我国大型家电企业跨国经营战略的探讨硕士学位Word格式.docx

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ABSTRACT

Thesituationourlargehouseholdelectricenterprisesfaceispressing.Thisdissertationputsforwardthattransnationalmanagementisveryimportantforthedevelopmentofourlargehouseholdelectricenterprises.Asourlargehouseholdelectricenterpriseslearnlittleabouttransnationalmanagement，thisdissertationraisesnewstrategictrainofthoughtoftransnationalmanagementaftercarefulanalysis.

Focusingontransnationalmanagementstrategy，thisdissertationdoesresearchinthesituationourlargehouseholdelectricenterprisesface，thenecessityandabilityoftransnationalmanagementandthestrategictrainofthoughtandspecificstrategyoftransnationalmanagement.Theoryanalysis，statisticalmodelandstrategicmodelareusedtostudythecontent.

Aftercarefulanalysis，thisdissertationthinksthatitisquitenecessaryforourlargehouseholdelectricenterprisestocarrytransnationalmanagement.Andourlargehouseholdelectricenterpriseshavethecompetency.Onthebaseofthisanalysis，thisdissertationputsforwardthatitisbetterforourlargehouseholdelectricenterprisestotakecautiousandprogressivestrategictrainofthought.Ourlargehouseholdelectricenterprisesdeveloptransnationalmanagementstepbystepatearlystage.Transnationalmanagementisimportantforourlargehouseholdelectricenterprisestogrowintofamoustransnationalcorporations.Thesustainabledevelopmentoftransnationalmanagementneedsthesupportoftechnology，brandandintellect.Sothisdissertationputsforwardourlargehouseholdelectricenterprisesshouldtaketechnologicinnovationstrategy，internationalfamousbrandstrategyandtransnationalmanagementpersonnelstrategytorealizethesustainabledevelopmentoftransnationalmanagement.Theachievementofthisdissertationcanmakeourlargehouseholdelectricenterpriseslearnmoreabouttransnationalmanagementandprovidestrategictrainofthoughtandspecificstrategyoftransnationalmanagementforourlargehouseholdelectricenterprises.Itsupportsourlargehouseholdelectricenterprisestogrowintofamoustransnationalcorporations.

