工程部管理制度汇编试题库Word文档下载推荐.docx

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20、分公司工程进度管理领导小组每年至少组织次本单位项目经理部参加劳动竞赛。

21、分包队伍进场及时组织召开。

22、项目劳动力管理员对分包队伍人员花名册进行每不少于一次的清查并更新花名册。

23、项目部每不少于一次组织对现场进行检查，形成书面记录留存。

24、分公司工程部每月对项目进行检查，发现问题及时解决并留存书面记录。

25、项目部每月月底由组织各部门负责人对在施分包进行综合评估。

26、进度发生偏差时，项目采取纠偏措施，具体措施包括：

、、、、。

27、凡被媒体曝光或政府部门通报批评货评定为不合格的分包企业，

年内禁止在分公司范围内使用。

28、连续年未承接工程项目的分包队伍，从分公司施工分包企业名册中除名。

29、按《分包队伍年终考核评估表》平均分低于分的，视为不合格分包队伍，从分公司施工分包企业名册中除名。

30、分公司成立施工分包管理小组，由担任组长。

31、分公司分包管理专职部门设在。

32、项目部必须根据规模至少配置名专职劳动管理员。

33、应在队伍进场前对总承包合同工期条件进行分析，依据相关时间节点，制定劳务用工策划方案。

34、分包队伍选用必须采取招标的方式，投标人不得少于家。

35、严禁分包单位将其承包的建设工程、。

36、分包队伍进场后天内必须向项目部工程室报送进场机械、设备和主要材料清单。

37、分公司工程部负责编制各和台帐。

38、分公司分包管理小组对项目部分包队伍的合同履行以及分包使用过程中的情况定期检查，检查频次不低于每1次。

39、分公司按季度组织在施分包队伍现场负责人召开或

。

40、分包队伍的工人、班组或管理人员退场前必须书面上报到。

41、分公司牵头，在分包队伍实施过程中组织各部门对各分包队伍进行过程考核评估。

42、进入分公司名册的企业至少是与分公司有个以上完整工程合作经历并结算完毕的企业。

43、分公司新开发或仍处于合作过程中或完工但未办理结算手续的分包企业不进入名册。

44、生活区必须封闭管理，采用专用金属定型材料或砌块进行围挡，且高度不得低于米。

45、生活去临建宿舍各房间建筑面积不应大于平方米。

46、多层临建房屋的疏散楼梯不应少于且应分散布置。

47、生过区每间宿舍居住人员不得超过人。

48、宿舍内的床铺不得超过层，严禁使用通铺。

49、承担回访与维修组织、协调、监控等管理职能。

50、维修责任项目部为工程维修的实施主体，为维修管理的第一责任人。

51、原工程存在重大质量缺陷，预提的维修基金不足以承担相应维修费用的，超出部分由承担。

52、分公司针对竣工工程回访主要采取和方式。

53、分公司回访管理职能部门每至少对保修期内的竣工工程进行1次电话回访。

54、重点工程竣工或维修完成后第一年内至少进行次现场回访。

55、对于被委托实施维修的项目部，应将维修费用结算单报分公司

审批备案。

56、重点工程劳务分包和专业工程分包投标人的选择原则上优先考虑

和合格分包商名册内企业。

57、分公司至少每一次对重点工程劳务分包与专业工程分包进行对接沟通和履约评价。

57、分公司至少每月次对重点工程劳务分包与专业工程分包进行对接沟通和履约评价。

58、分公司必须每月对所属重点工程进行次综合检查。

59、项目劳动力管理员对分包队伍人员花名册人员进行每不少于一次的清查并更新花名册。

60、项目部根据现场实际情况动态调整总进度计划时，必须报分公司

审批，并在分公司工程部备案。

61、是本单位施工管理现场文明施工管理第一负责人。

61、项目部工程经理是施工现场文明施工管理的。

62、现场醒目位置设置六板一图，即。

