航煤加氢和加氢精制三空气预热器更换吊装方案Word文件下载.docx
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对漏点做好记号，以便修补。
管子壁厚减薄超过2/3的应更换。
受热面的腐磨损检查及处理
重点检查：
（a）检查防磨短管或防磨管套的磨损情况；
（b）烟侧低温段的腐蚀情况；
（c）烟气进口侧的磨损情况；
（d）对漏风和腐蚀、磨损严重而难于修复的管子更换。
（a）烟气进口侧应装有防磨短管或防磨管套，短管或管套安装应齐全，位置正确，不能翘起而阻碍烟气流通，磨损严重的应更换；
（b）管子壁厚磨损或腐蚀超过2/3的应更换；
（c）失效管子总数不能超过10%，失效管子超过1/3的管箱应整箱更换。
风道、烟道、伸缩节清理及磨损检查处理
根据漏风检查情况对漏点进行修补
风道、烟道内无积灰、杂物，壁厚磨损达1/2时应更换，伸缩节完好
防振隔板、导向板
无裂纹、严重变形，运行中无异常振动和噪声
烟、风道挡板应转动灵活，挡板与衬里内壁的间隙符合设计要求。
手动或电动调节机构应启闭准确、转动灵活，开、关位置与标记指示相一致。
人孔门、观察孔和防爆门安装位置的偏差应小于8mm，人孔门与门框、观察孔与孔盖均应接触严密、转动灵活。
用石棉绳、挡环、橡胶圈、压板等密封结构对上部进行封堵，保证无泄漏。
回装预热器顶盖，把紧螺栓，回装预热器风道人孔。
5.3空气预热器更换
材料、设备准备：
空气预热器运到施工现场，并经过三方共同移交验收，数量及规格型号相符；
辅材已备足，且质量符合规范要求。
风道、烟囱、旧空气预热器保护拆除，不可破坏拆除，必须有专业起重人员指挥。
先将空气预热器箱体运至起吊位置（锅炉东侧的路边），并确认好吊装方向。
空气预热器的下面用道木支垫牢固，并使空气预热器处于水平位置。
检查空气预热器外观质量，复查外形尺寸，并分出纵横中心线，标出前后方向。
空气预热器箱体调整焊接完成以后，将出口组件从炉顶吊装在安装位置。
风道、烟囱检查修理完成后再进行回装。
5.4空气预热器吊装
空气预热器运输、摆放时，底部要垫平、垫实；
特殊工种（起重机操作工、起重指挥）持证上岗；
机械使用前进行全面检查，起吊用的钢丝绳、卸扣等器具检查合格；
空气预热器吊装范围内接设红白带，严禁无关人员进入；
现场进行起重吊装作业时，在吊车站位、行走区域适当加垫路基箱、钢板；
吊车、运输车辆按指定地点存放，并保持清洁整齐。
装置控制区域内作业，严禁随意堵塞未经业主批准的消防通道；
我方选用220吨汽车吊性能参数表见下：
220吨汽车吊性能参数表（吨）
（配重75吨，支腿全伸，全方位作业）
工作半径
扒
杆
长
度
m
（m）
14.0
18.6
22.6
27.0
31.3
35.6
39.9
44.3
48.6
52.9
57.2
61.0
3
220
3.5
160
129
4
145
120
119
100
4.5
135
118
113
96
81
5
125
105
94
66
6
116
103
92
79
65
54
7
106
86
84
75
61
52
45
8
95
83
77
69
57
49
42
34.4
9
85
70
68
64
53
40
28.7
10
63
62
60
50
37.8
27.7
23.4
11
58
56
48
35.3
32.6
27.1
20
12
55
44
37.2
33.4
30.4
27
21.6
19.3
14
47
46
43
39
33.5
29.5
28.4
24.4
19.1
16
38
29.7
26.2
25.4
18.4
18.5
18
33.3
33
29.9
26.4
24.5
22.9
21.3
16.8
16.9
28.1
30.1
26.7
24.2
22.4
20.7
19.7
15.6
15.9
22
24
26.1
24.1
21.9
18.7
14.4
22.3
19.8
18.3
17.1
16.4
13.6
13.4
26
19.4
20.1
18.1
16.7
15.5
15.1
12.8
12.7
28
17.9
16.5
15.7
14.2
13.9
11.8
30
14.9
14.3
13
11.3
10.8
32
13.2
11.7
10.4
10.1
34
12.2
11.5
10.9
9.9
9.2
36
11.2
10.6
9.3
8.8
9.8
8.6
8.1
9.1
7.6
8.5
7.3
6.9
7.8
7.7
6.8
6.6
7.1
