岗位职责101021Word文件下载.docx
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30
总工程师
40
电子车间内勤人员
9
财务部部长
41
质量检验人员
31
10
企划部部长
42
专利员
11
销售部部长
43
材料会计
32
12
技术部部长
44
技术部内勤
13
标准化室主任
45
人力资源部部长
14
品质部部长
46
总会计师
15
试验站站长
47
后勤保安处处长
16
制造部部长
48
电工操作人员
17
物资部部长
49
卫生工人
18
计划部部长
50
餐厅服务人员
19
办公室主任
51
生产过程控制的检验人员
20
IT部部长
52
营销总监
21
标准化室资料员
53
计划员
22
各类管理人员
54
市场推广部部长
23
各类工程技术人员
24
车间技术人员
25
班（组）长
生产工人
采购人员
采购部内勤
仓库保管人员
技术支持人员
技术支持内勤人员
销售人员
1总经理
1职责
1.1主持公司的全面经营管理工作，组织直属下级分解实施董事会决议。
1.2根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
1.3拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
1.4审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
1.5审核签发以公司名义（盖公章）发出的相应各类文件。
1.6向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
1.7处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
1.8推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
1.9从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
1.10召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调工作。
1.11负责公司对外宏观环境的协调工作。
1.12负责公司中高层管理人员素质的提升和培养工作。
1.13负责公司资金调配，金融分析，投资决策等工作
1.14贯彻执行国家有关质量/环境/职业健康安全管理方针、政策、法规和标准，对公司的产品质量/环境/职业健康安全全面负责。
1.15确保在公司相关职能和层次上建立并保持质量/环境/职业健康安全目标和指标，即将目标分解在不同的职能和层次中，并确保公司各级人员理解、执行和实施。
1.16任命管理者代表，并明确其职责和权限。
1.17批准公司质量手册，并确保建立和改进质量/环境/职业健康安全管理体系必要资源的配备。
1.18负责主持管理评审会及公司的管理策划工作，并批准公司的管理计划。
1.19负责批准公司的培训计划及重大危险源。
1.20负责组织召开管理工作会议并对重大质量/环境/职业健康安全举措的决策和对重大事故作出处理。
2权限
2.1对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。
2.2对公司的经费支出有审批权和否决权。
2.3对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
2.4对直属下级有监督指导权。
2.5拥有人事任免权。
2.6对财务部门的资金流向有监督、检查权。
2.7公司章程赋予的其他权力。
2.8对管理体系资源（设备、设施、人员等）配备有决策权。
2.9对在质量/环境/职业健康安全工作中做出重大贡献的单位和人员有权给予奖励。
2.10对不认真执行质量/环境/职业健康安全方针、政策、法规、标准和规定而造成各种严重后果的各级人员有权按照有关规定给予处理。
2.4对在生产、销售和服务中因产品质量或工作质量给公司造成不良影响的责任者有权给予处理。
3沟通
3.1及时向下属部门（或人员）部署质量/环境/职业健康安全工作。
3.2对下属部门（或人员）请示报告的有关质量/环境/职业健康安全工作及时批示（复）。
3.3对其他领导间的有关管理工作事宜检查、协调以保证领导质量/环境/职业健康安全职责的落实。
2管理者代表
1.1确保质量/环境/职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
1.2按计划组织公司内部质量/环境/职业健康安全体系审核工作，并向总经理报告质量/环境/职业健康安全管理的业绩和任何改进的需求。
