个最常见的企业重大财务事项动身，详细阐述财务事项管理的内涵和做法。

投融资：

企业存续进展的基础

企业财务管理者面临的首要问题非投融资莫属，融通资金投资经营是企业存续进展的基础，这是任何企业都无法回避的现实，因此，投融资事项通常需要举行财务事项管理。

普通而言，重大投融资事项包括股权投资、高风险投资、重大借款、股权融资等行为。

下面以股权融资为例来说明投融资事项管理的实施计划。

股权融资是一项系统性工程，需全部部门全程帮助才干完成，因此，财务部门必需首先在资源上举行财务分割，统一企业内部的行为货币化认知标准，提升事项行为在相关部门的执行力度，让各个部门的负责人能参加到每个项目小组，并设定与事项结果高度相关的年度绩效考评指标，从而完成股权融资的完整财务设计。

当前，资本市场如日中天，无数企业都想通过举行藏匿发行股票来分一杯羹，然而因为方案不完美以及组织不力等因素的影响，上市周期被一拖再拖，财务成本激增，终于企业积患成灾、不得翻身。

而通过投融资事项管理，利用财务的预算制定权和资源分配权来统筹协调，用结果要求来激励员工，从而构建“资源→结果”的财务链条。

资产管理：

财务

资产是企业的生命线，是股东代理的根本，因此重大规模的资本变化也可以列入财务项目管理的范畴。

参照青岛市国资委文件的界定标准，通常可以把重大资产选购、重大资产处置都纳入到资产事项管理的范畴。

比如：

通常创造类企业

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的生产线改造普通都可以参照资产事项来举行管理。

以上海汽车为例，据报道其为了XXXX年推出两款新产品要举行生产线的改造，XXXX年初上海汽车（600104）发布公告，由上海汽车及合资方特地注资2.17亿美元，其中20%-30%将特地用于改造生产线，通过特地资源来优先进展重大资产事项，这就实现了资产事项管理的预期目标，即业务当然重要，但财务更为重要！

担保：

掌握好“度”和“量”

普通而言，担保事项通常看作投融资事项或资产事项的分支，原来无须赘述。

但我国因为长久以来信用约束和法律机制的缺位，违规担保风行一时，在资本市场也是事端频发。

曾经名噪一时的“ST棱光”、“ST猴王”、“三九制药”，以及后来“德隆系”的垮台，都少不了“担保”的推波助澜，违规担保堪称中国资本市场之一大“毒瘤”。

因此，担保事项对于企业特殊是上市公司的财务健康而言，影响愈发重要。

详细而言，担保事项主要包括企业在报告期内履行的及尚未履行完毕的重大担保合同，而详细到单笔担保事项重大与否，还需要企业财务管理者结合实际自行掌握。

对于担保事项的管理，有两点需要掌握：

一是要掌握“度”，即所有对外担保总额的“度”以及担保对象的资产健康“度”；

二是要掌握“量”，即对于最重要的几笔担保，务必常常结合实际来�“量”其风险因素，并对详细的风险指标举行测“量”，同时为期末的信息披露做好充分预备。

此外，除了重大投融资、资产项目和担保事项之外，《看法》中还囊括了大额资金往来，以及在报告期内企业发生的重大诉讼、仲裁事项，重大关联交易事项，企业的经营方针和经营范围的重大变化等其他需要披露的内容。

由于这些活

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动对于企业财务管理者而言，同样会产生重大的全局性影响，因此也应当列入重大事项管理的范畴。

