积分制管理.docx

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积分制管理

积分制管理

积分制管理及

考核方案

编制：

人力资源部

审核：

批准：

2016年3月20日发布016年3月20日实施

积分管理制度

第一章总则

第一条为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新型企业。

激发广大员工以结果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。

在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法的基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制订《积分管理制度》。

第二条结合本公司实际情况和公司发展的需求，特制订本制度。

第三条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩和福利发放，适用于本制度。

第四条员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、公开公正、科学考核的原则进行。

第二章积分制纲要

第一条积分可分为A分和B分。

（一）A分衡量的是主观因素导致的结果，在整个积分体系中作为辅助积分使用，直接与各项工作相关联，是员工日常工作考核评定的重要分数依据，A分以月评定，当月核定后即清零，不累加。

（二）B分衡量的是客观因素导致的结果，在整个积分体系中作为主要积分使用，是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现。

为当年、历年的贡献累计绩效分。

B分与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

员工在职期间，实行逐月逐年累加，离职后即归零。

第二条积分制的目的：

公司实行积分制，是为了公司战略目标的有效达成，塑造公司主动奉献、和谐友爱的企业文化；为了公司各项制度的高效执行、切实达到公司的绩效目标，促进各部门的交流合作，为了鼓励员工的相互帮助、不断学习进取，提升自我。

第三条积分制制订的原则：

（一）公开、公平、公正，简单、高效的原则

（二）精神与物质奖励相结合的原则

（三）滚动更新的原则

第四条积分与职业生涯发展

员工自进入公司起即被分配一个初始积分（即任职职位的必要积分）。

随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。

员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。

1、升职：

积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。

2、降职：

积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。

降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。

如果没有下属，或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。

第三章积分制管理规则

第一条A类积分管理：

每位在职员工在每月21日，个人A类积分均为0，通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减，月底对在职员工积分的正负进行奖惩，每月20日开始积分清零，不累加，与员工的绩效工资和奖金直接挂钩，按即奖即罚的原则当月兑现；

第二条B类积分管理：

1、每位在职员工在入职时，设立个人B类积分账户，主要包含学历水平，各类职业资格证书等，是为了鼓励员工长期对公司的贡献和付出（具体加分情况见加分细则）。

该分数每月累加（如有新增证件，需经人力资源部核实后变更）。

2、B类积分不清零，且每月绩效分数除以10后（四舍五入后取整数），累计进入B值，各个节日和年底对在职员工B类积分进行排序，对积分进行分类后，按等级发放各类福利，奖金及享受其它奖励形式。

员工在职期间，B类积分实行逐月逐年累加，终身有效，员工离职后即归零，是评定优秀、先进、晋级加薪、福利、参加外培等的重要参考依据。

3、在员工积分低于20分时，人力资源部将对员工进行提醒，当员工积分低于0分时，人力资源部将在进行慎重讨论后对员工提出书面文件，对员工进行通告批评、严重警告、留职观察直至接触劳动关系的处理。

第三条积分的获得与管理

员工通过日常行为表现获取积分，如：

连续一个月满勤无迟到早退可获得积分10分、出差节省开支的可获得相应积分。

具体积分细则详见第四章和第五章。

每位在职员工积分的统计由人力资源部负责，每次增减分数情况均按月度进行公示，员工可通过公示信息及人力资源部查询个人积分情况。

第四条各级领导加减分权限

总经理：

加分50分/次，减分50分/次；

副总经理：

加分30分/次，减分30分/次；

厂长、大区经理级：

加分20分/次，减分20分/次；

主任级：

加分10分/次，减分10分/次；

副主任级：

加分8分/次，减分8分/次；

班长级：

加分5分/次，减分5分/次；

各级领导的本月加减分任务由上级领导进行逐级分配下放，例如：

总经理要求陈副总4月加分达到800分，减分达到700分；陈副总可以这样分配：

自己留100分的加分权限，100分的减分权限，剩余700分加分权限和600减分权限下派给郑厂长，郑厂长自留100分加分权限，100分减分权限，剩余600分加分权限和500分减分权限按比例分配给佴主任、姚主任、刘主任、张主任、赵主任，以此类推，逐级下放权利。