1.3确保在整个公司内提高对顾客要求的认识。
2.1处理授权范围内的各项工作。
2.2按照管理体系文件标准督促、协调各职能部门各类人员的质量/环境/职业健康安全职能、职责的落实。
3.1经常向总经理汇报质量/环境/职业健康安全体系运行情况，重要问题及时请示报告,保证体系有效运行。
3.2对于在体系运行中涉及到公司其他副经理或各单位的有关事宜,应及时通报、积极协调，保证各环节职能职责的落实。
3技术经理
1职责
1.1认真贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全管理方针、政策和法规，对技术质量工作全面负责。
1.2负责公司的产品设计、开发、验证、确认，技术标准、工艺标准、产品标准、产品工艺性审查，制定工艺方案、设计工艺规程等的领导工作。
1.3负责组织制定公司新产品开发和工艺改进的发展规划、实施措施及对产品试制和生产过程中的技术问题。
2权限
2.1有权处理在产品质量上出现的重大技术问题。
2.2对产品样图、技术文件、工艺文件和产品材料代用有审批权。
2.3对产品标准、技术标准和工艺标准的执行情况有监督检查权。
3沟通
3.1经常向总经理汇报本部门工作，重大问题及时请示报告。
3.2对相关人员或单位提出请示汇报的工作，应及时予以答复。
4生产副总经理
1.职责
1.1协助总经理工作，担任公司管理者代表，负责公司质量体系的建立、建全及运行。
1.2主持公司的团队建设、日常的行政管理和生产管理工作。
1.3审定公司的管理制度、工作流程及具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
1.4合理协调和配置公司内部资源，对公司生产经营进行监控，保证公司年度目标的实现。
1.5对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
1.6协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
1.7召集、主持行政、生产例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，并进行关系协调。
1.8积极拓展公司人力资源开发工作，负责公司员工资源开发、人事调配、人事协调、职务晋升、薪资体系建立、员工考核、职业生涯规划等相关工作。
1.9负责公司网络体系、电子商务体系的稳定运行及公司广告的发布、形象推广、内外宣传、企业文化建设等日常性管理工作。
1.10负责公司供应商的评审、采购流程的制定、采购程序的监控、采购协调等相关工作。
1.11负责建立建全公司品质管理体系，加强公司的设备管理、品质检验管理、品质控制管理、品质流程管理等相关的管理工作。
1.12负责公司的标准化工作，包含公司的产品标准化、工艺标准化、形象标准化、行政标准化等相关的管理工作。
1.13负责公司的行政办公、后勤管理工作，包含公司的接待管理、车辆管理、食堂管理、卫生管理等相关的管理工作。
1.14负责对公司技术体系、财务体系、营销体系、项目体系的极积协调管理工作。
1.15完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
2.权限
2.1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
2.2对公司资源配置、下属职能部门的经费支出有审核权和否决权。
2.3对公司日常行政、生产管理工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
2.4对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
2.5拥有部门部长级以下人员的人事任免权。
2.6根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。
2.7总经理授予的其他一切权力。
3.沟通
3.1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性进行沟通。
3.2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性进行沟通。
3.3对资源配置的合理性进行调查沟通。
3.4经常向总经理汇报生产运行情况，重要问题及时请示报告。
3.5总经理交办的临时事务及时汇报。
5销售经理
1.1协助营销总监工作，负责所管辖区域的整体营销策划、管理工作。
