水渠施工组织设计111923Word下载.docx
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素混凝土强度等级采用C20,抗冻等级为F200,抗渗等级为W4,钢筋混凝土采用C25,抗冻等级为F200,抗渗等级为W4，所有金属结构外露部分均应刷防锈漆两遍。
建筑物回填土方不得采用机械，应人工回填并应压实，建筑物基础地面以下部分应采取防腐处理，如刷热沥青等。
2•工程位置
克拉玛依市乌尔禾区乌尔禾乡。
3•气象和工程地质条件
依据气象站的气象统计资料显示：
本工程区属于大陆性干旱荒漠气候区，冬季严寒、夏季严热，年平均气温8C,
工程地质条件：
工程地段土质多为粉质粘土、粉质砂土土质。
4•建设单位
克拉玛依市油田供水公司
5•设计单位：
油田供水公司基建办
6•工期目标
本工程开工日期：
2009年9月10日，历时52天，于2009年10月30日竣工。
7•质量目标
本工程将严格按照国家规定的施工规范和质量验收标准施工，工程竣工时质量达到合格标准。
8•安全目标
重大伤亡事故为0;
一般事故为0;
9•文明施工
根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。
在业主规定的施工用地范位内，材料、设备堆放整齐、规范标识，每天保持场地“工完料尽场地清”，做好现场环境保护工做，防止水库污染、大气污染。
三、施工准备
（一）技术准备
1、办理开工报告及批准手续，取得施工的法律依据。
2、认真进行图纸自审，熟悉工程情况，精心编制施工组织设计，制定施工方案及工期计划，工期目标及工期保证措施，质量目标及保证措施、成本降低措施、安全文明施工措施。
3、组织筹备高素质的施工队伍，精良的机械设备投入工程施工。
4、以先进的技术、较短的工期和优良工程为宗旨，编制施工组织设计。
5、现场工作准备
施工用水：
使用8t水车拉水。
6、现场供电
施工现场采用50KW发电机组一台及一台移动8KW发电机组，确保施工现场用电。
7、现场临时设施
本着节约、高效的原则，利用我单位在乌尔禾原有临设作为该工
地临时设施，材料堆放场、搅拌机棚设在独二斗渠附近。
&
技术设备
A、审查图纸，参加图纸会审，编制施工技术交底及编制施工图预算。
B、编制主要分部分项工程施工方案。
C、编制原材料需求计划、劳动力需求计划。
（二）劳动力准备
劳动力计戈U—览表
序号
工种
进场人数
进场时间
工作内容
1
普工
20
2009年9月10日
土方开挖等
2
混凝土予制工
10
U型板予制等
3
发电工
现场发电
4
木工
模板制作
5
混凝土工
8
2007年9月10日
混凝土浇筑、振捣等
合计
44
3.3机械设备准备
机械设备一览表
机械设备名程
型号规格
数量（内容）
砼拌合机
J350
挖掘机
日立240
自卸车
8T
6
装载机
龙工50
插入式振捣棒
ZX50
平板震动机
ZB11
7
蛙式打夯机
BX3-300-2
机动翻斗车
1T
9
生活服务车
0.5T
水灌车
8t
四、施工部署及施工方案
（一）总体施工部署要点
1、选择合理的施工方案及施工方法。
协调好土方、土建、及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。
协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题，
以确保工程质量及工期目标。
2、为加快工程进度，工程设立专业班组，设置专业分项负责人，由施工队长安排调配，根据工人班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推行工程定额核算管理。
（2）现场施工管理组织
组织机构：
为了全面完成本工程的各项施工任务，根据工程的特点，成立项目经理部，严格按照项目法组织施工，选派年富力强，具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理，实行项目经理责任制，下设各职能部门。
公司委派项目经理，代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。
各类专业技术人员组成施工管理层。
各职能部门按分工不同负其责任，做到责任到人。
项目管理机构人员一览表
姓名
