项目部管理人员考核评分表文档格式.docx
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月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣1-2分。
3
安全、文明
1)、月度项目危险源控制(3分);
月度危险源不明确、未落实责任人与无检查记录扣1-3分。
2)、项目月度安全交底与动态检查(4分);
月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
3)、现场文明施工(5分);
无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
4)、月度项目违章记录(3分);
违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4
施工质量
(20分)
1)、月度工程质量重点控制事项(5分);
无质量重点控制与要求措施记录扣2-5分。
2)、各班组质量控制重点与动态检查(5分);
无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全,每项扣2分。
3)、月度项目管理人员工作要求(5分);
缺项目管理人员重点工作控制要求与动态检查扣2-5分。
4)、月度施工质量检查(5分);
月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分,主要存在问题与整改措施每缺一项扣1分。
5
综合管理
(10分)
1)、月度对外协调与重点事项计划(3分);
对外协调不好、无重点事项计划记录扣1-2分。
2)、项目管理人员与班组长考核(3分);
每缺一项或不与时扣2分。
3)、劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理(2分);
有一不符要求或反映差扣1分。
4)、按进度摧收工程款(2分);
应付工程款未按时摧要扣1-2分。
6
合计得分
项目经理(签字):
考核小组(签字):
项目部月份技术负责人、施工员考核评分表
年月日(表二)
考核容
自我考核
项目考核
工作态度
与计划
1)、上下班时间(4分);
上下班拖拉、不准时扣1-2分。
2)、工作责任心(4分);
月工作失误一次扣1-2分。
3)、办事工作效率(4分);
职工反映差扣1-3分。
4)、月度主要工作计划与重点控制目标(8分);
无计划扣5分,重点不明扣3分。
各种施工方案
1)、施工组织设计编制完整、有效、与时(5分);
编制不与时容不完整扣1-5分。
2)、安全技术措施方案齐全、有效、与时(5分);
3)、特殊过程控制施工方案(5分);
无方案或不全扣1-5分。
4)、分项工程安全交底(5分);
无交底或交底无针对性扣1-5分。
5)、施工技术交底(10分);
无交底或交底不全者扣1-5分。
6)、施工日记记载(10分);
施工日记记录与实际不符、不与时、记录不符要求扣1-5分。
整改、复查、
复核
(20)
1)、项目质检员所查问题的整改措施与复查记录(8分);
无整改措施与复查记录扣2-6分。
2)、协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录(8分);
无记录扣2-5分。
3)、隐蔽工程与主要材料质量复核记录齐全(4分);
无复检记录扣1-4分。
协调、配合
工作能力
1)、月度分部分项工程报监验收计划与组织落实记录(5分);
一次解决不与时扣2分。
2)、技术核定单、设计变更签发记录(5分);
无签发记录或不与时扣1-3分。
3)、发现工程存在问题与处理问题记录(5分);
4)、月度质量检查记录与工程质量会议记录(5分);
合计得分
考核小组(签字):
项目部月份班组长考核评分表
年月日(表三)
劳动定额完成
(50分)
1)、月度计划、目标完成情况(15分);
月度计划未完成扣5-10分。
2)、班组当月平均施工人数,完成劳动定额(20分);
10人以5分、20人以7分、20人以上10分,完成定额10分,每少完成定额标准2%扣1分。
3)、出勤总工日,人均完成定额(5分);
班组出勤率每少5%扣1分,人均完成劳动定额不足1,每低2%扣1分。
4)、班组施工人员月度定额考核记录(10分);
每缺一人扣1分。
1)、月度班组施工人员工程质量实测、考核记录(5分);
每缺一人一项扣1分。
