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GB50326-2006

钢筋机械连接通用技术规程

JGJ107-2003

天津市建设工程施工质量验收资料管理规程

DB/T29-209-2011

4、质量保证手册、程序文件，项目管理手册及项目管理规划书，列表说明：

名称

编号

编制日期（或版号）

公司三合一体《管理手册》

NZ-MM-2009

2009年12月19日发布

公司程序文件

NZ-CX-2009

公司作业指导书

NZ-ZG（ZL）-XX

项目质量计划

南建总津-富润-JH

项目管理规划书

南建总津-富润-MP-XX

5、简要说明建设单位可提供的施工用地，临时房屋、水、电等条件。

本节点中说明现场甲方提供的“三通一平”情况。

6、施工现场的具体情况：

地形，地上、地下障碍物，水准点，气象，工程与水文地质，交通运输道路。

本节点中说明现场周围环境情况、交通道路、水文环境条件，地下管线及相邻的地上、地下建构筑物情况，项目地下综合管线主要是指城市给排水管道、天然气管道、电信光纤光缆、地下供电线路、照明线路、城市供热管网、高压电线等情况。

二、工程概况

1、工程简介：

简要说明工程名称及参与工程的各相关单位。

工程简介

序号

项目

内容

工程名称

建设单位

勘察单位

设计单位

监理单位

施工单位

监督单位

建筑面积

地理位置

建设工期

施工总包

分包

招标工期

合同工期

工程造价

在上表中填写工程建设项目的各单位，这是一个建设体系，要记住

2、工程特点、重点与难点

结合本工程现状说明本工程的特点、重点、难点和所处的环境情况。

工程的特点是描述整体工程的形体，结构特征，甲方要求的工期如何、质量如何。

工程的重点、难点是指特殊的工序、关键性的工序、具有危险性的分项工程，结构的部位、有施工技术难度的内容作描述。

3、建筑设计特点：

对本工程的建筑设计概况及主要参数，按下表说明。

建筑设计特点

项目

内容

建筑

规模

面积（M2）

占地：

地下：

地上：

层数

地上

地下

高度（M）

非标层

标准层

0.00层

基底标高

檐高

屋面

外墙面

内墙面

楼地面

顶棚

门窗

防水

屋顶：

阳台：

雨棚：

保温节能

设备安装

电梯

自动扶梯

空调

通风

上水

冷水：

热水：

消防水：

下水

中水：

污水：

雨水：

暖气

强电

弱电

天线

消防

烟感：

喷淋：

4、结构设计特点：

对本工程的结构形式、地基承载力标准值、混凝土强度等级、抗渗、抗震设防等级按下表说明。

结构设计特点

土质情况

地下水性质

地下水位

地下水质

地基承载力标准值

渗透系数

基础类型

地下防水做法

结构形式

底板厚度

地下混凝土类别

抗震设防烈度等级

标准冻结深度

人防等级

混凝土强度等级

外墙

梁

筒体

内墙

板

楼梯

基础

栏

其他

钢筋类别

钢筋接头类别

结构复杂特殊的部位

人防的部位

对上表的内容填写后就能对整个的工程内容作全面的概括，就能做到心中有数，就能够对工程的实施进行策划。

5、本工程的重点平面图及标准层的平面图、立面图、剖面图。

这几张图纸要放在本张中，对工程的体形有认识。

三、施工组织部署

1、施工组织管理

1.1项目经理部组织机构组成说明。

本节点中要根据工程的体量大小，组建项目经理部，配备哪些职能部门，配备多少管理人员，要有文字说明。

如技术科、质量科、安全科、预算科、生产科、物资科、行政科等科室。

1.2图表体现项目经理部组织机构图。

用图表绘制组织机构图

1.3项目经理部主要岗位职责说明。

（参照企业制度中的有关内容）

根据公司企业管理制度中的岗位职责作全面说明，促使大家对自己的管理职责有明确规定，知道该做什么工作、该管理什么、该干什么。

主要岗位：

项目经理项目生产经理项目总工（技术负责人）物资采购员预算员质量员安全员资料员工长的岗位职责。

2、工程管理目标

2.1公司质量方针、项目质量管理目标。

公司质量方针：

诚信、遵约、恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求。

项目质量管理目标：

根据签订的与甲方合同中的要求，及公司创优指标的要求，工程一次交验合格率100%。

2.2工期管理目标。

根据签订的与甲方合同中的要求，开工时间，竣工时间，确保多少日历天内整体工程竣工。

2.3安全管理目标。

根据签订的与甲方合同中的要求，达到市级“安全文明工地”，确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在千分之二以下。

