牛田小学施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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2、现场条件

（一）主要进场道路:

规划园区路。

（二）临时道路：

鉴于该工程的施工性质和施工内容，以能够满足施工机械进退场的条件为主，因此在施工进场前，将现有的进场路稍作修整，即可满足施工需要。

（三）现场施工用电，根据总包提供电源位置布置，施工用水从总包管网接出，我施工单位自行接通。

（四）临时设施：

鉴于工程的施工性质，场地内只设施工机具停放场地、门卫和临时办公室、宿舍和库房。

3、工程特点

本工程位于规划园区路和规划兴建路交叉口西南角，地理位置和气候条件很好，交通方便。

本工程主要为较大面积的场地平整和淤泥土外运工程，施工工期短，要求工程投入的人员有较高的施工素质，投入的机械设备能满足高度机械化作业的需要。

本标段工程量相对比较集中，便于施工中的各项管理。

但工期紧张，要求人员、物力、机械设备投入较大，特别是中标后的前期施工准备工作必须抓紧。

第3节编制依据

一、建筑市场发布的工程“招标文件”；

二、“招标文件”答疑；

三、省、市现行的各类预算“定额”、材料单价、取费标准等；

四、业主提供的全套工程设计图等技术资料；

五、国家、省（市）和行业主管部门颁布的各类建筑施工规范、标准；

六、省、市各主管部门发布的各类行政性法规、指令、标准、办法和实施细则等；

七、公司颁发的有关建筑施工规程、规定及安全、消防、质量等文件；

八、本公司有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件。

为便于贯彻执行和各方监督，将现行的国家（行业主管部门）和省、市有关部门颁布的主要文件开列于下：

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

第二章施工部署

为了在质量、安全、工期方面全面达到预期目标，我单位将从施工组织以及施工准备等方面着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，进行科学合理地施工部署。

在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，确保质量、环境、职业健康安全管理体系持续符合GB/T19001-2008idtISO9001:

2008;

GB/T50430-2007;

GB/T24001-2004idtISO14001:

2004;

GB/T28001:

2007标准的要求，遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成施工质量、安全、工期等各项施工任务。

第1节施工目标

工期目标：

总工期7日历天，暂定于2014年7月10日开工，计划于2014年7月16日竣工（开竣工日期以具体开工日期起算）。

质量目标：

质量标准：

合格。

第2节工程施工的重点和难点

本工程施工的重点或难点

第3节工程管理的组织机构

项目部组织机构图

1.施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1.1施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将设立以下的机构来全面地进行质量的管理及控制。

施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》附图2.3.1.1。

1.2质量管理职责

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可使责任到位，便于管理。

a.项目经理的质量职责：

项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。

b.项目技术负责人（质量经理）的质量职责：

项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。

同时，作为项目技术负责人应编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分

析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

项目技术负责人是项目的质保经理。

c.项目副经理的质量职责

项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

d.质检人员的质量职责

质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量有独立的处理能力。

技术负责人

（质量经理）

土建项目副经理

安装项目副经理

质量检查部门

施工员

材料供应

质监负责人

施工管理人员

采购员

质量监督员

各施工班组

各种材料

进行全面检查监督

项目经理

施工质量管理组织机构表2.3.1.1

e.施工员的质量职责

施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作、质量不到要求的施工内容，并督促整改。

施工员也是各分项施工方案作业指导书主要编制者，并应做好技术交底工作。

1.3施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。

本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》附图2.3.1.3

项目经理部

业主

监理

公司总部

技术部门

施工部门

施工过程

产品

工程质量

施工前控制

施工中控制

质量保证措施

质量保证体系

质量保证计划

施工后控制

施工质量管理体系图2.3.1.3

2.施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但着眼点在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。

而质量保证体系的正常运作以质量控制体系来予以实现。

2.1施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以我们提出的质量目标即确保“根杏杯”为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准给予施工班组

实施，在实施过程中进行方式、方法的引导以使工作标准完善。

再次，在实施工程中，无论是施工班组还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工过程之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、分析原因，应对不同的产生原因进行不同的处理方式。

从人、物、方法、工艺、工序等方面查找原因，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

2.2施工质量控制体系运行的保证

1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

1）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量；

2）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础；

3）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转；

4）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

5）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

2.3施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素的，任何一个环节出了差错，则势必造成施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以彻底落实。

