工作标准及岗位职责Word格式文档下载.docx

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认真贯彻执行党和国家的方针、政策，执行公司决定，对施工现场全面治理。

2、实行项目法施工，协助项目经理进行项目策划，确定项目综合治理目标，组织施工生产及项目治理体系运行，加强过程操纵、监视和测量、监视和测量设备以及不合格品操纵等要素的治理操纵，保证提供满足顾客需求的产品和服务，爱护环境，保证职员安全健康。

3、贯彻执行公司综合治理方针和治理体系文件，负责工程项目施工生产，对施工质量、环境、职业安全健康负责。

4、加强技术治理，组织编写施工组织设计和施工方案，安排审批施工方案和图纸会审及技术交底工作。

签订合同要符合法律规定，重大问题要请示项目经理再决定。

5、加强现场总平面图治理，合理安排施工现场与空间，正确安排施工程序，防止窝工，坚持文明施工、加强顾客财产和工程成果爱护治理。

发挥副经理等各级领导的职能作用，推动工程项目的施工技术和经济效益的治理。

6、按时安排现场调度会，会前要摸清现场情形，会议中，要检查上次会议决定完成情形，全面提高问题，提高解决问题方法，布置下个时期的工作。

加强信息治理，制定跟踪任务措施，及时向公司传递信息，以便决策。

7、抓好打算统计工作，按月做好现场施工统计打算工作，实物工程量和产值工作量，安排准确，符合实际并及时报业主。

订打算要符合实际情形、统计准确注意征求基层意见和领导意见并摸清设备、材料到货情形，让打算起到操纵施工进度的作用。

8、加强与业主与外协队伍及设计代表的联系，随时解决现场的问题，确保施工质量安全和进度，争创优质工程。

联系经常，及时解决问题。

9、支持项目经理的工作，常请示、常汇报，注意领导班子团结。

为建设一个团结、统一、有斗争力的领导班子奉献自己力量。

中国化学工程第十三建设公司

项目经理部经营副经理工作标准

1、在项目经理领导下，贯彻执行国家有关经营治理、方针政策，依照单位具体状况提出经营治理的总体规划上报公司，并依照公司总体年度打算开展工作。

贯彻执行公司综合治理方针、治理体系文件。

作为主管经营的项目经理，是项目经理助手，应依照施工项目的特点，学习有关文件、政策，依据公司经营规划开展工作。

2、抓好预结算工作，熟悉现场，明确施工任务，认真批阅图纸，学习有关项目文件、资料、定额、取费标准，认真组织有关人员编写预算，注意收集设计变更和施工手段增加额，分部、分项、总的工程造价，目次清晰，价额清晰。

预算工作严肃认真，细致持久，不可粗枝大叶，编制的预算不但要吃透文件精神，还要注意与工程治理、技术治理、设材治理相配合，作到准确无误。

3、依据项目法，对产品采购、供应和设备材料以及工程分包进行操纵，组织进行供方评判，保证采购产品质量和分包工程质量；

负责采购和顾客财产的操纵，组织进货检验和试验、产品防护和交付等要素的治理和操纵。

组织产品、环境、职业安全健康要求评审，保证合同履约，提供满足顾客需求的产品和服务，保证环境、职业安全健康符合规定。

深入实际，深入现场，抓好设材工作，降低成本，提高效益。

4、在施工现场，注意与业主、设计代表、地点定额站以及项目的单位领导进行和谐，关于随时显现的问题和悬而末决的问题，应本着不损害国家利益为前提，求大同存小异，及时稳妥的解决，确保工程质量和施工进度。

