20MWp光伏发电项目线路施工组织设计docxWord格式文档下载.docx
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7环境保护与文明施工体系
7.1施工引起的环保问题及保护措施
7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案
8工地管理和施工平面布置
8.1施工平面布置
8.2工地管理方案与制度
9施工方法与资源需求计划
9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍
9.2施工方法及主施工机具选择
9.3施工机具需求计划
9.4材料、消耗材料需求计划
9.5资金需求计划
10主要技术经济指标
12.1项目技术经济指标
12.2降低成本计划与措施
1.1一期20MWp光伏发电项目35kV送出线路工程技施设计图纸
1.2现场场地及周围环境情况
1.3国家现行的35kV送电线路法律、法规、规程、规范等。
2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述
2.1.1工程名称：
一期20MWp光伏发电项目35kV送出线路工程
2.1.2参建单位
项目法人：
股份有限公司
设计单位：
工程咨询有限公司
监理单位：
咨询有限公司
施工单位：
电力安装公司
2.1.3建设地点：
2.1.4承包方式：
除建设单位供应的材料外，进行包工包料。
2.1.5要求工期：
计划年月日开工，年月日竣工。
2.1.6工程承包范围
2.1.6.1承包范围为本工程标段的全部本体工程施工。
2.1.6.2提供施工所需施工机具、人力及其他施工资源。
2.1.6.3负责项目法人供应的材料到承包商中心材料站的现场保管、质量验收工作。
2.1.6.4项目法人供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管。
2.1.6.5为保证施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为正常
施工所进行的各种协调工作。
2.1.6.6配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、保证线路畅通，移
交前的维护。
2.1.6.7竣工资料移交。
2.1.6.8竣工后一年内的质量保修。
2.2.1工程设计特点
本线路工程铁塔基础采用现浇钢筋混凝土基础，砼电杆采用预制底盘和拉线盘；
耐张杆塔采用砼承力杆及承力铁塔，直线杆塔采用FXBW－35/70型合成绝缘子，耐张、转角、跨越采用FXBW－35/70型合成绝缘子。
2.2.2主要工程量
35kV线路全长14.25km，单回路架设，其中采用LGJ-185/30线路路径长7.35km，采用LGJ-300/25线路路径长6.9km。
出线1.3km及进线1.2km架设地线，地线一根采用GJ-50钢绞线，一根采用OPGW通信光缆全线架设；
其中前段7.35km采用OPGW（16芯）通信光缆，后段6.9km35#T接塔处采用OPGW（32芯）至新建开来110kV变。
工程性质属新建。
2.3.1本线路自焉耆光伏新建35kV升压站，至焉耆工业园区新建开来110kV
变电站止。
2.3.2线路路径地貌单元为孔雀河冲洪积平原，微地貌为耕地、果林、荒漠戈壁。
2.3.3线路所属地区属内陆干旱性气候，夏季炎热干旱，冬季寒冷。
2.3.4施工条件分析：
2.3.4.1全线跨越10kV线路4处，通信线2处，国道1处，公路2处。
2.3.4.2项目部、材料库设在焉耆工业园区新建开来110kV变电站附近。
2.3.4.3砂石料、水泥、钢筋等材料均可在当地采购，预制件可委托定点预制厂进
行加工。
2.3.4.4农田地段铁塔电杆基础开挖应采用人工开挖的方式，电杆组立机械应选择
使用绞磨牵引，以此确保临时用地占用少，青苗补偿减少。
3项目施工管理组织机构
3.1项目经理部
3.1.1为加强施工管理，公司成立“焉耆一期20MWp光伏发电项目35kV送
出线路工程项目经理部”，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本标段工程施工的全
面管理。
3.1.2项目经理部下设经营、技术、质检、安检、材料等职能人员，按照其职责承
担施工经营、技术、质量、安全、物资供应等工作，职能人员均为从事送电线路施工管
理业务熟练、经验丰富人员。
3.1.3施工期间项目经理、项目副经理、项目总工程师将长期在现场工作，不调换
也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程管理，公司不再安排其他事务。
3.1.4工程施工期间，公司本部各职能部门按照项目经理要求，积极为施工第一线
服务，对现场出现问题迅速做出反映，确保工程顺利实施。
3.1.5项目管理组织机构图（后附表一）
3.2.1项目经理
项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和解决与本工程项目有关的一切事宜。
3.2.1.1履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目施工组织设计，推进
管理标准化。
3.2.1.2协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之
间的关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各
