医药物流中心规划与设计的研究31317.docx

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医药物流中心规划与设计的研究31317

摘要

近年来，随着我国医药流通体制改革的不断深入，医药流通行业的竞争也日趋激烈。

另外，入世后随着国外医药商业企业的大举进入，我国医药流通企业将直接面对拥有雄厚资金实力、先进营销策略和成熟管理体制的国外企业的竞争。

如何在新形势下改善医药流通，提高医药企业的竞争力?

发展现代医药物流，整合企业物流资源成了医药行业的必然选择。

因此，在医药流通领域掀起了一股物流中心投资的热潮，随之而来的便是物流中心的规划问题。

本论文运用物流中心的规划理论与方法，研究和探讨了医药物流中心规划与设计的方法和对策。

通过本文的研究希望可以改变一些医药企业将发展现代医药物流与建设现代化大仓库等同起来的误区。

彻底转变企业传统的经营观念、模式和手段，通过企业业务流程的再造，企业内部资源的整合，建立一个少环节、短距离、低成本、高效率、信息化的物流体系。

关键词：

医药物流中心；规划；设计

1绪论

随着经济全球一体化和我国加入WTO，在代理配送零售连锁业和电子商务的发展带动下，物流行业迅猛发展，而医药物流配送中心作为医药物流功能的综合体现、医药物流现代化最显著标志之一得到重视，并得以快速发展。

现代化医药物流中心建设有助于企业整合物流资源、优化流程管理和提高物流作业效率,有助于建立一个少环节、短距离、低成本、高效率、信息化的医药物流体系。

过去几年我国医药流通领域在产权多元化、中心城市发展零售连锁、医药B2B等方面的改革取得了一定成绩，但总体上说医药物流尚处于一个刚起步、比较落后的阶段。

回顾近几年医药物流的发展，主要有以下特点：

我国医药流通整体发展滞后，且缺少3PL的支持。

医药行业物流资源的特征是“小、散、闲”，很多资源没有充分利用，造成严重浪费。

环节多、费用高、效益差已经成为制约我国医药流通业发展的主要问题。

现有的医药物流企业管理水平低，缺少现代物流技术的支持。

现代物流主要的核心是利用IT整合供应链上下游资源，以系统和集成为指导思想，并以最低的物流成本提供给顾客满意的服务。

然而，现在我国做医药物流的多数是国有批发企业，其物流理念和信息化水平与现代物流水准的要求还相差甚远，很多企业信息不畅，管理效率低下而且主要依靠手工进行物流作业。

这与日本、美国的现代化医药物流形成了鲜明的对比。

近几年来由于政府重视和支持，医药物流掀起投资热潮。

政府的支持主要表现在：

（1）政策支持，国务院确定了医药流通领域改革的重点，涉及到医药流通体制、药品分类管理、医药分家、规范市场秩序、药品招标采购、资源整合和价格监管等。

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（2）资金扶持，国家经贸委已经将加快医药现代物流体系的建设作为国债技术项目支持的重点。

全国各大城市如上海、武汉、北京、深圳等地纷纷投资建设医药物流中心。

因此，我国医药物流的发展必须以市场为导向，以医药物流企业为主体，加大建设适应与现代零售业和现代电子商务发展的物流中心的力度,依靠现代物流技术和物流组织方式，整合现有物流资源,构建与国际接轨的社会化、专业化、现代化的医药物流网络体系。

2医药物流中心概念及作用

2.1医药物流中心概念

物流中心是综合性、地域性、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一体，成为产销企业间的中介。

配送中心是以组织配送或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点，它既有集货中心（集零为整）的职能，又有分货中心（化整为零）的职能，为了优质、高效地配送，它还有较强的流通加工能力。

现代物流体系中，如果把物流网络用环和分支点来表示，那么环主要是指运输，即汽车、火车、船舶及飞机等运输；分支点（连接点）主要是指工厂、店铺、物流中心等物流发生地和集中地。