Weifengyuan（internationaltrade）

DirectedbySiqinyu

KEYWORDS：

largehouseholdelectricenterprises，transnationalmanagement，strategy

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：

所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：

　　　　　日　期：

指导教师签名：

　　　　　日　　期：

使用授权说明

本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：

按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；

学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；

学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；

在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：

　　　　　日　期：

学位论文原创性声明

本人郑重声明：

所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

日期：

年月日

学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

本人授权　　　　大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

涉密论文按学校规定处理。

日期：

导师签名：

日期：

指导教师评阅书

指导教师评价：

一、撰写（设计）过程

1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神

□优□良□中□及格□不及格

2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度

3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力

4、研究方法的科学性；

技术线路的可行性；

设计方案的合理性

5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况

二、论文（设计）质量

1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？

2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？

三、论文（设计）水平

1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义

2、论文的观念是否有新意？

设计是否有创意？

3、论文（设计说明书）所体现的整体水平

建议成绩：

（在所选等级前的□内画“√”）

指导教师：

（签名）单位：

（盖章）

年月日

评阅教师评阅书

评阅教师评价：

一、论文（设计）质量

二、论文（设计）水平

评阅教师：

教研室（或答辩小组）及教学系意见

教研室（或答辩小组）评价：

一、答辩过程

1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况

2、对答辩问题的反应、理解、表达情况

3、学生答辩过程中的精神状态

评定成绩：

教研室主任（或答辩小组组长）：

（签名）

教学系意见：

系主任：

引言――――――――――――――――――――――――――――――――6

第一章我国大型家电企业现状

第一节我国已成为世界家电大国――――――――――――――――――7

第二节我国大型家电企业发展状况―――――――――――――――――8

第三节我国大型家电企业与国际跨国家电企业的差距―――――――――11

第二章我国大型家电企业面临的形势

第一节我国家电产业环境分析―――――――――――――――――――14

第二节世界家电业的发展趋势及其对我国的影响―――――――――――17

第三节国外家电市场机遇分析―――――――――――――――――――21

第四节国外对华贸易壁垒分析―――――――――――――――――――22

第三章跨国经营的必要性与可能性

第一节我国大型家电企业跨国经营概念的界定――――――――――――24

第二节我国大型家电企业跨国经营的必要性―――――――――――――24

第三节我国大型家电企业跨国经营的可能性―――――――――――――25

第四节我国大型家电企业跨国经营的合理性分析―――――――――――26

第四章跨国经营总体战略

第一节跨国经营总体战略分析―――――――――――――――――――29

第二节分阶段稳步推进的跨国经营总体战略―――――――――――――30

第五章跨国经营具体实施战略

第一节实施区域战略，形成合理的对外直接投资格局―――――――――33

第二节实施市场进入战略，稳健地进行跨国经营发展―――――――――36

第三节实施技术创新战略，增强国际竞争优势――――――――――――37

第四节实施名牌战略，提高品牌国际知名度―――――――――――――43

第五节实施海外企业人才开发战略，促进跨国经营持续发展――――――47

结论――――――――――――――――――――――――――――――――51

致谢――――――――――――――――――――――――――――――――53

参考文献――――――――――――――――――――――――――――――54

引言

企业跨国经营已成为当代世界经济不可阻挡的潮流。

我国的改革开放将大潮引进了国内。

一大批著名的国际企业来到我国进行直接投资，从事生产经营活动。

国际企业直接参与我国的市场竞争，给我国企业带来了挑战。

同时，也促进我国企业走出国门，到世界各国去生产经营。

对于跨国经营，理论界有一定的研究。

二战以后，西方经济学家加强了对跨国经营的理论研究。

研究内容包括：

企业跨国经营的原因，跨国经营的条件，影响跨国经营决策的因素，跨国经营所要选择的地区、行业、领域等。

西方经济学家创立了一系列对外直接投资的理论：

垄断优势理论、内部化理论、产品生命周期理论、国际生产折衷理论、比较优势理论等。

同时，国内外理论界对跨国经营企业的经营方式、经营策略与组织管理等作了不少研究。

国内理论界对我国企业跨国经营战略有一定研究，但都是从总体上作分析，没有把企业分类或按行业分类，未作有针对性的跨国经营研究。

而且，对企业开始跨国经营后，如何才能使企业跨国经营持续发展、顺利发展成国际跨国公司等问题没作研究。