2)、班组施工质量检查点数合格点数目测评比得分(5分);
每缺一项扣2分。
3)、班组月度质量缺陷造成返工所用工日数(5分);
每耗用2个工日扣1分
4)、安装班组技术变更与工程签证记录与时(5分);
不与时扣1-5分。
安全文明施工
1)、班前安全技术交底记录、班中安全检查记录(5分);
抽查每缺一项扣1分。
2)、班组作业区安全防护设施检查记录(5分);
抽查无记录或不全扣1-5分。
3)、班组月度违章人数、违章处理与预防再发生措施记录(5分);
无记录或不全扣1-3分。
4)、班组文明施工、落手清(5分);
抽查和平时检查每一次不符要求扣2分。
材料与低
耗品耗用
1)、月度班组主要材料计划数量、实际耗用数量、超节数量(4分);
按比例得分。
2)、月度班组低耗品与工具领用计划表,本班组领用情况记录(2分);
每缺一项扣1分。
3)、班组操作人员材料耗用与领用工具记录(2分);
每项1分。
4)、班组材料计划准确率(2分);
有差异扣1-2分。
项目部月份材料员考核评分表
年月日(表四)
1)、工作责任心(3分);
服务不与时,缺乏责任心扣1-2分。
2)、月度工作目标(3分);
无目标或计划扣1-2分。
3)、办事效率与处理事务能力(4分);
供货不与时、有失误扣1-3分。
材料询价
(30分)
1)、常用主要材料询价对比表(10分);
无询价表或不与时扣5-10分。
2)、月度采购计划80%以上在询价表(10分);
每低于5%扣2分。
3)、未询价物资价格不高于市场价(10分);
有一高于市场价扣1分。
物资采购
1)、辅助材料、低值易耗品采购价格记录(10分);
记录不与时、每缺一项扣1分。
2)、采购价与询价差异比较(10分);
无记录或不与时扣5-8分。
3)、未询价物资采购说明与价格比较(5分);
无说明或记录扣3分。
4)、实际采购材料与计划材料不符次数与损失(5分);
每批次扣2分。
采购材料质量信息反馈
1)、采购材料与计划要求品牌一致(4分);
一次不符扣2分。
2)、采购材料价格与计划要求品牌市场价相符(4分);
每高出一项扣2分。
3)、低耗品与小型机具品牌质量使用对比记录(4分);
无对比记录扣3分。
4)、项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价(3分);
无项目、班组信息反馈扣3分。
材料供货与时
1)、材料进场时间与计划时间一致、进场延误时间记录与原因(5分);
无记录或人为原因造成拖延每天扣1分。
2)、进场材料堆放检查记录(5分);
无记录和堆放不整齐扣1-3分。
3)、合理化建议与整改记录(5分);
无建议和整改记录扣1-3分。
项目部月份保管员考核评分表
年月日(表五)
月度统计
1)、月度材料进货记录、耗用数、库存记录(5分);
有差错、不与时扣1-5分。
2)、低耗品月度进货记录、耗用记录(5分);
3)、各班组小型用具月度领用记录与折合金额(5分);
有差错、不与时扣1-5分
4)、月度统计报表与时、准确(5分);
材料价格
1)、低耗品、小型机具价格记录(10分);
无记录、不与时扣2-10分。
2)、材料价格信息与核价记录(5分);
对价格有差异不与时反映扣1-5分。
3)、采购材料质量与价格相符(5分);
每批不符收料扣3分。
材料验收
1)、材料进场数量验收记录(15分);
有估算、不计数每起扣5-10分。
2)、材料进场质量检查记录(15分);
质量不符收料每起扣5分。
材料耗用
1)、各班组材料耗用记录(5分);
无记录或不分班组记录扣5分。
2)、各班组低耗品、小型工具限额领用与实际使用对比记录(5分);
无对比或不全扣2-5分。
3)、材料与低耗品使用后信息反馈记录(5分);
无反馈记录或不全者扣2-5分。
仓库、现场材料管理
1)、帐、物、卡、标识相符,符合贯标要求(6分);
有一不符扣2分。
2)、仓库与现场材料堆放整齐,保管妥善(5分);
有一不符要求扣2分。
3)、做好服务工作,与时收发物资(2分);
有一拖拉扣1分。
4)、材料到场与发票验收时间记录(2分)。
项目部月份质检员考核评分表
年月日(表六)
自评
工作态度与计划
上下班时间拖拉不准时扣1-2分。
职责完成
1)、月度定位、轴线、标高实测复验记录(10分);
每缺一项记录扣3分。
2)、月度分部分项工程验收评定记录(10分);
抽查每缺一项记录扣3分。
3)、各班组月度质量检查验收记录(10分);
每缺一项班组验收记录扣2分。
4)、钢筋分项工程抽查记录,月度钢材浪费统计(10分);