63、现场根据需要应在明显部位悬挂宣传标语、条幅、板报等，标语、条幅必须统一采用。

64、按照集团公司《VI手册》要求对、及进行标识。

65、施工现场道路坚实、畅通、整洁、作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的硬化。

66、对于连续两年内未与集团公司合作的施工作业队，信息系统自动将其归类到类。

67、B级定义为合格分包企业和合格施工作业队，集团公司范围内可考虑招标，但招标前必须进行考察。

68、各二级单位应在级分包企业中发展适合本单位需求的战略级分包单位。

69、司工程部通报的分包企业，将采取在集团公司范围内暂停其投标资格或清理出集团公司分包市场。

70、存在、等违法行为，考评按零分计算。

二、选择题

1、项目部分包管理小组组长由（）担任。

A、书记B、项目经理C、工程经理D、总工程师

2、分包队伍选用必须采取招标的方式，投标人不得少于（）家。

A、1B、2C、3D、4

3、分公司和项目经理部应在分包队伍资质审核、招投标和合同签订上予以注意的不包括（　）。

A、严禁将作业分包给不具备相应资质条件的单位和挂靠分包，以及分包给个人等各种形式的无资质分包。

B、严禁将主体机构工程（含钢筋、混凝土、塔吊等）分包（无论是否有资质都属于违法分包）。

C、严禁分包单位将其承包的建设工程再分包、转包。

D、严禁各种形式的超越建设行政主管部门颁发的资质证书、资质等级的分包（含扩大劳务分包）。

4、分包队伍进场后（）天内变形按照“实名制”管理要求，向项目部劳动力管理员提交花名册。

A、3B、5C、7D、9

5、分包队伍过程管理时，项目部在实施过程中，项目部劳动力管理员应于每月月底前留存、归档分包队伍的动态资料不包括（）。

A、花名册B、考勤表C、授权委托书D、工资发放表

6、分公司对项目部分包队伍的合同履行以及分包使用过程中的情况定期检查频次不低于（）。

A、每周1次B、每月1次C、每季度1次D、每半年1次

7、项目部在与分包队伍办理结算并签订结算协议（）内，项目部要完成对分包队伍履约情况的评估打分工作。

A、3天B、5天C、7天D、9天

8、每年（）月份分公司管理部门汇总分公司和项目部对各分包队伍的过程考评情况，形成本单位本年度所用分包队伍的年度考评结果，并将考核结果汇总上报至集团公司工程部。

A、3B、6C、9D、12

9、集团公司工程部根据对各分包企业和分包项目经理的梳理考核结果，编制集团公司年度《合格劳务分包企业名册》和《合格专业承包企业名册》于下年度（）月份前公布。

A、3B、6C、9D、12

10、进入集团公司名册的企业至少是与集团公司有（）个以上完整工程合作经历并且结算完毕的企业。

A、1B、2C、3D、4

11、因分包企业自身原因出现严重质量、安全问题、进度严重滞后等使我单位蒙受严重损失的，或将分包工程转包或再分包、克扣工人工资出现工人讨薪行为的，考评按0分处理，分包企业和分包企业项目经理（）内禁止在集团公司范围内使用。

A、1年B、2年C、3年D、4年

12、按《分包队伍年终考核评估表》平均分低于（）的，视为不合格分包队伍，从集团公司施工分包企业名册中除名。

A、65分B、70分C、75分D、80分

13、连续（）未承接工程项目的分包队伍，从集团公司施工分包企业名册中除名。

14、《分包队伍评估记录表》中否决项不包括（）。

A、发生质量事故，被甲方或监理单位投诉到公司或被媒体曝光等造成恶劣影响。

B、因分包原因导致单位工程完工时间比双方合同或协议约定时间晚20天以上的。

C、发现挂靠、转包等违法现象。

D、发生安全、消防、食物中毒、职业中毒等事故，造成恶劣影响。

15、《分包队伍评估记录表》中施工管理权重分值最少的为（）.

