平顶山市行政服务综合楼二次装饰工程标段二 会议厅施工组织设计方案说明文本学位论文.docx

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平顶山市行政服务综合楼二次装饰工程标段二会议厅施工组织设计方案说明文本学位论文

平顶山市行政服务综合楼二次装饰施工工程（标段二：

会议厅）

施

工

组

织

设

计

湖南建工集团装饰工程有限公司

2008年08月日

项目批准单位：

平顶山市发展和改革委员会

项目批准文号：

平发改投资【2006】482号

建设规模：

总建筑面积37329．50平方米

承包方式：

固定单价

工程质量：

合格﹑确保“中州杯”﹑争创“鲁班奖”

施工单位：

湖南建工集团装饰工程有限公司

编制：

审核：

一、工程概况

二、工程施工组织与管理

三、工程施工管理

四、施工部署

五、拟投入的主要物资计划

六、分项、分部工程的施工技术方案和主要施工方法

七、确保工程质量的技术组织措施

八、确保工程工期的技术组织措施

九、施工总进度计划

十、劳动力计划及主要的施工机械计划

十一、确保安全施工的技术组织措施

十二、确保安全文明施工及环保的组织措施

十三、降低工程造价、提高质量的建议和措施

十四、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

十五、确保农忙及冬雨季施工的方法和措施

十六、和土建承包单位及其他承包单位的合作、配合措施

十七、竣工验收

十八、施工总进度计划表

十九、施工总平面布置图

施工组织设计

一、工程概况

（一）、工程概况

1、工程名称：

平顶山市行政服务综合楼二次装饰工程会议厅标段

2、批准单位：

平顶山市发展和改革委员会

3、施工工期：

总工期45日历天

4、承包方式：

固定单价。

5、质量要求：

合格、确保“中州杯”、争创“鲁班奖”。

（二）、编制本工程施工组织设计方案的依据

1、河南省平顶山市行政服务综合楼二次装饰工程会议厅工程施工招标文件

2、平顶山市行政服务综合楼二次装饰工程会议厅工程有关图纸设计资料

3、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）

4、建筑装饰装修质量验收规范（GB50210-2001）

5、建筑装饰装修工程质量检验评定标准（YJG33-97）

6、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）

7、建筑室内装修设计防火规范（GB50222-95）

8、我公司推行ISO9001量保证体系的有关文件。

9、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析

（三）、工程概况及特点

本工程为新建办公楼装饰项目，该工程位于河南省平顶山市新城区市政大厦东侧，纬二路南侧，经三路西侧，总建筑面积37329。

50㎡。

本工程是平顶山市行政服务综合楼二次装饰施工工程。

本装饰承包范围为：

会议厅精装饰、影视频及灯光。

与土建主体工程承建商、给排水、电气、空调、消防、楼宇自控、综合布线等承建商、建筑设计等单位的协调配合。

本装饰工程要求确保“中州杯”、争创“鲁班奖”。

（四）、工程难点

本工程由于工期短，同时在场施工的工种有土建、给排水、电气、空调、消防、楼宇自控、综合布线等，而装饰要最终承担其它各专业施工队的各种终端封闭、装饰及收口。

由于工种多，因此避免不了反复的交叉施工及终端设备安装与饰面工程配合等多项整体、分项配合工作。

施工组织的好坏，将直接影响到工程的进度及质量。

（五）、保证措施

针对本工程工期短、工种多、交叉作业面多的特点，我公司前期就作了大量的工作。

充分地考虑了装饰、土建、水电安装等专业的可操作性，避免了施工阶段可能会出现的各专业相互牵制而带来的影响。

在施工阶段我公司经过严密、合理的施工组织，采取各种相应的措施，充分发挥我公司善于集团作战的能力，利用多年来积累的众多同类型装饰工程的经验，结合本工程特点，扬长避短，以优异的质量、严格的管理来圆满完成施工任务以回报。

二、工程施工组织与管理

（一）、施工指导思想与奋斗目标

公司将把平顶山市行政服务综合楼二次装饰工程作为我公司的最理想、最成功的优良工程而予以万分重视，本着“质量第一，用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创造精品”的企业精神，将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最佳成绩、创最佳效果，为平顶山市的美好发展前景贡献我们一份力量。

我们的奋斗目标

1、工期：

确保45天完成本工程的施工，绝不拖延。

充分发挥大公司现有的制度化管理、先进的机械设备、技术精湛的优势。

以业主的利益为重，争取工期内竣工，早日取得投资效益。

2、质量：

工程施工质量必须达到合格、确保“中州杯”、争创“鲁班奖”。

为达到工程以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌，交一方朋友。

3、安全生产：

杜绝重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。

4、文明施工：

以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。

工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。

以新的场容、场貌赢得市场、占领市场。

（二）、施工组织管理形式

根据平顶山市行政服务综合楼二次装饰工程规模的特点，由公司决策层讨论决定，组建一个由公司领导参予组成的工地工程指挥部。

项目经理负责实施工程项目的开工到竣工交付使用全过程的施工管理，保证本工程的质量、工期、安全作业、文明施工得以全面实现。

优良竣工。

（三）、组织管理机构

1、工地工程指挥结构图

2、技术管理干部人员概况表

姓名

籍贯

年龄

装饰行业

工龄

学历/职称

岗位职责

三、工程施工管理

（一）、管理制度

1、工地管理制度

A、进入现场施工的工作人员（包括管理人员）一律须佩带工作卡上班，无卡者不能上岗工作。

B、管理人员要熟悉工地有关“防火”“安全用电”、安全保卫“的规定，并教育施工人员自觉遵守。

C、自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。

D、高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽、安全带。

E、施工现场必须保持干净整洁

F、严禁在禁烟区内吸烟。

G、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

H、严禁在施工现场大小便。

I、严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。

J、严禁在施工现场生火、做饭。

K、非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场

2、工地安全制度

A、建全安全机构，项目经理第一责任人，工程主管是第二负责人，由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导小组，对消防工作同样重视。

