110kVXX输变电工程施工组织设计重点Word下载.docx
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103
第二章、编写依据
第三章施工现场组织机构
3.1施工组织机构，质量管理网络、安全健康环境管理网络
本工程施工管理采用项目经理制。
成立XX工程项目部，内设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程管理员、质量专责员、安全专责员、材料员（材料站）、施工队。
工程以项目经理为管理核心，对工程施工安全负责。
经理部各部门应齐心协力，服从指挥，确保本工程安全、优质、按期竣工。
3．1．2.职责与分工
3.3质量管理网络（见图二）
3.4安全健康环境管理网络（见图三）
第四章施工准备与资源配置计划
4.1施工准备
施工准备应在正式开工前完成，项目部应针对施工准备工作编制详细的工作计划，并严格按计划实施、落实。
4.1.1
技术交底
〔1〕常规施工，在每道工序施工前，由项目总工程师主持，工程技术部主任负责，技术专责、质量专责、安全专责等主要人员参加，对施工人员进行详细的技术交底工作，并同时进行安全和质量交底。
4.1.2材料准备
本标段的材料供应分两部分：
〔1〕项目法人供货的材料，包括导线、地线、光缆、塔材、导地线绝缘子、光缆金具、三牌（塔号牌、警示牌、相序牌）。
〔2〕承包商自购材料，包括砂、石、水泥以及地脚螺栓、基础钢材、接地钢材、线路金具等。
4.1.3材料及材料站的管理
中心材料站或队材料转运站由专人负责管理，制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。
特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。
在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯性的要求。
对不合格品及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。
施工用炸药、雷管等特殊材料，按国家法律和当地公安部门的规定进行采购、运输、保管和使用。
4.1.4水泥采购、运输、保管
本工程的水泥用量较大，且水泥的质量直接影响到整个工程的质量，为保证工程质量，特制定水泥采购、运输、保管、使用方法：
4．1．4．1选择有资质、有信誉而且必须是经过中国水泥产品质量认证委员会认证通过的国家定点厂家，并将其资质证明文件和抽样检验报告及认证证书号一并报送项目法人和监理工程师，得到批准后方能签订订货合同。
4．1．4．2每批进场水泥必须附有出厂质量合格证明文件，并有出厂日期，并且同标号、同编号水泥每200t为一批次进行复检，资料留查。
4．1．4．3不同品种、标号、批号的水泥应分别运输、验收、保管，以防错用，造成不应有的质量事故。
4．1．4．4保管水泥的仓库应保持干燥；
临时露天堆放时应用防雨篷布遮盖，以防受潮。
4．1．4．5袋装水泥堆放高度一般不超过12包，堆宽以5—10袋为限。
其保管期一般为三个月，若超过三个月或虽未超三个月但保管不善或对水泥质量有怀疑时，使用前必须补做标号试验，并按实际标号使用。
4．1．4．6水泥受潮时应视受潮结块的程度试验后根据实际标号去掉硬块使用，全部结块时不能使用。
4.1.5砂、石采购
经调查本工程沿线均有砂石料供应，具体采购地点的选择待中标后根据取样结果而定。
施工准备阶段由施工队负责采样，并送有检验资格的单位检验和进行砼配合比试配。
砂、石检验报告和砼配合比试验报告报项目法人和监理工程师，经批准后方可使用。
砂、石的检验批为：
400立方或600吨每批。
4.1.6基础及接地钢材采购
所采购的钢材必须按现行国家、行业有关标准和本工程设计条件进行复检。
并将供货厂家的有关资质文件和复检报告报送监理工程师，经批准后，方可投入使用。
4.1.7地脚螺栓及基础钢筋的加工
4．1．7．1本工程地脚螺栓将采取外委加工，但必须按有关规程规定和设计图纸要求，进行严格的质量检验，并按要求向项目法人及监理工程师提供产品合格证和材质证明书。
每种规格同牌号钢筋每60t为一批次进行复检
4．1．7．2本工程所用基础钢筋均在施工队材料站统一加工。
4.1.8原材料检验规定
4．1．8．1本工程所有原材料必须在具有相应资质的第三方检验单位进行检验，
所选定的检验单位必须得到监理工程师的认可。
4．1．8．2原材料的取样必须在监理工程师的见证下按国家标准、规范要求进行取样。