4篇3：

企业培训讲师助教与助理的工作注重事项

携手蓝草询问为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理询问有限公司

讲师助教与助理的工作注重事项

和培训公司合作，我的原则是把给培训公司，带来的棘手，减到最低程度。

去上课时，提着行李就走，到现场把一切事都搞定，那是我的风格，不用助教也很正常，这是我在竞越养成的职业习惯。

但无数培训公司，出于种种缘由，在培训中派出了助教，做现场服务，我也只好适应她。

但在我这个挑剔的讲师眼中，这些助教各有长短，基本都达不到我的要求。

我和助教说的最多的一句话是：

我不叫你，你不要站起来，由于你太美丽了，会干扰学员。

那培训公司派助教了，助教在现场要做什么呢？

1、上课前：

在上课前，助教要根据讲师的要求安排教室，有的讲师要求排排坐，讲师上课以讲授为主，有的讲师要求分小组，讲师上课以研讨为主，这是助教的常识。

但有个助教给我留下了深刻印象，她安排完教室后，用手机拍了教室的重要地方，给我发了几张带图片的短信，于是我了解了现场全貌，该调节就可以调节，真是个有心的助教。

你作为培训公司的领导，想到这样的办法了吗？

很容易，但很有用。

难得是她还自拍一张，便利讲师到现场熟悉她，避开在客户面前相互不熟悉的难堪。

在课程开头前，助教要对现场设备很认识。

教室里灯的开关在哪里，哪个开关分离是控制哪个灯。

助教要征求讲师的看法，看讲师喜欢什么样的灯光（每个讲师的癖好不同）。

当讲师放一个电影片段

时，助教要准时出手，在一秒钟之内，把相应的灯关掉，在放完电影片段时，在一秒钟之内，把相应的灯打开。

助教要认识空调的开关，并把控制器把握在手上，数量调整温度摆风大小等，假如看到有学员抱着胳膊做冷状，或扇着书本做热状，要准时调整教室温度。

普通来说在课程开头前，教室的温度要故意识地调低一些，把学员冻精神一点。

助教还要认识音响设备，会使用调音台。

对胸麦和手持麦克的使用，要很娴熟，手边随时有两个9伏的电池，随时预备换麦克的电池。

在课程刚开头时，助教要站在音响设备旁，按照现场状况，讲师手势，调节到合适音量。

助教要帮助学员签到，发放学员讲义，和学员相互交换名片，让每个学员都熟悉助教，把自己推销给每个学员，让每个学员都对助教有印象，为以后建立学员档案，后续课程的销售打下基础。

