项目部管理人员考核评分表文档格式.docx

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月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣1-2分。

3

安全、文明

1）、月度项目危险源控制（3分）；

月度危险源不明确、未落实责任人与无检查记录扣1-3分。

2）、项目月度安全交底与动态检查（4分）；

月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。

3）、现场文明施工（5分）；

无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。

4）、月度项目违章记录（3分）；

违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。

4

施工质量

（20分）

1）、月度工程质量重点控制事项（5分）；

无质量重点控制与要求措施记录扣2-5分。

2）、各班组质量控制重点与动态检查（5分）；

无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。

3）、月度项目管理人员工作要求（5分）；

缺项目管理人员重点工作控制要求与动态检查扣2-5分。

4）、月度施工质量检查（5分）；

月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题与整改措施每缺一项扣1分。

5

综合管理

（10分）

1）、月度对外协调与重点事项计划（3分）；

对外协调不好、无重点事项计划记录扣1-2分。

2）、项目管理人员与班组长考核（3分）；

每缺一项或不与时扣2分。

3）、劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理（2分）；

有一不符要求或反映差扣1分。

4）、按进度摧收工程款（2分）；

应付工程款未按时摧要扣1-2分。

6

合计得分

项目经理（签字）：

考核小组（签字）：

项目部月份技术负责人、施工员考核评分表

年月日（表二）

考核容

自我考核

项目考核

工作态度

与计划

1）、上下班时间（4分）；

上下班拖拉、不准时扣1-2分。

2）、工作责任心（4分）；

月工作失误一次扣1-2分。

3）、办事工作效率（4分）；

职工反映差扣1-3分。

4）、月度主要工作计划与重点控制目标（8分）；

无计划扣5分，重点不明扣3分。

各种施工方案

1）、施工组织设计编制完整、有效、与时（5分）；

编制不与时容不完整扣1-5分。

2）、安全技术措施方案齐全、有效、与时（5分）；

3）、特殊过程控制施工方案（5分）；

无方案或不全扣1-5分。

4）、分项工程安全交底（5分）；

无交底或交底无针对性扣1-5分。

5）、施工技术交底（10分）；

无交底或交底不全者扣1-5分。

6）、施工日记记载（10分）；

施工日记记录与实际不符、不与时、记录不符要求扣1-5分。

整改、复查、

复核

（20）

1）、项目质检员所查问题的整改措施与复查记录（8分）；

无整改措施与复查记录扣2-6分。

2）、协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录（8分）；

无记录扣2-5分。

3）、隐蔽工程与主要材料质量复核记录齐全（4分）；

无复检记录扣1-4分。

协调、配合

工作能力

1）、月度分部分项工程报监验收计划与组织落实记录（5分）；

一次解决不与时扣2分。

2）、技术核定单、设计变更签发记录（5分）；

无签发记录或不与时扣1-3分。

3）、发现工程存在问题与处理问题记录（5分）；

4）、月度质量检查记录与工程质量会议记录（5分）；

合计得分

考核小组（签字）：

项目部月份班组长考核评分表

年月日（表三）

劳动定额完成

（50分）

1）、月度计划、目标完成情况（15分）；

月度计划未完成扣5-10分。

2）、班组当月平均施工人数，完成劳动定额（20分）；

10人以5分、20人以7分、20人以上10分，完成定额10分，每少完成定额标准2%扣1分。

3）、出勤总工日，人均完成定额（5分）；

班组出勤率每少5%扣1分，人均完成劳动定额不足1，每低2%扣1分。

4）、班组施工人员月度定额考核记录（10分）；

每缺一人扣1分。

1）、月度班组施工人员工程质量实测、考核记录（5分）；

每缺一人一项扣1分。

2）、班组施工质量检查点数合格点数目测评比得分（5分）；