1）“人”的因素

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。

对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；

在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体人员，包括管理层和劳务层，实施层层管理、层层评定的工作。

进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态确保本工程能顺利完成。

2）“机”的因素

进入现代的施工管理阶段，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。

但机械对施工质量影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。

在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

3）“物”的因素

材料是本工程的最基本的要素，亦是保证外观质量的最基本的要素，材料的优劣直接影响本工程的内在及外观质量。

“物”的因素是最基本的因素。

为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、辅助用材综合地落实。

4）“环”与“法”的因素

“环”是指施工的环境。

如气候条件、交通状况、场地条件、地质状况等，这些也将制约施工的产品质量；

而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。

在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性。

但在施工过程中能否按施工设计中的有关内容全面落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程施工任务。

第三章工期及施工进度计划

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主需要。

1、业主对总进度的要求

总工期为7日历天。

暂定2014年7月10日开工，2014年7月16日竣工（开

竣工日期以具体开工日期起算）。

2、总工期安排

本工程是土方平整场地工程，我公司经综合考虑确定：

确保总施工工期在7日历天内完成。

3、施工计划编制

总进度计划是控制工程进度的指导性计划，考虑到施工过程的复杂性，必须在满足总体计划的前提下，对粗线条的总进度计划进行必要的细化和调整，而这个过程贯穿于每个单项施工的各个环节中。

1）编制程序：

收集信息→划分分项工程→计算各分项工程之工程量→套用施工定额→计算各项目用工量及其用材→确定各分项工程所需的延续时间和各分项工程间的相互搭接关系→编制进度计划和材料计划→检验和调整原定进度计划。

2）划分分项工程

为可操作性，施工中分项工程应按施工过程和工序而划定。

并尽可能划细些，以便于具体指导每个工种实现分部分项目标。

但在本文的网络计划中，谨以整体地下室加典型主楼施工的主要步骤为关键线路进行编制。

在实施中我们将编制详细的施工计划网络图。

3）计划工程量

工程量是根据设计图纸和拟定的施工方案进行计算，工程量的单位应与定额统一，以便于套用定额。

由于工程量的大小决定了各种资源的调配，因此要求工程量的计算必须全面、准确。

4）项目的延续时间和相互搭接关系

理论上项目的延续时间为T=Q/NS，其中：

T-项目持续时间，Q-项目工程量，N-拟配备的人力或机械，S-产量定额。

实际操作中根据过去施工相似建筑进行估计，对于流水施工需要的项目，以倒排工期的方法确定所需的人力和机械。

而对于各幢号之间的搭接关系，要遵循施工的技术规律和合理的组织关系，并以流水施工的原理进行安排。

5）资源需要量计划

单位工程施工进度计划确定后，据此编制各主要工种劳动力需要量计划以及施工机械、周转材料、构件、加工品等的需要量计划，以利于及时组织劳动力和物资供应，保证施工进度计划的顺利执行。

（1）劳动力需要量计划

通过编制劳动力计划，为施工现场的阶段性劳动力调配提供依据，也便于及时发现问题，保证劳动力满足总体工期的要求。

（2）机械需要计划

各类机械进场时间、数量符合工期和施工工序的要求。

（3）主要材料及构配件需要量计划

材料、构件、加工件需要量计划主要为组织备料、生产、运输之用，对于有时间限制的物资必须遵守客观要求，提前计划，提前落实，保证物资供应及时、充足，符合要求。

4、施工进度计划图

施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范的作用。

施工进度计划:

本工程开工日期以开工令为准，因工期较短（7日历天），计划每天安排一辆PC200挖掘机，配置6辆12吨自卸车，每天挖土方不少于1600m3，挖土方5~6天完成，另有一台推土机跟随平整场地。