1.2根据公司的战略规划以及年度经营计划、营销方针和销售策略计划在所管辖区域内分解实施，并制定区域内销售目标与完成进度。
1.3负责公司重大项目部的管理工作，做好公司与政府部门及各行业大型集团企业的公共关系处理、技术交流、项目信息收集等相关工作。
1.4负责所管辖区域的营销运作，引导并控制营销工作的方向和进度。
1.5与下属各分公司、办事处精诚合作，组织开发多种营销手段，完成销售计划及回款任务。
1.6定期或不定期拜访所辖区域重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。
1.7在本区域内严格执行公司营销人员管理制度，建立、补充、发展、培养营销队伍。
1.8合理实施区域内的销售预算，执行公司营销团队激励机制，激发营销人员进行客户开拓和维护的热情。
1.9负责管理区域内日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制区域内的营销活动。
1.10协同各分公司参加大型招投标或重大合同的谈判与签订工作，负责对所有合同的审核。
1.11积极参与市场调研，时时掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解和分析，并及时向营销总监汇报。
1.12深入了解本行业及同行竞争对手在所辖区域的运作情况，为公司提供业务发展和价格定位的战略依据。
1.13负责处理区域内客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
1.14有效地管理、考核区域内的经销商和营销人员，并制定业绩改善计划。
1.15建立客户档案，并进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求。
1.16完成营销总监临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。
2.1在销售公司内部有对销售人员的派出权和监督管理权。
2.2有参与选定和考核代理商、经销商的建议权。
2.3有对公司产品和营销政策提出合理改进的建议权。
2.4有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。
2.5有所辖区域销售计划、预算内费用使用的审批权。
2.6有销售定价方案、销售策划方案的决策建议权。
2.7有要求相关部门配合相关工作的协调权力。
2.8有解决对所属下级工作争议和营销管理制度建设的建议权。
2.9对管辖范围的工作有岗位设置与取消、人事任命与罢免的建议权。
2.10有履行本部门职权范围内的其他一切权力。
3.1对相关人员或单位提出请示汇报的工作，应及时予以答复。
3.2对区域内完成全年销售目标进行管理。
3.3对公司产品与客户的交接进行有效管理。
3.4对管辖区域内的人员考核结果和人员流失率调查、分析、管理。
3.5对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达生产部的及时性和准确性进行调查、纠正管理。
3.6对销售报表及相关凭证的准确性进行有效管理。
3.7对管辖区域的各项业绩指标的完成情况有效跟踪管理。
3.8对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行进行有效监督管理。
3.9对管辖区域内销售货款的及时回笼管理。
3.10对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。
3.11经常向总经理汇报本部门工作，重大问题及时请示报告。
6采购部部长
1.职能
1.1采购计划管理
1.1.1负责根据公司生产系统需求编制与之配套的年度、季度、月度采购计划，并组织具体的实施，保证生产经营物资的正常供应。
1.1.2负责根据生产计划编制每次采购物资的供应进度计划。
1.1.3负责根据公司管理要求编制采购部年度、季度、月度的管理计划（主要有：
培训计划、规范管理计划、人力资源提升及人员需求计划等）。
1.1.4负责根据公司年度、季度、月度的生产目标，编制采购部年度、季度、月度的付款计划及实施进度计划。
1.2部门制度建设及完善
1.2.1制定确保采购计划得以有效执行所需的各项规章制度，如采购计划管理规定、采购流程管理规定、采购信息流程管理规定、采购合同管理规定等相关规章制度，并符合ISO9000质量体系运行要求。
1.2.2负责执行组织采购部员工对公司及本部门相关规章制度的学习、讨论。
1.2.3负责采购部与各相关部门协商、讨论其制度、职能、计划的衔接工作。
1.3部门组织完善与管理