动态治理，全过程监督，随时交流及时和谐，撰写纪要，反馈信息。

5、及时到业主报批预算，与财务配合督促施工用款，及时结算工程进度款，组织编制项目培训打算及工程交付和工程结算。

积极主动，和谐关系，催款到位，确保施工项目经济效益，保证人员素养能满足工程质量、环境、职业安全健康需要。

6、对施工项目，还要注意到设备材料预算、三产、专业治理工作，以便提高综合效益，参与工程项目治理体系内部审核，改进治理工作。

加强企业内部经营治理，苦练内功，开拓创收渠道，增加一线收入。

7、注意收集信息，组织承揽施工任务，加强项目跟踪工作，与公司项目经理配合抓好经济合同的谈判和签约工作。

加强信息治理，制定项目跟踪措施及时向公司传递信息。

8、注意团结，强化班子要求汇报制度，在工作中显现的重大问题，经要求项目经理后再实行。

有请示、有汇报、意见统一，步调一致，克服分歧，约束自己，做好工作。

9、加强政治与业务学习，提高思想觉悟和工作能力，为政廉洁，做好经营治理工作。

注意自我修养，廉洁自津，提高素养。

项目经理部工程治理部主任工作标准

1、在项目施工经理和主任工程师领导下开展技术、质量、职业安全健康及打算统计、档案等工作。

对领导所交办的工作按期认真完成。

2、组织工程治理部内所有治理人员完成职责范畴内的工作内容。

执行质量验收规范和公司的综合治理方针和治理体系文件，工作有打算，责任到人。

3、和谐工程治理部的治理人员之间，队与队治理组之间，工程治理部与施工队治理组的业务。

及时组织和谐，对显现的问题处理得当、迅速。

4、对工程治理部和施工队的技术人员、质检员、安全员的工作进行监督检查和指导。

全面了解施工信息，提出存在问题并协助处明白得决。

5、完成公司领导，工程治理部门及档案室所安排的工作。

对领导和公司主管部门所布置的工作及时安排有关人员按期完成并及时汇报。

6、年终汇报本单位技术、质量、安全系统的工作总结，并提出下年度的工作打算。

总结全面认真，实事求是，扬长避短，提出努力的方向。

项目经理部主任师（技术负责人）工作标准

岗位职责

1、在公司总工程师和施工经理领导下，贯彻执行国家有关技术政策，、标准规范及公司的质量.环境.职业安全健康综合治理文件。

认真组织学习，积极贯彻执行公司各项综合治理规定。

2、全面负责本项目技术.质量.环境.职业安全健康系统工作。

监督、检查和协助工程治理部工作；

审批本项目编制的各项施工技术.质量.环境.职业安全健康系统文件。

3、组织、参加工程项目的综合设计交底和施工图纸会审。

了解装置工艺流程、重要的设备结构和土建、安装施工质量要求。

4、组织编制工程项目施工组织设计交底和组织工程项目治理体系内部审核，采纳纠正和预防措施并验证实施成效。

编制内容符合公司有关规定。

5、组织解决施工中显现的重大技术问题，参加重大质量、安全事故的调查。

深入现场，及时组织解决技术问题；

参加事故调查分析，确认处理事故的纠正和预防技术措施。

6、组织制订公司技术.质量.环境.职业安全健康治理制度实施细则或补充制订新规定，并监督实施。

7、负责与建设单位、监理单位、设计单位的技术问题对外联络工程。

依照本单位或工程项目施工的实际需要进行；

规定内容切实可行。

参加有关的技术工作会议，及时了解施工技术信息，对施工中存在的涉及外单位的问题联系处理。

9、协助项目经理组织项目治理体系运行，加强对施工过程的操纵，监视和测量。

积极配合项目经理开展工作。

项目经理部工程治理部工作标准

1、在项目经理和主任工程师领导下开展各项技术、质量、打算调度及环境职业安全健康工作。

贯彻执行标准、质量验收规范和公司的综合治理方针及治理体系文件，按期完成领导交给的工作，保证工作质量。

2、参与项目的策划，组织编制施工组织设计、施工方案和施工作业文件及治理方案。

参加各专业的设计交底和图纸会审。

确定编制名目，落实编制人员，其内容符合公司有关规定，切实可行，经济合理，认真学习设计文件资料，了解设计要求，书面提出图纸存在的问题。

