汽机检修管理制度Word格式文档下载.docx
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●、阀门的焊口、阀门法兰焊口、三通、弯头焊口均由门及三通、弯头所属班管。
●、凡与容器连接的管道法兰、焊口均由管路所属班管。
●、凡从母管引出或引入的支管均以支管与母管的焊口为界,焊口属支管所在班。
●、汽系统与高、低压加热器、轴封加热器的分界均以加热器进汽门后法兰焊口为界。
1、#1机侧设备有:
汽轮机本体、凝汽器、高低压疏水扩容器、主蒸汽系统、凝疏系统、抽汽系统、一、二次门杆漏汽系统、轴封供汽系统、法兰螺栓加热系统、除盐水至凝汽器补水系统、发电机冷却水系统、润滑油系统、强冷压缩空气系统、#1机侧工业水系统。
2、#2机侧设备有:
#1、#2高压加热器;
#1、#2、#3、#4低压加热器;
两台疏水泵、轴封加热器、两台轴加风机、两台凝结泵、#3、#4给水泵;
#3、#4、循环泵;
两台真空泵、#2机高压给水系统、#2除氧器、#2机凝结水系统、#2机循环水及胶球清洗系统。
3、公用设备:
#2、#3水源井泵房内设备、备用的#1井;
机房消防水系统、暖汽系统、集中泵房暖汽系统、机房空调、网控空调、生产办公楼空调、柳电宾馆空调、公寓楼空调。
检修1班设备划分细则:
①、#1机主汽系统
★#1机主汽系统图上的所有设备,包括凝汽器。
②、#1机抽汽疏水系统
★#1机1、2、4~7段抽汽系统,以抽汽电动门为界,电动门及门前设备归1班,电动门后设备归2班。
★#1机3抽以除氧器上三抽母管与自用蒸汽连接三通为界,且三通归2班。
★#1机各抽汽疏水、高、低压疏水扩容器归1班。
★#1机四抽至采暖系统与2班分界为#1、#2机连接三通处,三通归1班,四抽供热网母管归1班。
③、#2机高压给水系统,
★包括#3、#4给水泵及其附属设备。
★给水再循环母管两个分段门归1班。
★低压给水母管两个分段门归2班;
★高压给水母管#2分段门为界,且#2分段门归2班;
★给水母管分段门前后放水总门T0410归1班,其它放水门随母管所在班。
④、#2除氧器。
★汽平衡管以#2除氧器汽平衡门上弯头为界,弯头归2班;
★炉疏水泵至除氧器补水系统以#2除氧器补水门为界,此补水门归1班。
⑤、#2机凝结水主系统(支管设备谁用归谁,且都以支管与主管的连接三通为界,三通归主系统)。
★以凝泵入口门界,入口门归1班。
★#2机轴加水封筒注水归1班。
★#2机低加疏水泵密封水系统归1班。
★#2机凝结水再循环归1班。
★#2机凝结水至抽汽逆止门保护压力水属2班(包括回水),#2机凝结水至高加保护压力水系统属1班(包括回水及回水总门)。
⑥、#2机两台真空泵及真空水池、真空水池调温水、补水、真空泵至凝汽器空气管、阀门、射汽抽气器归1班。
⑦、#1机发电机冷却水系统归1班。
⑧、#1机法兰螺栓加热系统归1班。
⑨、#1机润滑油系统、压榨式滤油机归1班。
★两台滤油机入口母管以真空滤油机入口管与母管三通为界,三通归2班。
★出口母管以去油处理三通处为界,三通及去油处理管路属2班所管。
⑩、#1机轴封及一次门杆系统。
★#1机轴封供汽系统全部归1班。
★#1机轴封漏汽以轴封加热器进汽门为界,轴加进汽门归1班,轴加及两台轴加风机归2班。
★#1机一次门杆漏汽直至除氧器都归1班。
★#1机调汽门和自动主汽门的二次门杆系统、高压缸二档溢汽均归1班。
⑾、工业水系统划分原则:
#2机侧母管或供、退水主管归属1班,供、退水支管谁的设备使用归谁。
★循环水供机房工业水母管以两个联络门为界,#2机侧归1班,两个联络门T4106、T4107归1班。
★工业水供机房工业水母管也以两个联络门为界,#2机侧归1班,两个联络门T4104、T4105归2班。
★工业水母管管沟其它退水管路都以#1、#2机中界线为界,#2机侧归1班,#1机侧归2班。
★工业水至#2发电机空冷器、冷水器及主冷油器调温水主管归1班。