1.3.1依据公司的经营计划与发展目标，编制并完善采购体系组织机构，开展岗位职务分析工作，对本部门人员进行合理分工，定编、定岗、定额。
1.3.2加强部门内部团队建设，深入贯彻公司企业文化，提高劳动生产力，正确使用、选拔和培养干部员工。
1.4职能管理与完善
1.4.1价格管理：
严格执行公司采购管理制度，确保采购性价比最好的商品，为公司降低成本，节约开支。
1.4.2物流管理：
负责公司采购物资的接货工作，并有效控制公司采购物流成本。
1.4.3招标管理：
对所需采购物资按低成本策略，可按物资的类别采用招标方式，确保成本最低，质量最好。
1.4.4市场调研：
对公司生产经营的所需物资进行市场调研，时时掌握市场价格行情。
1.4.5物资采购：
组织采购公司生产经营所需的各类原辅材料、设备及大宗办公用品。
1.4.6质量控制：
建立并熟悉公司所采购器件及材料的相关质量标准，严格控制所采购物资符合国家及企业质量标准。
1.4.7进度控制：
负责根据生产计划需求，合理调节采购进度，对平衡生产进度负责。
1.4.8过程考核：
负责对所有采购物资的购前、购中、购后活动进行监督和考核，并检查、考核、评比采购部人员的业务能力。
1.4.9合同管理：
负责对采购合同、订单的草拟、校对、审核、报送、审批及签订工作。
1.4.10供应商管理：
负责供应商的质量、信誉、交货期、价格等的对比分析和评价。
1.4.11新产品替用：
负责收集新产品、新材料信息，并及时转发相关部门，同时对新产品、新材料替用程序负责。
1.4.12统计记录：
负责各次原始采购记录、统计数据的科学性与完整性。
1.4.13送检管理：
负责采购物资运输到品质部接受质量检测。
1.4.14入库结算：
负责办理检测合格的购进入库物资的结算工作。
1.4.15ERP管理：
负责公司ERP系统内采购管理模块的管理，按规范程序操作，日清日结。
1.4.16退换货管理：
负责品质部检测未合格购入物资的退换货工作。
1.4.17协调管理：
负责对外与供应商，对内与各相关部门的协调管理工作，保证生产系统运行的高效率、高质量。
1.4.18会议管理：
负责与采购相关会议的参与或主持工作，同时对本部门的各项会议管理负责。
1.4.196S管理：
负责监督本部门员工按公司6S管理要求执行，并接受公司6S检查。
1.4.20成本管理：
综合分析采购部成本构成，利用各种有效措施和办法，降低采购成本与运营成本。
1.4.21目标管理：
根据公司管理的系统要求，设定采购年度交货期目标、质量目标、成本目标、资金使用目标等各项目标体系，并制定相关的目标保证措施。
1.5信息与学习管理
1.5.1负责采购过程中收集各种信息，如行业信息，价格信息、物流信息、替代品信息、员工思想动态等，并进行分析、反馈和利用。
1.5.2负责采购部全员的业务技能培训管理工作，制定年度、季度、月度培训计划，深入贯彻公司文件及各项规章制度，综合提升采购人员业务技能与专业水平。
2.1有权对采购人员进行管理和对采购工作进行监督检查。
2.2有权要求有关部门按规定时间提供采购产品的需求计划及拒绝非计划内，非合格供方的采购。
2.3拒绝采购非合格供方、非计划内的采购产品，对质量不能满足需要的原材料的供方有权停供。
3沟通
3.2对各单位在生产中提出的采购产品质量问题，及时给予答复和解决。
7技术支持部长
1.1认真贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全管理方针、政策和法规，对技术支持工作全面负责。
1.2负责组织制定年度技术支持计划并组织实施。
1.3负责组织对顾客满意度的测量、监督和检查及技术支持工作中质量成本的控制。
1.4负责对维修小组的管理，并负责维修产品的最终确认工作。
1.5负责处理对技术支持工作中顾客的投诉，定期召开技术支持服务质量分析会,对顾客及有关人员进行技术培训，以便使用者了解产品的性能和结构特点.
1.6负责分析、整理售出产品和技术支持中的质量信息，并及时反馈到有关部门。
1.7负责组织本部门人员在接到技术支持信息后，及时按规定的时间尽快赶到现场。
并对其服务工作质量和信息的真实性负责。
2.1对技术支持人员在本职范围内有调整和管理权。
2.2对技术支持人员的业务水平和任职资格有审查监督权。
2.3对维修小组的工作有监督检查的权利，对维修小组的工作有奖励处罚的权利。
8总工程师
1.1认真贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全管理方针、政策和法规，对设计和开发工作全面负责。
1.2负责对产品设计和开发过程中的组织管理和协调，定期召开调度会，处理协调设计和开发过程中的各种问题。
