管理提升活动自我诊断报告Word格式.docx

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1、工程技术管理方面

（1）、分公司及各项目部技术管理制度已建立，但存在管

理制度不完善，更新不及时等问题。

（2）、总体施工组织设计、专项施工方案、安全专项方案

等交底制度不完善，覆盖不全面。

（3）、分公司季度、月度计划的管理存在不足。

主要体

现在分公司直接转发局里下发的计划文件，未结合本公司的特点，制定和下发适合本公司实际情况的季度、月度计划文

件。

整改措施：

（1）、完善并及时更新分公司及各项目部技术管理制度，

切实确保施工技术管理工作的规范性；

（2）、公司加强对施组、方案编制科学化评价，凡是实

施性施工组织设计、施工方案脱离施工现场实际，存在照搬

照抄现象，不能满足施工现场安全、质量、工期、成本效益

要求的一律评审不予通过，并对项目部进行通报批评，重点

方案必须进行经济方案比选，并加强过程优化。

（3）、下大力气推进公司标准化、精细化管理，加大对

施工计划检查指导力度，加强各项工作执行情况的跟踪落实，

根据局里下发的计划文件，结合本公司的特点，制定和下发

适合本公司实际情况的季度、月度计划文件。

2、科技管理方面

（1）、分公司科技管理、专利、施工工法等管理制度不完

善，更新不及时，应根据分公司自身特点，及时更新相关管

理制度。

（2）、科技管理工作缺少专人进行日常管理，造成科技

管理工作开展的滞后现象。

完善并及时更新分公司及各项目部科技管理

制度，分公司将配置专职管理人员1-2人，公司今年通过细

化相关制度、办法加大对科技的投入及奖励力度，对科技创

新直接转化为成果的给予重奖。

继续加强科技培训，尽可能

多方面、多人次的组织培训，提升管理人员素质。

3、物资设备方面

（1）、存在人员配置少，缺少专人对物资和设备进行日常

管理工作。

（2）、物质设备管理制度不完善。

分公司将配置专职管理人员1-2人，公司将

通过细化物质设备管理相关制度、办法，加大对分公司物资

设备的管理。

继续对专职人员加强培训，尽可能多方面、多

人次的组织培训，提升管理人员素质。

三、安全质量管理方面：

1、安全管理制度建立后未能得到有效落实和实施，各部

门之间安全管理职责不明确；

2、目前公司及项目共有持证在岗专职安全生产管理人员

4名，不符合局文件要求，难以满足公司安全质量管理有效

开展，项目部专职安全生产管理人员配备不符合要求，不能

满足现场安全管理要求和有效开展现场安全管理工作。

3、公司安全稽查队虽已建立但人员配备不足，难以满足

正常开展安全质量稽查工作的需要；

相应配套的稽查办法和

制度还需进一步完善。

4、安全教育培训未能有效实施，今后首先应抓好管理人

员安全教育培训，其次加大对一线施工作业人员的安全教育

培训，应注重安全教育培训的效果。

5、危险源调查、辨识评价不细致，应完善各类安全专项

管理方案上报、审核和审批，确实保证施工安全制度，具有

可操作性。

1、通过细化相关制度、办法，明确部门之间安全管理职

责同时配齐符合集团公司及其他相关规定的专职人员，加大

对安全质量管理力度。

2、加大对员工的思想教育，进一步提高员工的安全质量

意识。

围绕施工生产实际，制定员工教育培训计划，开展有

针对性的安全质量培训教育，进一步提高广大员工的安全质

量意识。

3、强化对关键作业中技术交底的专项培训教育。

凡是从

事重点环节和关键作业施工的人员，必须进行岗前遵章守纪