4．1．8．3原材料送检取样和见证人员必须具有相应的送检证和见证证等资质。
4.1.9现场材料管理
4．1．9．1流程图（见图4-2
4．1．9．2材料存储措施
表4-2材料存储措施一览表
4.2施工场地准备
4．2．1办理施工许可证
4．2．1．1开工前由对外工作部负责与工程所在地政府有关部门联系，办理与工
收货及库区管理
现场发货
图4-2现场材料管理流程图
程有关的开工许可手续，制定有关赔偿标准，办理施工临时用地手续及其他手续。
4．2．1．2由对外工作部负责到工程所在地有关部门负责办理跨越电力线、通信线、公路、河流及水库，堤防附近基础施工的申请手续和跨越许可手续。
×
4．2．2．1选择项目经理部驻点和中心材料站、各施工队驻点。
4．2．2．2材料站场地平整，搭设临时工器具和材料库棚。
4．2．2．3线路复测，塔位进出道路平整、清障。
4．2．2．4塔位、材料堆放场地平整4.3施工机具准备
4.3.1主要施工机械设备、工器具配置表（见表4－3）
表4－3线路部分主要施工机械设备、工器具配置表
（35.488+35.488-2×
表4－4变电部分主要施工机械设备、工器具配置表
4.4场区道路、用电、用水、排水系统规
4．4．1站区道路：
结合四周施工道路，利用拟建的永久道路路进行永久道路的路基施工，再铺一层200mm厚的石砂，作为施工主干道，分支道原土夯实，上铺4．4．2砂夯实作为临时施工的道路；
4．4．3站区用电：
利用业主提供的电源，用电缆线传送，按照JCJ46—88《现场临时用电安全技术规范规定》施工现场变压器低压侧中性点直接接地，在三相五线制三级配电保护临时用电工程中，必须采用具有专用保护零钱的TN--S接零保护系统，并在专用保护零线上做不小于三处的重复接地。
4．4．3．1做到一机一闸一漏电开关，考虑现场供电的实际情况，站区内拟配4．4．4．油发电机组，发电机处增设独立的人工接地板；
4．4．4．1本工地施工用电主干线为三相五线制，在总配电箱处增设人工接地4．4．5．人工接地极利用40×
4040.7米，要求接
4．4．5．1
4．4．6站区用水：
利用业主提供的水源，本工程拟选用DN50镀锌钢管埋地作为主给水管道，支管采用DN16～25镀锌钢管；
支管接到各个生产区域，分级供水，合理分配水源；
设置蓄水池、并设置水井取水（水质需经化验）。
本工程建筑面积比较大，现场用水主要是搅拌混凝土、养护混凝土、生产水泥砂浆、消防，浴厕间用水等；
给水网采用环网加压布置，并设置分压阀门，以供各处用水。
4．4．6．1施工排水：
根据实际情况，在施工现场先进行站区排水系统的施工，设置排水明沟，把生产、生活污水按要求排到沉淀池，在排放到市政府排污管网，利用永久排水系统作为施工生产、生活排水的主干道，确保施工时场地无积水。
4．4．6．2利用永久排水系统作为施工生产、生活排水的主干道，确保施工时场地无积
4．4．7施工场地平整：
本工程拟达到硬地化施工施工标准，各临建区周围以及材料堆场等实行硬地化施工环境；
4．4。
8站区防火：
8。
1合理配置，整理更换各种保护电器；
2在电器装置和线路周围不得堆放易燃易爆和强腐蚀物质；
3在电器装置相对集中的场所，发电机室等配置灭火器材，并禁止烟
火；
4加强电器设备相——相间和相——地间绝缘，防止火灾；
5做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在地面临时设施周
围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、消防水源接口阀门及消防水桶等消防设施和工具；
口挪作他用。
4．4。
9防雨准备：
4．4．9．1浇灌砼时突遇大雨，应在大雨来临前搭好防雨棚，防止雨水冲刷砼；
雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作；
4．4。
9。
2工地现场准备1000m2
数量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的板面
进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣，准备足够的潜水泵，及时排除基坑内的积水；
4.5施工力量配置
4.5.1线路部分计划投入的施工队伍
根据现场情况，结合本工程的工程量、工程特点和工期要求，采取基础、立塔、接地工程“分段包干”的作业方式；
架线工程采用“大流水作业”的方式施工。
以期达到提高工作效率，缩短工期的目的。
项目部计划在基础阶段投入3个施工作业队；