职务
职责范围
刘荣贤
项目经理
全面负责，质量安全第一负责人
马光亮
技术负责人
技术质量总负责
徐大勇
施工员
负责工程施工技术
王法济
质检员
负责各工序的质量检查
王宏
安全员
负责施工安全监督
王经利
材料负责人
工程材料管理
周志二
预算负责人
工程预结算，材料计划
腾步秀
资料员
工程资料管理
项目经理部代表公司履行与业主签订的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从接收T施工准备T施工阶段T验收、交工后服务管理进行有效地组织和控制。
（1）按实际工程量，合理配置人员。
进场时，先安排一批经
验丰富的技术人员按照工程内容，将重要控制线、水平线、标准线等详细精确地做好控制桩线，并固定标志，配合业主和各专业施工组协调的各项准备工作。
（2）项目管理网络图
项目经理：
技术负责
人：
各施工班组负责人
（三）劳动组织
工程实行三级项目管理，即公司同项目部、项目部同作业班组,作业班组同操作者，实行经济承包责任制，具体明确各级管理机构的责、权和利之间关系，充分调动各级管理机构的积极性。
项目部为工程项目具体实施单位，内部指定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算，职工全部进行计件工资。
项目经理统筹整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督施工过程中的施工质量和进度，选择正确的施工方法。
（四）劳动力配备计划
为了确保本项目能“优质高速”提前完成，劳动力配置应考虑因
素：
1、根据工期要求及各阶段的工程量与工程状况，劳动力配置充足。
2、按工艺要求配备专业操作人员，工种要齐全，各专业工种要有适当比例，要优先选择劳动干劲足、技术水平高的操作多面手，以适应各分部分项技术要求的工种，以利于保证进度、保证质量。
3、在施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。
从事技术及特殊工种全部持证上岗，技术工人持证率100%。
（五）施工方案
该工程考虑到渠道工程，为保证农业生产不受影响，施工方案如下：
1、根据“先地下后地上、先防渗渠后土渠、先干渠后支渠、在农渠”的原则，按照专业特性将整个工程划分为干渠、支渠、龙渠、及建筑物浇筑等工程。
施工时采用交叉作业与流水作业相结合的方法，先进行防渗渠工程及建筑物浇筑工程施工，然后进行土渠工程施工。
各分部工程施工队伍分别由本公司专业施工队伍组织施工。
2、根据施工要求及本工程施工现场具体实际，确定质量重点控制部分：
建筑物浇筑工程和防渗渠重点控制工程；
并制定相应的施工质量保措施。
3、以防渗渠工程为主线，加快施工进度。
4、该工程施工顺序：
（1）防渗渠工程
测量一*定位放线—土渠开挖―基础处理―U型板予制及铺砌
五、施工方法
（一）防渗渠施工方法
（1）防洪坝均采用予制板衬砌，厚7CM,U型板的纵、横缝
均采用C20细石混凝土填缝，填缝前将缝内清理干净，且要求缝内混凝土密实，缝宽2cm。
每10m设一道伸缩缝，伸缩缝宽2cm，缝下部填塑性胶泥，上部填C20混凝土。
（2）土方施工：
新建渠道多在荒滩上，渠道填筑前清基，清厚度为30cm，清除渠道填筑范围以内的草皮、树根等杂物。
渠道施工严格按照《渠道施工技术规范》执行。
（2）砼浇筑
由于建筑物均为分水闸，所以必须振捣密实。
A、砼原材料均须经进场检查合格，特别是水泥必须经抽样检验合格。
砼浇注前应对钢筋和模板进行检查验收，并作好隐蔽工程验收记录。
B、水泥应选用同一厂家、同一品种、同一标号的产品，入库的水泥
按品种、等级、出厂批次分别堆放，堆放不要超过10袋，离地面300
mmo
C、砂石料应根据实验配比：
配制砼时应选用粗砂或中砂，粒径0.35~0.6mm,砂的含泥量不超过3%,也不能含有树根、杂草等。
石子内针、片状颗粒含量w15%,含泥量w1%,泥块含量w0.5%,不用规格的石子应分仓堆放，堆料高度不应超过1.5米。
砂、石子每400方作为一个检验批，不足400方也作为一批，每批至少应进行颗粒级配和含泥量及针、片状颗粒含量的检验。
浇注前应检查、试运行所用的机械，同时配有专职技术工人随时进行检修，认真核实一次浇注量的材料用量，以免停工待料。
