网络运维部管理制度Word文档格式.docx
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3、处理各种网络故障，保障网络正常运行。
4、对值班运维工程师进行定期培训。
5、网络运维平台系统维护以及相关业务系统。
1、核心网络设备运维：
核心网络设备安装、升级、扩展、等。
2、核心网络建设、扩展、灾备等技术支持。
3、对疑难网络故障进行技术支援，协调厂商对疑难故障进行排除。
4、售前、售后客户需求分析及跟进，以及方案制定。
接待备案用户，协助指导用户进行IP/ICP备案，并跟踪备案进度，及时反馈给用户；
对接网监信息安全相关工作，包括信息安全核查以及相关月度报表等。
2、负责收取、汇总、审核、导入客户备案资料；
3、负责定期统计和整理涉及备案的所有数据和报表；
4、负责与接入商、通信局、公安局就有关备案事项作及时的沟通。
5、协助经理督促部门内的流程及
考核工作。
运维管理工作制度
一）工作时间：
网络运维部工作时间为7*24小时运维保障。
（二）工作方式：
值班运维工程师:
通过轮班运作实现7*24小时职守。
400电话7*24小时支持网络运维部非值班人员：
5*8小时工作时间，非工作时间保证7*24小时手机开机，随时提供远程技术支持。
（三）工作内容：
1、每天两次进行业务系统、网络运行状况及对外服务器服务状况监控巡查；
2、按照规定的时段巡统计并汇总运维表单。
（流量统计、事件统计、问题统计、手里投诉统计等）
按照规定的时段查看路由、防火墙等关键系统运行情况，包括网络流量、带宽占用率等，重点检测关键设施，并记录；
4、按照规定的时段检查对外WEB、DNS服务器和EMAIL服务器的服务状况是否正常，并记录；
5、接待员工电话申告或讯问应做完整、详细记录，快速响应，及时确定原因，积极组织处理，同时记录解决问题的操作过程，问题解决后应及时回复申告人；
6、遇到不能处理的问题时，通知相关人员或及时汇报，并记录；
8、工作人员要有强烈的安全意识，巡查时应注意发现各种可能的安全隐患并及时排除。
（四）工作要求：
1、工作人员必须坚守值班岗位，确保24小时有人值守，认真履行职责；
2、未经批准不得擅离职守，除了吃饭时间（吃饭时间应在工作日志上记录），其他时间随意外出；
3、工作期间不得做与工作无关的事；
4、加强设备巡视，网络监控，发现问题及时处理，同时报告；
5、工作人员应有强烈的责任心，争取在第一时间发现问题，及时解决；
6、认真填写工作记录，不得乱写乱画和擅自撕毁；
7、不得擅自拆毁设备、关闭服务器，不得私自安装与公司网络运行无关的软件，不得私自修改系统配置参数；
8、工作人员应要熟悉机房设备，熟悉网络及线路的基本情况；
9、工作人员按规定的权限作好系统运行和管理工作，不得越权操作系统的硬软件；
10、工作人员应熟练掌握故障险情的处理流程，遇事沉着冷静；
11、对于违反工作规定，或责任心不强造成不良影响的，追究工作人员的责任。
请示报告制度
（一）工作中如有下列情况应及时请示报告：
1、汇报上级指令的执行情况和工作中遇到重大问题时；
2、系统出现严重问题甚至故障时；
3、系统出现方向性中断，不能保障网络畅通时；
4、需要更换网络设备、修改网络设备和服务器参数配置时；
5、调换工作人员时；
6、系统安全受到严重威胁，如火灾、雷击或其它严重性自然灾害时；
7、其它不能自行解决的异常情况时。
（二）请示报告通常应逐级进行。
机房和工作间管理制度
公司网络机房及各工作机房，要制定严格的工作制度，参加公司网络运维保障的人员应严格遵守。
（一）严格遵守各项设备操作规程。
（二）爱护系统设备，未经许可不得擅自拆、改或挪作它用。
（三）未经许可严禁在值勤系统设备上私自安装使用与系统无关的软件。
（四）保持良好的机房工作秩序。
维修工具、仪器仪表、资料和表报等放置整齐、定位准确。
（五）按规定着装（工作服）进入机房，不得任意换装。
（六）机房内严禁吸烟、打闹、会客，或从事与维护工作无关的活动。