每缺一项扣2分。

3）、班组月度质量缺陷造成返工所用工日数（5分）；

每耗用2个工日扣1分

4）、安装班组技术变更与工程签证记录与时（5分）；

不与时扣1-5分。

安全文明施工

1）、班前安全技术交底记录、班中安全检查记录（5分）；

抽查每缺一项扣1分。

2）、班组作业区安全防护设施检查记录（5分）；

抽查无记录或不全扣1-5分。

3）、班组月度违章人数、违章处理与预防再发生措施记录（5分）；

无记录或不全扣1-3分。

4）、班组文明施工、落手清（5分）；

抽查和平时检查每一次不符要求扣2分。

材料与低

耗品耗用

1）、月度班组主要材料计划数量、实际耗用数量、超节数量（4分）；

按比例得分。

2）、月度班组低耗品与工具领用计划表，本班组领用情况记录（2分）；

每缺一项扣1分。

3）、班组操作人员材料耗用与领用工具记录（2分）；

每项1分。

4）、班组材料计划准确率（2分）；

有差异扣1-2分。

项目部月份材料员考核评分表

年月日（表四）

1）、工作责任心（3分）；

服务不与时，缺乏责任心扣1-2分。

2）、月度工作目标（3分）；

无目标或计划扣1-2分。

3）、办事效率与处理事务能力（4分）；

供货不与时、有失误扣1-3分。

材料询价

（30分）

1）、常用主要材料询价对比表（10分）；

无询价表或不与时扣5-10分。

2）、月度采购计划80%以上在询价表（10分）；

每低于5%扣2分。

3）、未询价物资价格不高于市场价（10分）；

有一高于市场价扣1分。

物资采购

1）、辅助材料、低值易耗品采购价格记录（10分）；

记录不与时、每缺一项扣1分。

2）、采购价与询价差异比较（10分）；

无记录或不与时扣5-8分。

3）、未询价物资采购说明与价格比较（5分）；

无说明或记录扣3分。

4）、实际采购材料与计划材料不符次数与损失（5分）；

每批次扣2分。

采购材料质量信息反馈

1）、采购材料与计划要求品牌一致（4分）；

一次不符扣2分。

2）、采购材料价格与计划要求品牌市场价相符（4分）；

每高出一项扣2分。

3）、低耗品与小型机具品牌质量使用对比记录（4分）；

无对比记录扣3分。

4）、项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价（3分）；

无项目、班组信息反馈扣3分。

材料供货与时

1）、材料进场时间与计划时间一致、进场延误时间记录与原因（5分）；

无记录或人为原因造成拖延每天扣1分。

2）、进场材料堆放检查记录（5分）；

无记录和堆放不整齐扣1-3分。

3）、合理化建议与整改记录（5分）；

无建议和整改记录扣1-3分。

项目部月份保管员考核评分表

年月日（表五）

月度统计

1）、月度材料进货记录、耗用数、库存记录（5分）；

有差错、不与时扣1-5分。

2）、低耗品月度进货记录、耗用记录（5分）；

3）、各班组小型用具月度领用记录与折合金额（5分）；

有差错、不与时扣1-5分

4）、月度统计报表与时、准确（5分）；

材料价格

1）、低耗品、小型机具价格记录（10分）；

无记录、不与时扣2-10分。

2）、材料价格信息与核价记录（5分）；

对价格有差异不与时反映扣1-5分。

3）、采购材料质量与价格相符（5分）；

每批不符收料扣3分。

材料验收

1）、材料进场数量验收记录（15分）；

有估算、不计数每起扣5-10分。

2）、材料进场质量检查记录（15分）；

质量不符收料每起扣5分。

材料耗用

1）、各班组材料耗用记录（5分）；

无记录或不分班组记录扣5分。

2）、各班组低耗品、小型工具限额领用与实际使用对比记录（5分）；

无对比或不全扣2-5分。

3）、材料与低耗品使用后信息反馈记录（5分）；

无反馈记录或不全者扣2-5分。

仓库、现场材料管理

1）、帐、物、卡、标识相符，符合贯标要求（6分）；

有一不符扣2分。

2）、仓库与现场材料堆放整齐，保管妥善（5分）；

有一不符要求扣2分。

3）、做好服务工作，与时收发物资（2分）；

有一拖拉扣1分。

4）、材料到场与发票验收时间记录（2分）。

项目部月份质检员考核评分表

年月日（表六）

自评

工作态度与计划

上下班时间拖拉不准时扣1-2分。

职责完成

1）、月度定位、轴线、标高实测复验记录（10分）；

每缺一项记录扣3分。

2）、月度分部分项工程验收评定记录（10分）；

抽查每缺一项记录扣3分。

3）、各班组月度质量检查验收记录（10分）；

每缺一项班组验收记录扣2分。

4）、钢筋分项工程抽查记录，月度钢材浪费统计（10分）；