3、负责编制本项目年度=季度施工打算，依据合同要求编制工程项目各项施工打算和年度技术进步打算，提出并审核合理化建议。

打算编制合理，指导性强，上报下达及时，满足上级主管部门和业主的要求，积极推广应用新技术、新工艺和工法成果，确定合理化建议的可行性。

4、协助项目施工经理和主任工程师实施治理体系运行，组织工程项目治理体系内部矛盾审核并对审核内容进行记录。

及时检查施工现场运行成效并做好记录，坚持现场制定的“三查、四定”。

5、负责本单位施工项目的工程成果爱护操纵，检查实施成效和安全文明施工治理工作。

工程成果合格移交，文明施工、环境达标，无安全事故。

6、负责组织进入施工现场施工人员的教育和培训工作，专门作业人员安全技术培训工作，开展群众性质量、环境、职业安全健康生产治理活动。

教育认真，考核严格，依照施工难点和需要提出培训考试打算和实施措施，按打算完成。

7、负责工程质量的检验及本项目的质量事故、人身伤亡事故的调查、分析和处理措施，采取纠正措施，检查监督整改，并负责统计上报工作。

严格按标准、质量验收规范实施，坚持按照“三不放过”原则，积极配合上级有关部门上报及时，准确，不瞒报。

8、参与工程交工，做好交工技术文件的收集、整理和交付工作，交工资料立卷归档。

资料内容和签证齐全，符合规定要求，及时上交业主和公司档案室存档。

协助检查、指导施工队治理人员的各项工作，解决施工中遇到技术、质量、安全等方面的问题，提出纠正、预防措施。

及时提出存在的问题并协助处明白得决。

中国化学工程第十三建设公司企业标准

项目经理部工程治理部专业人职员作标准

1、在工程部长领导下开展各项工作。

严格实施综合治理文件；

各项工作按期优质完成。

2、参加编制工程项目的施工组织设计，校核专业施工方案或作业指导书。

编制内容齐全，符合规定；

专业施工工序和专门工序确定合理。

3、参加施工图纸审查，组织专业技术交底。

图纸审查认真、负责，记录完整；

交底内容全面、重点突出，参加人员齐全，做好技术交底记录。

4、提出本专业技术人员和工人的培训（考试）打算，并组织实施。

依照工程施工技术需要或难点提出打算和实施措施，按打算完成。

5、解决施工技术问题，参加质量安全事故分析、处理。

深入现场，及时发觉、解决技术问题；

认真分析事故缘故，提出纠正和预防措施；

向有关领导和部门反映施工技术、工程质量信息。

6、负责本专业施工专门过程质量的操纵。

严格按施工程序和质量验收规范要求施工，深入现场监督检查。

7、提出工程项目专业技术进步打算和实施措施，审核专业合理化建议。

编制技术进步打算，积极推广应用新技术、新工艺和工法；

审核合理化建议，确认可行后组织实施；

按期完成公司科技信息调研和工法编写打算。

8、负责施工技术资料的整理并进行审核，参加单位工程质量评定。

施工技术资料齐全，符合规定要求。

按标准规定认真进行工程选题评定

项目经理部质量检查主管工作标准

岗位责任

1、贯彻执行国家质量方针、目标、政策、法规，负责公司的质量检验系统的治理和工程质量监督。

在主任工程师、工程治理部部长领导下开展各项工作。

熟知国家有关质量工作的各项规定，注意加强各施工单位质量质检队伍的建设。

及时完成领导交办的任务。

2、负责综合治理体系运行，实施监督治理和操纵，保证体系的有效性、适宜性。

严格履行国家标准，熟悉公司综合治理体系程序及综合治理手册。

3、监督检查综合治理体系有关要素在各专业施工中的运行成效。

参加内部质量审核，采取纠正和预防措施，验证实施成效

巡回检查运行状态，按程序认真质量审核，纠正措施得力。

4、参加图纸会审和技术交底，编制施工方案，负责施工过程中的操纵点、工序和最终质量检验签定、质量记录

把握图纸和质量验收规范，按操纵点进行现场检查签证，并做好质量记录

5、对施工（生产）过程的质量检验和试验进行监督和验证，对下级单位质量报表进行审核签证。

