公寓户内精装修方案样本Word格式.docx
《公寓户内精装修方案样本Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公寓户内精装修方案样本Word格式.docx（48页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
地上30层，地下4层
2.1.9要求工期：
228日历天
2.1.10招标范围：
精装饰工程，卫生洁具及其它配件安装，灯具、开关、插座安装及配套穿线工程，五至三十层不包含二十二层，分三个标段，5-12层为一标段，13-21层为二标段，23-30为三标段。
2.2装修工程概况
本工程属于高级住宅楼，装修努力争取现代，简练、大方，并考虑了大家不一样审美观，设计了中式、日式和西式等不一样风格。
尽可能用较简单材料，装修出较高级效果，地面材料关键采取复合木地板和地砖，墙面材料关键为墙纸、涂料和墙砖，吊顶材料采取石膏板上涂乳胶漆和铝扣板。
具体做法请参见下表：
部位
墙面
天花
地面
通常房间
弹性涂料、墙纸、木饰面板
石膏板、弹性涂料
实木复合木地板、实木地板
主卫
墙砖
白色铝板天花
地砖
厨房间
铝板天花
客卫
十字花砖
洗衣间
2.3水电工程概况
水电工程包含卫生洁具及配件安装，灯具、开关、插座安装及工作。
2.4施工难点及关键
2.4.1施工难点
（1）本工程部分施工时间正处于冬季，温度较低，给施工带来一定难度。
（2）本工程因处于总包管理下专业分包工程，其中和总包和其它各分包之间协调联络工作尤为关键。
（3）施工期间和其它单位存在工种间交叉施工和相互配合情况，为工作带来一定难度。
2.4.2施工技术方法对策
针对上述工程特点及施工难点我们将关键采取以下施工技术方法对策。
（1）因施工现场单位、人员较多，为确保现场施工顺利进行，必需加强施工准备及后勤保障工作；
做到人、机、料配置齐全，严禁出现误工、误料现象；
确保冬季施工顺利，人员安全。
（2）严格遵守总包多种管理制度，配合总包，主动协调和其它分包间工作，使各项工作能按时、保质、保量顺利完成。
（3）协调好土建、水电、装饰各工种间交叉施工工作，为按时完工打好基础。
3．施工布署
3.1质量、工期、环境保护及文明施工管理目标
3.1.1质量目标
（1）分部分项工程一次交验合格率100％；
（2）分部分项工程一次交验优良率在90％以上；
（3）质量目标：
确保工程质量优良，达成北京市优质工程标准，确保北京市“长城杯”，争创鲁班奖工程。
3.1.2工期目标
本工程计划于10月16日正式开工，5月31日完工交验；
确定施工工期228日历天。
3.1.3环境保护目标
达成ISO14001国际环境保护认证要求。
3.1.4文明施工目标
落实集团企业CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达市级文明施工工地标准。
3.1.5安全目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。
3.2施工平面部署
因为待队伍进场前联络总包单位确定现场临时堆料地点，人员住宿、办公尽可能在周围地点租房处理，临水、临电尽可能利用现场结构施工阶段水电管线，如需改变，待进场后和总包单位协商处理，所以本施组不做平面部署图。
3.3施工段划分
为便于科学有序地组织施工，降低施工成本，确保工程质量和工期，确保文明施工，科学地进行以下施工段划分：
3.3.1内装修工程
室内装修部分按标段、按楼层分段，并自上而下进行平行流水施工。
3.3.2水电工程
配合室内装修工程流水施工。
3.4施工次序及工序步骤
3.4.1依据建设单位工期要求和我企业质量承诺，结合该工程特点，本工程施工次序大致以下：
（1）内装修及电气工程
隔墙、隔断预埋件、龙骨安装→墙面基层处理→墙面龙骨安装→吊杆安装→吊顶龙骨安装→门框安装→墙面墙砖铺设→墙、顶面饰面板安装→地面地砖铺设→门扇安装→顶、墙涂料、油漆粉刷→木地板铺设→清理验收
（2）其它施工次序详见后附施工进度计划网络图。
3.4.2通常施工标准
除上述施工次序外具体施工时还应注意按以下标准进行组织实施：
（1）根据“自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”标准进行平行流水施工。
全部罩面板封闭，须待水、电安装工程确定合格后方可进行；
（2）具体从施工平面及立面空间来说，其施工次序以下：
a.平面安排上：
先房间，后走廊、过道，最终楼梯出入口；
b.局部安排上：
先施工工序多、施工复杂部位，后施工工序少、施工简单部位；
c.吊顶部分：
从专业角度划分，先专业管线安装，后吊顶骨架，最终饰面板安装。
d.墙面部分：
