管理及施工人员管理制度.docx

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管理及施工人员管理制度

第一篇：

管理及施工人员管理制度

外施工管理及施工人员规章制度

为了加强规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订管理制度大纲。

全体员工须自觉遵守一切规章制度，服从各级主管人员的合理支配，做到上下一心，禁止任何部门，个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。

一、施工现场管理制度

1、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。

员工的考勤情况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。

因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

员工请假需提前1-2个工作日提出申请，申请通过后方可离职，否则按旷工处理。

（特殊情况除外）

3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日举行一次碰头会，每周举行一次安全生产及技术交底会。

2、每周例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。

例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

5、每月例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

7、如有特殊情况，负责人可根据情况更改会议时间。

8、外施工管理人员须与办公室各个部门，保持联系畅通，及时沟通。

三、施工现场档案管理制度

1、档案管理由项目组专人负责，必须做好每天的施工日志及相关记录。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

3、现场工作人员登记造册。

施工班组人员身份证，复印件整理归档。

4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料、外购件入库必须经项目现场负责人验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。

填写材料、外购件入库单。

有条件应录入电子文档备查。

3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。

留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。

并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。

仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目负责人签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。

严格履行借用手续，并及时催收入库。

实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

五、施工现场文明施工制度

1、员工对内须认真负责工作，爱惜公物，减少损耗，提高生产效率和产品质量，创增信产值：

对外应保守业务上的机密。

对人为损坏的工具、公物要主动上报岗位负责人。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，加强安全生产管理。

3、不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备，如损坏设备或造成其他后果，一切责任自负。

4、工作人员要尽量保持工作现场整洁有序，材料堆放适当。

5、施工作业时不准抽烟。

6、施工现场大小便必须到指定厕所。

厕所使用后要随时清洗。

1.本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

2.文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。

3.每一工种质量层层验收。

每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

4.施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。

工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排。

5.安全用电用水，用电一定要带触电保护。

离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。

注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。

6.服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得向客户索要任何财物。

不得与客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责。

7.工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款500元，情节严重者立即开除并承担相应的经济损失。

8.严禁吸烟、酗酒、严禁赤膊及穿拖鞋施工、严禁穿其它公司工作服、严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。

9.严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以100--1000元罚款，情节严重的交由刑法部门处理。

10.公司广告牌、进度表及图纸上墙管理。

11.对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。

若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长及成员承担。

完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

12．为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现：

人人为我、我为人人！

13.本规定自发文之日起施行。

年

月

日

第二篇：

施工人员管理制度

施工人员管理制度

1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，因工作进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2.项目组人员、施工班组长、施工员外出执行任务时，需向项目经理请示批准后方可执行。

3.施工人员外出执行任务或请假时需向施工班组长或施工员请示，同意后方可执行。

4.项目部人员病假需出具病假证明书。

5.事假需向项目经理申请，填写请假条。

6.现场施工人员需要协调处理的事情，先报各班组长或施工员处进行处理，各班组长或施工员无法处理的上报至项目经理处进行处理，项目经理处理不到位的再向公司领导汇报，各级成员不可越级汇报情况。

7.无故旷工三次或连续三天者，项目部作除名处理。

8.工地现场实行“每日工作计划安排”以报表形式发给施工班组长。

施工现场例会制度

1.自工程开工之日至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会，需要处理的事情以表格形式逐条显示，每日例会由项目经理召集，项目部管理人员参加。

2.施工中发现的重要问题，现场解决不了的，需要提到例会讨论，例会解决不了的报公司领导处理，例会中做出的决定坚决执行，决定涉及财务、采购、仓库、行政等部门的以电子邮件形式及时抄送，并电话提醒。