及安全专项安全技术措施的培训教育，提高员工安全操作技

能。

4、坚持班前、班中、班后检查和复查制度。

对各种设备

的限位装置、安全保护装置、制动装置、钢丝绳、吊钩、电

气系统必须坚持重点检查和复核；

坚持维修保养制度。

要求

各铺架项目要对所使用的各种设备的运转进行如实统计，并

根据运转记录编制设备的维修保养计划并付诸实施。

对日常

检查发现的设备故障要及时排除，确保其性能良好，严禁设

备带病运转。

5、强化安全责任的落实，进一步增强员工的工作责任心。

要求各单位做到明确分工，将安全责任落到每个岗位每个人

头上，同时加大对责任落实情况的监督检查，对在岗不出力，

在位不尽责，给企业造成严重损失的严肃处理，绝不姑息迁

就。

四、财务管理方面：

1、预算管理不够精细，预算分解、执行还不到位，部分

工作还流于形式。

2、项目部之间固定资产调拨不及时、调转手续不完备。

3、项目部之间人员调动、工资关系调转手续不完备。

4、项目部基础台帐不健全。

5、部分项目部资金使用计划流于形式。

6、各单位或部门间单据传递不及时。

（1）、加强财务预算执行力度，及时将预算分解至各部

门，按季度进行预算执行情况分析，及时解决执行中出现的问题。

（2）、加强固定资产管理，对于项目部之间的固定资产

调动，及时填制资产调拨单，完善调拨手续，并上报分公司

资产管理部门。

（3）、办公室应加强人力资源管理，对项目部之间的人

员调动，应以调令的方式及时通知相关部门，各部门及时办

理工资关系、社保关系等调转手续。

（4）、完善各项台账管理，对发生的各项经济业务，及

时进行相应台账的登记，加强项目部财务检查力度，督促各

项管理台账的建立健全。

（5）、加强项目资金审批制度，按计划使用资金，杜绝

无计划、超计划使用资金。

（6）、加强部门之间的沟通协调，及时传递原始单据，

提高工作效率。

（7）、加强清欠力度，制定清欠管理、奖惩措施，明确

清欠责任人，加快款项的清收。

（8）、加强经费预算控制，实行严格的经费审批制度，

严格控制非生产性费用的支出。

五、责任成本、变更索赔、工程分包、验工计价方面：

（一）、可供选择的分包队伍较少

由于上海市对工程分包的要求非常严格，导致满足分包条

件的队伍相对其他省市较少。

加强协作队伍管理的措施：

1、对于协作队伍资质证照的审核把关，需要审核部门和人

员高度重视，协作队伍在提供资质证照时须同时提供相关证

照的“公证书”来确保其真实性，同时也需要通过网络查询、

电话查询等手段来进一步核实。

（二）、变更索赔工作相对滞后

部分项目部现场管理人员变更索赔意识不强，存在先干

活后变更的现象，前期施工时变更索赔所需的各项基础资料

搜集不及时，变更、签证手续不齐全，为后期变更索赔带来

较大难度。

要求项目经理和项目总工亲自抓变更索赔工

作，对招标文件、施工合同集体研究学习和理解，对照施工现

场和收入成本情况查找变更索赔点，加强变更索赔的日常组织

管理和变更、签证资料的搜集。

公司对口部门指导项目部做好

图纸审核、方案变更、变更、签证资料的搜集，在定期或不定

期检查中指导项目部做好变更索赔计划和实施，同时展开变更

索赔要点、难点、技巧等培训，增强管理人员向变更索赔要效

益的意识。

同时分公司将在《变更索赔管理办法》中增加变更索赔奖

励措施细则，用激励机制来调动项目部全体员工开展变更索赔

工作的积极性。

（三）、合同风险源的识别与控制措施不到位

部分项目部现场管理人员对合同风险源识别的意识不强，

同时未制定相应的控制措施，这样就增大了发生合同纠纷的可

能性。

整改措施:

1、提高全员法律风险意识，加强过程风险控制。

一方面

加强对员工法制宣传教育，通过各种途径增加员工的法制意

识；

另一方面，加强对现场人员的指导，尤其是在合同履行过

程中的指导，对重大合同从签订时即进行风险评估、制定风险

评估预案，并在履行过程中进行动态跟踪；

2、建立法律顾问制度，聘用法律顾问参与分公司的合同

六、人力资源管理方面：

1、由于公司成立较晚，相关机构设置也不完善，现有的人员特别是专业技术人员仅能勉强满足现有的生产经营状

况，对公司今后的长远发展不利。

公司尚未制定出长远人力

资源规划，加之外部市场的急剧变化，公司人力资源捉襟见

肘。

2、公司在薪酬管理办法上尚未与集团公司完全统一。

3、在市场化用工报批上手续不规范，个别项目部存在临

时用工不上报的情况。

公司将协同财务部强化工资总额管理，并就

劳动统计配置专人，在数据报送的及时性、准确性上下工夫。

七、企业管理方面：

1、公司计划统计工作存在统计口径不一，专职人员少的问题。

公司未设企业发展部，没有专职的计划统计人员，尚

未建立公司、项目部两级统计管理系统，个别项目部存在计

划统计人员职责不清，业务不熟练的问题。

2、公司没有建立长远详尽的企业发展规划，虽在区域定

位、发展方向等方面确定了目标，但是缺乏长期、统一的企

业发展规划，战略管理工作也没有开展起来。

1、分公司将配置专职管理人员1-2人，公司今年通过细

化相关制度、办法加大对企业管理的力度，继续加强业务培

训，尽可能多方面、多人次的组织培训，提升管理人员素质。

2、公司目前正在着手编制公司20__-20__年三年滚动

发展规划，结合公司实际，制定出公司近阶段的发展规划，

同时做好规划的实施评价工作。

八、法律事务管理方面：

1、机构及管理制度不健全。

公司合同、诉讼等法律事务

工作制度，都由成本管理部代管，虽然相关事务均按照集团

公司制度执行，但没有深入分析公司现状，应在健全机构，

明确职责的基础上，在集团公司相关制度框架内制定适合公

司实际，更具操作性的制度办法。

2、诉讼案件压力小，但诉讼风险不容忽视。

公司成立以

来虽发生诉讼案件较少，但是，在当前资金压力吃紧的情况

下，诉讼风险凸显，在防范诉讼发生和预警制度建设方面比

较薄弱。

3、与地方管理部门沟通方面欠缺，公司成立后与当地公、

检、法、工商、建设主管部门沟通工作有待于进一步加强。

另一方面，加强对现场人员的指导，尤其是在合同履行

过程中的指导，对重大合同从签订时即进行风险评估、制定

风险评估预案，并在履行过程中进行动态跟踪；

2、结合公司存在的重要重大风险加强项对目管理人员的培训，提高风险意识和合理规避风险的技巧；

3、适时展开全面风险管理调查，及时更新风险管理库；

4、建立法律顾问制度，聘用法律顾问参与公司日常经营

工作。

各项经营决策在作出之前，必须进行法律论证。

5、进一步加强与当地公、检、法、工商、建设主管等部

门的沟通工作。

九、党群工作方面：

1、领导班子和干部队伍建设有待加强。

领导班子和干部

队伍整体素质和工作能力需进一步提高，事业心、责任感和

组织纪律观念需进一步增强。

2、在建工程项目的工地宣传力度有待加强。

项目文化宣

传不到位，文化宣传组织没有建立、文化宣传方案没有制定，

没有建立完整系统的基础台帐。

施工现场标准化、精细化管

理和工程创优活动有待落实。

3、安全文化建设有待加强。

虽然建立了两级安全管理组

织机构，配备了两级安全专职管理人员。

但群众安全生产监

督员活动落实不到位，项目群安员对工作流程不清、对工作

职责不明、对工作落实不到位。

1、要认真学习、深刻领会、准确把握决策、决定和工作

部署要求精神，全面提高思想理论素养和政策业务水平；

进一

步明确工作职责，细化工作目标，提高工作效能，在强化执行

上狠下功夫；

强化责任，提高履职能力，进一步健全完善岗位

责任制，切实将各项目标任务细化量化、层层分解。

2、切实加强对现场宣传和企业对外形象宣传，注重提高

企业的内外知名度，为企业树立良好的社会形象。

动员广大干

部进一步解放思想，着力解决干部员工在思想观念、发展思路、

精神状态、执行能力、创新意识等方面的不足，努力提高员工

思想水平。

积极探索思想政治工作的方式方法和载体创新。

在

思想政治工作的实践中探索新的思想政治工作方法。

十、综合管理方面：

1、公司机关即时通系统尚未完全建立完善，导致各部门

及项目部间文件收发、文件处理不及时，没有很好的做到上

传下达。

2、各部门信息上报不达标，有的项目部因工程进展缓慢，

信息较少，公司信息员不是专职人员，业务水平有待提高，

每月向集团公司各部门信息上报数量有待增加，质量有待提

高

3、办公用品管理台账需要不断完善，偶尔实物领取未及

时上台账，新增低值易耗品未及时纳入管理台账。

4、对公司车辆使用的管理尚不规范，各类台账尚不健全，