先专业管线安装,后墙体骨架，最终封饰面板。
e.地面部分：
先管线预埋，后垫层，最终面层。
f.从空间上：
墙体骨架及管线和吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板安装及吊顶内管线安装、保温及隐蔽验收完。
3.4.3室内装饰工程各工序整体施工程序以下
在各分项工程间必需进行验收工作。
3.5关键工序
依据企业质量确保手册和程序文件要求，结合本工程实际情况以“流水幕墙施工”为关键工序，应作为关键加以控制。
4．施工准备
进场前施工准备是施工管理关键步骤，准备工作完善和疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我企业依据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排；
周密地作好施工前人员、材料、技术等各项准备工作。
4.1现场准备工作
4.1.1依据现场情况，根据企业相关程序运行，对施工垃圾进行分类；
4.1.2进场前，在周围地点租房安排好人员住宿及办公；
4.1.3厕所可利用现场厕所；
4.1.4垂直运输：
联络总包使用现场外用电梯，后期采取内部电梯；
4.1.5中标后将立即依据总包安排临设搭设和施工用水、用电线路布设。
4.2技术准备
4.2.1施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审和图纸修订完善工作，明确多种细部节点作法；
尤其在样板间施工中，应充足征求业主意见，满足使用功效要求。
4.2.2对部分特殊要求施工部位、细部节点应深入作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并依据装饰做法立即编制分部、分项工艺作业指导书。
4.2.3提前做好多种材料加工订货技术翻样工作。
4.2.4装修前应校核室内+50线。
4.3材料准备
依据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划立即送货到现场。
关键材料及工程量详见预算书。
4.4机械、机具调配及用电量计划
4.4.1机械、机具调配
该工程全部机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员根据施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包含：
机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基础操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。
工地机械员根据此计划提前组织落实机械、机具，确保一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增加成本。
作到“进场立即，使用正常，动态调整，确保施工，立即退场”。
施工用关键机具详见附表1。
4.4.2用电量计划
据公式:
P=1.05~1.10[K1（∑P1/COSφ）+K2∑P2+K3∑P3]
式中:
P—供电设备总需要容量（KW）
P1—小型机具额定功率,为46.8KW
P2—电焊机额定容量,为115.8KW
P3—施工照明容量,为5KW
COSφ—电动机平均功率因数取0.75
K1、K2、K3—需用因数，分别取0.6,0.5,1.0
则:
P=1.1×
（0.6×
90物n8骨46.8/0.75+0.5×
115.8+1×
5）
=1.1×
（37.44+57.9+5）
=100.34（KW）
所以用电高峰期用量为100KW。
4.5施工用电、用水计划
4.5.1施工用电：
包含动力用电和照明用电两类，从现有办公楼内配电箱接到各层总闸箱。
每个施工段施工现场拟设总配电箱4个、分配电箱12个。
4.5.2现场施工用水及消防用水暂考虑结构施工阶段临水管线。
具体尚需和总包协商。
4.6劳动力计划
依据该工程工期要求和工作量，提前落实劳动力起源，做好劳动力统筹安排，选择素质高、技术水平好并和我企业多年合作施工队伍。
做到既确保劳动力充足又不窝工。
需用劳动力286人。
具体请参见附表2和附图一。
施工准备时间计划表
序号
项目
责任单位
开始时间
完成时间
1
项目经理部进场
公司
根据开工日期
3天完成
2
水电部署
项目部
3
劳动力进场
进场后第二天
按计划进场
4
材料进场
物资部
5
图纸会审准备
技术部
6
施工组织设计及施工计划提交
7
质量确保计划编制
8
质量检验计划编制
质量部
5．施工进度计划安排及工期确保方法
5.1施工进度计划安排
依据我企业施工实力及对同类工程施工经验，我们计划将于10月16日开工～5月31日完工。
