QC小组活动成果提高模板工程质量工程技术Word文档下载推荐.docx
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组内分工
杨高
男
36
本科
高级工程师
项目经理
组长
郑新萍
女
工程师
公司质量科
活动指导
王财进
32
专科
技术负责人
副组长
郭伟杰
30
质检员
组员
金曰震
施工员
周松松
助理工程师
资料员
何跃
31
材料员
陈建
27
安全员
制表:
王财进时间:
2016年8月12日
三、选题理由
1、建设单位、监理单位积极支持配合,重视结构质量,特别是2008.5.12汶川强烈地震后各责任主体单位更加重视,住宅楼房销售用户更加看重结构质量。
2、模板工程质量控制是保证结构工程优质的基础,模板投入大,应用QC活动管理方法保证质量,控制工程成本,降低成本,项目经理与项目主要管理人员签订质量责任目标书,定期每月进行质量及工程成本核算分析。
3、混凝土结构的表面平整,观感无缺陷、结构楼面找平、细部施工规范等是项目管理主要目标,也为工程下一阶段实现质量结构优质、装饰工程、分户质量、降低成本
、减少浪费创造条件。
4、按以上要求项目部选定课题:
提高模板工程质量。
四、现状调查
1、现场调查
2016年7月25日~8月15日,我们QC小组全体人员对有关工程进行其他现场参观检查,并根据以往模板工程中容易出现的质量通病进行了调查分析,并进行了统计分析
,具体统计分析情况见下表:
2、调查统计表
模板工程施工质量调查表表2
序号
检查项目
检查点数
不合格点数
合格率
1
砼表面不平整
50
12
76.00%
2
模板接口处理不平
10
80.00%
3
砼截面尺寸偏差
94.00%
4
砼缺棱掉角
96.00%
5
砼表面蜂窝麻面
98.00%
合计
250
28
88.80%
制表人:
王财进制表日期:
2016年8月
根据上诉调查表,得出调查统计表如下:
调查统计表表3
不合格点
频率
累计频率
43%
36%
79%
11%
90%
7%
97%
3%
100%
6
3、根据统计表汇出排列图如下:
24
21
18
15
9
100
80
60
40
20
频数N=28
砼表面不平整模板接口处理不平砼缺棱掉角
累计频率(%)
制图人:
图1质量缺陷排列图
结论:
模板影响混凝土的主要问题有两个:
1、混凝土表面不平整;
2、模板接口处理不平。
4、设置目标
保证主体结构工程质量合格率达到95%以上,现浇混凝土结构外观质量好。
96
94
92
90
88
86
84
活动前活动后
制表日期:
图2活动前后模板工程施工质量合格率柱状效果图
5、目标可行性分析
1)公司已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证,每年保持管理体系有效运行,项目机构组织健全,管理人员质量意识高。
2)公司领导重视,各部门监督检查到位,项目经理有较高的质量意识和持续改进意识,支持QC小组的活动,综合管理水平高,成本意识强,每周定期组织现场综合检查及召开生产会,严格过程质量检查。
3)工长组织班前有针对性的施工技术交底,做好模板、混凝土、钢筋工程专项施工方案,以样板施工并组织实施验收,相关设计图纸、相关现行质量规范标准及管理文件配备齐全。
4)由于现场民工操作班组较多,素质较差,交叉作业多,现场管理还应加强管理。
模板加固支撑
体系间距过
加固方式不合理
模板管理不散
蜂窝
模板损坏变
质
模板刚度不够
支撑不牢固
模板变形
砼浇筑质量差钢筋位置不准
操作人员