本文就是针对我国家电行业中的大型家电企业，进行跨国经营战略思路研究，主要是对如何使我国大型家电企业顺利跨国经营并发展成跨国企业作战略思路层次上的研究。

我国国内家电市场日趋饱和。

而国际家电业正在进行战略调整。

国际家电跨国公司借着我国入世这一有利条件，将加大在我国的直接投资，争夺我国家电市场。

我国大型家电企业面临的处境不妙。

本文通过定性理论分析来论证我国大型家电企业跨国经营的必要性与可能性。

另外，就跨国经营而言，我国企业是后起者。

进行跨国经营的企业以中小型和贸易型企业为多，而且大多数处于跨国经营初期阶段。

所以，供我国大型家电企业借鉴的跨国经营经验不多。

当前，国际环境多变，国际市场竞争异常激烈。

因此，我国大型家电企业要顺利进行跨国经营、成长为世界跨国企业是件很不容易的事。

本文通过定性理论分析与战略模型分析提出我国大型家电企业实现上述目标的战略思路。

第一节我国已成为世界家电大国

我国家电工业经过多年的发展，在家电生产产量、行业配套能力及家电企业规模等方面取得了巨大进步。

目前，我国已成为世界家电大国。

1.生产能力已居世界前3位。

经过多年的发展，我国家用电器工业已经形成了巨大的生产能力，产品涵盖了全球主要家电品种，从生产规模和产品品种上已经确立了世界家电生产大国的地位。

按照《器具》杂志的分析，按销售额计算，1997年我国就已成为世界第三大家电制造国，仅次于美国和日本。

1998年，我国电冰箱的产量为1014万台，洗衣机为1207万台，空调器为850万台，同比增长近5％，分别占世界总产量的16％、24％和30％。

且这三种产品的生产能力都大大超过了2000万台。

1999－2001年，主要家电产品产量又有较大增长，如表1－1所示。

目前，按产量计算，我国主要家电产品的生产能力已居世界第2、甚至第1（空调）的地位。

我国已是世界家电生产大国。

表1－11999-2001年我国主要家电产品及零部件产量（单位：

万台）

产品

1999年产量

2000年产量

2001年产量

电冰箱

1，199.3

1，287.5

1，349.1

冷冻箱

392.1

394.7

397.4

洗衣机

1，342.2

1，345.3

1，334.3

空调器

1，250.0

1，826.7

1，074.2

吸尘器

574.0

907.2

2，312.9

电冰箱压缩机

1，223.0

—

空调压缩机

950.0

资料来源：

《电器制造商》，2002第2期，第8页。

2.形成了比较系统、完整的行业配套能力。

上个世纪90年代以前，我国家电业主要靠CKD组装生产，而今，我国家电业已形成比较系统、完整的行业配套能力。

2000年，我国家电产品主要零部件冰箱压缩机、空调压缩机的国产配套能力已经超过70%。

与家电生产密切相关的电视、电子控制器，薄板、钢管、替代CFC的制冷剂和发泡剂及塑料等的配套能力也已经基本形成，并达到一定水平。

3.形成了一批优秀大型家电企业集团，生产集中度明显提高。

目前，海尔、科龙

、小天鹅、春兰、格力等大型企业集团已基本确立了在国内市场的领先地位，他们不仅拥有较雄厚的资金和较强大的产品开发能力，建立了覆盖全国的销售服务网络，而且拥有一批知名度高、信誉卓著的品牌。

第二节我国大型家电企业发展状况

海尔、春兰、格兰仕、美的等一批大型家电企业集团经过多年的发展，在企业规模、经营机制、技术水平及市场竞争能力等方面获得了巨大进步，已成为我国家电工业的支柱。

1．大型家电企业在向规模化方向发展。

我国大型家电企业员工人数众多，有的企业员工人数多达几千人，而且拥有高学历的员工为数不少。

以美的企业集团为例，现有员工1.5万人，其中大专以上4000人，硕士、博士、博士后近200人。

我国大型家电企业的资产也较大，很多企业总资产达到几十亿甚至超百亿元。

企业的销售额也在不断增加，见表1－2。

表1－21999与2000年我国主要家电企业的销售额（单位：

亿元）

企业名称

1999年销售额

2000年销售额

主要产品类别

海尔集团

206.1

406.3

电冰箱、空调、洗衣机

科龙集团

81.7

69.6

春兰集团

65.1

93.4

美的集团

57.4

105.0

空调、电风扇

小天鹅集团

56.9

69.0

洗衣机、电冰箱、微波炉、空调

格力公司

56.2

63.4

空调

格兰仕公司

29.1

56.0

微波炉、空调、电冰箱

《电器制造商》，2001第1期，第23页。

2．经营机制不断完善。

我国多数大型家电企业已拥有较为完善的公司治理结构、规范的母子公司关系，基本建立现代企业制度。

不少优秀家电企业还通过证监会审查成为上市公司，经营机制得到进一步完善。

随着国内市场国际化，我国大型家电企业需建立符合国际市场竞争、符合国际惯例的经营机制。

我国不少大型家电企业已进行了不少努力，在企业决策机制、研究开发机制、利益机制、自我积累、自我调整机制及内部管理机制等方面作了调整，从而使企业内部计划性及应变性大大加强，决策的准确性与效率大大提高，提高了企业的国际市场竞争能力。

不少家电企业正努力建立企业技术创新体系，大力开发新产品和新市场，并根据国际市场变化及时调整产品结构，逐步形成自我调整机制。

同时，一些优秀家电企业正抓紧在企业内部建立与国际竞争要求相适应的

、灵活高效的组织形式和内部管理体系。

3．技术水平日益提高。

我国不少大型家电企业非常重视技术水平的提高，很抓技术创新，以提高企业国际竞争力。

海尔集团是我国家电行业的龙头老大，已拥有一些世界领先水平的技术，如空调健康技术、变频技术、一拖多技术、无氟技术、数字直流技术、网络变频一拖多技术等，达到国际领先水平。

有了世界领先水平，海尔生产的产品品质性能得到了可靠保证。

海尔出口到美国的冰箱，优于美国能源部的能耗标准，出口到欧洲的冰箱比欧盟最高A级能耗标准还节能26%。

康佳集团则凭借自己的国家级技术开发中心、博士后工作站及硅谷的研发实验室，具有了强大技术开发能力，先后成功研制和推出了一系列填补国内技术空白且具有极强市场适应能力和竞争力的高技术产品，如37CM（38CM）大屏幕彩电、100H倍场彩电、数字电视、柔性电视、等离子电视等，在全球华人世界率先推出具有自主知识产权、符合ATSC要求的高清晰数字电视。

小天鹅近年加大科技投入的力度，拥有多项洗衣领域的技术专利如洗涤技术、微电脑控制技术等核心技术，并积极建立技术创新体系。

其他主要家电企业也在抓紧研发智能、网络、节能、环保等新技术。

有高水准的技术作保证，我国不少大型家电企业产品符合国际标准，通过了ISO9001国际标准质量体系认证和ISO4001国际环境管理体系认证，从而成为取得双保（质保+环保）认证的企业。

另外，这些企业的一系列家电产品还通过了美国UL、德国GS、欧共体CE、加拿大CSA、美国BS等多种国际认证，从而使这些企业的家电产品畅销