（七）未经许可严禁无关人员进入机房。
（八）未经许可，任何人员不得在机房或其它工作间内摄影或录像。
资料和文档管理制度
（一）建立健全设备软、硬件文档资料库，分门别类，严格登记造册。
（二）文档资料随系统变化应及时维护、修改、校对。
（三）文档资料的借用，要按相关规定登记，按期归还，妥善保管，不得丢失。
（四）文档资料由专人负责保管，存放在专用的资料室。
（五）各种报表资料格式统一，填写要规范、准确、及时。
（六）报表种类：
1、值班工作日志；
2、事件故障统计表；
3、问题统计表；
4、网络资源分配统计表；
5、设备巡检表
6、流量统计表
7、网络设备管理信息表
（七）文档资料种类：
1、操作使用手册；
2、技术维护手册；
3、常见故障处理手册；
4、网络拓扑结构图；
5、通信及网络配线资料；
7、资源分配管理资料；
8、客户需求与配置资料；
9、应急情况处置预案；
10、系统建设文档。
包括：
总体建设方案、施工图纸、线路路由、原始参数配置、随机资料、软件等。
安全保密制度
（一）公司网络管理及使用人员应严格遵守国家相关的计算机安全法规，国家安全法令和我院有关网络管理的规章制度。
严禁在网上泄露国家机密；
严禁散布颠覆国家、有损国家利益的反动言论；
严禁在网上传播、查阅淫秽书刊、资料、色情类媒体信息；
严禁在网上造谣诽谤、中伤国家、民族及个人的行为。
（二）不得与无关人员谈公司网络机密。
包括运营管理、近期规划、发展战略等事项。
（三）未经上级或相关部门批准，无关人员不得进入机房；
如已得到许可的，需由相关人员陪同。
四）未经许可，严禁在机房内拍照、录像。
故障管理
网络运维部故障分类
网络运维故障根据运维对象可分为物理和逻辑两个层面，根据故障对象将故障划分为以下几类:
1、主机故障：
主要分服务器硬件（处理器、内存、主板、硬盘、电源等服务器物理配件），服务器软件（操作系统、应用软件等服务）。
2、网络设备故障：
网络设备网络中的路由器和交换机。
按照网络结构划分主要分核心层网络设备、汇聚层网络设备、接入层网络设备。
3、网络故障：
网络主要分机房网络故障和机房互联网络故障。
机房网络主要指机房内部网络路由、协议、及病毒引起的网络故障（例如：
ARP欺骗）。
机房互联网络故障主要指机房互联基础运营商（移动、联通、电信）网络故障，常见的比如互联骨干线路由于设备、路由、及协议引起的互联互通异常，
4、机房设施故障:
机房设施故障主要包括机房电力、制冷、消防及自然灾害（雷击、地
震等）引起的故障，其中电力故障常见包括：
供电、机房UPS、供电线路等制冷故障主要
指精密空调系统故障引起机房温度过高造成服务器、网络设备宕机等故障。
消防及自然灾害主要是指火宅、暴雨、雷击等不可控因素引起的故障。
5、人为因素故障：
人为因素主要包括计划调整和人为操作。
计划调整故障主要是指有发布调整计划通告的计划性认为操作引起的故障。
除了计划调整之外所有有关人为操作引起的故障就是人为操作故障，比如常见的DDOS、CC外部网络攻击及黑客入等造成故障和相关系统管理人员错误操作引起的故障。
6、其他故障：
除了以上各种故障类别外的故障都统称其他故障。
在故障描述时请写清楚故障表现及原因和处理过程。
网络运维在发现事件后，要对事件进行分析，同时判断是否为故障，分别采用下面两个流程。
事件判断是否为故障的依据就是事件发生的背后是否对业务运行造成中断影响。
事件分级主要是以事件处理的时限分分级标准。
事件分两级，一般事件和重要事件，能
在半个小时由发现人独立处理的为一般事件，超过半个小时的为重要事件，需要通知部门负
责人协调处理。
故障分三级：
一般故障、严重故障、重大故障。
在故障发现后要以恢复业务为首要工作。
严重故障要通知到部门负责人（部门经理），重大故障要通知到中心负责人（运维中心总监及总经理）。
事件是故障表现，同一个故障可能引发多个事件。
在判断事件具体情况的时候一定要谨慎分析。
网络故障分级标准
网络运维故障类别分级标准
故障
30分钟60分钟
升级
分类
一般故障