不另画施工进度计划表。

第四章施工准备与资源配置计划

第1节一般准备

内业：

技术准备，图纸会审。

放样后计划材料规格品种数量。

外业：

施工临时设施的建设。

1、现场交接准备

本工程若能中标，我公司将在收到中标通知书三日内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备。

其重点是作为定位依据的各控制点、控制线、高程控制点等进行识别、复核并采取必要的保护措施。

安排部分人员进场从事：

修建场临时道路和排水设施；

撘建生产、生活临建设施工程；

铺（架）施工用电、用水管线等。

2、技术准备

⑴施工图的学习、预审和会审：

施工图是工程建设的最重要的技术文件，是现场施工的依据。

因此，在收到业主发给的数（全）套施工图后将进行逐一造册登录，签发相关部门和人员（包括木工、钢筋工放样，泥工关砌等）。

所持施工图者必须认真、仔细地阅读本专业全部设计图，对图面上的任何文字、数字、每一根线条、每一个符号都应看清楚，正确理解其含义；

对图中存在的疑点和问题，按图号顺序逐一作好标记和记录，以备在本公司的内部图纸预审会上提出。

在各专业、各有关技术人员熟悉图纸的基础上，在参加正式施工图会审前，公司工程技术部组织一次专题“图纸预审会”。

会上由项目经理或施工员主讲阅图中发现的疑点及问题，逐页逐条递交会议讨论。

对于成立的问题，作好记录。

当主讲人对这张图纸上的疑点和问题讲完后，由与会者进行补充发言，至确认己无新问题时再换页……，直到全部图纸“审”完成，结束，再由主讲人综合整理出一份完整的“图纸预审纪要”，以备在随后的“图纸会审会议”上提出讨论。

按惯例，工程施工图“图纸会审会议”由业主召集并主持，出席会议的单位有：

设计、勘察、质检站、监理及工程施工的总、分包单位等。

会议在设计单位对工程设计的有关问题，进行简要的技术交底后，即分专业对图纸进行逐张审议。

由设计单位对施工单位及其它各方提出的疑点、问题进行解答和处理，或进行讨论形成共识后逐页逐条记录在案。

会后整理成文，以“图纸会审纪要”的形式，并经业主、设计、施工三方加盖公章后分发各单位，作为对施工图的修改和补充，与施工图具有同等效力。

“图纸会审”，作为项目建设中的一个“程序”被确定下来。

可见其在整个工程项目实施过程中的重要地位。

我们将把它作为技术准备乃至工程施工全过程中极其重要的关键环节之一。

“磨刀不误砍柴工”，紧紧抓住这一环节，常可收到事半功倍的效果。

3、机具准备

人员进场后，在建筑物主体已完成的基础上，对施工组织设计中确定的施工电梯等大型施工机械，着手设备基础的施工、组织设备进场、进行安装和调试。

对一些小型机具将按进场计划分批进场，做好所有进场设备的维护、保养和检修工作，确保所有设备及其安全防护系统处于正常、完好状态。

不得带伤上阵，带病运行。

尤其对备用发电机等，必须在现场安装后进行24小时试运行正常后，再停机待命。

4、人员准备

在中标后7天内，所有施工管理人员将全部就位；

各工种劳务层，操作人员，将根据用工计划，从公司内部各类专业劳务施工操作人员中，抽调配备分批进场。

员工进场的三级技术安全教育和技术安全交底，将根据本公司专项管理制度，分别由公司工程安全部、工程项目部和施工作业班组负责。

第2节施工劳务层人员组织

施工劳务层是施工现场的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：

具有良好的质量、安全意识；

具有较高的技术等级；

具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分，为二大类：

第一类为专业化强的技术工种，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员；

第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、石工、油漆工等，并以参加过类似工程施工的各工种人员为主组建而成；

此外，配备一批对个各种做辅助工作的普工，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织，公司劳资科依据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配。