具体计划见后“附图二工程施工进度计划横道图”。
5.2工期确保方法
5.2.1认真作好施工前准备工作
设计人员对原设计图进行认真审核，依据本标段工程特点，考虑整个建筑物统一风格、业主设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计人员共同研究，立即确定设计材料做法。
技术要先行，充足作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、了解施工图纸，提前并具体地编写施工方案，确定合理施工程序和施工工艺。
立即对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；
提前对加工工件翻样；
做好施工前现场测量放线工作。
施工现场根据总包要求，将水电等设施一次性部署好，确保施工顺利进行。
5.2.2认真作好施工进度计划，并以施工进度计划为龙头，编制材料采购、材料进场计划，检验、试验计划，机械设备计划，劳动力需用计划等，确保施工正常需求。
施工进度计划编制一是要充足考虑施工工艺要求，二是要充足考虑和其它施工队间协作配合要求，综合分析，在编制总进度计划同时，按时间次序编制愈加具体月计划、周计划和日计划。
将施工进度控制计划覆盖到各专业施工队，然后依据总控制进度计划，编制出具体专业进度计划，使其专业进度计划，服从、满足总控制计划。
5.2.3同其它各相关专业施工单位施工配合，要相互提供或发明施工条件，相互提供施工空间，避免相互影响，相互破坏情况出现。
5.2.4采取按层分段、自上而下进行平行流水施工作业。
5.2.5加强工序质量控制和检验，立即发觉施工中可能出现质量问题，降低无须要返工损失和工期延误。
5.2.6在不影响工人正常休息前提下，合适延长劳动时间，或合适增加作业班次，以达成有效增加施工进度目标。
5.2.7给相关专业提供对应控制线，立即对施工现场相关空间尺寸进行查对，提前检验了解各专业之间矛盾，立即处理处理，预防土建装饰单位做饰面时才发觉和相关专业发生矛盾，而耽搁工期。
5.2.8加强管理，充足确保资源有效供给，降低停工待料、有料等人情况发生。
依据作业面实际情况，认真计算、分析各工种人员需求量，按进度要求计划好多种物资供给时间，做到人、财、物有机统一，合理配置，以提升功效，确保计划工期。
5.2.9加强施工动态管理。
立即检验施工实际进度情况，对应施工进度计划，分析原因，立即调整，从源头上消除各分项工程延误而造成工期累加，以影响整个工程工期完成。
6．项目管理
6.1项目管理机构及关键管理人员职责
6.1.1组织机构
为了对施工现场实施有效全过程管理；
确保工程“动态管理，过程精品”，将选派优异项目经理部代表企业进行施工；
建立以项目经理为领导关键质量管理体系，严格实施企业ISO9001质量确保体系标准。
同时选择含有丰富经验施工队伍组织施工，并将以协议文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实施全员、全责；
加大全体人员负担风险力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达成北京市优质工程标准。
现场管理组织机构体系图以下：
6.1.2关键项目管理人员责任
（1）项目经理
a.项目经理使工程日常工作领导者，组织制订、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。
b.领导组织相关人员编制项目《技术管理手册》、《质量方针》等文件。
c.组织人员编制多种施工计划和物资采购计划。
d.负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其它经费支出进行控制，审批，核实财物工程成本汇报。
f.负责和本项目相关外部事务联络工作。
（2）项目主任工程师
a.对工程技术工作负全方面责任。
b.负责组织编制《技术管理手册》、《质量方针》等文件。
c.落实实施技术法规、规程、规范和包含质量方面相关要求、法令等。
d.负责组织图纸会审，技术交底，施工组织设计编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核等工作及施工计划审核工作。
e.组织最终完工资料整理工作。
（3）质量员
a.参与图纸会审，技术交底，施工组织设计编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核等工作。
b.负责具体工程质量管理、检验、验收工作。
c.负责编制本工程质量目标计划和质量预控计划。
（4）各专业工程师
a.帮助主任工程师做好专业技术管理。