严重故障
重大故障
主机核心业务承载主
一般业务承载主机关键业务承载主机
负载机
主机
网络
网络丢包/中断
运行
主机宕机/故障
设备
不影响运行
接入层设备运行
接入层以上设备
个别端口
业务板卡等局部接入
层设备
汇聚层及核心层
连通
整体小于3%
整体大于3%小于10%
大于10%
规模
影响接入层以下网
络连通
影响整体网络连通
整体网络中断
网络攻击影响个别
网络攻击影响同汇聚
网络攻击影响整
攻击
客户
层下客户
个网络
病毒
病毒引发主机故障
病毒引发局部网络故
障
空调
单点设备设施故
障，可切备份
设施故障后影响局部
业务运行
设施故障影响整
体业务运行
设施
电力
供电故障，不影响
设备运行。
供电故障引发设备停
机不影响业务
供电故障引发设
备停机，影响业
务
消防
雷击、火灾、暴
雨、等
人为
因素
操作
违规操作、影响较
小
违规操作，引起故障
恶意操作、引起
计划
调整
计划调整内因发故
计划调整外引发故障
计划调整外引发
不影响业务
可回滚操作
不可回滚操作
其他
非以上
影响个别业务，
影响局部业务运行
影响整体业务运
行
故障（事件）管理流程目的
事件管理流程的主要目标是尽快恢复IT服务提供并减少其对业务的不利影响，尽可能
保证最好的IT服务质量和可用性等级。
事件管理流程通常涉及事件的侦测和记录、事件的
分类和支持、事件的调查和诊断、事件的解决和恢复以及事件的关闭。
故障管理流程
故障处理流程图
值班人员发现监控告警
或收到客户报障
登记故障信息到故障跟踪表
根据SLA规定的故障级别发送邮件和短信通知
启动问题管理流程，跟进处理遗留问题
故障处理结束，关闭此故
V障处理流程丿值班运维发现监控报警或者客户向值班运维报障；
登记故障信息，发生时间、故障来源（故障处理跟踪表）判断故障影响范围，并根据SLA定义，公告相应岗位人员（邮件和短信）值班运维人员判断此次故障是否可以处理；
若故障问题值班人员可直接处理，便做好故障记录，迅速处理故障；
若故障不可立刻处理，值班运维则须在10分钟内通知运维中心的技术专员；
同时在故障处理跟踪表记录故障处理转移时间和转移到的相关人员；
技术专员判断故障的原因并处理故障，若能够立刻判断故障的成因，则迅速处理故障；
故障处理完毕后，第一时间通知值班运维，由值班运维发布业务恢复公告（根据SLA定义级别公告对象），告知故障处理完毕。
补充故障处理过程到故障跟踪表。
若故障不可立即处理，则启动应急方案恢复业务，技术人员须记录好相关情况，通知值班运维人员发业务恢复通告，并于事后通知研发部门，协助解决类似技术问题；
启动问题管理流程，跟踪解决问题。
在故障处理完毕后，运维人员应做故障分析，编写对内及对外的故障报告，并对此次故障进行存档归类。
每星期统计所有团队的故障信息入故障统计表。
关联表单《400电话记录表》、《故障处理跟踪表》、《故障统计表》
问题管理
问题管理流程
问题处理流程图
由故障流程传递的遗留问题、巡检发现的运维问题
运维工程师
登记问题（问题处理跟踪表）
、问题管理流程目标:
问题管理流程的主要目标是预防问题和事故的再次发生，并将未能解决的事件的影响降
通过合
低到最小。
问题管理流程包括诊断事件根本原因和确定问题解决方案所需要的活动,适的控制过程，尤其是变更管理，负责确保解决方案的实施。
问题管理还将维护有关问题、应急方案和解决方案的信息。
二、问题管理流程：
问题产生来源：
由故障流程传递的遗留问题、巡检发现的运维问题等；
运维工程师登记问题（问题处理跟踪表）
针对问题的影响范围、引起的潜在风险、某些流程规定等因素，提出解决方案以及预计解决时间；
管理层评审解决方案及解决时间；
解决方案评审通过后，按照具体的方案执行采购和变更问题解决后记录解决时间和解决状态（问题处理跟踪表）对于某些不可控、风险低、无法短时间解决的问题申请挂起或关闭状态，通过评审决定是否可以实施挂起或关闭状态；
问题解决进度列入运维团队考核指标，挂起状态的问题不计入超期问题，但在年度内必须关闭.