A、物资管理B、文明安全施工管理C、成本管理D、质量管理

16、《合格专业承包企业名册》相对于《合格劳务分包企业名册》需要多填写的项除了“专业类别”外，还有（）。

A、法人B、近三年主要业绩C、企业地址D、资质

17、分公司直管项目部，（）为维修工作的第一责任人，全面负责工程项目竣工后的维修工作。

A、质量主任B、项目经理C、总工程师D、工程经理

18、公共维修基金的提取基数为工程结算价或暂定价的一定比例，商住两用楼的提取基数为（）。

A、0.5%0B、1%0C、1.2%0D、1.5%0

19、不可预测维修基金在（）保修期后，按工程结算价的（）预提不可预测维修基金。

A、1年，1%0B、2年，1.2%0C、3年，1.5%0D、2年，2%0

20、单次维修费超过（）的，应在维修之前将预计发生的费用报分公司造价部分确认后维修。

A、8000元B、10000元C、20000元D、30000元

21、项目部在（）保修期后申请竣工兑现，按实际发生的维修费用列入成本，冲减预提的公共维修基金，不可预测维修基金继续预提成本。

A、1年B、2年C、3年D、5年

22、分公司针对竣工工程回访的电话回访频次为（）。

A、3个月1次B、6个月1次C、9个月1次D、12个月1次

23、根据反馈的现场情况，分公司维修管理员在（）内组织分公司维修原因调查小组赴现场，会同业主和承担维修任务的项目部人员一同分析原因并鉴定责任。

A、2天B、3天C、5天D、7天

24、（）为本项目工程进度管理第一责任人，项目工程部为项目部工程进度管理主要职能部门，具体负责项目日常工程进度管理工作。

A、项目经理B、工长C、工程经理D、总工程师

25、工程进度管理策划的编制直接责任人是（）。

A、项目经理B、劳动力管理员C、工程经理D、总工程师

26、工程进度纠偏措施不包括（）。

A、技术措施B、经济措施C、组织措施D、质量措施

27、不属于集团公司级重点工程的是（）。

A、具有政治意义、地方标志性工程、国家或省（部）级重点建设项目等对集团公司社会效益造成重大影响的工程。

B、总建筑面积在30万平米以上，能够提高集团公司经济效益的工程。

C、科技含量高、工艺先进，能够提高集团公司影响力和企业业绩的工程。

D、高危工程、争创国优（鲁班奖）工程、工期或成本压力大等需集团公司重点关注的工程。

28、二级单位必须对所属重点工程进行综合检查的频次为（）。

A、每周1次B、每月1次C、每季度1次D、每半年1次

29、二级单位对所属重点工程要及时掌握项目实际进度情况，并建立进度预警机制，以（）为单位，计划完成情况对比分析报告。

A、“周”B、“月”C、“季度”D、“年”

30、文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。

A、成品保护B、料具存放C、配戴安全帽D、现场标识

31、不属于施工现场文明施工分公司管理职责的是（）。

A、贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法，建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。