每缺一项扣5分。

质量档案

1）、施工班组工程质量检查验收记录、班组返工记录（10分）；

每缺一项班组验收记录扣3分。

2）、隐蔽工程施工与试验、检查、验收记录（10分）；

3）、检查发现问题处理与上报和合理化建议记录（10分）；

材料质量

1）、月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录（5分）；

无验收记录或缺项，每缺一项扣2分。

2）、质保资料随货同行、报验资料检查记录（3分）；

3）、现场材料抽检复试送检批次检查记录（2分）；

每缺一项扣0.5分

项目部月份预算员考核评分表

年月日（表七）

1）、上下班时间（5分）；

上下班拖拉，不准时扣1-2分。

2）、工作责任心（5分）；

月度有工作失误扣1-3分。

3）、办事工作效率（10分）；

项目反映差、工作跟不上扣1-5分。

工作职责

1）、工程施工图预算成本编制计划与完成时间（10分）；

未按按计划完成每次扣3-5分，无计划扣10分。

2）、月度工程量预算、材料计划、人工签发时间记录（10分）；

未在事前报出材料计划每次扣3分，人工签发不与时扣3分。

3）、各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录（5分）；

未与时签发给班组扣2分。

4）、工程项目管理部规定的各种材料对比核算记录（5分）；

缺一项对比记录扣2分。

人工与成本分析

1）、各班组实际完成核算用工与生产计划预算用工差异记录（10分）；

缺一班组记录扣2分。

2）、月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分原因分析记录（10分）；

无分析记录扣5分，原因未找到扣5分。

3）、低耗品与小型用具班组间差异原因分析记录（10分）；

缺一班组对比记录扣2分。

资料

1）、月度项目实际发生结算事项与施工合同结算差异记录（5分）；

缺对比记录每项扣2分。

2）、各种材料价格认价签证单、技术核定单与合同结算价差异记录（10分）；

缺一差异对比记录扣2分。

3）、分包单位月度进度预算（5分）；

不与时或不准确扣2-5分。

项目部月份安全员考核评分表

年月日（表八）

上班拖拉、不准时扣1-2分。

1）、参与安全施工组织设计编制，月度安全施工方案实施检查记录（10分）；

编制不全或无检查记录扣2-5分。

2）、月度施工区域重点危险源跟踪检查监督记录（10分）；

危险源不明确、检查监督记录不全扣5-10分。

3）、月度项目部安全检查（10分）；

少于4次每次扣2分，检查流于形式、隐患整改不力，无复验记录扣5分

4）、月度班组安全交底记录与施工人员违章记录（5分）；

每缺一次交底扣1分，无违章与处罚记录扣2分。

5）、施工用电与机械运行检查（5分）；

每缺一项检查、维修保养、试验记录扣2分。

文明施工管理

1）、现场材料配合保管员按方案要求堆放（4分）；

不按要求每一项材料扣2分。

2）、班组落手清动态管理检查与处罚记录（4分）；

记录不全或无处罚记录扣2-4分。

3）、食堂、生活区、宿舍、厕所卫生检查与评比记录（4分）；

缺检查评比记录扣2-4分。

4）、精神文明（4分）；

无项目做好人好事、不良行为记录扣2-4分。

5）、现场安全警示标语、黑板报更换次数记录（4分）；

不全或无更换扣2-4分。

资料管理

1）、职工安全教育（10分）；

每缺一次交底或一人证卡不全扣2分。

2）、各种设备、防护、脚手架、钢平台、临时用电等验收记录（5分）；

无验收记录或不与时挂牌每项扣2分

3）、安全资料（5分）；

抽查有一项不合格扣2分。

考核小组（签字）：

项目部月份资料员考核评分表

年月日（表九）

项目反映差，工作跟不上扣1-3分。

1）、月度材料送检测算与实际完成情况记录（8分）；

记录不全扣5-8分。

2）、原材料与构件抽样送检数量记录（8分）；

不合格数与处理记录不全、反映不与时扣1-5分。

3）、工程资料与时（8分）；

工程资料与工程进度不同步扣1-5分。

4）、竣工图编制（8分）；

不按工程进度与技术核定单同步修改竣工图扣1-5分。

5）、工程报验（8分）；

不按分部分项工程提前3天、竣工工程提前5天报验的扣1-5分。

档案资料

1）、报审文件审批（15分）；

报审文件与实际不符、不与时扣1-5分。

2）、施工图、技术核定单签发记录（15分）；

记录不全、无批准人、签收人扣1-5分。

3）、资料收集、整理（10分）；

资料收集不齐全，装订不整齐、美观扣1-5分。