对司机的业务培训、安全教育等应加强力度。

1、公司机关今年内投入资金用于购买设备，并积极和信

息中心取得联系完善即时通系统。

2、信息报送上已安排专人负责，保质保量完成报送任务。

3、公司人员较少，社管工作相对简单，今后会加强和局

及地方社管部门的联系沟通，及时把握相关政策、制度办法，

在工作的时效性及精细性上下工夫。

4、建立健全各类工作台账，加大对员工业务知识的培训

力度。

二、在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和别别扭扭改变不了糟糕的现状。

心子开一点，认真地该干啥干啥，反倒走得顺畅许多。

扛得住多少东西，最后就会得到

多少东西，大致就是这么个理儿吧。

三、生命本没有意义，你要能给他什么意义，他就有什么意义。

与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点有意义的事。

四、爱怕沉默。

太多的人，以为爱到深处是无言。

其实，爱是很难描述的一种情感，需要详尽的表达和传递。

五、有些路，只能一个人走。

六、有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。

七、有些决定，只需要一分钟，可是，却会用一辈子，去后悔那一分钟。

八、“忽然想通了”这,五个字说来简单，要做到可真不容易。

我佛如来在菩堤树下得道，就因为他“忽然想通了”达.摩祖师面壁十八年，才总算“忽然想通了”无.论什么事，你只要能“忽然

想通了”你,就不会有烦恼，但达到这地步之前，你一定已不知道有过多少烦恼。

九、如果他总为别人撑伞，你何苦非为他等在雨中。

十、我对前任的感觉很简单，哪怕他的女朋友来我面前秀恩爱，我也不会觉得烦。

就像在看别人吃一碗很香的卤肉饭，吧唧嘴巴弄得很大声，但我自己心里是明白的：

我吃过那种饭，

其实没那么好吃。

十一、为什么我们总是不懂得珍惜眼前人？

在未可预知的重逢里，我们以为总会重逢，总会有缘再会，总以为有机会说一声对不起，却从没想过每一次挥手道别，都可能是诀别，每一

声叹息，都可能是人间最后的一声叹息。

十二、我在最好的时候碰到你，是我的运气。

可惜我没时间了。

想想，说人生无悔，都是赌气的话。

人生若无悔，那该多无趣啊。

我心里有过你。

可我也只能到喜欢为止了。

十三、我说不出来为什么爱你，但我知道，你就是我不爱别人的理由。

十四、当你在转圈的时候，这个世界很大，当你勇往直前，这个世界就很小。

十五、现在男女之间的恋爱，总是答应太快，结果分手也快。

人性的规律是容易得到的就容易放弃。

凡是通过努力得到的，不管是感情还是物品，都会使人顿生珍惜之感。

所以在感情上，

当

有人追求时，内心的一份矜持是必要的，即使心里很爱，也需要给追求者时间和难度，这样两人走到一起才会珍惜感情、地久天长。

十六、我从来不会在分手很久后才会哭，因为不值。

十七、高兴呢，就允许自己高兴一天；

难过呢，也允许自己难过一天。

关键是这一天过去了，你得继续往前走。

十八、对于世界而言，你是一个人；

但是对于某个人，你是TA的整个世界。

十九、我们渐渐的放开了对方的手

二十、为爱投入不应该被苛责，只是忘记自己却是爱情里的最大弊病，也许，爱情里最好的状态不是牺牲与忍让，而是站在可以看到彼此的位置里，在对方的眼里可以看到最真实的自

己。

二十一、人生一世，总有个追求，有个盼望，有个让自己珍视，让自己向往，让自己护卫，愿意为之活一遭，乃至愿意为之献身的东西，这就是价值了。

二十二、“做自己”很难，但更难的是遇到能接受你“做自己”的人。

二十三、只有在你最落魄时，才会知道谁是为你担心的笨蛋，谁是形同陌路的混蛋。

二十四、老天在送你一个大礼物时，都会用重重困难做包装。

二十五、很奇妙的一种感觉是，曾经的陌生人，突然之间成为了你的整个世界。

我们不可能再有一个童年；

不可能再有一个初中；

不可能再有一个初恋；

不可能再有从前的快乐、幸福、

悲伤、痛苦。

昨天，前一秒，通通都不可能再回去。

——生命原来是一场无法回放的绝版电影！

二十六、有时阳光很好，有时阳光很暗，这就是生活。

二十七、再多的“我爱你”也抵不过一句“分手吧”

二十八、失望，有时候也是一种幸福。

因为有所期待，所以才会失望。

因为有爱，才会有期待。

所以纵使失望也是一种幸福，虽然这种幸福有点痛。

二十九、当生活给你设置重重关卡的时候，再撑一下，每次地咬牙闯关过后，你会发现想要的都在手中，想丢的都留在了身后。

三十、人生没有真正的绝望。

树，在秋天放下了落叶，心很疼。

可是，整个冬天，它让心在平静中积蓄力量。

春天一到，芳华依然。

只要生命还握在手心，人生就没有绝望。

人有悲欢

离合，月有阴晴圆缺。

一时的成败得失对于一生来说，不过来了一场小感冒。

心若累了，让它休息，灵魂的修复是人生永不干枯的希望。