浇注砼时应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件的情况，当发现有移位变形时，应立即停止浇注并在混凝土初凝前修整完好。
混凝土浇注过程中，要分批作好塌落度实验和记录，如不符合设计配合比时，应适当调整。
为保证砼保护层厚度及钢筋位置的正确，如发生偏移应及时校正。
混凝土养护：
养护应根据保温棚内实际情况进行，养护时间不得少于7天。
D、砼搅拌：
搅拌之前，加水空转几分钟，使搅拌筒充分湿润，将积水倒净。
搅拌第一盘时，考虑到筒壁上的沙浆损失，石子用量应按配合比规定减半。
严格控制水灰比和塌落度，未经试验人员同意，不得随意加减用水量。
在搅拌机旁挂好砼配合比牌，严格掌握配合比。
原材料投放误差：
水泥、水、外加剂+2%;
粗、细骨料+3%。
装料顺序：
石子一水泥一子一水。
（三）、模板工程
以钢模、木模为主，对所需的模板及配件逐项检查，变形和未经修复的不得使用。
模板应刷脱模剂，不得使用废机油。
模板的安装：
布置模板时，应保证模板的整体稳定和严密。
配件必须装插牢固，同一拼缝上的U型卡子不宜向同一方向卡紧。
钢楞宜采用整根杆件，接头应错开布置，搭接长度不应小于200mm。
模板拆除：
砼浇注后，达到一定的强度方可拆模，并建立拆模报批程序。
模板拆除应遵循“先支后拆，后支先拆”的原则。
拆模时，严禁用大锤和翘棍硬砸硬翘。
拆下的模板配件等，严禁抛掷，要有人接应传递，按指定地点堆放，并做到及时清理、维修和涂刷隔离剂，以备待用。
砼振捣：
振捣器作业时采用，要作到“先低后高，快插慢拔”，振捣过程中，宜将振动棒上下略微抽动，以使上下振捣均匀，砼分层浇筑时，就遵循“先低后高”逐层振捣方法，每层砼厚度不应超过振捣棒长的1.25倍；
在振捣上一层砼时，应插入下层砼5cm左右，以消除两层之间的接缝，同时在振捣上层砼时，要在下层砼初凝之前进行。
每一振捣点要掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长可能产生离淅现象，一般每点振捣时间20~30S,以表面不再出现气泡，泛出灰浆为准。
振捣器离模板不应大于振捣器作用半径的0.5倍，也不宜紧靠模板振动，且应尽量避免碰撞钢筋、预埋件等。
同时还应检查和控制模板、钢筋和予埋件的尺寸，模板的稳定性及接缝密合情况。
六、技术管理措施
（一）技术管理体系
本工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，各级技术管理人员应正确贯彻国家各项技术政策和ISO9001族标准及质量环境管理和体系文件，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量和安全施工，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。
（二）图纸会审
本工程图纸会审由项目技术负责人组织各专业技术人员进行预审，列出条目，然后参加由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等共同参加的图纸会审。
图纸会审应由甲方记录，进行整理，汇成正式文件列入工程技术档案，并发至每一位图纸持有人手中。
（三）设计变更与技术核定
由于设计原因或建设单位需要进行施工图修改时，必须由设计单位出具设计变更通知。
设计内容与现场实际情况不符或由于施工条件、主要材料更换等原因需设计变更时，应由项目技术负责人向建设单位提出更换建议后，并由建设单位与设计单位联系更改事宜，或由建设单位签发技术核定单。
设计变更通知（技术核定单）由项目技术负责人审阅，资料员登记编号后并分发给施工图持有人员和其他人员，办理好发放登记手续
（四）施工组织设计管理
施工组织设计是指导施工的重要技术文件，每个单位工程开工前，必须由项目经理部组织施工技术人员编制施工组织设计。
编制好的施工组织设计按规模及审批权限划分，进行审批。
单位工程无施工组织设计，不得开工。
关键过程必须单独编制施工方案经审批后予以执行。
施工单位必须按经审批的施工组织设计组织施工，以保证工程目标的实现。
（五）技术交底
为便于施工人员熟悉施工要求，了解设计意图，掌握施工方法和技术要求，做到心中有数，避免在施工中发生差错，确保工程质量和生产环境、安全，全面完成施工任务，施工前必须认真做好技术交底工作。
1、技术交底分级进行
