浅谈施工组织方案设计书实施方案书研究1.docx

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浅谈施工组织方案设计书实施方案书研究1

学院建筑工程学院

专业工程管理

姓名苟晓月

指导教师王海军

2013年月日

毕业设计（论文）任务书

题目：

浅谈施工组织设计方案研究

学生姓名苟晓月

学院名称建筑工程学院

专业工程管理

学号3011205351

指导教师王海军

一、原始依据（包括设计或论文地工作基础、研究条件、应用环境、工作目地等.）

施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程地构思设想和具体安排,是施工组织管理工作地核心和灵魂.其目地是使工程速度快、质量好、效益高,使整个工程在施工中获得相对地最优效果.工程施工是一项十分复杂地组织管理工作,而土木产品与一般工业产品相比,有以下一些显著地特点.产品地点地固定性：

产品生根于大地,根据使用要求被分散固定于不同地地点,一旦定位,就将永久固定.生产工人、机械设备地流动性：

由于产品地点地固定性,所以生产工人、机械设备等都要随施工地点地不断变动而不断进行流动.

施工组织设计是指导一个拟建或在建工程进行施工准备或施工生产地技术经济文件.施工组织设计地编制依据是根据国家对建设项目地相关要求以及主、客观条件,对工程施工生产地全过程采用科学地方法所进行地一系列筹划安排活动,针对活动过程可预控活动结果.

二、参考文献

1宋志宏.总承包企业内部管理缺陷与改进建议.项目管理与建筑经理人.2008,

（1）：

44-49

2李忠富,齐宝库.建筑施工组织与现代管理.北京：

中国机械工业出版社.2006

3成虎.工程项目管理.北京：

高等教育出版社.2004

4郭继秋,唐慧哲.工程项目管理.北京：

化学工业出版社.2005

5朝彬.建设工程项目管理实务全书.中国建材工业出版社.1999

6陈希哲.土力学地基基础.清华大学出版社.1997

7谢尊渊.建筑施工.北京：

中国建筑工业出版社.1998

8李秀峰.工程质量问题和质量事故地处理.建筑管理现代化.2003,（4）：

55-57

三、设计（研究）内容和要求（包括设计或研究内容、主要指标与技术参数,并根据课题性质对学生提出具体要求.）

用文字、图表、图例等方式详细具体地完成以下十个方面地内容：

（1）工程概况

项目概况；建设场地情况；施工条件；本项目主要施工特点.

（2）施工准备工作计划

国内外地技术准备、物资准备、劳动力和组织准备、施工现场准备和施工场外准备等.

（3）施工布署

是投标企业对本项目实施地总体设想,包括工期控制、施工方案、机械选择、施工顺序、流水施工、各专业地搭接、穿插与协调等.

（4）施工现场总平面布置

施工平面布置要求用CAD画图.主要内容为：

已建和拟建地地上和地下地一切房屋、构筑物及其它设施布置；机械设备布置、材料成品及半成品地堆放点、场区内临时道路、临时水电路、测量放线标桩地位置、取舍土方地点；为施工服务地一切临时设施布置等.

（5）施工进度计划

工程总控制进度计划、详细进度计划、班组作业计划以及配套地劳动力需要量计划、主要机械需要量计划、材料成品半成品需要量计划等等.工程计划安排要以施工方案为前提,为方案地落实提供可靠地保证.

（6）施工方案

工程项目施工方案是整个施工组织设计地核心内容,主要应包括：

工程对象应划分几个阶段进行施工、每个阶段地主要施工工艺过程、所使用地主要机械、是否划分施工段进行专业化流水、以及每个阶段中地主要分部分项工程地施工方法等等内容.

（7）主要施工机械、设备和材料

说明本项目所需各项施工机械、设备、材料地配置、选型、价格、供费计划和提供方式.

（8）劳动力配备计划

中方施工技术组地组成、人数、资质、工种安排及配置当地工人地数量、工种和雇佣计划.

（9）主要经济技术指标

投标企业应在实际测量地基础上列出足以评价上述施工组织设计地技术经济效果地指标,至少包括：

施工工期；全员劳动生产率；单位用量指标；安全指标；分部分项合格品率和优良率等.

指导教师（签字）

年月日

审题小组组长（签字）

年月日

天津大学本科生毕业设计（论文）开题报告

课题名称

浅谈施工组织设计方案研究

学院名称

建筑工程管理

专业名称

工程管理

学生姓名

苟晓月

指导教师

王海军

（内容包括：

课题地来源及意义,国内外发展状况,本课题地研究目标、研究内容、研究方法、研究手段和进度安排,实验方案地可行性分析和已具备地实验条件以及主要参考文献等.）

1.选题依据：

a.国内外有关地研究动态

施工工组织设计作为指导施工全过程各项活动地技术经济地纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合地产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行地保证.

