工程部考核量化Word格式.docx

工程部考核量化Word格式.docx

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3、施工人员必须按安全技术交底及安全操作规程操作。

4分

4、高空作业必须系安全带、安全绳，要做到双重保险措施。

6分

5、临时用电要按安装规范和安全操作规程操作，禁止任意拉线接电。

3分

6、施工现场做好保卫工作，采取必要的防盗措施。

5分

7、严禁酒后、穿拖鞋上岗作业。

3分

8、上岗作业必须按要求穿反光衣、戴安全帽。

6分

9、施工场地、宿舍防火措施要到位。

10、应保持施工场地的整洁，及时清理建筑垃圾，做到工完场地清。

2分

11、工地现场材料堆放合理、仓库材料要分类堆放整齐。

12、生活区要符合卫生、通风、照明要求。

13、非工作人员不得擅自进入施工场地。

14、施工机械进场必须进行安全检查，并做好相关记录，检查合格方能使用。

15、必须设立防护栏、拉好安全隔离带。

16、安全设施和劳动保护器具要定期检查维修，发现有安全隐患严禁使用。

17、必须妥善处理高空废弃物，不得从高空往下乱扔东西。

18、工地现场发生生产安全事故，应及时、如实地向上级汇报，采取有效的措施防止事故扩大，保护事故现场。

8分

19、特殊工程施工制定专项施工方案。

5分

20、制定季节性施工安全措施，考虑不同季节的气候，对施工带来的不安全因素，可能造成的各种突发生事故，从防护上、技术上、管理上采取相应安全措施。

21、施工组织设计中需有安全措施，安全措施必须全面、有针对性并落实。

22、特殊作业人员需持证上岗。

材料成本控制

（60分）

1、灯具、电缆、电线、线管订购数量不能超过现场实际用量的百分之五。

7分

2、辅材用量数量不能超过现场实际用量的百分之四。

3、公司提供的易耗、易损件要以旧换新，消耗完的东西要交底。

4、因施工质量问题造成返工、修补，造成材料的重复消耗。

5、要做好余料的回收和利用，降低材料的消耗。

6、材料申报必须做到合理，合时，必须预留足够的材料到场时间。

7、工地现场收货人收到货物必须对送货单进行签收并开入库单，将入库单寄回公司采购部。

从收货时间到寄出入库单和送货单时间不得超出一星期。

8、工地材料入公司仓库必须填写入库单，出库填写出库单。

工地与工地之间调用材料必须填写调拨单，调出方和调入方都需要签字确认并一周内交予采购部。

7分

9、工地完工后，工地剩余材料必须及时入公司仓库，材料规格、型号必须由项目负责人和仓库负责人喻海泉双方签字确认，并将此确认单及时交给采购部。

10、各工程项目完工后由项目负责人及时上报给工程部经理并须公司内部组织验收，验收人员由采购部、预结算部及项目负责人组成，三方同时到工地现场并核对工程量。

由三方签字的工程量确认单及时交予采购部以便准确的核对工地的成本。

施工质量控制

一、要熟悉图纸，不盲目施工，图纸经过会审后再开始施工。

二、施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。

不重视质量检查和验收工作。

三、因施工质量问题造成返工的。

四、隐蔽工程需经甲方、监理方验收合格并办理隐蔽验收后，方可进行下一道施工工序。

五、各道工序施工前要做好技术、质量交底，严格照图施工。

六、认真填写施工日志，及时办理各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。

七.重要工序、质量控制点的技术控制措施

1．施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施

对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。

电缆敷设施工质量保护措施具体如下：

A、穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。

B、拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。

C、整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。

布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。

D、布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。

2．施工过程中灯具质量保证措施

A、电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；

安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。

当室外泛光照明电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。

B、严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。

C、对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。

D、灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。

E、不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。

F、对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。

G、照明灯具安装工作完成后，要做好保护工作，做好《技术交底记录表》交接项目经理检查和验收。

工期、进度

（40分）

1、踏勘现场，图纸会审，了解施工项目总体施工进度控制目标和分进度控制目标，合理编制照明分项工程进度计划。

编制月（旬）作业计划。

2、签发施工任务书、并进行技术交底。

3、组织施工人员及材料进场，保证预埋预留等前期工作不耽误。

4、材料采购计划要能保证施工进度计划的实现，供应要均衡，可分阶段采购，减少材料保管和采购资金的积压。

5、对实施进度计划的风险及存在问题要及早分析清楚，并制定相应的对策。

6、进度偏差情况及调整偏差的具体方案。

7、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，并做好施工日志。

资料跟进、验收结算

（50分）

一、资料跟进

1、开工前进场资料

1）、工程项目险、施工人员个人险资料汇总3分

2）、图纸会审记录3分

3）施工组织方案的制定3分

4）、开工报告3分

5）、材料（设备、构配件）质量品牌证明文件汇总3分

2、安装过程资料

1）、工程变更签证3分

2）、线管、线槽安装质量检验记录3分

3）、灯具安装质量检验记录3分

4）、配电箱安装检验记录3分

5）、电缆头制作、接线和线路绝缘测试记录3分

6）、建筑物照明通电试运行记录3分

7）、工程现场材料使用明细表3分

8）、隐蔽验收，做好相关签证资料。

3、按合同要求及时申报申款。

二、验收结算

1、公司初步验收，要达到基本合格，正式验收要一次通过。

2、在提交竣工验收报告后，两个月内不能验收，将扣除绩效工资的5%，每延误一个月依次累计递增，特殊原因，酌情考虑。

3、竣工验收报告经甲方认可后，四周内未向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付的，将扣除绩效工资的10%