软件研发部51周工作计划.docx

上传人:b****2 文档编号:1871683 上传时间:2022-10-24 格式:DOCX 页数:4 大小:18.28KB
下载 相关 举报
软件研发部51周工作计划.docx_第1页
第1页 / 共4页
软件研发部51周工作计划.docx_第2页
第2页 / 共4页
软件研发部51周工作计划.docx_第3页
第3页 / 共4页
软件研发部51周工作计划.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

软件研发部51周工作计划.docx

《软件研发部51周工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软件研发部51周工作计划.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

软件研发部51周工作计划.docx

软件研发部51周工作计划

软件研发部_51周工作计划

版次日期A2X2201*-12-23软件研发部51周工作计划

本周工作总结工作事项Oa说明书住院管理工作内容完成oa说明书完成住院管理中入院、转科、出院的表设计,及初步实现其功能工作内容完成完成表设计工作成果工作改善将说明书写的更明了些搞清楚表之间的关联未完成工作工作事项未完成原因没搞清楚表之间的关联完成计划初步实现住院管理中的入院功能住院管理(住院、转科、实现患者的住院登记、患出院)功能者转科、患者出院工作方法总结:

工作心得总结:

工作时间星期一业务流程,在了解表与表之间的关联,最后实现其功能通过这周的工作,我学到了同事之间的交流是最重要的下周工作安排工作事项工作内容完成患者信息的录入完成预计工作成果搞清楚表结构,住院管理(初步实现其功能)患者转科患者出院费用管理费用管理星期二星期三星期四星期五主管评价:

实现患者转科功能实现患者出院功能了解费用管理中费用的具体分类了解费用管理中费用的具体分类完成完成完成其一半完成剩余的主管:

扩展阅读:

研发部-年工作总结及201*年工作计划

201*年个人工作总结及201*年工作计划

俗话说得好光阴似箭,不知不觉中度过了让人寻味的201*,这也是我进入公司度过的第一年。

度过了艰难的201*又进入满怀希望的201*,回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少喜悦,尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。

因为我在领导的指导下,同事大力帮助下,克服了不少困难,以此同时也成长了不少。

可以说虚心学习,努力工作,以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则,回首过去的一年里,内心感慨万千,虽然说没有辉煌的战果,也算是经历了一段不平帆的考验

和磨练,虽然在这一年过得非常紧张,但是心里非常舒坦,因为我在公司感受到了团队的力量,同时也让自己更适合团队工作,尤其是我在技术方面更是突破不少,从以前的认识与了解到今天的熟练,想到此内心无比高兴。

尤其是刚进公司的两个月,想想当时的我是多么的笨拙和弱小,因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。

在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求,以至于后来的工作做得非常舒心愉快。

201*年度个人主要工作内容和任务的完成情况

201*年度,我的主要工作集中在产品研发及优化领域,现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下:

一、新人学习

对公司的整体状况和运营模式进行了解,重点针对合同管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。

熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。

通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解,梳理了技术学习主线,制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。

二、公司产品27版本产品研发

参与了公司产品27版本的研发,主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试:

单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细模块。

在研发中,按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。

对于部分编码进行分析和重构,对于

部分功能模块进行了效率优化和源码简化,提升代码的可读性、可复用性、可移植性。

整个研发过程,积极融入团队,提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。

三、公司产品27双语版开发

参与了公司产品27双语版开发,主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试:

单品列表模块,合同对方模块,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模块。

通过对功能模块的研发和理解,深入学习了合同管理的一般化业务流程,掌握了一定的业务运营知识。

结合自身体验,在代码编写中注重改进用户体验,编码时充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。

这一阶段的开发中,我着力总结开发经验,尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和研究,主动学习了产品业务模式,开拓视野的同时深化了对业务运营模式的理解。

四、公司产品27版本产品优化

参与公司产品27版本的优化。

使用技术方法通过重构改进了产品的运行效率。

从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。

并以此为契机,强化了效率优化的意识,学习了效率优化的方法,同时,增强了研发中兼顾效率的意识。

五、客户定制开发

参与公司产品针对企业用户的定制研发,参与的项目包括:

思智浆纸定制开发、中电投一期定制开发。

在充分研究客户需求、积极与项目经理以及销售负责人沟通的基础上,以现有普适产品为基础,通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改进。

在开发中,对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识。

为未来的行业产品研发积累了一定的知识基础。

201*年度个人取得的成绩和经验

201*年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。

无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步。

对于生活阅历我适应了大城市生活节奏以及生存环境,对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。

在公司的一年里我着实成长了许多,尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。

201*年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法

刚进公司的时候我面临很多问题,比如公司所用技术对于我来说大部分都是新技术,开发流程,开发模式,新的团队新的环境对我来说都是挑战,在前3个月我基本上每天坚持到很晚,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术,在工作中遇到非常多棘手的问题,不断请教纪老师、陈老师有了他们的帮助和自己坚持努力,我发现我所遇到棘手问题越来越少,就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员,我再也不怕遇到问题。

此外,在工作中有时候感觉有点内向,但是在生活中发现自己又完全不一样,这可能就是职业病吧,一天只知道想问题,而不会善于表达问题。

普通话有待提高以及需提升自己表达技巧。

在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习,其次,对于技术方面了解不够全面,不够广泛,好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。

在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线,让自己技术以及各方面不断的提高。

不让自己只局限于技术方面的提升与提高在工作中我体会到了坚持就是胜利,程序员必须有较强的适应能力和承受能力,需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发展。

提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议

公司领导比较给力、很会照顾下属,同事之间也比较容易相处,团队互助性也比较强。

但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。

给我感觉就是技术上没有形成共享保留下来。

这样就会导致一个问题新介入的人很难下手,假如解决问题的人离开了公司那岂不是接手的人从新学习认知。

另外公司部门与部门之间交流非常少。

我希望公司能够一个强大知识库,比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。

有必要保存到知识库里,以备后续之人有一个学习认知的空间。

对于部门之间应该多一点交流空间。

对自己201*年度整体表现的客观评价

201*年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。

本年度的工作中,我认真制定工作计划,按时完成工作任务并适时进行总结和分析,关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。

努力开展对本职工作所需专业

技术学习,优化知识结构,并不断深化对合同管理业务的理解。

团队建设上,我积极融入团队,努力营造良好的团队氛围,和同事关系融洽。

综上所述,对于201*年的工作整体表现,我对自己的评定是优秀。

201*年年度工作计划安排

1.在原有体系不变动情况下,配合团队完成28开发,以及工作流等方面开发。

2加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力

3不断学习新的技术与知识,让自己更能适应新的需求发展变化,给自己制定

一个短期目标以计划

4努力更正自己开发习惯,提升自己开发技巧5了解技术以外的知识,摆脱自己“机器人”的概念

个人职业生涯规划

一、短期目标(提升专业技术水平、掌握解决问题的方法)

合理规划自己时间,给自己制定一个工作之余的学习计划,学习目标,在工作不断吸取经验教训加以总结汇总,不断更正自己工作习惯。

二、中期目标(专注改进薄弱环节,掌握提升效率的技巧,深化业务理解)

在不断巩固自己专业知识前提下,加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、

不断充实自己各方面知识技能,强化自己薄弱环节。

做一个合格高级软件工程师

三、终极目标(熟练掌握业务流程及各行业适用规则,能够快速构建高效实用用户体

验良好的产品)

通过前期技术知识不断积累充实自己理解能力,以及对各行业的了解,能够利用在本身知识技能构建一些易用、简单实用技术框架。

部门负责人:

个人:

技术研发部

201*-01-

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > IT计算机 > 电脑基础知识

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1