在物流网络中，物流中心所起的作用是作为商品周转、分拣、配货、保管和流通加工等活动的据点，克服其在流通过程中所产生的时间和空间障碍，实现商品的顺利转移。

2.2医药物流的作用

2.2.1商品集散中心的作用

将零星产品集中成批量商品，称其为“集货”。

在生产厂数量很多，每个生产厂产量有限的地区，只要这一地区某些产品总量达到一定规模，就可以设置起聚集作用的物流中心。

随着市场经营规模的扩大，生产与消费之间的距离越来越远，流通渠道也越来越复杂，特别是在强调差异化营销的时代，现在商品流通呈现出多批次、少量化的趋势，这样从整个运输过程来看，就必然分化为大量商品统一输送的干线运输和都市内终端配送，这两者在输送管理的方法和手段上都有差异。

2.2.2商品拣、配货中心的作用

随着流通体系的不断完善和营销渠道的进一步细分，在商品、原材料进货或发货方面，越来越显现出多样化、差异化的倾向。

在这种趋势下，商品的分拣、配货职能愈显得日益重要，商品分拣与配货对保证商品的顺利流动，建立合理、高效的物流网络系统具有积极的意义。

而物流中心正是专门从事分拣、配货工作的机构或物流据点。

对于连锁形式的零售业来说，利用物流中心的分拣、配货功能，同样可以节约大量的费用，并能提高整个连锁业的竞争力，有利于实施企业整体的发展战略。

除此之外，物流中心的分拣、配送职能对整个社会的发展和产业的利益也有重要影响。

因为商品的分拣和配货工作是集中在物流中心统一完成的，而非每个企业各自完成的，这就实现了商品配送的集约化，有效地避免了分散运输、迂回运输和不合理运输等现象，实现了总物流成本最低和社会效益最好的目标。

2.2.3加工中心的作用

商品从生产地到消费地的过程中要经过很多流通加工作业，特别是在开展集中配送后，在消费地附近需要把大批量运达的商品按照用户要求进行细分，诸如小件包装、分割、计量、组配、价格贴付、标签贴付、商品检验等操作。

这些作业都需要在物流中心内进行。

除此之外，随着商品零售业的不断发展，特别是便利店的快速兴起及普及化，物流中心的流通加工功能也得到了进一步的发挥，其表现为蔬菜冷藏加工、食品速冻加工、食品保鲜及食品加工等功能。

2.2.4调节供需矛盾的作用

在现代经济社会中，由于社会生产与商品消费都按着各自的规律进行，所以商品生产与消费之间存在着各种矛盾。

诸如有些商品生产是均衡的，而消费是不均衡的（如饮料的生产与消费）；而有些商品的生产是不均衡的，但消费却是均衡的（如粮食的生产与消费）。

因此，在商品生产与消费之间存在着时间上的分离，即生产与消费不同步。

2.3发展医药物流的意义

在经济全球化和信息产业化的推动下，物流业作为国民经济中一个新兴产业，在世界范围内迅速发展。

其发展程度已经成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，其重要性更是日益被人们所重视，不少人将其喻为经济发展的“加速器”。

这几年，政府、工商界、学术界出于各自的需要，都纷纷加入了“物流热”的浪潮中。

发展“中国现代医药物流”的思路不过是这股浪潮在当前医药行业内掀起的一朵浪花而已。

应该说，现代医药物流是应社会分工进一步深化和专业化程度不断提高的需要而深入进行医药体制改革的必然产物。

其建设目的是为实现“降费增效”，即通过对资源重新配置和引进先进技术与设备，利用医药行业本身具有的品种、仓贮、质保、运输、人才、管理等条件，并应用信息技术进行整合，对传统医药企业“购、销、调、存”自成一体的低效率业务流程进行改革与创新，发展现代医药物流，藉此达到提高效率、增加效益的最终目标。

