低压配电与照明施工方案文档格式.docx
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工期安排原则
以招标文件和施工图纸工程量为依据，以合同工期为前提，统筹规划资源投入（设备、劳动力、材料、资金等），运用网络计划技术进行合理安排，对整个工程的工期计划实施动态、优化管理，确保优质、安全、如期完成施工合同任务。
针对本标段特点，我司计划于2016年6月7日开工。
工期总目标
项目部计划我司计划于2016年6月7日组建项目部并进场接收地面临时设施场地和施工场地，于2015年12月15日完成单体调试，于2015年12月30日完成级系统联调，于2016年12月30日逐步完成工程自检和初验收，并开始试运行。
停车场关键工期目标
为保证招标文件要求的系统总联调、试运行等工期总目标的顺利实现，我方将组织精干队伍确保一下关键工期：
关键节点
时间
备注
施工进场
2016年6月7日
电通
2016年11月31日
各系统单机调试完成
2016年12月15日
联合调试完成
2016年12月25日
工程自检、初验收完成
2016年12月30日
工程试运行
2017年3月30日
建立施工管理机构，配备专业工程师1名，熟悉现场，与设计进行联络，督促施工图到达施工现场；
提供物资采购计划，协助物资部进行自购物资招标采购。
及材料进场计划
主要机械设备配备
拟投入本工程的主要施工设备表
主要施工机具、仪器表
序号
名称
数量
规格型号
已使用年限
计划进场时间
起重运输机械
1
汽车吊
25t
3
开工前1周
2
手推叉车
1-3t
4
电动升降平台
8t
卷扬机
5t
5
双排座汽车
主要施工机具设备
电动拉铆枪
6
P1M-5
电动冲剪
回J1J-2
交流电焊机
BX3-300
直流电焊机
AX3-300
砂轮切割机
B3B-175B
台钻
φ10-16
7
锥螺纹套丝机
DN15-100
8
电动钻孔机
回J1ZC-20
9
手枪电钻
回J1Z-D
10
空气压缩机
2m3
11
油漆喷枪
PS/2
12
手动液压钳
13
管道试压泵
14
电动套丝机
（1/2”-4”）
15
气焊工具
16
水平仪
条式
17
对讲机
18
液压弯管机
LWGZ-103
19
压线钳
20
专用滚槽机
100-300
21
接地摇表
ZC29B-1
22
绝缘摇表
ZC25B-3
23
开孔机
1001型
24
潜水泵
25
力矩扳手
ZFB-02
26
试压泵
4MPa配压力表
主要调试、检测仪器、仪表
手持风速仪
EDK－1A
数字万用表
DT－930
湿度计
EJ2
表面温度计
WSP－211
标准水银温度计
钻孔器
直流双臂电桥
QJ-44
手持式红外测温仪
OT-8815
低压兆欧表
DJC-500V
接地电阻测试仪
4102
计算机
点温计
WSP-211
转速表
DT-2234
水银温度计
0-50度
50-100度
指针万用表
FM-218
温湿度计
ZJ1
压力表
Y-150
电流互感器
HL1
数字风速仪
AVM-01
主要劳动力配备
因为本标段机电、装修工程量大，工期非常短，故我司将组织足够的各专业工种作业人员同步进场施工，确保各工期节点目标的实现。
劳动力需求计划表
人数
工种
2016年
2017年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
电工
30
40
55
45
电焊工
起重工
合计
32
43
58
48
机电及设备安装工程材料进场计划表
设备、材料名称
单位
进场日期
第一批
第二批
日期
低压配电
配电柜
面
母线槽
套
配电箱
155
灯具
3351
室外灯具
112
插座、开关
只
2486
电缆桥架
m
1755
电力电缆
26137
15000
11137
控制电缆
1300
扁钢-40*4
8250
钢带
1000
接地极
根
560
插座箱
个
63
线槽配线
620
管内穿线
167335
100000
67335
（1）甲供材料
根据项目部可实施工期节点要求，提前一个月上报甲供物资需求计划。
（2）甲控及自购物资