素质不高
模板接口处
砼表面不
配模尺寸不准
砼塌落度大
砼缺楞掉角
模板缝隙大
强度没有达
到标准
操作人员水
平不稳定
检查不严
拆模过早
培训管理不足
模板拼装不
合理
根据以上可行性分析目标能实现。
五、原因分析
根据现状调查得出的主要问题,我小组采用头脑风暴法进行了原因分析,并
绘制了关联图。
2016年9月
图3影响不模板工程施工质量的关联图
从上述关联图可以看出,造成模板工程质量缺陷的末端因素有10条。
七、要因确认
根据关联图分析出的10个末端因素逐一整理和确认,得出下表:
要因确认表
表4
末端因素
要因确认
负责人
结论
模板拼装不合理
模板组合拼组不规、制作模板间隙大、接口表面不平现象。
要因
支撑间
距过大
螺栓布设合理,有专项方案及针对性交底。
非要因
模板管理不善
模板周转次数多,造成变形。
王亮
培训管
理不足
工人质量意识差,技术水平不高。
砼塌落
度大
选用合格商品砼供应,通过审查资质,现场随时
检测试验,能保证砼塌落度。
砼振捣
不充分
砼振捣过长易产生离析现象,振捣时间短易产
生蜂窝麻面,采用经培训及有经验人员施工
7
拆模过
早
同条件养护试件为拆模依据,办理拆模申请
垫块位
置不均
钢筋位置偏移影响工程结构质量及耐久性
成品保
护不善
成品保护不到位,严格控制管理。
检查不
严
定期检查不严不到位不能预防质量事故的出现
,造成隐患
2016年9月六、制定对策
对策措施表表5
对策
目的
措施
地点
时间
制定完善的砼施工工艺
保证工艺能满足砼质量要求
技术负责人组织编制施工方案并针对接口拼缝制定方法
现场
10月
10日
培训管理不够
对木工班组进行操作工艺及质量要求的交底
应知应会人员达到9
5%
进行创优意识、木模板施工操作工艺、质量要求及成品保护意识等方面的教育培训,针对
性技术交底
会议室
11月
加强管理,责任落实到位
保持模板多次使用
对模板进行编号,定班组、定人员,与班组签订目标责任书
11日
钢筋垫块撑铁位置不均
方案明确交底到位
保证混凝土实体检测符合要求
预制20*4*4cm的砼块,合模前,将砼块放钢筋骨架上,模板接缝处必须放置,其余部位按间
距50cm放置
2016年10月
七、对策实施
实施一:
模板拼缝不合理
1.模板选用覆模板,用50*100龙骨和模板组合、对拉14螺杆拉接牢固。
模板接缝选
用5㎝宽胶带纸粘贴密封,防防止漏浆。
2.外部竖向结构构件每层楼面处,由于模板接口处理不平,容易导致上、下层混凝土在楼面交界处出现错台夹杂现象。
针对此问题,在竖向构件离本层下300高处位置预埋丝杆,待本层砼浇筑完毕对下一层竖向构件支模时,利用先前预埋丝杆对下一层竖向构件侧模进行加固,避免了上、下错竖向构件在接头处出现错台现象。
3.建筑物的垂直度控制,
在已施工完的结构外围距阳角100宽处弹垂直控制竖线。
根据竖线控制线对模板垂直度进行校正。
为外墙的装修质量创造条件。
4.厨、卫、阳台与室内楼地面的高差成型方法:
采用制作混凝土∮60mm圆柱体垫块
,用50*100木枋面贴覆膜板为侧模,固定牢固保证了高差处砼的成型质量。
5.混凝土浇筑和振捣与模板:
振捣时派专人振捣找平、监护。
在混凝土终凝前必须进行二次找平,保证表面平整。
实施二:
11月1日,QC小组在项目部会议室组织模板班组培训,由木工工长钟光明对木工班组进行有针对性的施工交底,主要根据施工质量验收规范、操作施工工艺规程、质量要求及成品保护,质量通病等进行质量教育培训。
并将有关质量通病告知班组,如:
混凝土每层接茬错位、高低差成型差、楼面找平不平整、踩踏严重等,对质量预控措施