同时，确保进场人员的各项素质能满足该项目的需要，并保持项目劳动力队伍相对稳定。

本工程在施工过程中，劳动力人数为20人。

第3节施工资源配置

根据本次招标内容及提供图纸：

本次招标范围内，承包方式为包工包料、包质量、包工期、包安全文明施工总承包。

凡属我方采购的材料我方按照每月材料需用量提前安排进场，对甲方指定材料则保证定货采购运作周期的前提下及时将需用量计划报甲方，对各项材料加强验收。

第五章主要施工方案

第1节施工准备

1、挖土前，有阻碍施工的建筑物和构筑物、地上及地下有关的管线（包括电力、通讯、给水、排水、煤气、供热等）、树木、坟墓等要取得详细资料，并安排拆除或搬迁。

2、施工机械进入现场所经过的道路和机械上下设施等应事先勘查，做好必要的加宽、加固工作。

3、在施工现场修筑汽车行走的便道，坡度不应大于1∶5.5，其路面应填筑适当厚度的碎（砾）石或碎砖。

土方工程机械，其施工坡度最大在控制在1∶3之内，轮胎式机械坡度还要缓一些。

4、临时性挖方边坡坡度，应在施工组织设计（方案）中制定。

考虑使用时间长短，根据工程地质、地下水位、挖方深度和地面荷载情况，通过计算并结合当地同类土体的稳定坡度值确定。

第2节工艺流程

放线→挖土、挖基坑周边地面截（排）水沟→修边坡→维护坡面→挖土至坑底面设计标高并验槽→挖基底周边排水沟、基底找平。

第3节场地平整

3.1.操作方法：

关键是测量，随干随测，最终测量作好书面记录。

实地测点标识，作为检查、交验的依据。

填方应选用符合要求的土料，边坡施工应按填土压实标准进行水平分层回填压实。

平整场地后，表面逐点检查，检查点的间距不宜大于20M。

3.2.质量要求及标准：

3.2.1.平整场地：

平整区域的坡度与设计相差不应超过0.1%，排水沟坡度与设计要求相差不超过0.05%，设计无要求时，向排水沟方向作不小于2%的坡度。

3.2.2.场地平整的允许偏差：

3.2.2.1.表面标高：

人工清理±

30MM，机械清理：

±

50MM；

3.2.2.2.长度、宽度（由设计中心向两边量）不应偏小；

3.2.2.3.边坡坡度人工施工表面平整，不应偏陡，机械施工基本成型，不应偏陡；

3.2.2.4.地面、路面下的地基：

水平标高0~-50MM，平整度≤20MM。

3.3质量检验方法：

用水准仪及2m检查尺检查。

3.4、质量通病的预防措施：

3.4.1、场地积水预防措施：

3.4.1.1、平整前，对整个场地进行系统设计，本着先地下后地上的原则，做排水设施，使整个场地水流畅通；

3.4.1.2、填土应认真分层回填辗压，相对密实度不低于85％；

3.4.1.3、做好测量复核工作，避免出现标高误差。

3.4.2、填方边坡塌方预防措施：

3.4.2.1、根据填方高度，土的种类和工程重要性按设计规定放坡，当填方高度在10m内，宜采用1:

1.5，高度超过10m，可作成折线形，上部为1:

1.5，下部采用1:

1.75；

3.4.2.2、土料符合要求，不良土质可随即进行坡面防护，保证边缘部位的压实质量，对要求边坡整平拍实的，可以宽填0.2m；

3.4.2.3、在边坡上下部作好排水沟，避免在影响边坡稳定的范围内积水。

3.4.3、填方出现橡皮土

现象：

填土受夯打（辗压）后，基土发生颤动，受夯打（辗压）处下陷，四周鼓起，这种橡皮土使地基承载力降低，变形加大，长时间不能稳定。

预防措施：

3.4.3.1、避免在含水量过大的腐殖土、泥炭土、粘土、亚粘土等厚状土上进行回填；

控制含水量，尽量使其在最优含水量范围内，手握成团，落地即散；

3.4.3.3、填土区设置排水沟，以排除地表水。

3.4.4、回填土密实度达不到要求的预防措施：

3.4.4.1、土料不符合要求时，应挖出换土回填或掺入石灰、碎石等压（夯）实回填材料；

3.4.4.2、对由于含水量过大，可采取翻松、晾晒、风干或均匀掺入干土；

3.4.4.3、使用大功率压实机械辗压。

3.5、基坑开挖

3.5.1、操作方法：

3.5.1.1、土质均匀，且地下水位低于基坑底面标高，挖方深度不超过下列规定时，可不放坡、不加支撑：

密实、中等密实的砂土和碎石类土1m。

硬塑、可塑的轻亚粘土及亚粘土1.25m。

硬塑、可塑的粘土1.5m。

坚硬的粘土2m。

3.5.1.2、土质均匀，且地下水位低于基坑底面标高，挖土深度在5m以内，不加