根据项目部可实施工期节点要求，提前一个月上报自购物资需求计划。
自购设备材料由监理单位对规格、型号、数量、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量进行检查，并按规定对物资的内在质量进行抽检；
属于行政许可或强制认证的，检查行政许可或强制认证证书；
检验不合格的物资设备不得进入施工现场。
所有进入施工现场的设备材料均按以下内容进行验证：
外观验证：
检查外观有无变质、变形、残破、锈蚀等缺陷；
尺寸精度、表面粗糙度是否符合要求；
检查包装是否完好、有无破损、油污、潮湿等现象；
检查标识内容是否齐全、准确、清晰。
物资采购工作流程
规格数量验证：
对照产品清单（合同）或发货单，对物资的名称、品种、规格、数量、等级、来源、生产厂家等进行核对。
核对主件、附件及应附带的零件和工具、备品是否齐全。
技术资料验证：
检查随机附件，如质量合格证、说明书、装箱单、材质单、质检单是否齐全，签章是否有效。
部分设备的开箱需会同建设、监理、设计、厂家共同办理，经现场检验批准后方可入库。
（3）材料设备管理
①材料、设备采购
a.基本要求
为确保工程质量，在自行采购钢材、线缆、油漆等大宗或用于重要结构的材料前，及时将供货厂商、材料拟用于工程的部位、数量事先报告业主和监理工程师并征得业主和监理工程师的同意后采购。
自购材料按工程进展分期分批采购，一般情况下比施工计划提前10日采购供应，以满足施工需要，而且不造成材料积压。
甲供设备，由项目经理部提出供货计划，业主按计划提前一周告知到货信息，如到货期限推迟，按实调整施工进度。
b.材料、物资管理
为使该工程所用材料、设备质量处于受控状态，确保材料、设备在运输、装卸、储存中不受损坏，质量良好地提供安装使用，项目经理部物资管理、施工人员应做好以下几方面的工作：
计划的编制与实施
技术人员编制《施工用物资需用计划》，材料员接受经批准的物资需用计划（含变更增补计划），并对其及时进行分类。
施工物资需用计划中应明确物资名称、型号、规格、数量、材质、有无复试要求等内容。
如有特殊要求应附必要的图样或说明。
《采购计划通知单》经物资设备部负责人审核、项目经理（分管领导）批准后交采购员执行。
采购实施
实施采购前，计划员或采购员除应对市场进行充分调查询价，摸清供货渠道外，还应清楚掌握采购物资的有关技术要求和质量标准。
凡涉及到特殊物资、新物资时，物资设备部应会同工程部门对物资技术性能、适用范围等参数的满足程度进行核实，必要时可请业主或监理现场代表参加。
严格采购审批程序，禁止无计划采购。
采购员必须依据《采购计划通知单》，在合格供方中采购相应物资。
采购压力管道用管子、管件、阀门、法兰、补偿器材等元件时，应优先采购符合有关规定并有“安全注册标记”（或有“压力管件生产许可证”）的产品。
当业主或监理要求对供方的物资进行验证时，物资设备部要提供必要的条件，联系安排业主或监理验证。
业主或监理的验证不能免除物资设备部提供合格物资的责任，同时也不能排除其后业主或监理的拒收。
用于劳动保护和安全防护的用品、用具，应按国家规定到定点生产厂家或定点经营供方处采购，且其质量必须符合国家有关劳动保护、安全防护的要求，并单独列帐。
业主提供物资的调拨
材料员依据与业主划分的物资供应范围及生产进度计划编制《甲供物资计划》。
《甲供物资计划》应标明：
物资名称、规格、型号、数量、质量要求和进场时间、使用部位等。
业主提供物资必须由项目物资管理人员按计划办理调拨，其他任何人不能从业主方调料。
业主提供的设备由负责调拨业主提供物资的采购员配合施工员等有关人员共同进行验收。
保管员建立业主提供设备台帐。
台帐及发货清单、开箱记录等相关资料应整理规范，便于查找。
业主提供的物资经检验不合格或存在其它问题，应如实填写《顾客提供物资丢失、缺损记录》，妥善保管物资并标识，暂缓办理交接手续，并及时书面向业主报告，共同研究解决办法。
业主提供的物资应单独建帐，分开存放，做好标识。
对因设计变更等原因造成的物资剩余时，经办责任人应及时与业主联系办理退料手续。
②材料设备的入库验收控制