深入现场，抽查实物和记录，严把质量验收关，行使质量否决权。

6、负责对工程（产品）标识和追溯，质量记录实施治理和监督

审查质量记录的符合性，确保数据准确无误可靠，产品标识无遗漏

7、参加重大质量事故的调查、处理，不合格品的评审和处置

对事故的处置坚持“三不放过”的原则，并对纠正措施进行监督检查

8、组织系统质量教育，开展全员性质量活动

提高职工质量意识和技能，普遍开展QC小组活动。

9、积极申报优质工程项目

评定准确，申报及时

项目经理部环境、职业安全健康检查主管工作标准

1、在项目部施工经理及工程治理部主任领导下，开展环境、职业安全健康工作。

积极、认真完成各项工作任务。

2、负责组织在本项目部贯彻落实国家和公司颁发的有关安全环境的法规、规章制度及各种技术操作规程。

杜绝“三违”，治隐患，保安全。

3、经常深入施工现场检查环保、安全生产、文明施工情形，禁止违章作业、违章指挥，遇有紧急情形及时处理，对不听劝阻者，有权停止工作。

按“三不放过”原则，严肃认真，完全完全。

4、协助本项目部领导组织安全、环保及冬雨季施工、大件吊装、试车试压、受送电等专业性安全检查，对查出的问题督促整改。

认真督促，严格检查。

5、参加本项目部有关吊装、运输、施工方案的安全环保技术措施会审并负责监督检查。

按“标准”方案要求，认真检查。

6、负责对进入施工现场施工的工人进行安全环保教育。

协助有关部门对特种作业人员及施工治理人员的安全环保教育与考核。

教育认真，考核严格，不断提高职工的安全素养，增强安全意识。

7、负责工伤事故的统计、上报工作，并定期分析事故的缘故及规律，提出预防事故的措施。

及时准确的统计，科学细致的分析，切实可行的实施。

8、按公司规定及时上报本项目部安全生产情形及各种报表。

报告及时，数据准确。

9、负责本项目部安全技术措施打算的上报与实施。

作好防尘、防毒工作。

及时准确汇总，切合实际，按时完成，搞好治理工作。

10、负责建立健全各类安全台帐、档案治理等工作。

坚持标准化，资料齐全准确，严格规章制度。

11、配合公司作好环境、职业安全健康审核工作。

按公司治理体系要求严格执行。

项目经理部工程治理部统计职员作标准

1、贯彻执行国家有关政策和法规，落实公司有关统计治理的规定。

贯彻文件及时，把握政策准确，执行公司规定严格。

2、依照公司要求上报施工生产统计报表（年、季、月报），完成公司下达的统计调查任务。

报表数字准确，上报及时，文字清晰，签章齐全。

3、认真收集整理统计资料，建立健全统计台账。

统计台账完整、全面。

4、会同有关部门结合工程实际划分各施工项目单位工程并报公司备案。

划分准确、合理，编报及时。

项目经理部工程治理部资料职员作标准

1、在工程部长领导下开展工作。

按时完成领导所交办的各项工作，搞好日常资料治理。

2、负责设计图纸、文件资料收发、保管。

收发办理及时，登记准确；

执行公司治理规定严格。

3、对工程施工、验收所用的标准及质量验收规范进行治理。

工程所需的标准、规范齐全；

收集建设单位所提供的工程施工用各种国外标准和技术资料，供有关人员使用或借阅；

认真作好作废技术文件、标准规范的处理工件。

4、对工程施工技术资料归档治理。

对工程施工技术资料（包括归档资料、施工组织设计及施工方案等）按公司档案治理规定分类归档。

项目经理部工程治理部打算职员作标准

1、贯彻执行国家有关政策和法规，落实公司有关打算治理的规定。

执行文件认真，把握政策准确，执行规定严格。

2、按公司规定主持编报本单位（项目）的年度、季度、月度施工生产（作业）打算和项目的总体施工进度打算。

打算科学合理，切实可行，指导性强，编报及时。

3、会同调度人员对打算执行情形进行检查，发觉问题及时组织处理或汇报，对施工生产资源及时进行平稳，定期在调度会上反映打算执行情形。

定期检查，发觉问题，及时组织有关部门解决或向领导反映，资源平稳及时合理，保证打算落实。

4、参与工程投标，负责合同工期评审。