6.4
6.2
5.8
5.6
5.1
5.3
4.4
3.8
吊装过程中绳扣旋转方向无障碍物；
吊装过程中应设溜尾绳，严禁带有活松动的物体进行吊装作业；
吊装作业时，应先进行试吊，检查合格后，方可正式起吊;
起吊后，应有专人观察吊车运行状况，发现异常情况，立即报告指挥负责人，并采取相应措施；
吊车司机或起重人员在操作前必须吹哨提示；
吊车司机只能听从起重人员指挥，其他人员不可指挥吊车；
现以最高最重处炉F5002烟囱为例：
最高达46.6米，重达18.6吨，见下图；
6质量保证措施
6.1质量保证措施
施工班组必须严格按照工序质量要求施工，焊工应遵守焊接工艺，不得擅自更改工艺进行施焊。
施工中每道工序报检，要由质检部门检查合格后才能进行下一道工序；
施工班组、施工员及时填写记录、交工资料。
班组长严格按施工规范、施工措施、质量标准和车间要求组织班组施工。
班组的施工自检记录应由班长认真、准确、及时地填写。
质量员监督、检查记录是否准确、真实可靠，并及时收集整理交工资料。
更换炉壁、炉顶钢板、烟风道和风机壳体等时，均必须先刷防腐耐温涂料。
6.2质量记录
a）《技术交底记录》G111；
b）《特殊工种作业人员登记表》G108；
c）《隐蔽工程记录》J111；
d）《合格焊工登记表》J113；
e）《立式设备安装检查记录》J314；
f）《管道系统耐压试验条件确认与试验记录》J406。
7HSE管理措施
7.1HSE控制措施
检修前准备工作“八落实”，即：
思想落实，组织落实，计划项目落实，技术资料落实，物资材料落实，施工力量落实，施工机具落实，质量安全措施落实；
钢丝绳、卸扣等吊装用具实现集中统一管理，派专人负责；
进入现场作业人员按规定劳保着装；
施工过程中，必须严格执行文明工地管理标准，加强文明施工过程控制。
文明施工检查由项目施工部组织，项目安全、质量、供应及各专业负责人参加，文明工地检查按划分的区域进行；
项目部负责组织检查，对检查出的问题及时下整改单，限期整改，对没按规定时间、标准要求整改的专业，并严格奖、惩制度；
严格遵守广州石化各项安全文明管理办法；
装置控制区域内作业，禁随意堵塞未经业主批准的消防通道；
吊车、设备进厂，严格按业主指定的路线运行，进入现场尽快投入使用，尽快吊装就位，不占场地；
施工的水、电、汽、风等临时设施整齐、规格、安全；
施工现场要设置若干个垃圾箱，施工废料和垃圾随时投放到垃圾箱内，并定期清理，保证施工现场和临时堆放场处于干净、整洁、安全状态，做到工完、料净、场地清，安装现场禁止存放易燃物品或垃圾；
按照业主的规定，作好吊装作业的申请、实施；
协调好防护措施，拉警戒线、设立警戒区，避免无关人员不得进入吊装作业区；
高空平台上施工时，小件要桶、袋子装好，大件要固定好且不影响下部施工；
脚手架钢管、扣件等按照要求分类摆放，要求摆放整齐，设置标志牌，现场不得有散落的脚手架材料。
7.2HSE管理目标
采取以预防为主的计划，保护健康、安全与环境不受损失，实现无事故、无人员伤害、无环境破坏的HSE目标。
具体控制目标：
a）安全目标：
重大伤亡、火灾、设备事故为零，上报集团公司事故为零。
b）健康目标：
无疾病流传，无辐射损害人员健康。
c）环境文明目标：
保护生态环境，无施工污染。
d）控制违章目标：
每项工程违章次数不得超过3次/50人月（不足50人按50人计）。
7.3关键人员HSE职责
项目经理HSE职责
a）项目经理是项目HSE管理工作的第一责任人，对项目HSE管理及其绩效负全责；
b）保证建设公司安全体系文件在项目贯彻执行，通过逐级负责，落实项目全员安全责任制；
c）把安全生产工作纳入议事日程，做到“五同时”；
对项目按程序组织施工生产负责；
d）按FCC要求配置安监人员，审订本项目的安全工作计划并督促实施。
督促检查项目生产职能部门、项目安监站安全职责履行情况，及时纠正生产中的违章行为；
e）组织、参加对事故的调查处理，落实“三不放过”的原则，并及时向上级报告。
发生上报集团公司重大事故时，到集团公司汇报；
f）每月召开一次安全工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问题；
g）按规定参加班组安全活动，帮助班组提高活动实效；
h）对项目副经理及职能部门负责人的安全职责履行情况进行年度（项目终结）考核；
i）学习、执行国家、集团公司有关安全生产方针、法律、法规、政策和制度，接受安全教育、培训。
项目副经理HSE职责
j）按照“谁主管谁负责”的原则，对项目的安全生产负主要责任；
