雨水管道工程施工组织设计方案Word下载.docx
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各部分工程均为合格，质量等级确保“合格”。
2、计划工期：
60日历天。
3、安全施工：
采取有效措施，杜绝伤亡事故发生。
4、文明施工：
严格遵守上级主管部门对文明施工的有关要求及规范。
确保文明施工达到合格标准化工地。
5、科技进步：
为实现上述的工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在工程施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
第2章工程概况
第1节工程概述
工程名称：
金凤路东侧、浔南大道北侧（新汽车站对面）宗地过境雨水管道工程。
工程地址：
浔南大道东南侧
工程规模：
管道全长600米
结构类型：
采用Ⅲ、Ⅳ级混凝土管
质量要求：
合格
工期要求：
第3章施工组织机构
第1节施工管理机构组织
1.1施工管理机构的组成
本公司将安排具有多年施工经验的优秀项目经理担任本项目项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本项目的施工任务，作好充分的准备。
1、公司管理机构配合
⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。
⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。
⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。
⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。
2、项目部管理组织机构的职能
为全面完成本项目的各项施工任务，针对本项目的特点及规模，本项目的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。
本项目部由项目经理、生产总负责、后勤总负责、施工负责、质量总监、安全负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。
⑴项目经理部主要职能
①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
④过程控制：
做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
⑤及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。
⑥认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
⑦严格执行公司有关规章制度，并按ISO9002的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。
⑵各职能科室主要职能
①生产计划科：
安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。
②施工技术科：
会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案及钢筋方案，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。
③质量检查科：
熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。
④安全检查科：
熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。
⑤治安后勤科：
负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。
⑥机械设备科：
负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。
⑶施工班的职能
①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。
③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
1.2现场岗位责任制
1.2.1项目经理
⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。
⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。
⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。
⑷认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。
⑹定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“四不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。
⑺项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。
⑻对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。
⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。
1.2.2施工员
⑴强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。
⑵遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。
⑶负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。
⑷会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。
⑸负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。
⑹参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。
1.2.3质检员
⑴深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。
⑵参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。
整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。
⑶监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。
⑷坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。
1.2.4安全员
⑴负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程。
⑵有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工⑶负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。
⑷杜绝施工中存在的安全隐患，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。
1.2.5资料员
1、严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。
2、代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。
3、对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。
4、做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。
5、懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。
6、负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。
7、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。
8、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料
1.2.6施工班长
⑴组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出班组，按“四不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。
⑵开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
⑶开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。
⑷加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。
1.2.7施工人员
⑴严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。
⑵施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。
⑶保证个人施工负责精神和进度指标的完成。
⑷执行各项规章制度，做好文明和安全施工。
⑸努力学习施工技能，积极参加技术革新。
1.2.8材料员
⑴严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。
⑵代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。
⑶对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。
⑷做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。
1.3项目控制目标的制定
本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工
.实现计划工期，（合同工期）要求
横道图法、网络图法、
质量控制
.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现
检查对比法、数理统计法、方针目标管理法
成本控制
.降低每个分项工程的直接成本
.实现项目经理部盈利目标
.实现公司利润目标和合同造价
价值工程法、偏差控制法、估算法
安全控制
.实现施工组织设计的安全规划和措施
.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全
.物的状态安全
.控制环境、消除环境险源
安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、
事件树分析法
1.4施工管理工作的主要内容
1.4.1目标管理
为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：
制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。
1.4.2计划管理
本工程施工计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：
⑴工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。
⑵机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。
