双流欧尚开业Word文档格式.docx

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为了便于在亚洲和中国的投资,法国欧尚集团于20XX年在香港组建了欧尚（中国）香港有限公司。

上海杨浦区中原小区自1985年起开始进行规划建设，是八十年代上海市建设的最大住宅小区，用地345公顷,入住人口20万人以上。

因此,在这座相当于一个县级市规模的现代化小区内建设一个集“衣、食、住、用”的综合性大型超市是十分必要的。

欧尚中原店位于杨浦区中原路与嫩江路交叉路口,占地面积

为21000平方米,建筑面积为24000平方米，商场面积为11000平方米。

区内各种市政设施配套齐全,十余条交通线十分方便消费者进入超市购物。

欧尚中原店于20XX年实施的二期工程将原有的屋顶停车场改为商场,同时增加美食广场、餐饮等,而将二楼屋顶建为停车场,经营面积已由原来的7800平方米扩大到11000多平方米,使购物环境更加便捷、舒适。

为了进一步加快欧尚在上海和中国地区的发展，欧尚在上海的第二家大型综合超市——欧尚长阳店于20XX年9月底隆重开业。

该店位于杨浦区长阳路、临青路口，由2幢厂房改建而成，总建筑面积32000平方米,占地总面积约为25000多平方米，营业面积达到10000平方米，拥有90多个机动车停车位,购物环境及设施已达到欧美水平。

欧尚长阳店一楼为宽敞明亮的商业长廊和配套的各类专卖店、中外快餐店,并设有收货区、仓库及停车场,二楼为拥有60个收银台的大型超市，三楼为公司总部，有国内、外采购中心等在此办公。

由于欧尚中原店的成功，沪上人士对欧尚的风格形式及服务多有赞誉，这也为欧尚长阳店的开幕奠定了基础。

长阳店周边地区居民密集,缺少大卖场这种先进的商业设施。

欧尚长阳店的开设填补了这一空缺，为周边居民购物提供了方便。

开业以来,长阳店业绩蒸蒸日上,日营业额超百万,每天平均有35000多人次光顾,日客单量超16000多张。

目前，欧尚集团已在中国开出七家分店，除了上海的两家外，还包括20XX年开业的苏州店、20XX年开业的无锡店及杭州店,20XX年开业的成都店、北京店。

以及正在筹备的上海闵行、嘉定分店和天津、宁波等地的分店。

在未来,欧尚希望能在华东、华北、西南等大区开设更多的分店。

从长期来说,欧尚希望在上海周边的一些卫星城开设分店,以便在相对集中的地区内更好地利用各分店间的协同优势（共享一些服务中心：

财务、物流、采购、培训等）。

欧尚希望在未来的2-3年内优先在中国东部地区发展,同时也推进在中国北部、中部和西部的发展。

为了加强在中国的发展,20XX年初法国欧尚集团收购了台湾第二大零售企业台湾大润发67%的股份，现在大润发台湾拥有26家大型超市。

为了增强市场竞争优势，欧尚集团在中国专门设立采购中心,负责欧尚在整个上海地区及中国其他地区的商品采购。

中心的主要任务是：

一是分析消费者的需求；

二是完成超市品种系列的构成；

三是与供应商签署协议；

四是监督商业合同的实施；

五是超市内部的促销活动,采购中心不仅仅是负责商品采购，同时根据市场变化进行消费者需求和商品供给分析，从而有效地提高市场竞争能力。

20XX年，上海欧尚配送服务有限公司正式成立，为欧尚公司在中国开设大型超市提供统一进货等便利。

同时开展市场调研,对商品实行优胜劣汰，满足市场的需求，提高公司的经济效益,并促进商品供应商的工作改进。

公司还开展大型超市的管理咨询、投资咨询、技术咨询和技术服务、市场调研、信息咨询等。

估计在未来的3-5年内,配送公司每年的采购额将超过50亿元人民币。

为促进产品出口，欧尚集团在上海专门设立了出口代表处,出口代表处的主要职责是承担法国欧尚集团国际采购中心在中国的寻货,从全国各地直接采购产品并出口到欧尚在全世界的十几个国家的几百家商场。