2.4文明施工、环境管理目标。

根据公司企业形象布置要求，科学规划好施工现场。

预防污染、保护环境，节约资源、降低消耗，控制噪音、治理扬尘，达到环保工地标准。

3、任务划分

3.1总包合同范围。

对照大合同的要求，明确总承包施工单位施工的有关分部分项工程的内容，不得漏项，在本节中体现出来。

3.2建设单位自行组织施工的范围。

对照大合同的要求，明确建设单位指定分包的分项工程，及甲方供货的材料等内容。

3.3总包组织内、外分包施工的分项。

总承包范围内的施工项目，如有特殊的、专业的分项可以进行分包，桩基、防水等分项内容明确清楚。

3.4总包单位与分包的关系：

总包单位将以何种方式对建设单位的分包进行管理并协同作业，按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项工作，并符合既定的各项目标。

本工程项目实行施工总承包管理。

我公司将组织具有土建、安装、装饰一体化的自有施工队伍，满足该项目的施工资源，我们在本项目将充分发挥自身技术及管理优势，定期召开会议，实施对各专业工程的进度、质量、安全等统一协调管理，并根据合同规定对甲指专业分包单位统一纳入我项目部总承包管理，对甲供材料项目部组织专项验收，对甲方指定的各专业分包商根据合同提供相应的供水、供电、同步脚手架，垂直运输、场地配合以及生活设施等。

与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，获得他们的支持和帮助，确保工程施工顺利进行。

4、施工总工艺流程：

4.1总的施工顺序及验收安排，地下、主体、装修阶段如何安排都要描述。

根据施工总平面布置图及地下室底板后浇带的设置，地下结构施工阶段本工程做到施工段合理的划分，组织流水施工；

地上结构施工阶段本工程划分以栋号为单位进行独立流水施工。

根据本工程的结构特点和工期质量要求，本工程主体施工先地下，后地上，装修施工由上向下的原则，结构施工时采取先高层，后车库、多层的施工顺序。

总体分为六个施工阶段，即施工准备阶段，降水、土方开挖施工阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、竣工验收阶段。

总体施工顺序：

阶段验收安排；

本工程为7栋高层，3栋中高层，24栋别墅，配套公建及车库组成，工期紧，故需及时合理的安排各分部的验收：

地基验收；

基础工程验收；

人防结构验收；

主体结构验收；

三步节能验收；

竣工验收。

结构施工流程：

0．000以下结构施工流程：

降水井及降水→高层土方开挖→高层基础底板→高层负二层施工→高层负一层施工→高层基础外墙防水回填→车库及多层土方开挖→车库及多层基础底板→车库及多层负二层施工→车库及多层负一层施工→车库及多层基础外墙防水回填。

地下室按照后浇带自然划分施工流水段。

0．000以上主体结构施工流程：

由于工期较紧，主体结构施工是关键工序，故考虑整个工程分段流水同时小流水施工：

主楼施工时按楼栋组织流水施工，按照先主楼后车库的施工顺序。

机电安装与装饰装修穿插顺序：

当装修完成60％时，插入室外工程的市政管线及室外道路场地绿化工程的施工，以满足竣工工期的要求。

室外市政工程与装饰装修施工穿插顺序：

在结构施工阶段，预留洞口及预埋管、电管等在结构钢筋绑扎穿插预埋完成，装修作业阶段，随二次结构的施工及楼地面施工时预埋跟上，吊顶之前办理隐蔽验收。

5、施工流水段的划分：

依据合同工期和资源状况，合理的进行施工流水段的划分：

本节中插入基础底板施工流水段划分图、地下结构施工流水段划分图、主体结构施工流水段划分图。

6、工程施工进度计划：

6.1施工进度计划编制原则：

为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，可依据：

（1）合同要求；

（2）合理的配置资源；

（3）采用先进施工技术、加大机械化施工程度和实施标准化管理；

（4）有效利用公司的整体优势完成。

根据本工程的工期要求，完成本工程的日历工期为多少天，开工日期为XX年XX月XX日，地下结构完成日期为XX年XX月XX日，主楼结构完成日期为XX年XX月XX日，全部工程竣工验收日期为XX年XX月XX日。

详见施工总进度计划。

施工总进度计划实施的可行性分析

本工程总工期将被控制在多少个日历天内完成，施工经过二个夏季和两个冬季，冬雨季节里气温、降雨的不确定性将给施工带来不利影响。

另外，就整个工程而言，工期相当紧张，只有在合理科学的安排施工流程、工序穿插和搭接，选择优秀的专业分包商、供应商，劳配备充足的动力、先进的施工机械设备等前提下，才能完成本工程的施工任务。

为确保本工程能在多少日历天内完成施工任务，我们以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工的总工期进行了分析，简述如下：