在组塔、放线阶段投入2个施工作业队，共计约204人。
各施工队均设专职安全员负责安全监察工作，同时各队还按每26人设立一个兼职安全员的原则设立兼职安全员，兼职安全员负责各施工点的安全监护工作，同时，保证每个作业点均有安全哨，保障本工程各项技术、经济、质量及安全指标的全面实现。
表4-5变电部分劳动力配置计划表
表4-6线路劳动力配置计划表
4.5.2施工力量分布
4．5．2．1项目经理部人员配置
管理人员：
经理、副经理、技术负责人，施工员、安全专责员、质量专责员各一名，下设三个施工队，一个材料站。
4．5．3基础、接地工程
本工程分成3个施工控制段，每个控制段投入1个施工队，共投入3个施工队，各
施工队包括技工9人，普工20人，共计98人，当地农民工视人力运输情况进行补充。
4．
5。
4组塔工程投入2个专业施工队，各段包干组立全线铁塔，每个专业队包括技工72人，普工60人，共计264人，当地农民工使用视情况将参与材料转运等工作
5放线工程
由项目部统一组织，采取大流水作业方式，投入4个专业施工队，分别为排障准备队、放紧线队、附件安装队、机械队，共投入技工80人，普工160人，共计240人。
4．5．6、变电站
4．5．6．1变电站工程计划投入土建施工队1个：
管理人员2人、焊工1人、电工1人、测量工1人、施工员1人、配合工24人共30人；
4．5．6．2变电站电气施工队1个：
一次安装：
10人；
二次安装：
9人；
调试：
5人；
试验：
6人。
共30人。
4.6施工工序总体安排4.6.1施工总体安排
总体安排上，要注意抓重点：
施工准备阶段抓全面；
基础施工阶段抓质量；
铁塔组立阶段抓安全；
放紧线附件阶段抓工艺抓安全。
只有抓住了各阶段的重点，才能有的放失，才能保证工程的整体质量、安全、工期要求。
线路部分主要工序施工计划表
变电部分主要工序施工计划表
4.6.2线路施工主要工序安排
4．6．2．1基础工程分3个施工控制段，各施工队在各个控制段内采取分段包干方式组织施工。
4．6．2．2组塔工程采用2个专业施工队分段包干方式施工。
4．6．2．3架线工程组织2个专业施工队，采取大流水作业方式施工。
4．6．2．4本工程投入的施工人员应能满足各工序间的交叉作业，以保证各分工序工期控制的要求。
4．6．2．5在施工过程中，项目部将根据工程进度、工程量的变化等，合理调整项目部的人员结构及施工方案，做到经济、合理、高效。
4.6.3变电施工主要工序安排
4．6．3．1基础工程分4个施工控制段，各施工队在各个控制段内采取分段包干方式组织施工。
4．6．3．2构支架吊装工程采用1个专业施工班组分段包干方式施工。
4．6．3．3一次设备工程组织1个专业施工班组，采取大流水作业方式施工。
4．6．3．4二次设备工程组织1个专业施工班组，采取大流水作业方式施工。
4．6．3．5本工程投入的施工人员应能满足各工序间的交叉作业，以保证各分工序工期控制的要求。
4.7主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计、潜在问题分析
4.7.1一般工序及特殊工序划分
本工程主要线路施工工序包括：
线路部分：
复测分坑、工地运输、土石方开挖、基础浇制、接地敷设、铁塔组立、导地线（包括光缆张力架设及附件安装；
变电部分：
土建、电气、调试和试验。
根据本工程特点，特殊工序有跨越施工和OPGW光缆施工。
4.7.2各工序施工方法
结合本公司成熟的施工经验、技术和现有机具设备条件，各工序采用的施工方法如表4－6所述：
表4－6各工序施工方法
第五章施工现场总平面布置
5.1施工现场总平面布置说明
5.1.1施工总布置原则
便于现场指挥和施工管理；
交通、通讯条件好，方便同各方的联系；
有利于临时设施的设置。
5.1.2施工总平面管理
5．1．2．1施工现场严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工总平面布置实行动态管理，以利于现场施工管理。
5．1．2．2在项目部大门口适当位置，悬挂“一图五牌”（施工区域平面图、施工公告牌、工程概况牌、安全生产记录牌和安全、质量、文明施工责任牌）以及出入制度、安全制度，并设专职门卫进行管理。
5.1.3项目部及中心材料站选址
根据我们对本工程进行的现场调查，结合对地形、地质、水文、气候条件、风俗人情、道路交通情况、通讯、环境等因素及业主招标文件的综合分析，为便于施工管理，将项目部、材料站及各施工队队部均设置在距线路较近的新民镇、横山镇大岭村、安铺镇、G75高速公路、G325国道、X680县道旁村庄附近。