代表处寻找生产优质商品的厂家，协商出口产品的条件,给供应商下定单,产品生产质量监控；

向供应商解释欧尚的规范和质量要求。

公司还协助超市的促销活动，发展和供应商长期的合作关系。

20XX年,出口代表处采购的商品的出口达7366万美元（FoB）,比200l年增加了12%。

20XX年10月法国欧尚集团出口代表处在广州设立了分支机构。

随着欧尚超市公司在上海的建立和发展，对中国商品的出口额将持续增长，在5年内达到3亿至5亿美元的出口额，使上海乃至中国能获益于欧尚集团的国际化发展。

欧尚集团前景与展望

在所有的外资超市中,欧尚可能是推行“以空间换时间”最为成功的一家超市。

在欧尚,大型的停车场及宽敞、明亮的购物环境给顾客留下深刻印象。

在投资建设大卖场时,会同时建设相应面积的停车场,满足顾客的需求。

欧尚在中国的发展是脚踏实地的，欧尚不主张盲目的扩张,希望每开一家大型综合超市都能见到切切实实的效益,以最低价销售商品，并争取达到单位经营面积的最高营业额。

面对当今激烈的竞争环境，欧尚不一定要做得最大，但要争取做得最好,欧尚的目标是为顾客提供廉价优质的商品和服务,改善消费者的购买能力和生活水平,并将欧尚不断发展壮大。

欧尚在中国的成功证明了大型超市的设想符合中国不断发展的国情的需要。

欧尚将一如既往,继续为当地市民提供物美价廉的商品,并为繁荣当地经济，稳定物价,提高劳动就业率，提高人民生活水平做出更加积极的贡献。

欧尚集团大事记

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1961年欧尚诞生，在Roubaix一家600平方米的废旧工厂，吉艾尔·

米里建立了第一家商店，欧尚的名称取自于它的所在地“Hautchamps”。

1967年第一家低价超市在法国北部Roncq/Tourcoing开业。

1971年法国国内蓬勃发展。

1981年以西班牙与意大利为起点，进行国际化深层拓展。

1995年开拓亚洲业务，在中国上海设立代表处。

1996年购买法国的docks公司和葡萄牙的Paodeacucar公司，随着这两个公司的加入，欧尚成为欧洲具有领导地位的零售商之一。

1997年与Rinascente在意大利的合作，与iFiL集团（Rinascente的业主）联合墨西哥、阿根廷、匈牙利等国家的第一家欧尚超市相继开业。

1999年欧尚中国第一家超市在上海开业。

2000年在台湾，欧尚购买了台湾大润发67%的股份，欧尚建立了专致于电子商务的组织机构。

20XX年在摩络哥与ona联合开发超市marjane；

中国上海长阳店、江苏苏州店相继开业；

中国采购额近2亿美元。

20XX年无锡店开张；

全面开拓中国业务（北京、天津、青岛、上海、杭州、成都?

），8月在外高桥保税区投资一千万欧元成立瓯尚盈特诺（上海）国际贸易有限公司；

进一步扩大在华采购业务。

20XX年杭州店开张。

欧尚集团的理念

在法国，欧尚拥有1000家大卖场，超市和众多的社区便利店，为本土国的发展打下了坚实的基础，从而为加快国际化的步伐起到铺垫作用。

欧尚国际化始于1981年，商场分布在葡萄牙、意大利、波兰、西班牙、墨西哥、卢森堡、匈牙利、阿根廷、泰国和中国。

欧尚日益增长的出口采购业务和发展的国际化，成为集团蓬勃壮大的最主要动力。

然而，欧尚的发展主要归功于对“质量第一”原则的信奉和坚持。

欧尚的商场无论设在哪里都应该是最出色的。

因此欧尚的战略建立在4个强大的原则上。

为客户提供优质的服务职业的基本点。

欧尚商场必须同时具备：

最优惠的低价、提供最适合当地需求的产品，永远现代、美观大方。

为企业员工提供成长的空间，赋予不同岗位的员工以不同的职责，无论其工作性质如何，促使他（她）成为专业人才并长期保持真正的专业精神，分享他（她）在工作中获取的乐趣。

经营的愿望督促欧尚创造财富，并帮助欧尚进行更大的投资，同时创造更多的就业机会。

成为合作伙伴的典范保持与合作，主要是农业领域的中小型企业和大型企业的良好关系。

作为对小区生活开放的市民企业，与工作环境融为一体亦是欧尚的主要目标。

值观服务于理想；

保持零售行业的领先地位。

瓯尚国际贸易公司的职能是优秀供应商和产品的寻找,审核,及挑选，工厂及产品审核，安排下单及跟单，并发运产品至各地的欧尚仓库，按时付款给供应商，做到诚信第一的跨国企业。