设备材料管理员、施工员、项目质检员和项目总工对进场的设备材料根据国家规范、地方标准或企业标准进行抽检或逐个验收，对于不合格的设备材料则严禁使用在工程中，对于设备、重要材料和大批量材料则必须报请监理审批，并得到书面同意后方可使用。
a.材料入库时的验证
材料入库时验证内容有：
采购产品品牌、质量必须获得业主和监理认可；
满足工程当地质监站、质量检测部门有关规定；
消防产品及材料需征得当地消防主管部门的批准及认可；
外观质量及规格型号是否符合要求；
材质标记和数量，产品质量证明文件的符合性；
主要材料的验证可请有关技术人员配合。
对于材料验收要求和方法可参考下表：
材料
验收方法
１
各种设备
根据设计和随机文件
电线、电缆
根据国家规范做外观、尺寸检查并做绝缘测试和其他相应的试验
做外观检查和通电试验
开关、插座
注：
进场材料必须有合格证、质量证明书，消防和人防产品需生产许可证。
产品质量证明书由保管员对照国家标准进行验证，验证合格后的原始质量证明书由材料负责人审核，计划员编号登记、存档、管理。
验证发现质量证明文件内容有缺项或不合格项时，由材料负责人对该材料进行复验，经检验判定为不合格品时，按不合格品的控制程序处理。
甲供设备在验收时，甲方、监理、乙方共同进行验证，验证合格后，三方签字认可，办理移交手续。
乙供材料检验合格后，采购员及时办理入库手续。
检验合格的物资在材料卡片上做绿色标识，甲供材料卡片上注明“甲供”字样。
b.检验、试验、标识与贮存
进货检验和试验
保管员依据《采购计划通知单》和采购员移交的《物资入库验收单》及随货同行的质量证明资料，对实物进行核验和外观检查。
外观检查的内容包括：
外观质量及主要几何尺寸（规格、型号）；
材质标记和数量；
供应商厂址、产品生产日期、说明书、装箱单等。
保管员应按规定建立质量证明资料台帐。
保管员对经外观检查确认合格的物资填写《物资入库验收单》，并注明质量证明资料的编号。
质量证明资料包括：
材质证明书；
产品合格证；
检验、试验报告单；
其它能证明产品质量的资料等。
对无标识、标识不清的物资或进口物资，保管员应在施工员的协助下进行必要的验证或确认。
物资入库（含业主提供物资），其质量证明资料必须真实有效且随货同行。
对标准、规程、规范或施工合同、项目质量计划中有复验要求的物资，采购员或保管员应配合施工技术人员及时取样并送检。
经检验和复验不合格的物资，保管员应及时报告材料部门负责人，按《不合格品控制程序》处置。
检验和试验状态
检验和试验状态分为以下三种：
经检验，合格；
经检验，不合格；
待检验。
采购的原材料、半成品、成品、设备（包括业主提供的产品及半成品），采用在标签、标牌上以文字描述（合格；
不合格；
待检），或分区存放的标识方法，表明物资的检验和试验状态。
凡待验收物资、进库需复验物资或超保质期物资、不合格物资等应分区存放，且必须有明显的检验和试验状态标识。
物资出库前，保管员应核查检验和试验状态标识，只有合格的物资才能投入使用。
标识用的印章、标签由公司物资设备部统一管理。
产品标识和可追溯性
物资标识一般通过物资标识卡、标识牌、入库验收单、保管台帐、物资领用单、材质证明资料及开箱记录等方式来实现。
物资标识卡、标识牌的内容包括：
物资名称、规格、型号、材质、保质期限、检验试验状态。
库存已检合格物资的标识牌上可不标明检验试验状态，但待检验物资与不合格物资必须有明显的状态标识。
半成品的标识通过文字、记号、半成品入库验收单及出库单、构件表及布置图、分区存放等方式来实现。
文字、记号或盖章应标在明显且不易在搬运中被擦去的位置。
半成品出厂时，由负责预制的技术员将工件编号随半成品转交物资管理人员。
当有可追溯性要求的物资出库时，保管员应在发料凭证上填写所发物资的使用部位。
对于特殊物资或一次加工不能用完的管材、线材、板材等剩余部分物资，用油漆或难溶性材料重新标识，或采取其他可靠的标识方法，以防下次错用。
物资保管
保管员对所保管的物资应做到“三相符”，即：
帐、卡、物的名称相符；
帐、物的数量相符；
帐、物、质量证明资料的型号、规格、材质相符，以保证入库物资的名称不错、规格不串、材质不混。
入库物资应分库房或分区保管，易燃、易爆等危险化学品的保管、领用应符合施工队《危险化学品管理办法》规定，应按规定设置明显的安全警示标志。