每星期总结当星期所有团队登记的问题入问题统计表；
变更管理
变更管理流程
变更管理流程图
责任人准备变更申请单，提交变更申请，邮件的形
式发送给运维团队
评审通过
按照变更计划执行具体的
工作
变更结束后将变更结果以及产生变化的信息反馈给
相应人员备案记录
一、变更管理流程目的
变更管理实现所有IT基础设施和应用系统的变更，变更管理应记录并对所有要求的变更进行分类，应评估变更请求的风险、影响和业务收益。
其主要目标是以对服务最小的干扰实现有益的变更。
适用于现有运营环境、对业务有影响的变更。
、变更管理流程
1、业务发起变更或者运维计划产生变更；
2、责任人提交变更申请，邮件的形式发送给运维团队；
准备输出变更申请单，在变更申请单中详细描述变更目的和变更计划;
3、运维部门在变更记录表中记录所有申请的变更，安排时间组织评审和变更统计；
4、组织变更评审，如果评审通过则按照变更计划执行变更；
评审意见为“通过”
5、如果评审不通过则按照评审意见修改变更计划，进行二次评审；
直到评审通过才可以进行变更。
6、涉及到机房内物理设备的操作，要在变更评审通过后立即准备相应的表单；
7、变更结束后记录变更结果，并汇总至变更记录表。
8、变更后机房设备位置变化、IP地址、带宽资源的变化需要通知相关人员记录。
涉及表单：
《变更申请表》、《变更统计表》、《IDC服务工单》、《速比拓IDC下架申请单》
网络运维部考核方法及细则
考核对象：
网络运维部成员：
考核目的：
为了提高运维工作水平，保障各项工作流程能彻底执行。
结合公司运维中心考核制度根据网络运维部实际工作内容制度以下考核方法。
考核目的主要有：
提高工作效率、规范各项流程执行、保证服务水平、保证运维支撑能力。
考核依据：
监控系统各项数据统计、客户电话处理及记录内容、各项流程执行记录、故障记录等客观数据内容。
考核范围：
考核方法适用于运维中心季度绩效考核是网络运维部人员考核数据用于运维中心评估个人考核时用。
评估方法考核结果*60%=运维中心考核经理打分。
本考核方法及细则解释权由邢冬解释。
在落实实施中有疑问及意见请及时反馈邢冬。
网络运维部人员考核方法
被评考核
人：
考核标准100
评估区间
考核内容
考核要求描述
考核方法
值班监控
故障发现率
故障发现率要求
达到100%标准
一般故障未能发现每次扣1分，严重扣除2分，重大故障扣5分（扣分不圭寸顶）
值班工作流程
执行
值班工作流程主要包括：
400电话处理、故障分类处理流程。
考核流程执行情况以及相关记录信息是否准确。
根据执行情况和记录可扣除0-5分
设备监控覆盖
率
监控设备数/在线设备数要求设备监控覆盖率不得低于
90%
在线设备属于我公司使用权的都需要添加到我们监控系统进行统一监控。
监控信息准确
监控信息准确率主要指监控平台的设备信息，数据必需准确。
要求不低于95%
监控信息准确率=正确信息设备数/监控设备数。
低于标准1%对应扣2分。
客户服务响应
及时程度及客户服
务态度满意度
客户服务响应时
间不得超过30分钟。
客户服务态度满
客户服务响应时间超
过标准，每一分钟扣1分
客户服务满意度低于
意度要求达到100%，
标准每1%扣除1分
故障处理响应
及时程度
故障处理及时程度主要考核故障自发现处理完成时效。
具体时效要求在故障分级处理流程里有明确要求。
故障处理响应时间不
得超过10分钟，超过标准
每一分钟扣除一分•
故障处理能力