每缺一项扣5分。
质量档案
1)、施工班组工程质量检查验收记录、班组返工记录(10分);
每缺一项班组验收记录扣3分。
2)、隐蔽工程施工与试验、检查、验收记录(10分);
3)、检查发现问题处理与上报和合理化建议记录(10分);
材料质量
1)、月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录(5分);
无验收记录或缺项,每缺一项扣2分。
2)、质保资料随货同行、报验资料检查记录(3分);
3)、现场材料抽检复试送检批次检查记录(2分);
每缺一项扣0.5分
项目部月份预算员考核评分表
年月日(表七)
1)、上下班时间(5分);
上下班拖拉,不准时扣1-2分。
2)、工作责任心(5分);
月度有工作失误扣1-3分。
3)、办事工作效率(10分);
项目反映差、工作跟不上扣1-5分。
工作职责
1)、工程施工图预算成本编制计划与完成时间(10分);
未按按计划完成每次扣3-5分,无计划扣10分。
2)、月度工程量预算、材料计划、人工签发时间记录(10分);
未在事前报出材料计划每次扣3分,人工签发不与时扣3分。
3)、各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录(5分);
未与时签发给班组扣2分。
4)、工程项目管理部规定的各种材料对比核算记录(5分);
缺一项对比记录扣2分。
人工与成本分析
1)、各班组实际完成核算用工与生产计划预算用工差异记录(10分);
缺一班组记录扣2分。
2)、月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分原因分析记录(10分);
无分析记录扣5分,原因未找到扣5分。
3)、低耗品与小型用具班组间差异原因分析记录(10分);
缺一班组对比记录扣2分。
资料
1)、月度项目实际发生结算事项与施工合同结算差异记录(5分);
缺对比记录每项扣2分。
2)、各种材料价格认价签证单、技术核定单与合同结算价差异记录(10分);
缺一差异对比记录扣2分。
3)、分包单位月度进度预算(5分);
不与时或不准确扣2-5分。
项目部月份安全员考核评分表
年月日(表八)
上班拖拉、不准时扣1-2分。
1)、参与安全施工组织设计编制,月度安全施工方案实施检查记录(10分);
编制不全或无检查记录扣2-5分。
2)、月度施工区域重点危险源跟踪检查监督记录(10分);
危险源不明确、检查监督记录不全扣5-10分。
3)、月度项目部安全检查(10分);
少于4次每次扣2分,检查流于形式、隐患整改不力,无复验记录扣5分
4)、月度班组安全交底记录与施工人员违章记录(5分);
每缺一次交底扣1分,无违章与处罚记录扣2分。
5)、施工用电与机械运行检查(5分);
每缺一项检查、维修保养、试验记录扣2分。
文明施工管理
1)、现场材料配合保管员按方案要求堆放(4分);
不按要求每一项材料扣2分。
2)、班组落手清动态管理检查与处罚记录(4分);
记录不全或无处罚记录扣2-4分。
3)、食堂、生活区、宿舍、厕所卫生检查与评比记录(4分);
缺检查评比记录扣2-4分。
4)、精神文明(4分);
无项目做好人好事、不良行为记录扣2-4分。
5)、现场安全警示标语、黑板报更换次数记录(4分);
不全或无更换扣2-4分。
资料管理
1)、职工安全教育(10分);
每缺一次交底或一人证卡不全扣2分。
2)、各种设备、防护、脚手架、钢平台、临时用电等验收记录(5分);
无验收记录或不与时挂牌每项扣2分
3)、安全资料(5分);
抽查有一项不合格扣2分。
考核小组(签字):
项目部月份资料员考核评分表
年月日(表九)
项目反映差,工作跟不上扣1-3分。
1)、月度材料送检测算与实际完成情况记录(8分);
记录不全扣5-8分。
2)、原材料与构件抽样送检数量记录(8分);
不合格数与处理记录不全、反映不与时扣1-5分。
3)、工程资料与时(8分);
工程资料与工程进度不同步扣1-5分。
4)、竣工图编制(8分);
不按工程进度与技术核定单同步修改竣工图扣1-5分。
5)、工程报验(8分);
不按分部分项工程提前3天、竣工工程提前5天报验的扣1-5分。
档案资料
1)、报审文件审批(15分);
报审文件与实际不符、不与时扣1-5分。
2)、施工图、技术核定单签发记录(15分);
记录不全、无批准人、签收人扣1-5分。
3)、资料收集、整理(10分);
资料收集不齐全,装订不整齐、美观扣1-5分。