进行交底,并签订质量责任目标书。
实施三:
1、现场按施工工艺要求,每根龙骨均加工尺寸准确
2、现场安装模板时,均为小面50mm宽与模板相接触。
3、墙模支撑系统如图。
模板支撑图
实施四:
钢筋保护层撑铁位置不均
现场根据墙体厚度,预制与墙体厚度相同的砼撑块。
合模前,将砼块放钢筋骨架上,模板接缝处必须放置,其余部位按间距50cm放置。
楼板钢筋双层筋采用钢筋马凳铁平行梁或剪力墙边350mm安放,保证负筋受力符合设计要求。
八、效果检查
1、质量效果
工程主体已施工完成,经过我们QC小组共同努力,建设单位、监理单位的工作支持配合管理,经建设单位、监理公司及施工单位共同检查,柱、梁、板、楼梯等细部施工达到规范标准要求,结构外观质量好,外剪力墙每层接茬平整混凝土密实,合格率均达到93%以上,制定的活动目标得以实现。
小组对已完成的交接处施工质量进行检查,检查表如下:
模板工程检测情况统计表表6
序
号
95.00%
模板接口处理
不平
砼截面尺寸偏
差
99.00%
砼表面蜂窝麻
面
合
计
500
14
97.20%
2016年12月
98
活动前目标值活动后
图4活动后柱状效果图
模板工程质量合格率达到97.20%,达到预期目标。
本次QC小组活动取得了圆满成功。
2、质量效果图
卫生间高差支模图一
卫生间高低差成型效果图二
混凝土墙外观图五混凝土梁柱节点外观图六
3.社会效益:
本次活动中,项目QC小组发挥了积极作用,体现了公司的质量管理水平和积极持续改进的能力。
质量目标基本实现,对下阶段施工创造条件,一次混凝土工程质量验收合格,减少在装饰阶段的大量找补,减少环境污染和建渣的排放,现场文明施工管理规范。
维护了开发公司的利益及用户的利益,受到了设计、建设、监理单位和质监站的一致好评,商品住宅销售市场火爆。
4、技术及施工管理效益:
质量通病预控措施有可操作性、针对性,。
质量监督检查
到位,责任制落实到位。
九、总结与巩固
1、体会
1)、本次活动中,我小组全体成员齐心协力、积极参与,认真质量管理分析、实施
。
较大改善了混凝土质量缺陷,取得了良好质量、技术、安全文明、经济效益和社会效益。
2)、由于本次活动的成功,提高了所有QC小组成员及项目部的质量意识及采用科学方法分析问题、解决问题的能力,为提升项目部实力奠定了基础。
通过本次QC活动,本工程的不同强度混凝土结构交接处施工质量大为提高,取得了较好的经济效益和社会效益,并且提高了小组成员自身素质,增强了团队协作精神
同时在活动中我们也发现在原因分析环节我们还有待提高,抽查仍有不合格项也说明了我们的工作还有进步空间,仍然需要继续努力。
下面是小组成员对自身素质在活动前后的自我评价打分表:
自我评价打分表表7
评价内容
活动前(分)
活动后(分)
工作热情
团队精神
进取精神
改进意识
QC工具应用技
巧
质量意识
王财进制表日期:
2017年2月
2、巩固措施
运用QC方法,提升了混凝土质量,为向广大业主奉献了满意的商品房做好了准备
主体结构工程施工:
外结构每层接茬及楼板高低差等施工措施方法己在公司内部
普遍采用。
为了巩固这一成果,我们将继续关注填充墙体施工质量,消除质量通病,我们将按照QC质量管理活动过程方法实施,保证单位工程质量目标的实现。
3、下一步打算
项目部将进一步提高科学管理水平,保证工程施工质量、安全、环境一体化,项目部计划在装修工程阶段将开展《提高填充墙砌体施工质量》QC活动课题。
浙江大经建设集团朗城公馆Ⅰ标段工程项目部QC小组
浙江大经建设集团股份有限公司二〇一八年二月