项计划的顺序完成。
3.2.1.3主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法
规和措施，按质量保证体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的要求，确保安全
文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现。
3.2.1.4督促经营、技术、质量、安全管理人员按时间向业主和监理部门报送施工进
度报表和安全报表。
3.2.1.5自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，
确保业主的要求和公司下达的各项经济指标的全面完成。
3.2.1.6向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反
馈信息，确保工程建设有序进行。
3.2.2项目总工程师
3.2.2.1在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任。
3.2.2.2负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术
文件。
经常深入现场检查和指导工作。
3.2.2.3参加施工图纸的会审核和交底工作。
主持编写施工组织设计，制定各项技术
管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。
3.2.2.4对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。
参与
质量事故、安全事故的分析并制定防止事故的技术措施。
3.2.2.5经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和
建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。
3.2.2.6制定各项技术培训计划。
对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持
证上岗负领导责任。
3.2.2.7运用工程项目管理软件P3对工程实行动态管理。
对工程进度计划及时进行
休整，使工程进度计划与实际进度下相符合。
3.2.3经营负责
3.2.3.1编制本工程施工经营计划。
3.2.3.2遵循统计法和项目的法人要求，真实、及时报送各类统计报表。
3.2.3.3负责本工程的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的事实。
3.2.3.4对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算级成本核算。
3.2.3.5负责资金、劳动力管理。
3.2.4项目技术专责
3.2.4.1负责技术管理工作。
参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。
3.2.4.2编制各道工序施工的作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检
查工作，解决施工中的技术问题。
3.2.4.3协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方
面确保工程质量符合规定要求。
3.2.4.4协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。
3.2.5项目质检员
3.2.5.1贯执行原部颁“质检大纲”和公司依据GB／T19001质量管理标准制定的程序
文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。
3.2.5.2对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其
实施。
3.2.5.3加强过程控制。
对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。
3.2.5.4负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出
3.2.5.5配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意
见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。
3.2.5.6在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度
在本公司得到有效的落实。
3.2.5.7认真执行国电公司电网建设分公司“工程挡案实施细则”，做好工程资料的管
理、控制。
3.2.5.8对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程。
3.2.5.9负责监督检查计量器具的检验配置，确保量值准确性。
3.2.5.10按时编制、上报质量月报表。
3.2.6项目安全员
3.2.6.1认真贯彻执行公司颁发的《职业安全健康管理体系文件》，组织开展安全健
康与环境保护的宣传教育工作。
3.2.6.2监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制