主要考核故障第一责任人故障分析能力和故障处理人的判断排错能力。
根据实际故障处理情
况给予0-5分的加分
网络管理
资源信息准确
主要考核网络资源分配使用信息的准确率，包括设备端口、IP、设备配置信息、网络拓扑等信息。
具体操作可见设备与网络管理办法。
资源信息准确率要求
达到100%，每出现一条错
误休息扣除1分。
资源利用率
带宽利用率：
销售合同带宽/实际使用带宽带宽利用率必需大于100%。
（业务初期
可以不计入考核）设备利用率：
库存设备不得超过计划使用期2个月（业务初期可以不计入考核）
设备巡检
核心设备要求每
天一次巡检，每周对所
主要考核巡检工作是
否详细，结果是否有清晰记
有设备进行一次巡检，发现问题及时通报并记录跟踪。
每月统计统计一份详细的巡检报告。
录。
根据情况可扣除（0-5
分）
重大故障：
承载业务核心设备或核心网络出现故障并影响整体业务。
，
对于不可控因素造成的重大故障扣除1分，对于人为责任性事故（由于工程、维护操作失误引发的光缆线路中断；
维护操作未按流程通知客户、未实施必要的保护操作措施、操作方案存在重大缺陷等原因造成光缆故障造成多于2个以上客户投诉的）扣除5分。
网络运行指标
网络运行指标不得低于SLA承诺标准，正常运行时间/实际时间
低于标准每个0.1%扣
10分
业务开通及时
此项目主要考核网络运维人员对前端的支撑。
主要考核内容是看运维人员是否能按照业务需求及时完成相关后端业务支持工作。
业务开通及时率不得低于百分之95%。
如果低于标准：
每1%对应减1分，同时如果高于标准，每1%增加一分
日常工作
是否按公司要
求着装
参考员工手册
如有不符合员工手册
着装要求每次扣除1分
强调在办公室不允许
求进行办公室的基
本行为
吵架，如发生争吵每次一3
分
与团队成员和
谐相处
考核是否具备良
好的团队意识、工作协
作能力
根据情况可打分在-5
分和+5分之间
是否超过正常
的工作量
主要考核是否主
动承担正常工作之外
的工作。
根据情况加0-3分
工作是否积极
参考中心考核制
度
参考运维中心考核奖
惩分-3—4分
培训与发
展
是否具有个人发展计划及实现情况
励0-3分
新技术学习与
分享-组内/技术中
心
对原项目架构
或技术点进行改进
建议
附录
设备与网络管理办法
网络管理主要对象是：
网络设备、网络资源、网络拓扑等。
网络设备：
设备配置必须经过实际测试后才能将设备上线使用。
网络设备端口使用必须
保证唯一性，设备端口使用信息必须在描述清楚，并做好记录。
设备端口接入线路上必须打标，并在标签上描述清楚线路走向。
配置信息
端口
端口信息
接入指向
维护人
备注
型号
S570
0-52P
名称汇聚-某机
房
用户名：
密码：
Snmp：
路由：
Eth-1
Vian，用途
TO-某设备一端口
Eth-2
Eth-3
Eth-4
Eth-5
Eth-…
网络资源：
网络资源主要包括IP地址、传输链路、带宽分配等
IP地址使用必须保证唯一性，并且对应唯一的设备端口。
在做记录的时候需要记录好ip使用着的信息，包括应急联系人。
传输链路：
传输链路要明确用途，在链路上要打标，标签上详细记录每条链路走向。
链路用途和维护人都要做好明确记录。
传输线路标签样例
端口线路标签样例
带宽分配：
带宽分配须和合同数据一致，同时明确带宽用途，带宽数据要对应具体设备及端口。
公网IP
内网IP
客户名称
带宽
分配
日期
客户经理
联系人
升级会员 