安全生产责任目标分解表.docx
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安全生产责任目标分解表
五、安全生产责任目标分解表
检查项目
部门（职务）
责任人
安
全
生
产
责
任
制
建立安全生产责任制
项目经理
各级各部门执行责任制
项目经理
经济承包中安全生产指标
项目经理
制定各工种安全技术操作规程
技术负责人
按规定配备专（兼）职安全员
项目经理
管理人员责任制考核
项目经理
目
标
管
理
制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）
项目经理
进行安全责任目标分解
项目经理
责任目标考核
项目经理
考核办法落实
项目经理
施
工
组
织
设
计
施工组织设计中安全措施
施工组织设计、专项施工方案的审核
技术负责人
专业性较强的项目，单独编制专项施工方案
技术负责人
安全措施的全面性
技术负责人
安全措施的针对性
技术负责人
安全措施的落实
技术负责人
分部（分项）工程安全技术交底
书面安全技术交底
技术负责人
安全技术交底针对性
技术负责人
安全技术交底的全面性
技术负责人
安全技术交底履行签字手续
技术负责人
检查项目
部门（职务）
责任人
安
全
检
查
定期安全检查制度
项目经理
安全检查记录
安全领导小组
检查出事故隐患整改做到定人、定时间、定措施
安全领导小组
重大事故隐患整改通知书所列项目如期完成情况
安全领导小组
安
全
教
育
制定安全教育制度
项目经理
新进场工人三级安全教育
安全员
具体工种进行安全教育
安全员
变换工种时进行安全教育
安全员
工种安全技术操作规程落实到人
施工员
施工管理人员按规定进行年度培训
公司综合办公室
专职安全员按规定进行年度培训考核
公司行政部
班前
安全
活动
建立班前安全活动制度
项目经理
班前安全活动记录
安全员
特种作业持证上岗
经培训从事特种作业
公司综合办公室
持操作证上岗
安全员
工伤事故处理
工伤事故按规定报告
项目经理
工伤事故按事故调查分析进行处理
项目经理
建立工伤事故档案
安全员
检查项目
部门（职务）
责任人
安全标志
现场安全标志布置总平面图
项目经理
现场按安全标志总平面图设置安全标志
安全员
现
场
围
档
在市区主要路段的工地周围设置高于2.5M的围档
安全员
一般路段的工地周围设置高于是1.8M的围档
安全员
围档沿工地四周连续设置
安全员
封
闭
管
理
施工现场进出口有大门
项目经理
有门卫和门卫制度
技术负责人
进入施工现场配戴工作卡
保卫部门
门头设置企业标志
技术负责人
施
工
现
场
工地地面做到硬化处理
现场负责人
道路畅通
现场负责人
排水设施齐全，排水通畅
现场负责人
防水泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施
现场负责人
工地无积水
现场负责人
工地设置吸烟处
现场负责人
材料堆放
温暖季节要有绿化布置
现场负责人
建筑材料、构件、料具按总平面布置堆放
材料员
料堆挂名称、品种、规格等标牌
材料员
检查项目
部门（职务）
责任人
材料堆放
做到工完场地清
施工员
建筑垃圾堆放整齐、标出名称、品种
施工员
易燃易爆物品分类存放
施工员
现
场
住
宿
在建工地不能兼做住宿
生活区负责人
施工作业区与办公、生活区明显划分
项目经理
宿舍保暖和防煤气中毒措施
生活区负责人
宿舍消暑和防蚁虫叮咬措施
生活区负责人
床铺、生活用品放置整齐
生活区负责人
宿舍周围环境卫生、安全
生活区负责人
现
场
防
火
有消防措施、制度或灭火器材
消防领导小组
灭火器材配置合理
消防领导小组
消防水源（高层建筑）满足消防要求
消防领导小组
有动火审批手续和动火监护
消防领导小组
治
安
综
合
治
理
生活区给工人设置学习和娱乐场所
生活区负责人
建立治安保卫制度、责任分解到人
技术负责人
治安防范措施有利，不发生失盗事件
保卫部门
大门口处挂的五牌一图内容齐全
项目经理
检查项目
部门（职务）
责任人
场
地
标
牌
标牌规范、整齐
安全员
有安全标语
安全员
有宣传栏、读报栏、黑板报等
安全员
生
活
设
施
厕所符合卫生要求，无随地大小便
生活区负责人
食堂符合卫生条件
生活区负责人
有卫生责任制
项目经理
保证供应卫生饮水
生活区负责人
有淋浴室且符合要求
生活区负责人
生活垃圾及时清理，装容器，专人管理
生活区负责人
保
健
急
救
有保健医药箱
应急小组
有急救措施和急救器材
应急小组
有经培训的急救人员
应急小组
开展卫生防病宣传教育
应急小组
社
区
服
务
有防尘、防噪音措施
现场负责人
现场不能焚烧有毒、有害物质
现场负责人
建立施工不扰民措施
现场负责人
安全责任目标考核办法
按照《公司与项目部签订的安全生产责任书》和项目部安全生产责任制，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核，制定本办法；
一．考核对象：
项目经理、总工程师、技术员、安全员、材料员、班组长。
二．考核程序：
项目经理负责对项目部管理人员及班组进行考核；
三．考核期限：
每半年进行一次考核。
四、考核内容：
根据安全生产责任制，按考核表中内容进行考核。
五．考核形式：
采用考核表评分形式
六．考核评价：
考核分值满分为100分，考核得分值在90分及以上为优良，考核得分值在70—90分者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
七．奖惩办法
1、考核等级优良时，给予500元的奖励，并作为年终经济兑现、评选优秀员工的重要依据之一；
2、考评等级合格时，不罚不奖；考核分数较高者将优先推荐作为评选优秀员工依据之一；
3、考评等级不合格时，罚500元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取转换工作岗位等处理措施。
4、
南口建司210项目部
项目安全责任目标分解表
序号
项目
内容
1
项目安全管理目标
杜绝因工死亡和因工和重伤事故；因工轻伤事故不超过2‰。
重大机械事故为零。
火灾报警和有影响的火情事故发生率为零。