止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报
告领导研究处理。
3.2.6.3对施工现场和安全卫生责任区的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护
及生活卫生的管理进行监督检查。
3.2.6.4参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。
负责现场施
工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、
用具和重要器具的定期实验和鉴定工作。
3.2.6.5监督机械设备的运输、保养、维修，确保其使用的有效性。
3.2.6.6监督检查工器具的检验、配置、维修、使用，确保其使用的安全性。
3.2.6.7在施工全过程中执行公司《安全奖惩条例》。
3.2.6.8分工序预测安全薄弱环境和隐患，并制定预防措施。
3.2.6.9按照项目法人和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。
3.2.6.10采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它
由于施工原应造成对社会的干扰。
3.2.7材料负责
3.2.7.1建立健全材料管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、
材料购置和供应计划并具体实施。
建立健全各种材料的台帐。
3.2.7.2参加项目法人供应的材料在采购过程的管理。
3.2.7.3负责所有材料的分类、标识、保管、发放。
4．工期目标和施工进度计划
4.1工期目标分解
业主要求施工进度：
开工日期：
2013年07月01日
竣工日期：
2013年08月25日
进度安排计划：
2013年07月01日
基础工程：
2013年07月15日
杆塔工程：
2013年08月05日
架线工程：
2013年08月10日
4.2施工进度计划横道图：
（见附图）
4.3进度计划风险分析及控制措施
4.3.1主要物资供应计划：
4.3.1.1主要材料供应计划：
工程材料供应按工程进度计划横道图安排，制定各类材料最迟供货时间计划表。
名称
时间
基础钢材及脚螺栓
2013.07.03
水泥
底盘、拉盘
砼杆
2013.07.10
铁塔材料
2013.07.20
拉线及拉线金具
接地钢材
导线
2013.08.01
地线
绝缘子
金具
4.3.1.2主要机具供应计划：
各道工序开始前，工器具设备应按机具配备表中的规格、数量提前10-20天运抵现
场，运至现场的工器具均由项目部统一调配，且状态良好。
张力放线机具必须进行全面
维护、调试和试运。
5.1.1宗旨：
树立“质量就是生命，业主就是上帝”的概念，创优良且达标工程。
5.1.2线路工程：
单位工程分部工程100％合格，并有90％达到优良级标准，且单
位工程总的检查项目优良数达该单位工程中检查项目总数的95％及以上。
（1）单元工程检验项目合格率100％，“关键”项目优良率100％。
（2）分部工程优良率达到95％及以上。
（3）单位工程100％优良。
工程建设中无重大质量事故。
5.1.3工程无永久性缺陷。
5.1.4建设成为达标投产工程。
质量管理机构网络图（见附图）
5.3.1项目经理职责
1）全面负责本项目的施工管理工作。
2）负责本项目委托管理合同的实施，确保各项工作按合同要求完成。
3）履行全面、全过程质量管理职责。
坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理
安全、质量、效益的关系。
4）组织制定并落实项目部的质量目标，不断完善项目部的质量体系，保证项目部质
量体系的有效运行。
5）主持项目部经理办公会，讨论并决定施工管理方面的重大问题。
协调工作之间的
关系。
5.3.2项目副经理职责
1）在项目经理领导下，分管生产方面的管理工作。
2）主持召开项目部的施工计划会，平衡协调各专业的施工计划、机械调配、周转性
材料等各关系，解决施工调度和技术上的重大问题，保证施工的顺利进行。
3）负责组织技术质检管理员抓好质量管理工作，落实相关部门严格执行质量程序文
件，保证质量目标的实现。
4）主持或参加重大质量事故的调查分析，制定对策，提出重大事故报告。
5.3.3项目总工程师职责
1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工技术与科技进步方面的工作。
2）组织项目部人员编制施工组织设计中的技术部分和施工方案；
并进行审核。
3）协助生产副经理协调工程施工方面的关系，解决施工中人、财、物的调度和技术
方面的重大问题，保证施工活动按计划正常进行。
4）负责项目部的技术革新以及施工中新技术、新工艺推广，并进行施工现场的指导。
5）组织推进全面质量管理工作，强化质量监督和程控，不断提高工程质量，确保项
目部的质量体系正常运作。
6）组织有关部门编制和落实技术管理、科技进步计划。
主持开发和应用新技术、新
材料、新工艺、新设备，引进和吸收先进技术成果。
7）负责解决施工现场各专业发生的施工技术问题。
8）负责编制项目技术管理制度和质量管理制度，并组织实施。
5.3.4项目技术负责职责
1）在总工程师的领导下，负责协助总工程师安排的专业工作。
2）协助总工程师抓好技术管理的基础工作：
科技情报信息、合理化建议、档案、计
量、标准化、建设监督等工作。
3）工程开工前，负责组织施工图会审，编制、批准、上报施工技术文件，经总工程