项目技术负责人向技术员进行交底。
技术员向作业组长进行交底。
作业组长向职工进行交底。
2、交底形式：
技术负责人向施工员、质检员的交底和施工员向作业组长的交底采
用书面交底，作业组长向职工交底可采取口头形式进行现场交底。
3、交底主要内容
a、施工特点、设计图纸要求、有关设计变更等；
b、施工中的注意事项、质量要求、安全事项；
c、施工重点与主要施工方法，以及关键的施工技术问题；
d、技术组织措施。
（六）技术复核
技术复核是防止发生失误或差错，确保工程质量的重要措施。
技术复核应在一个分项工程施工前或该工程施工过程中进行，复核内容见下表。
技术复核项目
测量定位、咼程控制，
建筑物的轴线、咼程、尺寸控制
砼配合比
（七）材料试验及施工试验
1水泥、砂石、外加剂及电机设备等所有器材在使用前必须具有出厂合格证并按照规范要求进行复核和检验；
合格后方可投入使用。
2.施工过程试验包括：
a、混凝土施工配合比试验；
b、混凝土试块试压检测和砼塌落度测试。
（七）工程技术资料
工程技术资料（包括图片、录象资料）是工程项目全过程的真实反映，是评定工程质量的重要内容，也是工程使用、维修、改造、扩建的重要依据。
项目部应指派专人负责技术资料的编制、收集、整理，
充分发挥技术资料对工程施工的监督、保证和信息作用。
工程技术资料应按规定要求分类编制。
除工程部发生的项目外，
不得缺项、漏项，并且形成及时。
工程技术资料按统一规范格式填写，做到齐全、准确、真实。
工程竣工后，按规定对技术资料进行装订、审核、移交建设单位和档案部门归档。
（八）竣工图绘制
竣工图是重要的工程技术资料，竣工图由项目技术负责人和施工员、资料员共同负责绘制。
编制竣工图应根据“十改七不改”的原则进行，并加盖竣工图专
用章。
若施工图有重大变更，应按变更内容，重新绘制新图。
竣工图的绘制要尽可能与施工进行同步进行，以免遗缺
七、施工质量、工期、安全、成本降低、环境、文明施工保证措施
（一）、质量保证措施
（1）质量方针和目标
在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，坚持“一切服从于质量，一心服务于用户”的质量方针，实行科学管理，精心施工，工程质量达到合格标准。
（2）质量管理
认真贯彻我公司按照IS09001标准制定的《质量管理手册》和各个工作程序文件，建立项目质量保证体系，确保每道工序受控。
并将目标横向展开到各岗位，纵向分解到队组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调，相互制约，相互促进的管理网络。
（3）建立下列质量管理制度
质量管理制度包括：
质量检查制度、质量考核制度、技术管理制度、质量奖罚制度详见公司质量体系文件。
（4）质量体系描述
1、管理职责
项目部按照“质量体系文件”中职能要素分配规定，制定出有关职能和与质量有关的职能人员岗位职责和职责范围，使项目管理一个责
任到人、职责分清、分工负责的管理良好网络，使项目各管理做以凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循，凡事有案可查。
2、质量体系
按照“质量体系文件”中的要求，项目部建立完善的组织机构，使所有从事质量活动的人员形成一条从上到下，环环相扣的管理网络。
并要求项目部的开工前，组织有关技术人员进行质量策划，对照“质量体系程序文件”编制工程项目质量计划
3、合同评审
公司经营部，在施工项目承包合同与业主正式签订之前，组织有关职能人员按照“质量体系程序文件”进行合同评审。
针对业主要求的质量、工期、标准等条款，结合施工项目和本地施工单位的实际情况组织评审；
对条款不妥的与业主协商达成一致意见后正式签订合同，以保证项目施工生产的正常运行。
4、文件和资料的控制
本工程施工单位项目质管部门，对本部的“质量体系文件”按规定进行发放、回收、作废等有关工作，并编制出文件控制清单。
项目部对有关技术性文件，及时组织统一整理，并根据各种技术性文件（包括施工规范、验评标准等）的情况，分别盖上受控、保留、作废标记章，编制出文件控制清单，并进行收集、保存、登记、发放和存档工作。
项目综合科对其他业务性文件，进行接收、登记、转发工作，并编制出文件控制清单。
5、采购