B、领导安全值班制度：

项目经理、工程主管，每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对重大安全隐患处发出‘安全指令’并及时整改。

C、推行安全责任制：

由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持安全会议召开。

总结每月安全工作，计划下月安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。

D、开展行之有效的安全宣传活动，大张旗鼓地组织安全宣传如“安全月”活动，“安全百日无事故活动”等。

E、从严管理，对违章进行罚款。

对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。

3、工地保卫措施规定

A、保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。

B、保安人员要向发生在工地上的一切违反工地管理条例的坏人坏事公正执法，若发现发生或可能发生的违章行为，要及时制止和及时向工地指挥汇报情况。

C、保安人员必须全天值班，对现场施工的材料未经工地主管领导批准，绝不允许无关人员拿出工地。

D、配合工地管理人员查看施工现场，对于杂物堆放混乱或没有当天清理的垃圾应向管理人员报告，认真做好文明施工。

E、当工地发生工人纠纷行为，应立即予以制止和调解，决不允许聚众闹事。

F、保安人员要熟悉《工地的管理制度》及《防火措施》，如发现有违章行为的人应坚持原则，批评教育；违章者收取工作卡，再填写“违章罚款单”，通知违章者到工地指挥部交罚款项，领回工作卡。

G、保安人员不得在无证据的情况下罚款，不得假公济私，不得带头违反工地的各种规章制度，一经发现，严肃处理。

4、工地防火安全措施

A、施工场地严禁出现火种，禁止在吸烟区以外的地方吸烟

B、施工现场必须放置相应数量的灭火器，分区分层指定地方堆放灭火器材指定专人检查，对用过的空瓶要及时换出补充。

C、油漆仓库必须独立分隔。

库房门口放置一定数量的灭火器.油漆库内不能放置其他易燃材料.

D、施工现场的焊工必须持有上岗证，必须做好足够防火设施，灭火器必须跟随焊机.烧焊过程要设挡板,预防火种四射，清理地面易燃物品，杜绝事故发生。

E、油漆作业时，严禁在封闭地方进行，一定要通风透气，减少易燃气体积聚密度油漆未干时，不能强行用太阳灯管进行加热烘干的做法进行作业。

油漆期间，严禁吸烟、生火。

F、加强用电管理，电工必须持有上岗证，对施工现场的临时用电，严格乱拉乱接，有专业电工接驳。

若施工用电量超负荷箱功箱功率失平衡时应立即停使用，调整后才能施

G、施工现场的垃圾，每天下班前有专人清扫干净，保持工地整洁，文明施工。

5、现场用电规定

A、楼层的总开关箱在未征得指挥部同意或值班电工的同意、任何班组不得自行乱动总开关的刀闸。

B、各施工区的支路开关箱，统一由值班电工管理接驳，并分接到各工作室。

箱内的接线是接在接线端上，严禁接在开关箱的任何地方。

C、工作室的分接端必须带有接保护装置，以免电动工具出现漏电。

D、除了固定使用的照明线路由电工使用BVV（即双塑）铜芯线外，临时用电各班使用的移动电路必须使用护套电缆，不能用其他线代替，如发现一概拆除。

E、施工现场严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电水煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记，以免造成线路超负荷。

F、所有进场施工的电动工具，必要经过安全检查，防止使用时因漏电而出现不安全事故。

G、值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即令其停工整改；如有不服从的，即登记操作者的工作卡号，报告安全监督员或工地指挥部严肃处理。

H、整个施工现场的照明电源开关，除值班电工外，任何人不得开合操作。

电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，确保安全。

I、支路接线箱内的接线端正，每位接线端不得同时超过二个支线端，值班电工一经发现，有权立即拆除。

（二）、企业文化建设

工地指挥部的主要任务，除了直接指挥整个工地有序地展开工程施工，同时还将公司的企业文化融汇到工地中，并在各个方面落实在岗位上。

1、指挥部是整个工地的领导核心机构，将指挥调遣技术人员有序地工作。

2、指挥部会组织有关安全用电；防火的火灾事故进行消除隐蔽和火灾的防范知识宣传。

张贴各种规章管理制度。

3、工地各个时期总的形象进度表，分项工程进度计划表，定期制表，有专人管理监督。

4、工人必须戴工作卡工作。

进入工地必须带安全帽作为工地最基本的要求来检查。

5、工地文件管理规范化、表格化。

建立文件档案管理制度。

做到每天发生的事有人记录，每个记录有案可查。

6、文明施工，保持室内外环境整洁，做到走道畅通，场地干净，物料堆放整齐

7、大力宣传好人好事，经常地开展比学赶帮的评比活动。

调动施工队伍的积极性，使工地呈现一种“追求卓越，创出精品”的良好局面。

四、施工部署

（一）、临时设施要求

1、生活、生产临设