师批准后具体实施；
工程结束，负责组织编制和上报施工技术总结，并做好工程竣工资
料的整理、审核、汇编和移交工作。
4）严格执行质量体系程序，编制项目作业指导书及施工方案，解决施工中重大的技
术管理和质量问题。
5）协助项目总工制订项目施工技术管理的有关管理制度，并负责贯彻实施。
5.3.5经营负责职责
1）汇总编制项目聊工计划，报业主审批，并检查实施情况。
2）负责项目部指针统计报表的编制、报出、整理、归档。
3）组织召开项目部生产计划平衡会，编发会议纪要。
4）负责搜集本项目部施工信息，编制出版工程施工统计资料。
5）按公司总部要求及时上报有关计划、统计资料。
6）负责工程量的统计和签证工作。
5.3.6专职质量职责
1）制订项目部质量管理的各项规章制度，并负责贯彻实施。
2）负责制定工程质量管理目标和创优措施，并监督检查落实情况。
3）组织建立项目部质量管理网络，确定检验和试验标准、规程、规范。
4）负责工程质量的三级验收和监理、质监站等监督部门的验收签证工作。
5）负责施工过程的质量监督检查工作，发现问题及时组织整改。
6）负责质量记录的收集、整理，监督、检查，指导各专业质量记录的管理工作。
7）对工程施工过程中存在的质量通病制定纠正与预防措施，并负责督促实施。
8）组织项目部的质量大检查和工艺质量评比工作，组织整理文件、资料向上级有关
部门申报优质工程。
9）负责重大质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验收工作。
10）负责组织质检人员培训取证和考核工作。
11）负责外包焊工等特殊工种的资质审查和管理工作。
5.3.7资料负责职责
1）负责制定文件和数据管理程序，并组织实施。
2）负责图纸资料和工程信函的接收、登记、归档、发放、催交、复制和更新管理。
3）根据工程需要，负责购置、发放有关标准、规程、规范等技术资料。
4）负责项目部的档案管理工作。
5.3.8材料负责职责
1）制定物资管理的有关规章制度，并贯彻实施。
2）负责项目部物资管理、供应和控制，满足施工需要。
3）负责对供货厂商组织评审，建立合格供货商档案。
4）负责完成确定的经营考核任务和指针，按期向公司上报各种报表。
5）负责项目部物资仓库的管理工作，以及设备材料的装卸、运输、管理工作。
6）负责项目部顾客提供产品的管理，并符合工程合同要求。
7）负责项目部物资财务预算的控制和物资消耗成本考核。
8）负责对供货商的跟踪评价和评审。
5.3.9施工队长：
1）负责本队现场施工措施的具体执行，安排各工种的具体施工；
2）执行和推进本队工程进度计划；
3）在项目部的指导下，编制每周工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；
4）及时解决本队施工中的事项；
5）本队施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐，实行文明施工；
6）组织预审图纸，谈出图纸上不明确或与标书有差异的问题；
7）主持每天与各施工人员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；
8）参加每周的或不定期的项目经理部工作会议。
5.3.10施工班长：
1）负责本班现场施工措施的具体执行，安排各工种的具体施工；
2）负责执行和推进本班工程进度计划；
3）在施工队的指导下，编制每周工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；
4）及时解决本班施工中的事项；
5）本班施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐，实行文明施工；
6）提出图纸上不明确或与标书有差异的问题；
8）参加每天的施工队工作会议。
5.4.1建立健全质量管理体系
建立以项目经理为首的质量管理网络；
项目工地设专职质检师，各施工队设专职质
检员。
5.4.2认真执行公司一整套成熟的、行之有效的质量管理制度
5.4.2.1按公司《质量保证手册》、《质量体系程序》、《质量管理作业文件》的要求，
确保质量管理机构有效正常运转。
5.4.2.2严格执行“图纸没有会审不施工，没有作业指导书不施工，未进行技术交底
不施工”的原则，做好施工前的准备工作。
5.4.2.3实行质量检验计划制度。
开工前编制施工质量检验总体计划，每月根据月
度施工计划，编制月度质量验收计划，每周根据周施工计划，编制周质量验收计划，质
检人员应根据计划要求提前做好准备。
5.4.2.4每项工程开工前，应编写作业指导书文件，作业指导书要层次清楚，操作性
强，并在质量管理栏目中对施工中的关健工序、影响下道工序施工的、被下道工序所掩
盖的工序、隐蔽工程等设置必要的“W”点和H“”点、S“”点，质检人员在检查验收时应根据
“W”点和H“”点的要求认真做好监控和验收、通知监理。
需经监理验收的，验收合格，监
理在验收记录上签字后，方可进行下道工序的施工。
5.4.2.5强化三级验收管理制度，实行班组自检、工地复检、项目部验收的三级质检
网络。
各级质检人员必须做到不漏检、不错检。
对验收不合格的项目要及时整改或推倒
重来，决不给工程留下丝毫隐患。
5.4.2.6层层建立和落实工程质量责任制。
建立从工地主任、班组长到项目经理、各
级技术负责的各级质量责任制，发生质量问题要层层追究责任。
做到教育手段、经济手
段和行政手段三管齐下。
5.4.2.7对需甲方
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