项目所需的各类物资在采购前，首先要建立供应商名录组织有关职能科室人员对物资供应商的性质、规模、信誉、质量保证能力进行评价，并由主管领导批示，符合要求的列入合格供应商名册。
各类物资的采购必须合格供应商中进行择优选择，防止由于盲目采购，造成原材料质劣不符合要求，而影响工程的施工质量。
项目负责经营的职责人员，根据工程的施工形象进度及时编制出物资采购计划，以保证施工生产顺利进行。
6、顾客提供产品的控制
经营部对合同条款中规定的或由顾客（业主）提供物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、进场日期，提前填写业主提供物资供货计划，并报业主有关部门审核签字；
业主提供物资进场前，由材料员、质检员对物资的数量、规格、型号、各项技术指标等进行验证，并填写业主提供物资验证状况表。
物资进入现场后进行分开存放并由现场材料接受员、质检员按规定进行物资的状态标识（产地、规格型号、检验与试验状态）。
7、产品标识和可追溯性
由经营部组织有关职能人员，对施工生产过程的现场和仓库中各类物资，进行整理、归类、堆放整齐，并按规定进行状态标识，以免在施工时材料混用，影响施工质量。
项目工程科在施工前对机械设备进行一次全面维修保养，检查机械技术性能标牌，丢失的补挂性能标牌进行标识，并里机械设备台帐。
施工过程标识，在每道施工过程完后，由项目资料员及时填写分项工程质量检验评定表、隐蔽工程验收记录、班组交接验收记录，试压记录等，进行书面标识。
8、过程控制
施工项目开工前，配备项目有关职能人员，项目工程部组织有关人员进行施工图纸自审，并参加业主组织的图纸会审，由项目技术负责人组织有关人员，对工程项目进行施工策划，同时编制了项目施工组织设计和项目质量计划，并提交技术负责人审批。
对工程施工所需的计量、检测设备（台秤、水准仪、经纬仪、钢尺等）在原检验合格的基础上，现场进行校验，并填写现场校验记录＜在项目之前，对项目的质量计划、施工组织设计、施工方案等项目技术负责人向施工员进行交底，在各道工序施工前，项目施工员对班组进行书面交底，项目部按照目标工期编制符合实际的各阶段施工形象进度。
在施工过程中，对各分部的重点部位设置质量控制点，由项目技术负责人编制出控制点的实施方案。
特殊过程如钢筋的连接施工等由项目技术负责人编制作业指导书或施工方案。
对工程轴线位置，高程等，按规定进行技术复核，对各分部、分项、各个工序按规定组织检查、验收、评定。
施工技术测量资料由项目资料员随施工测量员及时进行收集、整理、保存、归档。
对特殊工种必须持证上岗，并有验证记录。
检验和试验
项目各类物资进场前，对其数量、规格、各项技术指标等，进行物资进货验证并填写验证记录，对规定要求复试的物资，必须按规定及时取样做好送检复试（如水泥、砂石材料等），并要求各类物资的复试报告必须经项目技术负责审核，各分部、分项工序的施工质量，按规定及时进行检验。
9、检验、测量、试验设备控制
项目部在施工项目开工之前，建立检验、测量、试验设备台帐，
检查其定期检查时间，已过检查时间的必须均在有效检验期内，对报废的计量、测量设备进行封存不得使用，对精密仪器在使用前，应进行现场校验并有记录，计量、测量设备检验合格，均应附有检验合格标识。
（计量设备：
如工地上采用过磅的台秤等，测量设备：
水准仪、经纬仪、钢卷尺等）。
10、检验和试验状态
仓库物资和现场物资，分别由仓库保管员和现场材料接收员具体负责检验和试验状态标识。
项目经营、质管、工程科负责检查指导。
在标牌上根据材料的实际状态，分别标上已检合格、已检待定、已检不合格、待检标记，防止在施工中材料混用或误用，造成施工质量问题。
对工程质量检验和试验状态，应在施工技术资料上及时做好隐蔽工程验收记录、分部分项工程检验评定，试压报告等的合格、优良、不合格三个等级的检验和试验标识。
11、不合格品控制
工程中不合格分三个等级：
轻微不合格、一般不合格、严重不合格，三个不同等级不合格分别有三个不同部门进行确认和处置。
轻微不合格由项目质检员，一般不合格由项目技术负责人，严重不合格由总公司总工程师来确认和处置，并且按程序文件要求填写“不合格品记录表”、“质量整改通知单”、“不合格品处置方案表”等书面记录。
使原材料产品质量和工程质量，一直处于受控状态。
使工程不合格品一直追溯到处
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