B、对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。

C、科学策划和强化工程现场文明施工管理，在满足标准化管理要求的前提下，策划、发掘本项目管理亮点和特点。

D、培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。

32、施工现场围挡市区主要路段和涉及市容景观的，围墙高度不得低于（）。

A、2mB、2.2mC、2.5mD、3m

33、文明施工现场标牌中“六板一图”不包括（）。

A、工程概况B、安全管理组织机构C、消防保卫管理制度板D、质量管理制度板

34、高层建筑超过（）层以后，每隔（）层宜设置临时建议厕所。

A、6，3B、8，4C、10，5D、12，6

35、生活区管理的主要职能部门不包括（）。

A、材料供应部B、工程部C、安全环保部D、社会事务部

36、生活区必须封闭管理，采用专用金属定型材料或砌块进行围挡，且高度不得低于（）m。

A、1.2B、1.5C、1.8D、2

37、生活区毗邻在建工程的，生活区内建筑物与建筑工程主体之间的防火间距不得小于（）m。

A、4B、6C、8D、10

38、生活区内临建房屋之间的防火间距不得小于（）m。

A、3B、4C、5D、6

39、多层临建房屋的疏散楼梯不应少于（）个，且应分散布置，房间疏散门至疏散楼梯最大距离不得大于（）m。

A、1，25B、1，30C、2，25D、2，30

40、生活区每间宿舍居住人员不得超过（）人。

A、4B、8C、12D、15

41、下面不属于保卫消防预案内容的是（）。

A、生活区内的用电实行统一管理，用电设施必须符合安全、消防规定。

B、生活区必须保持清洁卫生，定期清扫和消毒。

C、生活区内严禁存放易燃、易爆、剧毒、放射源等危险物品。

D、生活区内单身男女工必须分别集中居住，严禁住宿人员赌博、酗酒等违反有关治安管理条例的行为。

42、下面不属于卫生、防疫管理规定内容的是（）。

A、生活区必须有灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施。

C、厕所必须设专人负责，及时清扫，定期消毒。

43、每季度对施工作业队考核、评定中，作业队本季度的最终得分二级单位考核得分与项目部的得分权重公式为（）。

A、（项目部得分+二级单位得分x3）/4

B、（项目部得分x3+二级单位得分）/4

C、（项目部得分+二级单位得分x2）/3

D、（项目部得分x2+二级单位得分）/3

44、评分及等级划分管理信息系统分级管理共分为4各等级，其中合格等级为（）。

A、A级B、B级C、C级D、D级

45、评分及等级划分管理信息系统对于连续两年内未与集团公司合作的施工作业队自动将其归类到（）。

46、项目月进度计划由（）编制。

A、项目经理B、技术主任C、工程经理D、总工程师

47、项目周进度计划由（）编制。

A、技术主任B、工长C、工程经理D、总工程师

48、工程进度过程动态管理中的例会制度，（）召开的工程协调会由项目经理主持。

A、每天　　　B、每周定期　　C、每月定期　D、每季度定期

4９、施工分包过程管理中，每月月底上报项目劳动力管理员的材料需要每个工人亲笔签名的是（　　　）。

Ａ、《花名册》　　　　　Ｂ、《考勤表》　　　　Ｃ、《工资发放表》Ｄ、身份证复印件

５０、下面那个项目科室是分包管理的主要职能部门（）。

A、安全室B、材料室C、工程室D、技术质量室

51、名册内分包企业参与工程投标的管理程序“第一步”中，专职劳动力管理员需要上报分公司的材料中不包含（）。

A、《拟用名册外分包企业审批表》B、《施工分包和劳务用工计划表》C、名册外分包企业有效的企业资质、资格文件D、《名册外分包企业考察记录表》

52、分包队伍选用必须采取招标的方式，投标人不得少于（）家。

A、2B、3C、4D、5

53、公共维修基金提取技术为工程结算价或暂定价的一定比例，纯住宅楼的提取基数为（）。

54、主体结构封顶等过程节点工期滞后于合同约定节点工期或甲方书面顺延节点工期超过（）天的，集团公司工程部将在二级机构和项目部过程管控考核和绩效考核中予以扣分。

A、30天B、50天C、60天D、70天

55、重点工程不包括（）。

A、政府工程B、标志性工程C、规模较大的工程D、存在严重质量缺陷的工程

56、成品管理中成品不包括（）。

A、临时设施B、周转材料C、施工控制线D、废料钢筋

57、员工识别管理中特殊工种安全帽颜色为（）。

A、黄色B、蓝色C、红色D、白色

58、生活区必须24小时有专人值班的是（）。

A、开水房B、锅炉房C、医务室D、宿舍

59、施工分包分级管理B级的分数段为（）。

A、90分以上B、80-89分C、60-80分D、60分以下

60、施工分包考核、评价时需在每月（）日前完成施工作业队评分。

A、20B、24C、25D、30

三、问答题

1、简述名册内分包企业参与工程投标的管理程序及步骤。

2、请列出分包队伍进场时工程部所需留存的分包队伍资料。

3、请列出分包队伍过程管理中分包队伍每月月底需要上报工程部的资料。

4、请列出三条《分包队伍评估记录表》中的否决项。

5、请列出《分包队伍评估记录表》中否决项以外需要考核的项目。

6、竣工工程维修中分公司直管项目部元项目经理未调离集团公司，但是因工作原因不能履行维修业务的两种处理方式是什么？

7、简述维修管理流程。

8、项目部工程进度管理职责有哪些？

9、工程进度管理策划文件主要内容有哪些？

10、简述工程进度过程动态管理中的例会制度。

11、工程进度纠偏的措施有哪些？

12、集团公司级重点工程的确定标准是什么？

13、施工现场生活区管理中项目部的管理职责有哪些？

14、简述三条保卫消防预案的内容。

15、请列出项目部施工分包考核、评定小组职责。

16、请列出施工分包分级管理的分类及分级作用。