k）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”原则，协助项目经理督促检查项目生产职能部门、项目安监站安全职责履行情况；
l）组织职能部门对一般事故的调查处理，并督促安监站及时向上级安全部门报告；
m）每月组织一次安全生产大检查，落实事故隐患的整改；
n）负责组织安全培训和教育工作；
o）做好日常安全检查，及时解决安全生产中存在问题和纠正违章；
p）按规定参加班组安全活动，帮助班组提高活动实效；
q）对主管职能部门负责人的安全职责履行情况进行年度（项目终结）考核。
安监站长HSE职责
r）加强员工的HSE培训和教育，组织进入工地的所有员工进行入厂培训；
s）每月召开一次HSE工作会议，查找体系运行的不符合项，分析动态，及时解决存在的问题。
负责HSE工作实施情况的月报；
t）进行重要部位、危险作业的安全确定；
u）组织项目安全人员进行日常现场检查以保证HSE标准的实施，必要时采取纠偏手段；
v）确保伤害、职业性疾病及危险出现时进行调查和报告，提出必要的建议；
w）建立和维护必要的档案，以记录和报告工作中的事故事件及各种HSE活动的开展；
x）保证工地所有人员拥有和使用合格的个人防护用品和设备。
现场安全监督员HSE职责
y）参加项目每周一次的HSE检查；
zz）坚持每天的巡回检查工作，发现问题督促整改并及时上报；
aa）重要部位、危险作业的监督；
bb）每天深入现场，发现问题及时纠正，制止违章作业，按规定进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并立即上报；
cc）负责项目员工的防火、灭火知识教育，健全项目义务消防队，并进行业务技术指导。
施工队长HSE职责
dd）对其分管范围内的HSE工作负责，包括引导职员进行工作危险源辨识，落实包括环境、人员、材料、机具设备、作业方法在内的安全资源，对作业过程中的作业人员的行为进行检查；
ee）制定本队HSE管理规定和月HSE工作计划，落实本队各类人员安全责任。
负责召开专业队每月一次的HSE例会，总结上个月的HSE工作，抓正反两方面典型，对倾向性问题提出防范措施，并布置下一个月的HSE工作；
ff）坚持每周一次安全检查及每天的巡回安全检查，及时消除事故隐患，制止违章。
班长HSE职责
gg）贯彻执行HSE管理规定和要求，负责本班的安全生产；
hh）组织员工学习FCC的QHSE管理体系文件及各项安全技术操作规程，教育员工遵章守纪。
负责对新工人（包括实习生）进行第三级HSE教育；
ii）接受生产任务时要求具备合格的作业环境；
安排生产任务时提供合格的作业环境；
jj）组织班组HSE活动，班前安全讲话作到“三交一清”，认真做好工作危险分析计划。
周一安全活动认真总结上周安全生产情况，布置本周安全工作，发动班组成员结合实际进行讨论，并督促做好记录；
kk）认真做好日常巡回检查，及时发现和纠正违章行为，处理现场出现的各种问题；
ll）发生事故立即报告、组织抢救，保护好现场，作好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施；
mm）负责本班生产设备、工具、安全防护用品、消防器材的检查、维护工作，使其保持完好，督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，学会正确使用灭火器材；
nn）督促全班做到施工现场整齐、整洁，实现文明施工。
7.4应急预案
组织领导
项目部建立应急指挥部、现场紧急事件指挥部：
应急指挥部：
a）应急指挥部设立在项目工程部办公室内。
b）总指挥：
杜楹电话：
641001
c）副指挥：
肖谷芬电话：
641005
d）成员：
各部门的负责人专业公司负责人班组长
现场紧急事件指挥领导小组：
e）组长：
杜楹
f）副组长：
肖谷芬
g）组员：
各作业单位和项目部各职能部门负责人、安监站所有成员
通讯联络系统：
建立紧急/应急事件通讯联络系统，为每个应急指挥部主要成员准备包括内部、外部救援部门的单位及移动电话号码表。
其中，经理办公室为负责中间联络的部门。
应急指挥部的工作职责：
h）负责制定并讨论项目部编制的紧急/应急计划，确保其实用有效；
i）组织进行工程重点施工项目危险评价和分析；
j）保证项目部配置必要的应急资源，如：
通讯、交通、消防器材、医药用品和自控式呼吸器等；
k）组织对紧急应急事件的施救工作，并根据事件严重程度做出是否需要借助救援部门及人员是否需要撤离等重大决策；