工期符合招标要求，切合实际。

项目经理部经营部工作标准

职责范围

1、贯彻国家、省、市有关预算方面的政策、法令、标准和各种文件。

贯彻及时、准确

2、向公司经营部门反映在预算编制、审批和治理过程中存在的问题。

反映问题及情形及时、真实

3、协助公司经营部门负责中、小、型项目的报价。

积极组织，力求准确，具有竞争力

4、依据施工现场具体情形，收集、治理编制补充定额子目和单位估价表的各项基础数据和资料。

及时、认真，力求准确无误

5、负责外包工程的结算和审核，并及时上报公司经营部门。

及时、准确、有效

6、办理年终结算及预结算和工程竣工结算工作，结算资料上报公司经营部门。

积极、按时上报

7、做好预结算台帐的填写与治理工作。

台帐清晰，治理有条不紊

项目经理部经营部主任工作标准

1、贯彻执行有关的法律、法规，制定有关的治理制度和治理方法。

贯彻执行及时，制定方法具体有效

2、配合项目经理及经营经理进行施工任务的收集、整理、上报。

信息及时、可靠，具有可靠性

3、组织主管范畴内的工程报价工作，并及时上报经营部门。

符合有关规定，具有竞争力，上报及时

4、负责主管范畴内的经济合同的综合治理工作及提出对外协合同的评审意见，上报经营部门。

治理扎实，上报及时

5、组织所负责的工程项目的预算编制、结算工作及在建工程及竣工工程中意调查报告收集。

组织有力，工程量费用运算准确，结算力求具有良好效益，报告收集及时

6、负责所负责的工程范畴内的纵横向部室之间的联系。

目的明确，内容具体，效益明显

7、完成领导交办的其它任务。

积极、认真

项目经理部设备材料部工作标准

1、执行公司设备材料治理制度的有关规定，结合项目特点，制定本工程项目的实施方法。

公司设备材料部长领导下开展各项工作。

严格执行公司的有关规定，实施细则要全面、细致，具有可操作性。

2、负责采购治理全过程质量操纵。

严格执行公司采购治理标准。

3、负责顾客提供产品的接收验证，储存保管、发放和报告工作。

按顾客要求及协议执行，履行报告制度，追踪处置。

4、负责检查项目部施工单位机具，使用治理。

做到随时检查，发觉问题及时落实整改。

5、负责向一公司编报有关统计报表，并收集有关资料。

及时上报，数据准确，统计资料齐全，资料收集完整。

6、负责项目部所需，施工机具的申报和代购工作。

按时上报，托付代购设备应确保其产品质量。

7、负责组织本工程业务人员上岗前业务培训工作。

培训有打算、有措施，培训资料齐全，及时上报。

项目部设备材料部主任工作标准

岗位职责

工作标准

1、认真贯彻落实国家物资法规和公司有关设材治理规定。

做到有打算、有落实、有检查。

2、在项目经理及公司设材科长的领导下开展各项工作，并负责采购资料的审批工作。

1、依照工程技术要求，审批物资采购打算。

2、经常检查对分供方评定工作，确定合格分供方，选择进货。

3、监督检查外购物资合同鉴定是否符合合同法规定。

4、组织建立项目部治理质保体系，正常运行。

5、及时完成领导交办任务。

3、负责组织对顾客（甲方）提供物资的接收、验证、储存和发放。

1、按合同规定保证其规格、型号、数量及有关物资的材质复验准确、及时。

2、对可追溯性物资需紧急放行的必须手续完备。

3、按规定进行保管与发放，对不合格产品应严格操纵，及时处理。

4、接、保、检物资应做到手续齐备，检验规范定期保养，合理保管。

4、负责组织工程设备、材料和备品配件及小型机具的供应治理工作。

1、依据施工预算和物资需用打算，按时按量、按质保证供应。

2、严格按公司治理规定规范开展工作。

5、制定本部门年度工作要点，定期检查本部门人职员作情形。

每季考核一次，且考核有记录，奖罚分明，工作要点突出，按期完成，保证质量。

6、深入施工现场，把握施工进度，加强现场治理。

随时把握现场工程进度和物资供应情形，对现场设备、材料堆放、使用、回收等存在问题及时提出处理意见