欧尚集团的发展战略与经营管理特色

1.投资建设拓市场，优化环镜促经济

1996年,经中联部中国经济联络中心的牵线,开始了欧尚集团在中国发展的第一步。

在对上海、北京等地进行了认真仔细的考察研究后,考虑到上海良好的投资环境和市场发育的成熟性,欧尚决定把第一家大型超市开设在上海。

在上海市人民政府有关部门推荐下,经过与上海市食品（集团）公司上海杨浦区五角场集团谈判，达成了互惠互利、共同发展的协议，并于1997年4月正式成立合作公司。

在各方的努力与支持下，欧尚中国首家大型超市——杨浦中原店于1999年7月18日隆重开业。

中原店的开业，突破了上海杨浦中原地区长久以来无大型商业设施的旧格局,优化了小区居民的购物环境，提高了生活质量,促进了杨浦经济的（:

双流欧尚开业）发展。

20XX年中原店与长阳店共计销售额达8.3亿多元人民币，税收1500多万元,为上海经济发展做出了显著成绩。

同时,欧尚业务的成功开展也带动了周边房地产等行业的发展,形成了新的商圈,成为当地商业的一个亮点。

目前,欧尚集团已在中国开设了七家分店,在中国的总投资额已超过8亿元人民币,为优化当地的经济环境做出了贡献。

2.先进理念抓管理，自有品牌促营销

欧尚集团进入中国后,把欧尚优质的服务理念和先进的管理模式带到中国,提高了商场的经营管理水平和服务理念。

欧尚在经营中把向顾客提供最佳服务作为最重要的工作,根据消费者的期望,以竞争性的价格,把高质量的产品卖给消费者,在最短的时间里将市场上的新产品提供给消费者。

特别注重经营中的每一环节的协调与有序的连接,对于经营中的每一个环节都采用人工及计算机智能管理相结合的方式进行科学管理。

欧尚在商场布置上，努力寻求节省消费者时间的方法,方便消费者购物，使消费者在实用、整洁、舒适的环境下购物。

欧尚经营作风是尊重消费者，使其受到礼貌的接待,耐心听取消费者各种意见，并给予必要解释和帮助，负责处理顾客提出的问题。

开发自有品牌和绿色营销是现代化商业发展的新趋势，欧尚超市是以生鲜食品为主的大型连锁超市,创自有品牌和绿色营销是欧尚超市公司的强项,在未来的5-10年中,绿色食品将增加10倍，每年递增率为20%左右。

3.重视员工培训，与员工共享成果

欧尚十分重视职工队伍建设，努力提高职工综合素质。

通过各种培训途径，教育广大员工正直无私，平等相待,同顾客建立互利坦诚的关系，把顾客视为企业的合作者。

要求员工在任何情况下都要热情服务、礼貌待人,以优良的服务赢得广大消费者的信誉。

欧尚始终认为“一个企业的发展离不开企业中每一位员工的努力”。

在欧尚这样一个中外合作的企业中,不断壮大中国员工队伍，并提高其工作技能是十分重要的。

因此在公司经营管理中，实行权力下放，加强员工培训,重视提拔中方雇员担任领导职位，并建立了业绩奖分配制度。

真正作到知识共享、权力共享、财产共享。

目前,已有多名中方员工被提拔为店长,在欧尚本土化的过程中迈出关键一步。

篇二：

欧尚中国发展之路

一、欧尚简介：

“auchan”中文为“欧尚”，拼音“oushang”，注明超市品牌。

1961年，第一家欧尚商店在法国诞生，它在经营中首次将“多选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。

目前，作为世界排名前十的零售业集团之一，欧尚已发展成为年营业额367亿欧元（20XX年）投资额104，5万欧元，在世界上12个国家拥有个大型超市和超市1163家，并在房地产及金融领域也有涉及（20XX年1月31日）的世界五百强企业。