在安排施工总进度计划时，我们综合考虑了总承包范围内的所有施工任务（包括指定分包），对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。

我们分析认为，本工程的有利条件：

1）施工季节相对比较好，第一个冬季主要是进行桩基施工，对施工影响不会很大。

第一个春季进行地下结构施工、夏、秋季进行地上结构施工，到第二个冬季到来时地上结构基本完成。

上部结构主体施工时收天气影响的因素较小。

2）本工程的标准层较多，结构施工阶段可极大的提高模板和钢管等周转材料的使用效率，装饰施工阶段可有效组织流水、交叉作业。

加强组织协调，可取得较好的效果。

不利的因素主要存在于施工场地受到环境影响，交通受制约比较多，对地下工程施工、各种建筑材料、设备组织进场提出了较高的要求；

；

为了加快施工进度，在施工过程中，首要的问题是各项施工准备工作必须充分，做到信息化施工；

解决好垂直运输的布置；

施工图图纸会审必须在开工前完成，全面解决好各专业的协调。

及时进行电梯的定型、订货；

其次，施工单位的施工组织设计、质量计划、安全计划等的编制审批应及时。

结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，故我们将与政府有关部门及监理公司协商确定。

结构工程进行分段、分项验收。

及时提供下道工序，特别是下道分部分项工程的施工作业面，是加快施工总体进度的关键所在。

作为总承包单位我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时督促各分包单位互相配合、互相提供方便。

主体结构分段施工后，对于竖向和水平向安装的风道、管线可先于土建砌筑、抹灰及时插入。

各层各段完成后立即交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工流水段。

施工穿插

按照施工组织设计中对基础、主体结构、屋面、安装、装饰等专业进行多层次交叉流水作业的旨意，认真组织、精心安排和搭接。

要求各工种、各专业顾全大局紧密配合、协调一致。

项目经理每日下午开碰头会以解决存在的矛盾和问题。

新技术的采用

最大限度采用新技术、新工艺、新材料，新设备，充分利用机械化施工，运用公司成熟的“四新技术”，如：

钢大模施工、整体爬架、模板早拆体系、钢筋机械连接、降水回收利用以及选择诸多符合本项目的公司工法等，在保证安全的前提下，提高质量、降低成本，使工期得到优化。

6.2工期总目标：

说明本工程开工、竣工日期，±

0.00结构完成时间，结构封顶时间等。

6.3施工总进度计划：

针对本工程的特点和采用的施工方法，编制控制施工总进度计划网络图或横道图，横道图统一要求用PKPM软件绘制（施工总进度计划直接插入本节内容中）。

施工日期汇总表

分部分项工程名称

施工起止日期

所用天数

净占工期

施工准备

降水

护坡

土方开挖

底板

结构

防水

回填

地上

屋面

外装

内装

设备

外管线

竣工

四、施工准备工作计划和资源计划

1、施工准备工作：

1.1技术准备

1.1.1图纸、图集、规范、规程等：

组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计与交底时间，落实设计存在的问题及解决方法、解决时间。

本工程需要的图集、规范、标准、法规是否满足施工使用要求，落实解决时间，进行培训。

施工技术准备

3.1、熟悉和审查施工图纸。

由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

3.2、修改和完善施工组织设计。

按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。

3.3、编制施工图预算和施工预算。

由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。

向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

3.4、进行施工技术交底。

工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。

3.5、资料准备。

施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照天津市的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

3.6、具体施工技术准备计划按施工阶段划分为：

①施工组织总设计；

②地下工程施工阶段施工；

③上部结构施工阶段施工；

④装饰工程施工阶段施工。

4、检验试验准备

1）选定市建委认证的试验室，并报业主及监理认可。

2）施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检、报验。

1.1.2器具配置：

配置计量、测量、检测、试验用的工具，仪表、仪器，配置与工程规模相适应的办公设备。

1.1.3技术工作计划：

制定分项施工方案的编制计划及完成时间，试验工作计划（需明确分层、分段试件组数、见证取样组数），工程现场样板、样板间计划等。

1.1.4科研开发计划：

制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划。

1.1.5施工试验工作计划

根据工程情况，及时计算各种物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，材料进场后，材料人员及时通知试验人员按有关规范、标准进行试验工作。

有见证取样试验见证取样按当地有关规定执行。

1.1.6样板工序、样板间计划

钢筋加工先做样板，验收合格后方可大批量加工；

钢筋绑扎、模板支设及混凝土施工现场必须做结构样板；

装修阶段必须先做装修样板间。

单位工程施工准备技术计划

工作项目

简要内容

负责人

起止日期

备注

日/月

单位工程施工准备技术计划一览表

工作内容

执行人员

图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计