★#2机A侧、B侧循环水滤水器及其供水主管归1班。
★#2机真空水池调温水、真空水池补水、凝结盘根冷却水归1班。
⑿、#1机强冷空气压缩系统。
⒀、#2机循环水及胶球清洗系统
★以循环水#2、#3联络门为界,两个联络门均归1班。
★虹吸管及其真空泵归2班,循环泵房排污泵归2班。
★#2机循环水去炉冲灰水门归1班(#1机冲灰水门及冲灰水母管归2班)。
★#2水塔补水门及管路归1班(#1水塔补水门及补水母管归2班)。
⒁、#2、#3水源井泵房内设备、备用的#1水源井。
⒂、#2机高压加热器、低压加热器、轴封加热器、除氧器、轴加风机。
★#2机轴封加热器以汽侧进汽门为界,进汽门及门前管路均归2班。
★#2机高加疏水、低加疏水、轴加疏水均归1班。
⒃、#3、#4给水泵补油系统以它与母管的分出三通为界,三通属2班。
⒄、#1机除盐水至凝汽器补水系统。
★锅炉来除盐水母管属1班,与2班分界为#2机除盐水补水与母管分出三通,三通归1班。
⒅、机房消防水系统、暖汽系统、集中泵房暖汽系统。
⒆、机房空调设备及系统、网控空调、生产办公楼空调、柳电宾馆空调、公寓楼空调。
其它:
1.#1机侧0米、4.5米沟盖板、栏杆、0米到4.5米楼梯及栏杆、#1机侧所有窗户、0米B列墙小门、#2机8米栏杆、盖板、8米B列墙小门归2班;
2.#2机侧0米、4.5米沟盖板、栏杆、4.5米到8米楼梯及栏杆、#2机侧所有窗户、0米B列墙小门、#1机8米栏杆、盖板、8米B列墙小门归1班。
3.循环泵房楼梯归1班,大门归2班,窗户、栏杆、负米钢板地面及最下面的地面以#2、#3循环泵中界线分开,1班负责东侧,2班负责西侧;
过道由两班各负责一半:
西侧窗户、墙壁及南侧过道门归1班,东侧窗户、墙壁及北侧过道门归2班。
汽机检修2班设备划分情况:
●、#2机主机设备、#2机辅机设备及部分公用系统。
1、#2机侧设备有:
2、#1机侧设备有:
两台疏水泵、轴封加热器、两台轴加风机、两台凝结泵、#1、#2给水泵;
#1、#2、循环泵;
两台真空泵、#1机高压给水系统、#1除氧器、#1机凝结水系统、#1机循环水及胶球清洗系统。
#5水源井泵房内设备及所有水源管线、直至集泵房内所有设备、备用的#4、#6井;
自用蒸汽系统、柴油发电机、高加事故放水扩容器、工业水箱、机房75T行车简单维修及渗漏点处理、高位油箱及油处理系统、补油工作。
汽机检修2班设备划分细则
①、#2机主汽系统
★#2机主汽系统图上的所有设备,包括凝汽器。
②、#2机抽汽疏水系统
★#2机1、2、4~7段抽汽系统,以抽汽电动门为界,电动门及门前设备归2班,电动门后设备归1班。
★#2机3抽以除氧器上三抽母管与自用蒸汽连接三通为界,且三通归2班。
★#2机各抽汽疏水、高、低压疏水扩容器归2班。
★#2机四抽至采暖系统与1班分界为#1、#2机连接三通处,三通归1班,三通前归2班。
③、#1机高压给水系统,
★包括#1、#2给水泵及其附属设备。
④、#1除氧器。
⑤、#1机凝结水主系统(支管设备谁用归谁,且都以支管与主管的连接三通为界,三通归主系统)。
★以凝泵入口门界,入口门归2班。
★#1机轴加水封筒注水归2班。
★#1机低加疏水泵密封水系统归2班。
★#1机凝结水再循环归2班。
★#1机凝结水至抽汽逆止门保护压力水属1班(包括回水),#1机凝结水至高加保护压力水属2班(包括回水及回水总门)。
⑥、#1机两台真空泵及真空水池、真空水池调温水、补水、真空泵至凝汽器空气管、阀门、射汽抽气器归2班。
⑦、#2机发电机冷却水系统归2班。
⑧、#2机法兰螺栓加热系统归2班。
⑨、#2机润滑油系统、真空滤油机归2班。
⑩、#2机轴封及一次门杆系统。
★#2机轴封供汽系统全部归2班。
★#2机轴封漏汽以轴封加热器进汽门为界,轴加进汽门归2班,轴加及两台轴加风机归1班。
★#2机一次门杆漏汽直至除氧器都归2班。
★#2机调汽门和自动主汽门的二次门杆系统、高压缸二档溢汽均归2班。
★工业水至#1发电机空冷器、冷水器及主冷油器调温水主管归2班。