保管员应对库存物资进行经常性检查和保养。
有贮存期限规定的物资，超过贮存期限后应重新检验。
对贮存时间短、周转快，并受现场条件等诸多因素限制的物资，可因地制宜、因陋就简地在临时库房贮存，但应采取有效措施，确保物资不因贮存不当而损坏或变质。
特殊物资防护应按产品保管的技术条件要求，设置专用防护设施。
库存的原材料、半成品、安装设备由现场仓库保管员负责防护保管，已办理领用手续的物资由施工班组及现场保卫人员负责防护保管。
由业主提供并运到施工现场的设备，在开箱验收之前由业主负责防护，开箱验收之后的防护由施工班组和现场保卫人员负责。
③材料、设备储存程序
根据设备和材料保管的质量和安全要求，保管应分为四个区域：
钢材堆场、设备贮藏间、贵重材料和零星材料贮藏间，危险品堆放间，对于现场材料必须按合格品、待检品和不合格品进行分类堆放。
依据仓储场地实际情况及材料设备的性能和特点，设定好室内库与室外库，对应储存的材料设备作全面、合理的具体安排，实行分区分类，货位编号、定位存放、定位管理，储存规划的原则。
对于温、湿度要求高的材料，要做好温度、湿度的调节控制工作。
要经常检查，随时掌握和发现保管材料的质量情况，并积极采取有效的保证措施。
严格控制材料储存期限，要特别注意分批堆码，先进先出。
设备上的易碎物品、易丢失的小零件、贵重仪表和材料均应单独收藏和保管，但要注明编号，以免混淆和丢失。
设备上附带的零部件，先安装的应放在外面或上面，后安装的应放在里面或下面。
甲供材料设备设专库保管，仓库应有良好的保证措施，如防火、防雨、防潮、防盗等措施。
贵重材料、零星材料保管：
根据材料特性，作相应的保管。
危险品材料：
根据安全防火要求需作单独存放。
搞好仓库卫生及库区环境卫生，加强安全工作，搞好消防管理，加强电源管理，搞好保卫工作，确保仓库安全。
材料设备的发放控制程序
对号定额发料：
材料人员在发料前应先了解所发的材料用于工程的部位、系统等，再按各专业施工员对部位的材料对应量进行有序的发料，严禁乱发错发。
对于本工程中易发错的材料有：
相同规格但工作压力不同的阀门、法兰；
阻燃电线和非阻燃电线；
相同规格的送风防火阀和排烟防火阀。
限额领料：
根据施工计划和工程实际需要进行领料，严禁多领少用，让材料随意堆放在施工现场，从而使材料腐蚀变质。
材料、设备出库必须做到及时、准确、节约。
保管员按限额领料单发放物资，并认真核对发放物资的名称、规格、型号、数量、检验状态、外观质量、贮存期限，领用人和保管员及有关负责人签字无误后，办理出库，并及时下帐。
物资出库时的材料合格证、材料质保书及有关材质证明文件，要妥善保管、以备查用。
库房发放物资遵照先入先出的原则，对超出有效保存期限的物资出库前应进行检验，经检查合格后，准予出库，检验不合格，按不合格品控制程序处理。
材料的使用
在材料使用过程中应严格按规范施工，避免因操作不当而引起材料受损和变质，如镀锌管锌层的破坏；
电缆敷设和穿线时破坏绝缘层；
阀门安装时进入杂物影响密封性等。
第四章组织机构
项目经理部组织机构
图4-1项目经理部组织机构图
工作职责
项目经理：
对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。
履行合同赋予的权利和义务。
生产副经理：
协助项目经理，分管土建专业施工生产。
在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。
抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。
负责施工现场的施工管理工作。
对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。
提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
四电副经理：
协助项目经理，分管机电设备安装专业施工生产。
总工程师：
负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
组织科研攻关项目，解决工程施工中的
升级会员 