公司各级领导每月必须按规章制度完成以下要求的积分加减，如不能在下一周期前完成考核，则视情况考核该领导。

（特殊情况不能完成考核任务的，如出差，病假等，需书面陈述事由经上级领导签字批准后交人力资源部审核）

第五条奖惩兑付（精神和荣誉奖励为主）

1、月度A类积分第一名，奖励

2、月度A类积分第二名，奖励

3、年度B类积分第一名，奖励

4、年度B类积分第二名，奖励

第四章A分奖分细则

第一条考勤奖分

（一）连续一个月满勤无迟到早退可获得积分10分。

（二）经过公司领导批准的晚上加班超过3个小时的，加5分；

（三）经过公司领导批准，周六周日加班的，每天加10分，清明、五一、十一、元旦等

（四）国家法定节假日加班，每天加分10分，春节加班，每天加20分；

（五）为应对突发事件，响应公司号召服从领导安排积极加班的，每天或每晚加分10分；

（六）非本职工作需要而获领导批准主动顶替他人出差的每天加10分。

（七）特别注意事项：

1、加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效，超过时间则无效。

如有特殊原因请及时书面陈述，由人力资源部裁定。

2、公司在节假日期间安排的培训不应加分。

3、干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退不予加分。

4、在加班期间，从事和工作不相干的事情则不加分。

5、加班期间违规违纪的不予加分。

6、加班弄虚作假、欺骗公司的，一经查实，不予加分，并按规章制度处理。

第二条遵章守纪

1、认真学习和研究国内外企业的先进管理思想和方法，结合本公司实际情况因地制宜，与时俱进，提出新的关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分；每采用并出台一项新制度或政策奖30分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作令行奖励。

2、总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身作则遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人一次奖励2分，下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人每次奖励5分；

第四条经济贡献

1、对从事营销、财务、采购、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、争取项目资金的，为公司直接超额创造额外经济效益的，按创造效益总额进行奖励。

创造效益一万以内的，每千元奖励2分；一万-10万，每万元奖励20分；10万-100万，每10万奖200分。

非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。

2、管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳的，例如水、电、气、油等的节约，电话、设备设施的使用、维修、更新，公车的保养使用等。

即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖10分。

3、非从事营销工作的各级干部或员工，积极利用自己的社会关系资源和渠道，积极协调，替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司奖励政策的同时，令按每万元奖5分（四舍五入计算）。

4、干部或员工致力于在节能技术、网络技术、施工工艺技术方面创新或者引进新技术、新方法，给公司创造好的效益，建议和方案一经公司采纳即给50-100分的奖励；如实施后确实给公司创造了好的经济效益的，另按公司的奖励政策给以奖励。

5、在公司物品采购方面（主要指日常的行政办公用品类），提出合理化建议或者利用自身资源让公司采购到物美价廉的物品，并能够计算出节约费用的，按节约总额的百分之一奖分，不能计算的按5-50分评估奖分。

非本职工作岗位的员工做出上述经济贡献的按双倍加分。

如果采购责任人操作价格，先报高后报低，或者与其他人串通操作价格则按弄虚作假交人力资源部处理。

6、采购或收货责任人能发扬主人翁精神，极力维护公司的利益，不仅严格执行合同的约定保质保量的收货，而且通过努力争取光明正大地为公司赢得更大的利益的（测算金额在1000元以上的）每一千元奖励5分，累计计算。

7、员工积极学习研究各级政府的相关政策，提出合理化建议并被公司采纳，给公司带来额外的经济效益的，每一千元奖励5分，累计计算。

比如合理合法降低了贷款利息，合理合法减免了罚款，合理合法减免了税费等。

8、员工在本职岗位上运用专业技能和经验，提出合理的改造方案并被公司采纳，实践证明大大降低了公司的造价和运营成本，每一千元奖5分，累计计算。

9、员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约了人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励20分，可量化的按每一千元奖5分，累计计算。

第五条工作业绩奖励

对于干部和员工在工作中因业绩突出所作出的贡献，对其奖励按两个方法处理：

不能量化的按表扬、嘉奖、记功、记大功方式奖分，表扬一次加10分、嘉奖一次奖30分、记功一次加100分、记大功一次奖200分，即获得公司副总以上领导公开表扬一次，每次加10分、嘉奖一次奖30分、记功一次奖100分，以此类推，累计计算；能量化的按相关政策奖励。

1、工作质量或水平表现优异，按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；

2、超额完成工作任务的，按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；

3、主动接受新任务或协助非本部门同事完成相关工作的给予表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；

4、主动承担额外工作的，按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；

5、对于从事采购工作的干部和员工，针对工作提出的指导性意见或修改意见被采纳的，按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；

6、发现安全隐患并及时制止的，按表扬、嘉奖、记功、记大功进行奖励；

7、举报材料浪费现象给公司挽回损失的，按表扬、嘉奖、记功、记大功进行奖励；

8、为维护公司的财产安全或员工的生命安全，关键时能挺身而出保护或指挥得当避免公司受到损失或员工生命安全受到侵害的，应给予按表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；

9、非本职工作而能在礼品采购，物品采购给公司提供合理化建议和方案被公司采纳的，每一品类奖2分；

10、为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表扬者，加10分，

11、拾金不昧，主动上交者，价值100元加1分，每增加100元加1分，最高不超过500分；

12、遇常、突发事件，临机应变处置得当者，按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；

13、未雨绸缪，防止灾害于未然，或于灾害之际有显著功劳者，按表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；

14、其他各领导认为足以奖励的。

第六条团队建设

1、干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年后的当月，被举荐人定级为普通员工的一次奖20分，为副主任的一次奖30分，为主任的一次奖40分，为经理、厂长级的一次奖50分，副总级的一次奖60分。

2、员工或干部编制公司人才战略储备和培养规划或者根据公司的人力资源管理相关规定，结合本公司部门的实际情况，编制切合