b.负责编制施工技术交底并组织实施。
c.负责技术指导，制订有效纠正和预防方法，实现工程质量目标。
d.组织、参与工程隐（预）检、结构验收和完工交验。
e.参与（或负责）测量、翻样、计量工作。
（5）安全员
a.负责安全管理制度实施。
b.负责安全设施和消防器材管理，保持设施完好，整齐。
c.负责办理现场用火申报审批手续并监督实施。
d.建立分类分帐资料整理，归档工作。
（6）材料员
a.负责材料验收入库、保管、发放。
b.负责材料帐簿、报表、台帐及资料整理、上报和归档工作。
c.汇编月度材料需用计划和外委加工计划上报工作。
d.负责检验、监督现场材料使用、消耗情况。
e.编制机械设备使用计划和退场工作。
f.负责材料库、场堆放码垛整齐，场地清洁工作。
6.2项目管理方法及关键措施
6.2.1工程技术管理
（1）图纸会审工作
a.入场后项目主任工程师立即开始组织相关技术人员认真阅读图纸，对专业设计关键节点部位进行翻样，找出施工图中错误、疑问和不明确地方，整理成文。
并对现场及相关情况进行调查研究，准备好会审意见。
b.如需要，我项目部将主动配合业主组织图纸会审工作。
参与图纸会审时，要认真听取设计人员交底工作，做好统计。
对其中未提及问题要逐条提出，和设计人员主动讨论，把问题尽可能在图纸会审会上全部处理。
未处理在会后主动和业主、设计联络，争取立即处理。
c.确保图纸会审工作质量。
在会审时，应最大程度上发觉和处理图纸中存在问题，降低或消亡漏查项目，降低施工中因设计图纸而造成施工障碍。
d.图纸会审统计是施工文件组成部分，和施工图含有相同效力。
施工图纸会审统计，要有建设单位、监理单位、设计单位和施工单位分别签字。
会审统计填写要具体、正确、文字规整，书写方法符合存档要求，注明参与会审人员和时间，并送交相关部门存档保留。
（2）技术洽商工作
a.凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应经过工程洽商给予处理。
对施工图纸中错误、疑问和不明确地方也应以此方法给予处理。
b.工程技术洽商是施工图补充，和施工图有相同效用，应该交相关部门妥善保管，并下发、通知各相关部门。
现场实际施工必需以图纸或洽商为依据，没有任何依据一律严禁施工。
c.对于影响使用功效内容洽商，应上报主任工程师同意后，方可联络业主、设计办理。
d.工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。
e.技术洽商上不得涂改，书写方法符合存档要求，并根据办理日期次序排列，统一编号，妥善保管。
（3）技术交底工作
a.技术交底目标是参与组织施工领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目标特点及技术要求、质量标准、安全方法等，方便愈加好组织施工。
并明确交底人和接收交底人之间责任。
b.技术交底必需在单位工程图纸会审基础上进行。
并在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出合适准备时间。
c.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必需签字认可。
d.技术交底资料室工程技术档案关键组成部分，应立即归档，妥善保管。
（4）材料检验及试验工作
a.严格根据当地相关要求实施见证取样工作，样品标识上必需注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。
b.项目制订试验计划并严格实施，不得漏检。
c.对试验不合格材料进行复检，复检如不合格果断联络退货，严禁使用。
对已完成工程做到拆除、返工。
（5）工程质量检验验收
a.工程验收严格实施相关规范要求。
b.分项工程均根据“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。
项目技术责任人负责组织分项工程评定，专职质量员进行核定。
c.分部工程质量由项目生产责任人组织评定，专职质量员核定。
d.工程完工初验、复检、完工核验，坚持由下至上、由内至外逐层验收。
由项目部组织相关部门或单位参与，并办理相关手续。
e.完工工程核定申报资料：
质量确保资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责搜集整理，报企业技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门给予核查。
f.完工工程经过监督部门核定后方可交甲方使用，交付期间实施《成品保护工作程序》，交工后实施《服务工作程序》。
（6）工程技术档案