1.3负责组织公司产品的验证、确认，技术标准、工艺标准、产品工艺性审查，制定工艺
方案、设计工艺规程。
1.4负责新技术、新材料、新工艺的推广应用。
2.1对产品图样、技术文件、工艺文件和产品材料代用有审批权。
2.2对技术标准、工艺标准的执行情况有监督检查权。
3.1经常向总经理汇报设计和开发中的工作,有重大问题及时请示。
3.2对有关部门或人员提出的技术问题，及时给予答复。
9财务部部长
1.1负责公司的财务管理和内部审计工作，对系统内的工作质量负责。
1.2负责筹划融资渠道,为公司生产经营提供足够的资金,并保证资金合理运用，最大限度的发挥资金的作用。
1.3负责组织开展成本统计、核算与分析，推动质量改进，保证质量成本处于最佳状态。
1.4负责组织财务文件和资料的管理与控制及产成品的成本核算工作。
1.5参与对特殊产品的合同评审。
2.1对影响成本控制的问题有建议权。
2.2监督资金的使用情况，对不合理的支付有权拒签。
2.3督促销售部门及时回收销售货款。
3.1经常向总会计师汇报产品成本及资金运行情况，重大问题及时请示。
3.2对于分管部门汇报请示的工作，应及时给予答复。
10企划部部长
1、职能概述：
负责企业文化策划与宣传工作，负责企业各种规章制度.通知、通知等文件的宣贯工作。
2.1计划管理
2.1.1负责编制公司中长期发展规划、重大改革改制方案、计划，负责公司组织机构调整的调研、完善公司内部行政组织机构，跟进和监督并维持其正常、高效的运转。
2.1.2负责制定公司宣传的年度规划，编制企业文化、公司VI、CI建设等关于公司形象宣传方面的工作计划。
2.2部门制度建设及完善
2.2.1制定确保企划部管理得以有效执行所需的各项规章制度。
2.2.2负责执行组织企划部员工对公司及本部门相关规章制度的学习、讨论。
2.2.3负责企划部与各相关部门协商、讨论其制度、职能、计划的衔接工作。
2.3部门组织完善与管理
2.3.1依据公司的经营计划与发展目标，编制并完善企划部组织机构，开展岗位职务分析工作，对本部门人员进行合理分工、定编、定岗、定额。
2.3.2加强部门内部团队建设，深入贯彻公司企业文化，提高劳动生产力，正确使用、选拔和培养干部员工。
2.4职能管理与完善
2.4.1文件管理：
负责公司内部文件的起草、拟定、报批、汇编与实施，负责公司级管理文件及规章制度的登记、存档、编号、下发、回收、更改工作。
2.4.2信息管理：
负责公司内、外部相关信息的交流、传递，反馈、处理，同时对记录保存和管理。
2.4.3会议管理：
负责公司级大型会议（全体员工大会）的筹备、组织与管理工作。
2.4.4OA（内网）管理：
负责对OA进行管理，内容及时更新，系统建设、推广应用、维护等工作。
2.4.5内刊管理：
负责《新风光报》的撰写、排版、印刷、发行工作。
2.4.6印章管理：
负责公司企划部印章的管理。
2.4.7宣传管理：
负责公司内部的宣传及各部门的宣传督办工作。
根据公司发展方向及相关政策，利用内部OA管理系统、飞鸽、张贴栏进行宣传，让员工了解公司发展动态，了解公司相关政策及未来发展方向，提升企业文化与企业凝聚力。
2.4.8外宣管理：
积极主动地与各媒体协调关系，发表有关公司的新闻报道，提升企业对外形象。
2.4.9项目管理：
负责收集国家、省、市级（发改委、经贸委、信息产业厅、中小企业办公室、民营企业局、中华全国总工会、山东省工商联、技术监督局等）相关网站关于申报项目的信息。
负责申报公司领导安排项目（产品、集体、个人）的荣誉、奖励申报、验收、复审、年报等工作。
2.4.10技术资料管理：
负责对外技术论文投稿的组稿、督促、审校、联络和相关奖励提议。
2.4.11过程考核：
负责对企划部各岗位的监督和考核，并检查、考核、评比其人员的业务能力。
2.4.12协调管理：
负责与各相关部门的协调管理工作，保证公司企划部运行高效率、高质量。
2.4.136S管理：
2.4.14成本管理：
综合分析企划成本构成，利用各种有效措施和办法，降低宣传成本与运营成本。
2.4.15目标管理：
根据公司管理的系统要求，设定企划部年度管理目标、成本目标、资金使用目标等各项目标体系，并制定相关的目标保证措施。
2.5信息与学习管理
2.5.1负责企业宣传过程中收集各种信息，如行业信息，价格信息、申报项目的信息、文化信息、员工思想动态等，并进行分析、反馈和利用。
2.5.2负责企划部全员的业务技能培训管理工作，制定年度、季度、月度培训计划，深入贯彻公司文件及各项规章制度，综合提升企划部人员业务技能与专业水平。
2.1对各部门质量/环境/职业健康安全
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