至20XX年末，欧尚员工人数超过186000人，顾客人数达13亿名，是目前法国主要的大型跨国商业集团之一，在世界500强企业排名139位。

在世界500强中排名情况：

二、欧尚集团的主要产业：

1）Hypermarkets：

大型超市

2）supermarkets：

超级市场

3）immochan：

房地产及商业中心颐莫尚

4）banqueaccord：

商业银行阔达

三、欧尚集团愿景：

到20XX营业额达到1000亿欧元！

在亚洲建立300家大型超市！

在中欧/东欧建立300家大型超市！

在西欧建立300家大型超市！

每个国家的网络销售额至少占全部营业额的5%

欧尚发展状况分析

1、欧尚的经营特色

2、欧尚在中国的投资与发展概况

（1）欧尚在中国定居

（2）进一步的发展

为了进一步加快欧尚在上海和中国地区的发展，欧尚在上海的第二家大型综合超市――欧尚长阳店于20XX年9月底隆重开业。

（3）增强竞争优势的措施

从欧尚在中国的迅速崛起不难窥见它的未来强大之路，相信欧尚很快就可以实现它的四大愿景。

篇三：

欧尚高支模方案（审定稿）

第一节、编制依据................................................2第二节、工程概况................................................2第三节、项目组织机构和劳动力计划................................3第四节、高支模施工计划..........................................4第五节、高支模施工方案..........................................4第六节、模板支撑体系验收........................................9第七节、模板支撑架拆除..........................................9第八节、模板工程的质量控制措施.................................10第九节、模板的安全管理.........................................11第十节、应急预案...............................................13第十一节、文明施工环境管理保证措施.............................14第十二节、模板体系验算.........................................15

第一节、编制依据

一、上海新华建筑设计有限公司设计的”欧尚成都华阳店”施工图。

二、“欧尚成都华阳店”施工组织设计、图纸会审记录及相关文件。

三、本工程现场实地情况。

四、本公司的技术、机械设备装备情况及现场技术经济条件。

五、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及成都市关于建筑施工管理的有关规定。

建筑施工组织设计规范（GB/T50502-20XX）

建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-20XX）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-20XX）建筑施工模板安全技术规范（JGJ162—20XX）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80—91）

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130—20XX）（20XX年版）建筑结构荷载规范（GB50009-20XX）

建设工程高大模板支撑体系施工安全监督管理手册

危险性较大的分部分项工程安全管理方法：

建质【20XX】87号

第二节、工程概况

本工程为双流中森房地产开发有限公司拟建开发的欧尚成都华阳店一期工程，位于双流迎宾大道以南，元华路以西。

建筑面积约30924m2,地上二层,局部三层，层高6m，建筑总高18.55m，基础为柱下十字梁带基，主体结构为框架结构。

建筑结构的安全等级为二级,建筑物抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为7度,框架结构的抗震等级为二级。

本工程为大型超市公共建筑，在12m屋面设露天停车场，工程南侧设上车道（坡道1）和西侧设下车道（坡道2）。

其中坡道1结构标高由0.471m至11.95m，由于支模架由-2.35地基土上支设，故在（1/E）～○L轴/○1～○2轴范围支模高度为8.0m～14.3m，属高支模，施工面积约350m2，其平面图及立面图如下：

第三节、项目组织机构和劳动力计划

二、项目管理人员职责

三、劳动力计划

本次高支模板施工，脚手架由专业架工搭设，人员10人；

模板施工由模板工施工，人员20人；

其中架工需有架工资格证，方能上岗从事架工工作。

第四节、高支模施工计划

一、施工工期安排：

工期安排20天。

第五节、高支模施工方案

一、高支模概况

高支模施工为（1/E）～○L轴/○1～○2轴范围,支模高度从-2.35m至11.95m坡道底面，其支撑高度为8.0m～14.3m，施工面积约300m2；

坡道1楼板厚度为150mm，主梁截面为4503750mm、4003750mm，次梁截面为3003650mm，柱截面7003700mm。

满堂脚手架下部支撑在夯实的粘土层上，土层上面铺设50厚250宽木架板作为立杆垫木，木架板通长布置。

二、高支模模板选型及参数

说明：

高支模板支撑体系的立杆上面采用可调顶托，U形支托与楞梁两侧间如有间隙，必须楔紧，其螺杆伸出钢管顶部不得大于200mm，螺杆外径与立杆内径的间隙不得大于3mm，安装时应保证上下同心。

方案选择：

（一）、板：

12mm厚木胶板，Φ48×

3.2钢管满堂脚手架,采用503100木枋立放作次楞，间距300。

（二）、梁：

16mm厚木胶板，Φ48×

3.2钢管满堂脚手架,采用503100木枋立放作次楞，间距200。

（三）、柱：

3.2钢管与对拉螺杆做模板主梁支撑,503100木枋次楞竖向方向间距232mm布置，Φ48×

3.2钢管柱箍竖向间隔450布置。

三、高支模施工

（一）、施工工艺

本工程高支模板区域先施工至5.95框架柱及框架梁，然后施工高支模部位框架柱、坡道梁板。

高支模板支撑体系与外侧框架柱设置钢管柱箍固结点，竖向

1、柱模安装工艺流程：

弹柱位置线—→搭设安全架子—→绑扎柱钢