⑶劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
⑷材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。
⑸技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
⑹降低成本计划
⑺财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。
⑻项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。
1.4.3技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。
⑴技术责任制
对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
⑵施工技术管理制度
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
（施工图学习、自审、会审制；
技术核定、设计变更签证制；
技术交底、复核制；
工程技术资料档案制）等制度。
1.4.4质量管理
质量管理是施工管理的根本。
要确保工程质量，实现工程质量，确保合格，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
1.4.5施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。
⑴技术标准
工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。
工程的标准质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。
①施工工艺规程
对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。
②施工操作规程
主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑市政施工操作规程”。
③安全技术规程
为保证施工人员安全和设施、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。
⑵编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。
①施工工艺卡
在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，具备应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；
B操作工具；
C、劳动力组织；
D、施工顺序；
E、施工操作要点及注意事项；
F、工时计划；
G、成品保护措施；
H、验收标准等。
②各工种、工序交接卡
本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。
⑶场内场容管理
对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。
1.4.6材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：
⑴材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B类材料分别控制。
⑵根据工程进度计划提前编制周、月需用各种材料计划报表。
⑶材料供应组织工作、材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。
⑷建立材料的领发料制度。
⑸材料的成本核算管理。
⑹原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
⑺材料的检验和测试制度。
施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。
为确保本项目各工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署
第4章施工进度计划
第1节施工总体安排
本工程工期为60日历天
在总工期明确的情况下，以管道施工和检查井工程为主，附属工程为辅，穿插进行，具体施工进度安排见附图：
网络计划图和横道图。
施工进度计划是施工过程中的一中重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要保证工程质量、安全的前提下确保总工期,又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。
第2节施工进度计划
1、计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。
按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。
⑴编制程序
收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。
⑵划分施工项目
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。
⑶计划工作量
按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。
第5章施工现场平面布置
第1节施工现场布置
本项目各工程场地宽敞，经总体设计，为使现场布置紧凑，利于施工，具体把需要布置的施工现场划分为生活区及施工作业区二部分，使施工现场保持即美观整洁，又使现场功能合理，便于管理及文明施工。
1.1生活区布置
各工程生活区设施包括办公区、职工宿舍、食堂、舆洗室、厕所、门卫等。
1、办公区：
包括办公室和会议室两部分，办公室必须张挂有相应的岗位责任制及配套图表，办公用品摆动放整齐有序，环境保持清洁无污物和污水。
会议室内应卫生整洁，桌椅摆放整齐，并设有电视、录像设备等。
2、职工宿舍：
按每间10人搭设，按最高峰人的需要搭设房间，搭设高度不低于3米，径深6米，宽度3.8米，内外墙面采用混合砂浆涂料二度。
3、食堂：
严格按照有关卫生条例要求进行搭设，设有就餐场所和配置专用保温饮水桶及垃圾桶，森严喝生水及乱丢废物和剩余的饭菜。
4、厕所：
设男女厕所两间，有专人清洗，并设浴洗室1间，设10个水笼头，工地上的粪便及废水应用集中进入污水池，定期派人进行清理。
5、生活区内的所有设施地面及道路均为砼面，并配有专职卫生清洁员、保卫人员，设有醒目的标志和标语等。
1.2作业区
各工程作业区内设有各种加工间，如：
钢筋加工间、木工间等和机械材料堆场，其中钢筋加工间、木工间，采用开敞式结构。
钢模板、砂、石堆场设在主建筑物附近，各种材料都必须统一按排规定堆放，特别是钢筋等原材料必须识。
为加快进度，确保材料运输，本工程现场设有拌和机等施工机械。
第2节临时用电布置
施工用电由业主负责拉线至变压器
一、施工用电总体布置
1、根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置。
2、施工临时用电已接至变压器，在总电源接入口设总计量表。
3、临时用电采用TN－S系统，在现场临时配电房总箱内引出多路输电电缆，每路分别接到分配电箱，生活照明用电电箱从分配电箱电源侧引出。
4、生产供电线分为两路:
一路连接大型机械专用电箱,另一路供应施工用电。
5、生活供电线路为施工现场照明办公室用电及其它用电。
6、为方便夜间管理，在生产区域现场四周布置若干照明灯。
二、临时供电系统安全措施
本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。
1、总配电箱的位置选择符合下列要求：
靠近电源，便于线路引入和引出；
保证不受冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%。
2、埋设电缆线路：
埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，深度0.2～0.7m，沟底铺100厚；
在同一内档距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档内接头不应超过2个。
3、电箱和开关箱
配电箱和开关箱必须安装牢固；
地面上所设的配电箱和开关箱，位置需要高出地面，附近不可堆杂物；
配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面或底面,电源引出线设防水弯头；
照明和动力合用同一配电箱时，分别配闸刀。
4、熔断器和插座
熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求,严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝。
熔体熔断后，必须查找原因，经检查无误后方可更换，装好后方可送电。
插销和插座必须配套使用。
5、移动式电动工具和手持式电动工具
长期停用或新领的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；
使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹，且绝缘良好；
使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电
时，应拉开电源；
使用的移动式电动工具加装高灵敏性漏电保护装置；
使用的移动式电动工具，其缆线应按电器规格和使用环境要求选
用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。
第3节施工临时用水布置
施工用水根据施工现场实际情况，不同的水源采取适宜的布置方法，但遵循以下布置原则：
1、从DN50进水管处，由我公司装上水表，现场四周敷设DN50水管暗道，并形成环网。
2、施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN50水管。
在施工场地周边每隔30M左右设一个3/4水龙头。
在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上垂直向上敷设。
第4节文明施工方案
4.1场容场貌布置
1、现场布置
在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。
2、道路与场地
道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。
场地平整不积水，无散落的杂物及散物。
场地四周排水系统畅通不堵。
建筑垃圾集中堆放及时处理。
四周围墙粉刷并书写工程名称，安装路灯照明。
3、班组落手清
班组做好操作落手清，随做随清，防止尘土飞扬、污水外流、车辆带泥运行等现象发生。
对班组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。
4、大堆材料
砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。
砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。
灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。
5、周转设备及构配件
施工设施设备、模板、钢管等集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱。
钢材、成型钢筋分类集中堆放。
其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。
4.2生活卫生
1、落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制
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