组织结构与责权新Word文档下载推荐.docx

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生产部组织结构与责权……………………………………………………（10）

技术部组织结构与责权……………………………………………………（11）

质量部组织结构与责权……………………………………………………（12）

采供部组织结构与责权……………………………………………………（13）

公司组织结构

董事会组织结构与责权

部门

董事会

部门负责人

董事长

直属领导

部门组织结构图

部门编制

董事长1人

副董事长2人

董事3人

独立董事1人

委员会主任4人

委员按需配置

由公司决策层领导及相关人员兼任

董事会秘书1人

董事会文员2人

职责

1.召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作

2.负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层的日常经营活动

3.负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件

4.负责拟定企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案

5.决定企业管理机构的设置及高层管理的聘任和解聘，并决定薪酬等事项

权力

1.有企业内部日常经营的决策权

2.有对企业业务执行情况的监督权

3.有对外代表企业的权利

4.有对各项经营计划、规划的审批权

5.有对高级管理人员的任免权

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

相关说明

总经理办公室

办公室主任

总经理

经理级1人

主管级1人

管理员1人

1.负责协助总经理做好各部门协调工作

2.根据总经理要求，组织召集各类会议，并做好会议记录，撰写会议纪要

3.参与企业发展规划的拟定、年度经营计划的编制等工作

4.负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作

5.负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜

1.有对部门工作计划的执行权

2.有开展部门工作的自主权

3.有对企业经营决策的参与权

4.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

5.有要求相关部门配合的权利

3人

总经办组织结构与责权

行政部

行政部经理

行政副总经理

部门组织结构图

主管级5人

管理员按需配置

1.根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文件

2.负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作

3.负责企业日常安全保卫及消防管理工作

4.负责接待、对外宣传、公共联系等工作

5.负责总务后勤、车辆管理、食堂管理、环境等管理工作

1.有对制订企业经营计划的建议权

2.对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权利

3.有对企业员工违反行政制度的处罚建议权

4.有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力

5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

行政部组织结构与责权

人力资源部

人力资源部经理

主管级3人

1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持

2.负责企业人员的招聘与录用管理工作

3.根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作

4.负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作

5.负责员工培训开发管理工作

6.负责企业劳动关系管理工作

7.负责企业人力资源制度的全面管理

1.有对企业招聘计划的审核权

2.有对企业员工制度执行的监督权

3.有对员工投诉情况的核实权

4.有对部门内部员工的考核权

5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

5人

人力资源部组织结构与责权

财务部

财务部经理

财务副总经理

主管级2人

管理员人

1.负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运转

2.负责办理企业对外融资、投资等事宜

3.负责企业资金、财务等的日常管理工作

4.负责开展企业财务预算控制与管理工作

5.负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金成本

6.负责公司财务审计工作

7.负责公司资本运营管理工作

1.对企业对外支付款项的审核权

2.有对融资、投资管理方案的提案权和审核权

3.有对经营计划、资产成果考核结果的审核权

人

财务部组织结构与责权

企划部组织结构与责权

企划部

企划部经理

主管级人

管理员2人

1.负责市场、销售、运营等企划方案的编制工作

2.负责企划创意的设计与管理工作

3.负责广告企划方案的设计与推广工作

4.负责企业品牌的维护与管理工作

5.负责企业各类企划方案的推行与效果评估工作

6.负责公司企业文化的建立与推广

7.负责公司各类活动的策划、组织和实施

1.对企划方案的审核权

2.有制定企业总体规划战略的参与权

3.对市场开发的执行权

4.对部门内部员工的考核权

编制人员

法务部

法务部经理

1.负责企业内外的合同管理工作

2.负责企业日常法律事务的处理工作

3.负责为企业业务工作提供必要的法律支持

4.负责完善企业商业保密和知识产权的保护体系

5.负责与外部法律机构进行合作

1.有对企业所签合同的审核权

2.有对涉及企业商业保密、知识产权保护等方面制度的审核权

3.处理部门内部事务的自主权

人员配置按实际需求逐步招聘到位

法务部组织结构与责权

生产部

生产部经理

生产副总经理

副经理1人

设备科长1人

生产办主任1人

化验室主任1人

车间主任按需配置

1.负责生产计划的制订、组织执行与调度管理，确保生产任务保质保量完成

2.负责生产成本控制，提高企业经济效益

3.负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息

4.负责生产设备的日常养护、检修、维护等管理

5.负责相关生产流程产品化验、检测工作

1.有对生产计划的执行权、生产过程的监督权与指挥权

2.有对生产资源的调度权

3.对各种生产设备购置申请的审核权，对重点设备引进、改进的建议权

4.有对提高产品质量性能的建议权

5.有对部门员工聘任、解聘的建议权和考核权

生产技术部组织结构与责权

质量技术部

生产技术部经理

主管级4人

管理员4人

1.负责企业所有产品的设计与研发管理工作

2.负责组织企业研发新产品的测试管理工作

3.负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作

4.负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作

5.负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作

1.有对企业产品开发、技术立项及相关管理问题的建议权

2.有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权

3.有对新技术、新工艺推广的检查权

4.有对部门内部员工的考核权

9人

生产技术部结构与责权

质量管理部

质量管理部经理

管理员5人

1.负责来料、制程、成品的检验管理工作

2.负责产品质量、质量成本的控制工作

3.负责产品质量改进的管理工作

4.负责企业质量管理体系的推进与维护工作

5.负责与产品质量相关的其他工作

1.有对产品质量的监管权

2.对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力

3.有对质量计划、质量改进方案的审核权

质量管理部组织结构与责权

采供部

采供部经理

经营副总经理

1.负责企业采购计划的编制与执行工作

2.负责企业采购供应商的管理工作

3.负责企业采购物资的质量与成本控制工作

4.负责采购合同的登记与存档管理工作

5.负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能满足生产需要

1.有对采购计划的执行权

2.有对采购质量的控制权

3.有开展采购工作的自主权

采供部组织结构与责权

销售部

销售部经理

1.负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作

2.负责销售渠道的拓展与管理工作

3.负责商务活动的管理工作

4.负责组织各类销售活动

5.负责部门内部事务的处理工作

1.有对销售方案的审核权

2.有制定销售策略的参与权

3.有对销售计划的执行权

销售部组织结构与责权