杜绝聚众闹事、上访事件和群体疾病卫生事件发生。
项目现场安全管理达到市级以上安全文明施工标准和公司标准化要求。
，在本年全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%，创建省级以上安全文明工地，争创国家3A级文明安全标准化工地文明工地。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定，确保对施工现场安全防护设备、设施和用品的配备和费用投入，切实执行集团安全环保体系管理和总公司安全管理手册要求
3
现场经理
1.组织项目施工生产同时具体分管安全生产工作，对项目的安全生产负主要领导责任。
2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。
3.组织实施施组、安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。
4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。
6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。
7.组织项目各部门、各单位积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。
8.协调管理各专业、各部门安全生产工作进度和执行工作。
9.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。
4
总工程师
1.对项目安全生产负技术领导责任。
2.严格落实安全技术标准规范，结合项目实际情况，收集、配备配备有关全技术标准、规范。
3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的项方案专家论证。
4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。
5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。
6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并负责培训和交底。
7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术施。
8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。
9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防纠正技术措施。
5
商务经理
1.在经济合同中明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目标。
2.组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例及支付方式。
3.组织签订安全管理协议书，对相关方通过和约、文函等形式施加职业安全健康影响。
4.负责审核项目分包方、分供方企业资质和合法文件。
5.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。
6.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。
7.负责安全违章和违约处罚的核算和结算。
6
质量总监
1、参与项目职业安全与健康管理制度与健康管理计划的编制；
2、配合有关部门进行在建工程所使用的原材料、机械、工具、设备、劳保防护用品等进场的质量检测工作，有权禁止不合格产品的使用。
3、进行在建工程各工序及分部分项工程的质量检测，同时负责其安全防护、作业点安全状况的检测，发现问题及时报告；
4、积极贯彻国家质量方针和安全方针，确保工程达到优质、高速、安全、文明施工。
7
安全总监
1.对项目的安全生产进行监督检查。
2.认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。
3.协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。
4.参与对危险源的识别并进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。
5.参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理安排布置现场安全警示标志。
6.督促和参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。
7.参加组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。
对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。
8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。
9.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。
10.发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。
11.归口管理有关安全资料
8
工程部经理
1、对所管辖区域内安全生产负主要领导责任；协助项目经理、现场经理落实项目安全生产各项工作；
2、负责领导项目的施工生产安全管理工作；组织各分包认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术措施；
3、组织区域责任工程师开展施工过程的安全监督与控制，针对生产任务特点，进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底
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