因此，在当前环境下，如果能对我国医药行业的现代物流作一番系统、深入的研究，并进而提出“中国现代医药物流”的规划与设计方案，将具有深远意义。

因为，这不但能增强国内医药企业的实力，以提高其在全球医药行业中的竞争力，也必将能促使药品流通成本的大幅度降低，最终造福万千百姓。

应当说，这是政府乐于见到的双赢局面，也是其当前推行医药体制改革的目标之一。

3医药物流中心规划策略及方案

医药物流中心的总体布置及动线规划对整个物流中心的作业效率有很大影响。

在对产品基本资料的分析和订单的EIQ分析之后，给出了物流中心整体的规划策略及方案，其主要包括以下几个方面：

3.1作业区域的规划与策略

由于该医药物流中心有批发和零售超市两种经营模式，因此我们采用了将零货区同整件区、立库区毗邻的布置。

该布置的优点有以下两点：

（1）提高了补货效率。

由于零货区的存储量很有限，需要经常补货，整件和立库区在零货区旁边，便于高效补货。

（2）满足了客户的多样化需求。

很多客户不仅要批发整件，而且还需要购买零货，该策略既满足了客户的需求，又提高了分拣合流的作业效率。

这一模式在现在的物流中心是不常见的。

整个物流中心分为存储区、收发货平台和办公区三个主要部分。

3.1.1存储区

存储区分为：

冷藏库区整件分拣区、拆零分拣区、立库存储区。

冷藏库区设置在地下一层，通过电梯进行入出库作业，紧急时可通过应急门和楼梯到一层进行入出库。

整件分拣区分二层存放，规划情况如下：

（1）所有液态瓶装及包装易破损药品存放在一层，避免二层向一层转运时发生破损；

（2）一层建筑，设置糖盐水区、热销区、针剂区、水剂区、部分非药区、片剂畅销区、成药畅销区，各区分开存放，根据EIQ分析，以堆垛方式和隔板式货架方式存放；

（3）二层建筑，设置片剂区、成药区、部分非药区、易串味区，各区分开存放，根据EIQ分析，以堆垛方式和隔板式货架方式存放，可根据情况调整；

（4）二层右侧设置中控室，作为整个物流系统的控制中心；

（5）二层区域补货操作由立体库出库货物，通过升降台进行；

（6）二层外侧设置两条皮带输送机，拣货员拣货后放到输送机上，通过输送机端口的非动力螺旋式自动滑梯送至一层无动力输送辊处，由一层拣货员送至发货暂存区；

（7）二层区域需要补货到一层拆零分拣区时，通过拆零补货升降台送至一层；

（8）一层输送机升降平台可同时作为立体库直接出库口和一层整件分拣区补货口；

（9）考虑到库内操作人员的安全性和操作空间的限制，整件分拣区内不采用叉车，考虑采用电动堆垛车在升降平台处进行出库操作。

3.1.2收发货平台

（1）收发货平台设置收货平台、收货暂存区、发货平台、大量发货暂存区、中量发货暂存区、少量发货暂存区、叉车充电区、电梯、兑票室、物流中心统计组办公室、验收养护室、收货退货办公室（退货暂存区）等；

（2）收货区考虑设置两台电瓶叉车进行入库操作，原则上叉车不进入仓库区；

（3）入库时，货物暂时码放在收货暂存区，验收合格后送入输送机入库口或平库区;

（4）收货暂存区分6个区域；

（5）收货平台与发货平台之间用手动推拉门隔开，当送货车辆较长，无法进入收货停车区时，可在发货平台靠近收货平台一侧临时进行收货操作，通过推拉门送至收货区。

3.1.3办公区

物流中心的办公区域的设置共分为三层：

第一层主要是营销大厅、中药营业厅、医疗器械与计生用品营业厅；第二层主要是质量管理部、计划采购部、财务部、信息部、总经理办公室以及中药、医疗器械仓库储货区；第三层主要是董事长办公室、接待室、综合办以及储备库区等。

3.2医药物流中心物流动线规划

所谓动线就是商品、资材（货品、托盘、料箱等）、废弃物和人员的移动路线。

要求全体动线具有完整性和合理性。

在整个物流中心范围内人、物、资材等不能发生阻断、迁回、绕远和相互干扰等现象。

4医药物流中心设计

4.1医药物流中心总体设计目标

医药物流中心总体设计目标医药物流中心规划设计的总目标即根据公司的业务发展需求，规划建设集进、储、配、送为一体的多功能、高效益的满足GSP对药品存放的要求的经济实用的配送储存中心,实现最佳社会效益和经济效益。

对于一个医药物流中心而言，前期的整体规划设计是基础。

通过对企业销售资料的EIQ分析，根据国内人力资源、人员素质、实际的场地、需求和功能，对整个物流中心进行综合规划设计，合理进行现场布置和动线设计。

选用先进的物流设备，如条形码识别系统、自动化立体仓库、巷道堆垛机、自动输送系统、分拣传送带、电动堆垛车和