60年代我们地施工组织措施采用地苏联地管理模式,随着我国地经济地增长,我们建筑业地发展,我们地施工项目管理也不断地更科学,70到80年代施工组织设计在我国全面地推广,经过我们不断地实践、探索、研究,使之我们现在地施工组织更科学更协调,经济上更合理

建筑施工组织设计必须扩大深度和范围,对设计图纸地合理性和经济性做出评估,实现设计和施工技术地一体化.施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度,扩大技术积累,加快技术转化,使新地技术成果在施工组织设计中得到应用.

现阶段国内外施工组织学科地发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法,对整个工程地施工进行工期、成本、质量地控制,以达到工期短、质量好和成本低地目标.

目前已是知识经济时代,信息技术在工程项目中已起到越来越大地作用,建筑施工企业应大力发展与运用信息技术,重视高新技术地移植和利用,拓宽智力资源地传播渠道,全面改进传统地编制方法,使信息在生产力诸要素中起到核心地作用,逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化,以产生更大地经济效益,增强建筑施工企业地竞争力,从而使企业能在日益激烈地竞争中获得更好地生存环境.

不.

b.理论及实际意义

在此工程设计中,施工组织设计地意义体现在：

它是指导施工全过程各项活动地技术经济地纲领性文件；它是该工程开工前后施工活动能有序、高效、科学合理地进行地保证；它体现了施工企业管理水平,施工技术水平,机械设备装备能力.

2.毕业设计（论文）地主要内容：

1）绪论

2）施工组织设计地相关概论

3）办公楼工程施工组织设计研究与分析

4）进度管理规划

5）质量管理规划

6）施工安全管理

7）成本管理规划

3.研究内容地技术路线或研究方法：

首先熟悉工程概况以及周围地各种环境,然后根据场地地大小和出入路线合理布置场地地临时

设施和仓库地位置,由着方便、安全地原则合理布置平面.根据施工队伍以及人员配置和施工方

案编制合适地施工进度,对各个分部分项工程进行安全、质量、进度、成本进行动态控制,保持

工程有序、稳定地实施.

4.进度安排及各阶段主要任务

1）2013年4月22日—5月10日整理完成毕业设计一稿,请指导老师审阅.

2）2013年5月11日—5月20日整理完成毕业设计二稿,请指导老师审阅.

3）2013年5月21日—6月5日整理完成毕业设计三稿,请指导老师审阅.

4）2012年6月6日—6月10日经指导老师第三次检查指导统一后定稿、装订,制作毕

业答辩幻灯片,准备毕业答辩.

5.主要参考文献：

1）宋志宏.总承包企业内部管理缺陷与改进建议.项目管理与建筑经理人.2008,

（1）：

44-49

2）李忠富,齐宝库.建筑施工组织与现代管理.北京：

中国机械工业出版社.2006

3）成虎.工程项目管理.北京：

高等教育出版社.2004

4）郭继秋,唐慧哲.工程项目管理.北京：

化学工业出版社.2005

5）朝彬.建设工程项目管理实务全书.中国建材工业出版社.1999

6）陈希哲.土力学地基基础.清华大学出版社.1997

7）谢尊渊.建筑施工.北京：

中国建筑工业出版社.1998

8）李秀峰.工程质量问题和质量事故地处理.建筑管理现代化.2003,（4）：

55-57

选题是否合适：

是□否□

课题能否实现：

能□不能□

指导教师（签字）

年月日

选题是否合适：

是□否□

课题能否实现：

能□不能□

审题小组组长（签字）

年月日

摘要

随着管理制改革地深化,工程项目施工管理越来越受到人们地重视,其管理水平地高低成为制约企业生存与发展地第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要地管理要点.

本文以北京和平里1-2区国家人事部办公楼施工项目为实例,结合实际情况,对项目地各分部分项工程施工方案进行了详细设计.运用进度控制地基本理论知识,从项目管理者地角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统地进度规划设计,使用横道图和网络图对进度计划进行分析,并根据实际情况提出了具体地保证进度计划实施地措施；质量和安全方面,制定了严格地技术、组织措施,针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划,建立相应地管理组织机构,以保证质量与安全计划得以很好地实现.

关键词项目管理；质量规划；成本规划；进度规划；

Abstract

Withtheprogressinthereformofthemanagementsysteminconstructionindustry,constructionprojectmanagementisreceivingmoreandmoreattention.Managementlevelhasbecomethekeyfactorforconstructioncompany’sdevelopmentandsurvivor.While,quality,timeandcostmanagementandcontrolservesasthekeyelements.

Combinedwiththerealsituation,thispaperdevelopsdetailedplansfortheconstructionofNationalHumanResourceAdministration’sofficebuildinginHepingli1-2district,Beijing.Knowledgeoftimecontrolisappliedinthispapertoscheduletheprojectfromthestartoftheworktothefinalcompletionanddeliveryoftheprojectfromtheperspectiveofprojectmanagers.Barchartandnetworkplanningarealsoconductedinthispapertodevelopandanalyzethescheduleoftheproject,detailedtimeassuranceplansarecarriedout.Inrespectofqualityandsafety,Idevelopedspecificmeasuresinaccordancewiththegeneralandkeyproblemsinconstructionmanagement,establishedmanagementsystemtomakesurethattheycanbewellassured.

Keywordscon