项目部办公室及中心材料站选择在横山变电站内。
5.1.4工地管理方案
遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真搞好工地管理，规范场容，做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益。
项目部将在项目部大门入口处设置施工单位的标志，各施工队在项目部的总体策划和布署下，搞好各驻点的形象标志。
标志内容应包括：
5．1．4．1工程概况牌（含工程规模、性质、用途、发包人、设计人、监理单位、施工单位的名称、工程开竣工日期）
5．1．4．2安全纪律牌
5．1．4．3防火须知牌
5．1．4．4安全无重大事故计时牌
5．1．4．5安全生产、文明施工牌
5．1．4．6施工平面布置图
5．1．4．7项目部组织机构及主要人员名单图
5．1．5材料站：
5．1．5．1现场材料站应设在交通、通讯方便的地方，站内消防设施配置齐全，有总平面布置图、区域划分标志及责任人标志牌。
5．1．5．2库房和堆放场地清洁整齐，有标志牌、警示牌，材料按规格分类堆放整齐，并有明显的标识。
5．1．5．3不合格的设备、材料要分开堆放和保管，并有明确标识，严防混用。
5．1．6施工队驻点、机具库房、材料堆放地：
应清洁卫生、整齐，材料机具放置整齐并挂牌，明确责任人，不能阻塞通道。
消防设备配置齐全。
易燃易爆物品不能混放，领用手续齐全。
5．1．7施工现场：
需设有明显标志的工作区域，应挂牌施工，并明确施工负责人和安全负责人。
闲杂人员严禁进入施工区域内；
施工人员进入现场，必须正确佩带安全帽，衣着符合安全作业要求，特殊作业人员和机具操作人员必须持证上岗；
施工现场应做到工完料净场地清。
工地现场应规范场容，施工中塔基四周应装设警戒线、悬挂施工标示牌、安全警示牌，非生产人员严禁入内，并重点做好现场防火警戒，易引起火灾的作业现场均需配置9升灭火器，以防引起森林大火。
5.1．8．工地管理制度
项目部建立健全《工地管理规则》、《工地用火、用电管理规定》、《易燃、易爆物的管理规定》、《防火防爆紧急预案》以及《文明施工守则》等，
并严格执行和检查落实。
第六章工期及施工进度计划
6.1工期规划及要求6.1.1工期目标
严格履行合同要求，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。
采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，以“进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施，最终实现工程合同工期目标。
计划开工日期：
2014年4月10日计划竣工日期：
2014年12月22日计划总工期：
258天6.1.2工期规划
6.1.2.1线路部分施工进度计划横道图（见图6-1）
6.1.2.2变电站土建施工进度计划横道图（见图6-2）
6.1.3施工进度计划编制说明
6．1．3．1本施工进度计划是根据项目法人要求的计划工期、施工图纸供应计划、及本工程的具体情况初步拟定的施工技术方案进行编制，同时考虑了各种风险对施工制约的影响。
6．1．3．2在编制时参照了我公司以往施工经验，以及本工程的具体情况。
6．1．3．3本工期安排时暂按项目法人要求的合同工期进行排定，当工程受项目法人材料供货等因素影响时，我们将按项目法人和监理工程师的要求及时调整计划安排，确保施工工期。
6．1．3．4由于本工程工期较紧，为了保证架线工程有充足的时间，我们在工期安排时，土石方和基础、铁塔组立分部工程进行了工序穿插作业安排。
在施工过程中，将根据现场实际情况，及时对计划进行调整。
并采取相应措施。
6．1．3．5本计划已经考虑了气候、施工协调等不利因素的影响，在计划安排上留有足够的裕度，能够保证项目法人要求的计划工期。
6.2施工进度计划网络图
6.2.1施工进度计划网络图（见图6-1、6-2）6.2.2确保关键工序工期拟采取的措施
6．2．2．1根据施工进展情况适当增加普工人数，施工过程中尽量采用新技术、新工艺，解决施工中的具体问题。
对于岩石基础选择专业化施工队伍进行施工，确保基础工程施工进度。
6．2．2．2铁塔组立与基础施工穿插进行，为架线施工争取时间。
6．2．2．3加强与项目法人、项目建设单位、监理单位及设计单位的联系，及时掌握材料的供货动态及图纸供应状况，并根据实际情况及时调整施工力量和进度计划。
6．2．2．4配合监理工程师对施工进行全过程质量控制，所有工序争取一次验收合格，避免返工而造成对工期的影响。