★#1机A侧、B侧循环水滤水器及其供水主管归2班。
★#1机真空水池调温水、真空水池补水、凝结盘根冷却水归2班。
⑿、#2机强冷空气压缩系统。
⒀、#1机循环水及胶球清洗系统
★#1机循环水去炉冲灰水门及冲灰水母管归2班(#2机循环水去炉冲灰水门归1班)。
⒁、#5水源井泵房内设备及所有水源管线直至集中泵房所有设备,备用的#4、#6水源井。
⒂、#1机高压加热器、低压加热器、轴封加热器、除氧器、轴加风机。
★#1机轴封加热器以汽侧进汽门为界,进汽门及门前管路归1班。
★#1机高加疏水、低加疏水、轴加疏水均归2班。
⒃、#1、#2给水泵补油系统以它与母管的分出三通为界,三通属2班,高位油箱下的给水泵补油母管属2班。
⒄、#2机除盐水至凝汽器补水系统。
⒅、自用蒸汽系统、柴油发电机、高加事故放水扩容器、工业水箱归2班。
⒆、高位油箱及油处理系统、补油工作归2班。
★高位油箱下部各阀门均归2班,8米平台下#1机主油箱补油管归1班,其它管路都归2班。
4.#1机侧0米、4.5米沟盖板、栏杆、0米到4.5米楼梯及栏杆、#1机侧所有窗户、0米B列墙小门、#2机8米栏杆、盖板、8米B列墙小门归2班;
5.#2机侧0米、4.5米沟盖板、栏杆、4.5米到8米楼梯及栏杆、#2机侧所有窗户、0米B列墙小门、#1机8米栏杆、盖板、8米B列墙小门归1班。
6.循环泵房楼梯归1班,大门归2班,窗户、栏杆、负米钢板地面及最下面的地面以#2、#3循环泵中界线分开,1班负责东侧,2班负责西侧;
二、设备专责人应具备的条件:
1、掌握所辖设备的结构原理,检修工艺及质量标准。
2、熟悉设备关联系统的走向,构成、介质、参数及流通原理。
3、具有独立完成设备维护和消缺工作的能力,具有能判断设备故障的分析能力,能担负设备大修的工作负责人。
4、具备工作负责人条件并经过考试合格,能独立填写办理工作票。
5、具有高度的责任心,和不断提高自身技术素质积极性。
6、在检修工作需要互相协助时,必须服从安排,听从指挥。
三、设备专责人职责:
1、设备专责人对自己所管辖的设备全面负责,应实行十包一保:
包巡检、包维护、包消缺、包安全、包质量、包进度、包备件、包工艺、包记录、包卫生,保安全经济长周期运行。
2、设备专责人负责对自己所属设备的日常巡检、维护、消缺、卫生、临修、抢修、计划检修等工作,原则上是大、小修标准项目的工作负责人,并对检修经历做好记录。
3、设备专责人应熟知自己所管设备的构造、性能、系统布置和工作原理,熟悉检修工艺、质量标准和运行知识,并能及时准确地排除故障,做到该修必修,修必修好。
4、设备专责人要了解自己设备的安装、检修历史,检修周期,运行状况、设备健康水平、掌握设备存在的缺陷及隐患,并对设备的缺陷及隐患及时提出技术措施和安全措施。
5、设备专责人应掌握自己全部设备的规格、型号,备品、配件、材料的材质、型号、规格、在装量及现有备品、备件的库存数量,以及图纸资料的收集、保管、熟悉(指图纸复印件)。
6、设备专责人应熟知自己各设备检修所要用的工具种类及工具规格。
7、能及时准确地根据备件储备定额向班组技术员报出自己所辖设备的备品、配件、材料计划。
8、对自己所辖设备的作业环境进行改善,安全整改,及时完成上级下达的安反措整改计划。
9、通过技术改进、设备整治、采用新工艺、新材料,使设备的各种性能、指标满足系统的要求,节能降耗,消除各种缺陷、隐患,使设备等级逐级提高。
10、日常工作
10.1、巡检
坚持每天两次的设备巡检,并通过电脑查看设备缺陷,设备巡检内容包括:
10.1.1、设备运行条件、状况检查。
10.1.2、设备缺陷、安全隐患检查。
10.1.3、设备完好程度检查。
10.1.4、安全文明生产状况检查。
10.2、维护
在设备巡检的同时,进行下列维护工作:
10.2.1、设备表面卫生维护。
10.2.2、设备渗漏点的擦拭、堵漏。
10.2.3、其它维护工作。
10.3、消缺:
设备巡检发现的缺陷以及运行人员电脑上提出的缺陷,必须及时做相应的处理。
10.3.1、当天异常和缺陷,必须当天消除,如属三、四类缺陷,应按指定时间完成。
10.3.2、如无所需材料和备品,或需要兄弟单位协助,应马上通知班长联系,或自己直接联系。
10.3.3、如消缺工作量较大,需转入检修,单人又无法完成时,应汇报班长以便安排。
10.4、其它职责:
10.4.1、设备检修后,专责人应对所辖设备存在的遗留问题做登记,并汇报班长,以备条件成熟时再做处理。
10.4.2、在每次停机检修前,设备专责人应把设备存在的问题,向班长汇报,以便纳入检修的项目,统一做出安排。
四、班组管理人员职责
1、班长设备管理职责
1.1、根据设备专责制的规定,将设备划分到人,制定相应的管理及考核办法,并对班组所辖设备总负责。
1.2、每天上午应抽查检查主要设备的运行状况,并查看本班缺陷消除情况和新提的缺陷内容。
1.3、科学合理地组织、督促消缺和检修,同时布置安全、质量、进度要求,并对执行情况进行检查。
1.4、对重大设备检修、改进要组织、参予编制安全措施、技术措施和组织措施。
1.5、检查和督促设备专责制的执行并对本班人员进行考核。
1.6、及时向专业汇报重大缺陷、隐患情况及缺陷遗留情况便于专业组织技术攻关。
1.7、负责组织、协调本班组所辖设备大、小修的全面管理。
2、技术员(副班长)设备管理职责
2.1、根据设备专责制的规定,协助班长将设备划分到人,并对班组所辖设备的技术工作负责。
2.2、每天上午对班组所辖主要设备进行检查,并将查出的问题汇报班长。
2.3、负责编制重大检修项目的安全技术措施。
2.4、将频繁发生的同类设备缺陷及疑难缺陷进行技术分析,及时提出技术对策并有技术方案。
2.5、对设备的运行状况、指标进行摸底,每月底对存在问题的设备做一次统计,并汇报班长,以纳入下月的工作计划。
2.6、负责本班组设备检修的技术管理工作。
2.7、对设备专责制执行情况及设备管理情况向班长提出考核意见。
五、夜间或周六、日值班期间的设备抢修工作,从人力、物力上由分场总值班统一调配、任何人必须无条件服从。
六、根据本规定各专业要制定出相应的设备划分细则,将设备管辖责任到各班组、班组将设备责任到各人。
文明生产管理制度
1、各班组要根据专业的卫生区域划分,把卫生区划分给各专责人,班组要建立明确的文明生产责任制,做到责任、范围、周期三明确,各专责人要自觉做好卫生清扫工作及设备整治。
2、在岗职工着装要符合文明生产管理条例,穿工作服,佩戴胸卡,待人、接物要文明礼貌、举止大方,进入厂区严禁吸烟,并严禁酒后上班。
3、文明卫生实行专责制,但本着谁污染、谁治理的原则进行文明卫生清扫,如找不到污染责任者,则由区域单位或专责人负责。
4、班容班貌标准:
⑴、班组内外墙壁、地面、门窗,桌椅、箱柜、办公用具、上墙图表要清洁卫生,箱柜内不得存放与生产工作无关的物品;
箱柜内物品及工具材料、备件、衣帽等定置有序、整洁、无积灰、尘土。
⑵、班组库房整齐、布置合理、备品备件分类摆放,帐物卡相符,标签明显,货架无积灰。
⑶、库房的安全通道畅通,标记清晰,不堆放任何物品。
⑷、班组内不得停放自行车、摩托车等,一律存入车棚且不得随意乱停放。
⑸、各班组每天上班后,10分钟内清理卫生。
⑹、各办公室玻璃每周至少要擦拭一次。
5、精神文明要求:
⑴、不得迟到早退、上班睡觉、脱岗、串岗、打扑克、下棋、干私活、酗洒、吸烟、打架、斗殴、破坏公共卫生、设施等,迟到次数每月累加3次以上者按旷工一天处理。
⑵、夜间值班违反劳动纪律与正常上班违纪同处理。
6、设备检修文明施工要求:
⑴、检修人员进入生产现场必须穿工作服、戴安全帽,做到进入现场不乱串、不吸烟、检修或设备消缺做到“四无”(无积油、无积水、无积灰、无杂物),“三整齐、三不落地”(拆下零件堆放整齐不落地、检修器具摆放整齐不落地、材料备件堆放整齐不落地),“三不乱”(电线不乱拉、脏手脚不乱摸踩、杂物不乱丢)每次收工应清扫场地,做到工完料净场地清。
