超市薪酬管理制度Word文档格式.docx
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（3）依照部门目标达成状况决定 依照部门目标设定提升比例金额发放，采取每月或每季目标达成便立即发放，能形成部门内部共识，并依照员工工作表现发放，较具激励效果，尤其适用于营业部门。
一般营业门市常用的几种公式如下：
奖金金额＝（实际达成营业额—目标设定营业额）×
提升比例 奖金金额＝（实际达成净利—目标设定净利）×
提升比例 奖金金额＝（目标设定费用—实际产生费用）×
提升比例 奖金金额=（实际达成净利—目标设定净利）x管理绩效数x提升比例 管理绩效可依据各公司对管理要求减去未满足要求的扣除金额，如盘损率、坏品率、人员流动率、顾客抱怨率等。
奖金金额=各项管理数总额x固定金额 各项管理数可包含营业额达成率、费用率、回转率、盘损率等。
三.福利制度 各公司可视其营运状况，财务负担能力及员工需求，决定其福利制度项目，一般常见的福利制度如下：
（1）保险：
劳工保险、公司团体保险、员工意外险及其它保险等。
（2）休假：
国内外旅游招待或补助、休闲俱乐部会员卡、社团活
动、员工休闲中心等。
（3）补助：
婚丧喜庆补助、子女教育补助、病难救助、紧急贷款、
生日礼物、购物折扣、节庆福利品等。
（4）进修：
在职进修、国内外研修考察、学分选读、在职硕士等。
（5）奖励：
分红奖金、员工入股、资深员工奖励、退休金等。
（6）其它：
员工宿舍、员工餐厅、健康检查；
员工辅导、法律服务、
儿童托育、主管配车及停车位提供等。
联合超市薪酬管理制度
第一章总则
薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：
薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：
薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：
薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
薪酬结构：
基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
第二章基本工资
基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
职系
职位
高层管理职系
副总经理
中层管理职系
A类
营业部部长、采购部部长
B类
行政部部长、财务部部长、企划部部长
主管职系
值班经理、计算机主管
理货主管、安管主管、企划主管
一般管理职系
采购科员、财务科员
行政科员、商管科员、企划科员
普通员工
司机、收银员、录入员
理货员、安管员、客服员
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别工资对照表见下页。
员工档次级别的确定：
员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。
岗位工资制实行定期调级制度。
每年年终根据员工年终综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。
调级的范围和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力资源成本提出建议由总裁批准后执行。
超市职系岗位级别工资对照表
职档
级别
工资
副总
一档
1
1350
二档
2
1200
三档
3
1050
四档
4
900
五档
5
800
六档
6
750
7
710
8
670
9
630
10
590
11
540
12
500
13
460
14
430
15
400
C类
16
370
普通职系
17
355
18
340
19
325
20
310
21
300
22
290
23
280
24
270
25
260
26
250
第三章工龄工资与学历职称工资
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；
五至十（含）年工龄，按6元/年计算；
十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
学历
职称
学历工资
博士
硕士
高级职称
本科
正规院校
中级职称
150
进修
助理职称
100
大专
初级（员）
80
60
中专
40
第四章保险与福利
超市将根据发展逐步增加保险种类和范围，提高员工的福利补贴。
超市保险和福利补贴的种类、范围及标准每年年终由总经理提出建议经总裁审批，享有保险和福利补贴的员工执行统一标准（特殊情况另行规定），现金形式的福利补贴每月随工资发放。
超市为员工所投保险主要是养老保险、医疗保险和失业保险三种。
保险的计算以岗位工资中的基本工资为基数按国家规定比例交纳。
由于国家的医疗保险制度刚刚推行，超市将根据国家的要求逐步实行。
养老保险和失业保险作为超市的激励性福利将根据员工的表现和业绩确定享有资格，具体标准另行规定。
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：
春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：
每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：
每人每月10元。
4、加班津贴：
根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：
每人给予一次性补助50元
取暖费：
6、意外补助：
员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
第五章奖金
超市员工（除总经理外）享有月度奖和年终奖，每月末和年终时发放。
月度奖是根据超市月度实现的效益结合员工个人的工作业绩和工作表现确定，计算方法为：
季度奖＝基本工资×
0.3×
个人综合考核系数
个人综合考核系数根据考核结果确定。
年终奖根据超市年度实现的效益，结合员工个人的工作业绩和工作表现确定，计算方法为：
年终奖＝基本工资×
效益系数×
效益系数：
由集团对超市经营者的综合考核系数确定。
第六章其他
新进员工试用期工资待遇：
试用期工资＝试用岗位基本工资×
0.8＋学历职称工资
员工工资于每月10日发放，如遇法定节假日，提前发放。
薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要调整。
第七章附则
本制度的修订由超市总经理提出集团总裁办公会批准。
本制度由集团人力资源部负责解释说明。
永辉超市薪酬制度
薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
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