6．2．2．5安排专人专车加强与当地政府进行协调联系，积极主动与项目法人配合以取得当地政府的大力支持和村民的配合，使青赔工作不影响施工进度。
6．2．2．6上一工序为下一工序创造良好的条件，使下一工序及早进行，如果因特殊原因某项工作未按期完成，要及时采取有力措施，确保工期。
6．2．2．7在工期受到影响的情况下，铁塔组立施工与架线施工将根据实际情况，进行穿插作业，保证工期。
6．2．2．8做好后勤保障工作，确保施工人员以高昂的热情和充沛的精力投入施工。
6.3施工资源计划6.3.1人力资源投入计划
根据本标段工程的工程量、计划工期、沿线地质地貌情况，我公司为本标段工程配置了充足的技术力量及技术工人（包括特殊工种人员），所有施工人员均在分部分项工程开工前提前一定时间进入现场，且全部持证上岗。
计划投入的施工力量及其配置详见第四章“4.1.7施工力量配置”有关内容。
6.3.2主要材料供应计划
本工程杆塔材料、导线、绝缘子、线路金具、光缆及光缆金具由建设单位提供，基础材料（砂、石、水泥、钢材、地脚螺栓）及其他消耗性材料由承包商自行采购，主要材料供货计划见表5－2。
表6－3线路部分主要材料供货计划表
表6－4线路部分主要材料供货计划表
6.3.3施工机具供应计划
各分部工程施工机械设备及工器具配置及进场时间详见第四章表4－4。
6.3.4施工场地及进场道路修筑
在工程正式开工前，即派人沿线路路径进行踏勘并进行探路，寻找最佳运输通道，对需要加强修筑的道路列出工程量及加固、修筑计划，以保证施工的正常进行。
6.4公共关系计划
6.4.1与建设单位协调计划
6．4．1．1在2009年12月20日前，配合项目法人办理完项目开工文件（国家文件和地方文件）、工程建设允许用地文件等。
6．4．1．2协助项目法人进行建设场地的准备。
6.4.2与设计单位的协调计划
6．4．2．1及时与设计沟通，随时反映施工中出现的各种问题，包括设计差错、地质条件不符、材料代用等。
6．4．2．2施工中的有关疑难应及时与设计沟通，以便进行妥善解决。
6．4．2．3对施工图设计中的合理化建议。
6．4．2．4设计图纸的出图情况等。
6．4．2．5为现场设计代表提供生活、交通及工作方面的一切方便。
6.43与供货厂家的协调计划
6．4．3．1协调掌握材料的生产及供货情况，随时调整和安排施工进度。
6．4．3．2协调材料的清点、检验和验收配合工作。
6．4．3．3要求材料的出厂证明、材质报告、检验报告随货提供。
6．4．3．4材料缺件的催交、补供等工作。
6．4．3．5协调现场售后服务、督促等工作，为现场提供服务。
6．4．3．6为厂家现场售后服务代表提供生活、交通及工作方面的一切方便。
6.4.5.监理单位的沟通和协调计划
6．4．5．1施工中存在的问题应在监理协调会上如实反映。
6．4．5．2施工的进度、图纸的提供情况、材料的到货情况、质量情况应及时向监理工程师进行汇报，以便进行妥善解决，避免影响施工进度。
6．4．5．3施工中的合理化建设应与监理工程师进行沟通。
6．4．5．4按要求与监理工程师协调材料的检验、分部工程的中间转序验收、质量监督检查等工作。
6．4．5．5为现场监理代表提供生活、交通及工作方面的一切方便。
6.4.6与外部的协调工作
6．4．6．1施工期间应加强与地方政府的协调力度，开工前及时召开地方协调会议，制订青苗赔偿等补偿标准。
强调工作建设的重要性，在地方政府的大力支持和配合下开展政策协调工作。
6．4．6．2保持与地方政府各有关部门的联系，重点做好与地方土地、林业、环保、公安、交通、电力等部门的各项协调工作，为施工的正常开展创造良好的条件。
6．4．6．3做好工程建设中施工沿线的宣传工作，让群众了解本工程建设的重要性，取得沿线群众的理解和支持。
6．4．6．4共同与地方卫生防疫部门做好卫生防疫工作，确保施工人员免遭流行病等疾病的侵害。
6.5施工进度计划分析
6.5.1施工进度计划风险分析
本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位配合、青苗赔偿协议、房屋拆迁协议、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位技术水平等方面的影响。
现列表分析如下。
表6-5施工进度计划风险分析及控制措施
6.5.2施工进度保证措施
6．5．2．1根据总工期进度计划编制详细图纸供应计划，督促施工图纸按期提供。
6．5．2．
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