3.每周例会由公司总经理召集，由项目经理、项目组成员、采购，必要时请造价、财务等有关人员参加，例会主题建议，公司总经理以表格形式逐条显示。

4.公司部门之间，甲乙双方之间的协调问题，原则上在12小时以内以电话形式沟通处理，必要时当面协调，确因情况特殊时，需提交周例会处理，重大处理结果以书面形式呈现。

施工现场档案管理制度

1.档案管理由项目部专人管理。

2.做好施工现场例会记录、临时会议记录。

3.现场施工人员登记造册，施工班组成员身份证复印件整理归档。

4.工程中签证单、设计变更单、回复函等资料整理归为一档，业主、监理联系单、回复函，我方外发的已经经过对方签字认可的联系单各归为一档。

5.各种档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建立相应电子文档，便于查阅。

6.项目部成员或公司部门外调借阅档案资料时，需要办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。

现场仓库管理制度

1.保管员对任何材料、外购件必须根据采购清单清点无误后方可入库，登记进账。

材料、外购件入库必须经施工员或质检员验收签字，重要物品还需要项目经理签字认可，不合格的材料绝不入库，已经入库的及时清退。

大件、贵重入库材料，入库前同时出具合格证、证明书和检测报告，资料不齐者不许入库。

2.建立材料、外购件账册，账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

3.仓库内材料、外购件应分类存放、堆放整齐，有序做好标识管理。

4.油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。

5.大案材料，外购件不能入库的，要清点数量，做好防护。

6.

贵重物品、工具设备、电缆电线要进行编号、出库时填写出入库记录表，下班时及时入库。

7.工具、设备借用时，要建立借用物品账，严格履行借用手续，并及时催收入库，实行谁领用谁保管，谁丢失谁赔偿的原则。

8.脚手架要进行编号或作出标记，实行班组责任制，领取时班组长在脚手架登记表上签字。

完成相关手续后方可出库，脚手架不使用时及时入库办理入库登记，不办理入库登记的，丢失的由施工班组承担。

施工现场文明制度

1.施工人员着装必须保持统

一、规范、整洁。

2.施工作业时不准抽烟，抽烟去指定地点。

3.施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运，做到工完料清。

4.施工现场大小便必须到指定场所。

5.上班期间不允许喝酒，杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结派、恶语伤人等。

6.现场施工实行优先保护原则，要注意其他施工方的成品保护，不允许野蛮施工，破坏其他施工方的劳动成果（实行谁破坏，谁赔偿），确因工作需要，当成品破坏无法避免时，请示施工方，协调处理后，尽量减少损失。

施工现场安全生产管理制度

1.工人进入施工现场必须接受安全生产‘三级教育’。

2．特殊工种持证上岗。

3.进入施工现场人员必须佩带好安全帽，系好帽带，登高作业时系安全带或安全绳。

4.焊接作业时，开取动火证，并配备移动灭火器。

5.现场施工人员必须正确使用机具设备，防止机械伤害。

6.使用手动砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹，防止砂轮飞溅，使用锤子敲击管道时，要使用活劲，不能野蛮施工，防止锤子刚性反弹。

7.大中型施工机械指派专人指挥。

8.严禁违章指挥和违规作业9.施工现场要挂贴安全施工标牌。

10.施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违章指挥。

施工现场临时用电管理制度

1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接电。

2.工地设一级配电柜，各楼层设二级配电柜，现场施工不允许使用移动插头，可以使三级柜或安全插头，严禁私拉乱接，开关电气不允许一只多用。

3.临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。

无漏电保护的电箱不允许使用，由专职电工进行检查和维护。

4.所有临时线路必须使用橡胶护套线，原则上线必须架设牢固，一般要架空，确因条件不允许，线路必须贴墙边布设，穿越道路或过道时穿保护套管，防止电缆被辗轧短路或断路。

5.连接电源时，先切断电源，原则上不允许带电操作，若带电操作时必须采取防护措施。

项目部材料采购制度

1为规范材料采购流程，加强项目部的材料采购计划性，便于管理，降本增效，特制订本采购流程，项目部须严格执行。

2.1.主要材料公司统一采购，专人配送，项目部开工前统一上报材料需求计划由公司统一采购，项目