l）负责组织日常的模拟紧急事故演习并进行模拟演习和试验后对计划进行进一步的修改完善。
项目应急组织工作程序
在事件发生前：
m）确定应急领导小组，配置紧急装备和设施，组织员工进行学习和培训并适时组织演习。
n）所有员工经过培训必须具备以下能力：
o）对在工作中可能遇到的危险物品有一定的知识；
p）知道紧急情况下的报警和呼叫程序；
q）懂得使用配备的消防和紧急装备；
r）知道在紧急情况下的撤离线路。
在事件中：
s）发布紧急事件信号，若有可能，尽可能控制事件初发状态，以防止事态进一步扩大，立即通报现场有关管理人员，较大的事件对外报警，派人到路口接应并安排救护车辆。
t）现场所有人员立即停止作业，关闭气源，切断电源，按要求迅速到预定地点集结。
各单位、部门负责人立即清点、核对本单位集合的人员，如有必要主管安全经理（紧急事件指挥领导小组组长）下令并组织人员从工地有序撤离。
u）各单位和部门要组织好撤离工作，严禁奔跑、嘈杂和大声喧哗，更不允许拥挤和推扯，以防止堵塞撤离路线（消防通道），撤离线路上的关键地点设临时交通指挥。
事件后：
v）及时检查，使所有应急资源回到正常状态；
w）准备事件处理报告，内容包含事故的教训；
x）总结、验证抢险活动的执行效果、进一步修正、完善紧急准备和救援计划。
紧急事件下撤离步骤
第一步：
当听到紧急信号（警报）后，现场所有人员立即停止手中工作，并将设备和工具置于安全状态和地点，如：
y）关闭用电设备和电机；
zz）切断电源，关闭配电箱总开关；
aa）关闭带压设备和设施（气瓶）阀门并使其远离热（火）源；
bb）吊车立即放下负荷，所有机动车辆开至并排列于通道边，将起动钥匙留在钥匙孔内；
cc）主动协助清理通道，以防止物品、机具和材料堵塞消防通道。
第二步：
dd）所有现场人员立即赶到指定地点集合，紧急事件救援小组成员应立即参与组织人员的有序撤离；
ee）各单位、各部门开始清点人数，班长、队长开始清查其成员。
第三步：
ff）检查清点完人数后，各单位负责人组织好本单位人员在原地待命；
gg）如果事态严重，事件指挥长应下令各单位从集合地点分批次撤离；
hh）事件指挥长立即指定专人到路口等待、迎接外部救护（援）车辆；
ii）紧急事件救援小组成员在负责受伤人员紧急救护的同时，维持紧急状态下的交通；
jj）所有人员按指定线路有序撤退，注意不得堵塞抢险车辆通道。
第四步：
kk）紧急事件处置完毕后，事件指挥长要立即组织相关人员进行事件的调查，查明原因，明确责任，吸取教训并制定针对性防范措施；
ll）组织各单位、各部门认真学习和总结，举一反三；
mm）写出紧急事件准备和救援计划执行情况和效果报告，进一步完善、修订紧急准备和救援计划，使之更为实际有效。
其它区域紧急事件
nn）如在我方施工区邻近设施中的一处发生泄露或其他意外事故时，我们要求：
oo）发现者立即报告现场的管理的人员，由管理人员负责向甲方（业主）的有关救援机构通报；
pp）由于装置的复杂性，禁止员工不顾安全地去制止事故。
现场急救须知
如自己受伤
qq）保持镇定；
rr）请求别人护送到医院；
ss）医院急救电话号码：
120；
tt）接受急救，轻伤亦需要；
uu）通知主管部门—安监站
如他人受伤
vv）保持镇定，立即呼救；
ww）如现场危险，先将伤者移离险地（但自已必须处于安全环境）；
xx）如伤者为触电伤害，则严禁直接触碰伤者，而要立即先切断电源或拨掉电源插头；
不能按此法切断电源时，可用干燥的竹、木杆等绝缘物品挑开电源线，使伤者脱离电源，再对伤者进行施救；
yy）安慰伤者，对危及生命的伤员要采取人工呼吸、心肺复苏等急救措施；
zzz）现场管理人员尽快安排救护车辆并通知医生，应急响应。
紧急电话
aaa）火灾、爆炸：
向广州分公司消防支队报警（用厂内电话则拨：
119、用厂外电话则拨：
62125119）。
bbb）医疗急救：
广州亿仁医院急救（用厂内电话则拨：
120、用厂外电话则拨：
62125120）。
ccc）广石化：
工程调度室（62120377）、动力事业部调度（62124995）、项目部安监站：
641159（石林）。
8TNPM管理
8.1施工准备：
做好检修施工技术方案的编制，组织参与项目施工的施工作业人员学习本项目的相关技术、质量、安全规范及要求。
做好技术交底、安全交底，确保给施工人员对本项目有深刻的理解。
根据项目的工程内容，制定合适的质量技术及安全保证措施及体系，实行项目的全程监
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