在助教旁边旁听的人，不能超过两位，三人成众，他们会相互沟通，干扰培训。

讲师在带动小组研讨时，小组在研讨，旁听的人之间很难研讨，他们也很难受。

假如学员不按现场的要求，乱坐，甚至是认识的人坐到了一起，助教要准时上前订正。

学员到了培训现场，只能坐在规定的位置上，多少个学员就有多少个座位，小组人数一样多，这样有利于教学。

在课程开头前，助教还要和培训经理多交流，了解学员的状况，体谅培训经理的难处，和他搞好关系，为后续的课程销售打下基础。

假如发觉问题，要准时反映给讲师。

比如发觉客户高层到场（培训杀手到了！

），助教要准时提示讲师，让讲师上前做个容易的介绍和熟悉，高管感到被讲师重视，很“爽”！

假如高管，也来参与课程，助教要故意把高管，布置在教室后面靠门口的位置，方面他进出。

而且高管习惯坐在后面观看学员，不喜欢坐在前面被学员观看。

2、上课中：

在课程开头时，助教最好做个开场。

开场时，助教首先要介绍自己，介绍公司，介绍讲师，并带学员做个破冰小活动。

总时光也许花5分钟，但可以让学员认可助教，认可助教所在的公司，更为讲师上课打下基础。

我熟悉的一家深圳的培训公司，助教的水平，达到了企业内部讲师的水平。

她们可以带学员做一分钟演讲，带学员做自我介绍，带学员做小活动，助教对囫囵培训起到了润滑。

在课程开头时，助教最好不要坐在，正对着讲师的位置，而要坐到角落里，靠门的位置。

当有学员出去接打电话，助教要关注门，不要发出大声。

假如有新到的学员，助教要引导学员坐到人少的位置上，保证小组的人数一样多，不要让学员自己找位子，这样会对讲师和学员造成不须要的干扰。

在讲师授课时，助教不能在后面一味地打电脑。

我见过一个助教，还和伴侣聊得很兴奋，甚至笑出声来，干扰了后面的学员。

助教要随时关注讲师的状况，学员的状况，现场的状况，为培训做出服务。

3、下课后：

课间，助教要主动和学员沟通，咨询他们对培训的意见，把学员的主意带给讲师。

并和学员沟通，甚至成为好伴侣，这样有利于今后课程的销售，更有利于本次课程的惬意度。

一天课程下来，助教熟悉了全部的学员，了解了全部学员的状况，并可以协作讲师，调节授课的进度，那才是优秀的助教。

最忌讳助教在课间，只是打自己的电脑，不深化“群众”。

篇4：

惩处的原则及注重事项

携手蓝草询问-为事业腾飞蓄能

蓝草细心预备当前岗位学问与技能；

晋升岗位所需学问与技能；

蓝草课程注重突出实战性、技能型领域的应用型课程；

特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。

蓝草询问坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：

为欢乐而培训为培训更欢乐！

蓝草询问为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

惩处是一种有效的管理手段，真正实施起来，对每一个领导都不是件轻而易举的事。

惩处的目的在于向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。

为惩处而惩处或蓄意报复，得到的必定是被惩处者的剧烈排斥。

惩处并不是无原则任意举行的，它必需遵循其内在的逻辑性，非此不能发挥其本有的乐观作用。

我们认为，这里所说的逻辑、原则应包括：

惩教结合原则

惩处本身不是目的而是手段，惟独教导协助了当事者与广阔群众，正向的目的才干实现。

既然教导协助人是目的，那么，我们实施惩处时，就必需做到二者的有机结合。

就是说，惩处要达到“惩前毖后，治病救人”的目的，就必需与教导结合起来。

单纯的惩处很难彻低转变被罚者不良行为和错误思想，甚至会适得其反，进

一步将其推向错误的方向，即所谓“逆反”现象。

从实践状况来看，许多单位未能把惩处的过程看作是一个延续而又须要的整体，经常惩处完了事。

明显，这种方式不会产生良好的结果。

惩教结合原则要求人们把惩处前、惩处中、惩处后的工作，作为一个完整过程。

施行惩处，必需依据事先制定好的公布于众的规章。

也就是说，任何惩处都必需是“有言在先”的，不教而诛，不但受罚者感到冤屈，众人也会抱不平。

假如事前没有教导，或没有说到。

二是惩处中要举行很细的思想工作，做到态度既郑重又恳切，道理既明白又实在，使其心服口服。

实践证实，教导者态度郑重，能引起受罚者对自己不良行为的重视；

态度恳切，能使受罚者感到领导是与人为善，不是整人，有利于被惩处者改正错误。

三是惩处后要切实使受罚者熟悉到自己错误的所在及危害，并协助其树立改正错误、继续前进的目标。

任何惩处都不会像嘉奖那样，给人们带来高兴愉悦的情绪，受罚者必定会惭愧、苦恼。

这时，他们最希翼有人予以思想上的解惑。

尤其上进心很强、因过失而受罚者，心理的不平�则更甚。

假如不能准时解决其不能自我排除的疙瘩，就可能浮现过激行为。

所以，实施惩处的重要原则之一，就是必需建立一个完整的教导系统。

惩处公正原则

任何人都知道火炉烧红了不能碰。

在任何单位中都应当有这样一个“烫火炉”

来整顿规则制度。

只要你一碰它，它马上就烫你。

对员工的错误行为，举行准时的惩处，在效果上比延时惩处要好的多。

烫火炉是很讲“政策”的，它只烫你碰它的那一部分，而不会烫你的别处或烫你的全身。

不迁怒、不搞诛连。

在管理工作中，惩处犯了错误的员工应实事求是、就事论事，要对事不对人。

还有惩处要适度，过度的惩处就是“迫害”，不但难以让人心服口服，更有甚者还会引起抵抗，惹祸上身。

在实施惩处之前，可以先与员工研究详细状况，确定没有误会实情之后再谴责部属的不足之处，在谴责中要强调你所期望的行为，同时让员工明了问题在于他不当的行为，而不在他本人。

谴责的重点在于转变部属不良的行为，再不是羞辱他本人。

这往往需要管理者发挥极大的自制力，不论你有多愤怒，你都不应乱发脾气。

烫火炉是不讲情面的，谁碰它，就烫谁，一视同仁对谁都一样，和谁都没有私交，对谁都不讲私人感情，所以它能真正做到对事不对人。

固然，人究竟不是火炉，人不行能在感情上和全部人都等距离。

不过，作为管理者，要做到公平，就必需做到按照规则制度而不是按照“个人感情”和“个人意识”来行使手中的奖罚大权。

惩处相对于嘉奖，民主藏匿更为重要。

隐秘施惩，惩处就彻低针对个人了。

我们惩处的目的，不仅在于拯救教导犯错误的人．还为了教导群众。

惩处不藏匿，惩处就失去了本身的意义和价值。

在施惩前举行民主研究，让群众参加，大家一起分析当事人所犯错误的性质、程度、危害。

缘由，能使大家都受教导，从而达到惩处的目的。

民主研究，也是惩处公平