⑵、外包工人员的管理:
外包工工作人员必须经过安全监察部和专业安全教育合格,方可进入生产现场,在配合外包工检修过程中要做到文明用语、礼貌待人,严把检修质量关,并严格要求外来人员遵守第⑴条的有关规定。
⑶、各专业、班组所辖设备检修工作必须严格遵守执行点检制,点检员要随时掌握设备检修状况,严把检修质量关,保证检修后的设备创一流。
⑷、现场检修过程中要认真测绘记录各种原始数据、记录,技术资料、图纸要妥善保管好。
尤其对变更的设备系统应及时整理归档,并及时将变更结果书面通知运行管理人员备案,以便运行方面作相应的操作调整。
⑸、各班组应针对设备大小修项目制定保证检修期间文明生产的管理办法,并在检修过程中认真监督执行,严格考核。
⑹、在设备大小修期间各班组更要严格坚持班前班后会制度,必须坚持周四的安全文明学习日活动,并贯彻“安全文明第一、检修质量第二、检修进度第三”的思想。
(7)、各班组分管卫生区域设施在检修中要求做到清洁卫生,没有乱涂乱画、无痰迹、杂物等。
7、设备系统设施:
⑴、机器设备要安装牢固,管路、电线、电缆要布局合理,并做到整齐清洁。
转动设备要有防护罩,安全防护装置齐全,符合GB4053-83(93)标准。
⑵、设备检修后临时拆除的安全防护装置要全面恢复。
⑶、主设备完好率达到100%辅助设备完好率达到95%。
⑷、所负责设备、管道的动静密封点统计齐全准确,泄漏率在0.03%以下。
密封点外的各部位做到无泄漏,杜绝漏水、漏油、漏汽现象。
⑸、设备管道保温光滑齐全,保持完整清洁,物见本色无积油、无积水、无积尘、无杂物、流向标志齐全清楚。
8、每周五各班组要卫对生责任区和设备系统卫生进行一次大清扫,各专业管理人员要监督检查。
9、基础工作:
⑴、各班组要按时完成分场下达的文明生产活动整改任务。
⑵、按时上报各种报表、工作计划、总结等等。
⑶、台帐、内容、报表等记录准确及时完整,笔体工整资料应归档存放,该存入电脑的要及时录入。
10、卫生区域划分见《现场文明卫生区域划分》。
11、超越本制度范围之外的情况,按厂部有关规定执行或由分场领导临时裁决。
汽机检修培训工作制度
生产培训是职工技术教育的重要组成部分,是使职工熟练地掌握设备性能、操作方法、事故预防以及事故处理、提高检修工艺的一个重要手段。
按照分场2000年6月28日关于《改革后职工“一专多能”技能素质培训》例会的要求,结合专业的具体情况,制定以下培训制度:
一、培训目标
1、使所有人员都能达到检修工人的“三熟”、“三能”要求。
即:
熟悉设备,系统及其工作原理
熟悉检修工艺质量和运行知识
熟悉本岗位规章制度
能看懂图纸和绘制简单的加工图
能熟练地进行本工种的检修工作和排除故障
能掌握一般的钳工工艺和常用材料性能
2、使所有职工都持证上岗,达到部颁电力生产工人技术等级标准的要求,并不断提高技术水平。
二、培训步骤
1、新入厂人员的培训
⑴、新人员到分场后,进行二级培训。
先由分场培训员、安全员负责组织学习安全规程的有关部分及与本工种有关的规章制度,考试合格后方可分配到专业。
⑵、分配到专业后进行第三级培训,并由班长负责签定师徒合同,由班组培训员制定各个培训步骤和计划。
⑶、在班组培训结束后,必须通过考试,考试由专业主任主持,专业安全员、培训员、班长、班组培训员和培训师傅等参加。
考试合格后,由班组鉴定确认可以独立工作时,应向安监部门报批,批准后,新人员方可独立进行检修工作。
考试成绩不及格,应限期补考,补考不及格应调离工作岗位,重新安排非技术性工种。
三、在岗人员的培训
⑴、在职工人应以岗位练兵为主,按照厂部、分场、专业的培训计划,紧密联系生产实际,苦练基本功,提高技术水平。
。
⑵、班组工作应做到“四个同时”,即:
安排计划工作的同时、要安排培训计划;
布置工作的同时要布置培训任务;
检查工作的同时要检查培训情况,总结工作的同时要总结培训工作。
⑶、结合现场检修任务,检修过程中抓住以下三个环节进行培训。
A.检修前的技术