技术资料，尤其是质量确保资料是工程质量好坏关键依据，我们应在以下多个方面入手，确保技术资料立即、完整、有效。
a.立即搜集材质合格资料，凡需保留原材料、成品、半成品合格证、检测汇报，必需在收取材料同时，由材料供给商提供材料材质证实文件，通常不能提供材质证实文件材料一律拒收。
b.凡须试验、检验材料，必需立即按相关要求进行试验；
试验合格并由试验方出具试验汇报后，材料才能使用和工程。
c.隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要立即填写报验单请监理参与验收检验，合格达成要求要求后，各方立即签字认可。
d.设计变更、材料替换必需经过设计、业主、监理同意，并立即办理变更手续，各方签字后方可变更施工。
e.项目经理部设置专职技术资料管理人员，根据施工部位立即搜集归纳，整理技术资料，确保资料完整。
6.2.2施工组织
（1）精心组织，抓好环境保护及文明施工管理，确保周围正常生活工作秩序（请参见10.2环境保护管理方法）。
a.严格控制施工场地噪声污染。
b.严格控制粉尘排放。
。
c.采取环境保护型水性木器漆或环境保护型聚脂漆和环境保护型涂料。
d.严格控制固体废弃物及污水排放。
e.现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康物资。
f.拆除前应做好多种成品保护工作；
并采取多种严格成品保护方法（详见“12.成品保护方法”），确保原办公楼设施及成品完好无损。
（3）加强现场施工组织管理，确保楼内人员正常办公不受影响；
确保工程有条不紊地顺利进行；
确保工期。
a.周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时依据工程进展具体改变情况，立即对计划进行科学合理调整；
b.加强垂直水平运输组织管理。
依据施工进度计划制订具体材料进场计划；
严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地担心压力。
同时，为了确保周围交通不受影响，材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：
00以后行人和车辆降低时进行，且须尤其注意“活完脚下清”及成品保护。
（3）搞好以下施工协调配合工作
a.加强各专业施工队施工协调配合，以免返工修补；
确保工程质量及工程顺利进行。
具体详见“9.施工协调配合方法”；
b.加强和业主、监理协调关系：
常常征求业主对工程施工见解和意见，主动地想业主所想，急业主所急；
配合监理监督检验，服从指令；
有问题立即整改；
c.加强和业主、监理、总包联络，尽最大可能争取她们指导和支持。
同时，合理安排强噪声施工时间；
严格控制粉尘排放污染，并采取多种有效方法，尽最大努力降低对周围环境多种影响，确保周围居民及单位正常生活工作秩序；
确保工程顺利进行。
6.2.3完工图、完工资料管理方法
本工程完工档案资料应严格实施国家和DBJ01-51-《建筑安装工程资料管理规程》进行完工资料编制，并采取以下方法：
（1）项目部主任工程师组织相关人员按DBJ01-51-《建筑安装工程资料管理规程》及其它相关要求，进行完工验收资料搜集，汇总组卷工作。
（2）施工技术资料随施工进度立即聚集整理。
（3）按施工技术文件、施工材料质量确保文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实搜集计划、编制搜集情况记录表，明确责任人。
（3）注意以下施工过程中技术资料搜集
a.做好甲方、设计单位相关文件收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。
b.依据工程进度和施工情况，联络相关部门搜集下列相关原始资料（原件）。
和技术部联络，搜集施工技术文件资料。
和材料部联络，搜集施工材料质量确保文件。
和设计部门联络，搜集设计变更依据性文件。
全部资料必需符合要求，做到齐全。
依据业主需要，随时拍摄相关工程照片或录像。
（4）注意以下施工完后技术资料搜集
a.完工资料搜集、整理、办理，做好归档、整理工作。
b.施工中后阶段穿插编制工程完工文件，如搜集工程完工汇报、工程决算签证、编制全套完工图，并依据建设单位需要，搜集拍摄建筑物相关照片、录像。
（5）严格按完工文件材料、完工图和关键工程声像档案和本工程所包含工程资料整理和编制要求，做好完工档案归档工作。
（6）全部施工技术资料要在完工验收后，按协议要求要求时间，移交给业主。
6.3信息化管理及新技术在本工程应用
为加强工程项目施工管理高效化和信息化，在本项目经理部配置一台计算机，负责本工程项目标物资、财务、技术、计划、成本等信息化管理。
建立本工程项目电子邮件地址，项目部
升级会员 