最新推荐监理工程师发言稿word范文 15页Word文档格式.docx

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**二线铺架Ⅰ标、Ⅱ标两施工单位共完成正线铺轨225.79公里，铺碴51.97万方，铺枕37.64万根，架设各类桥梁364片/181跨，预制各类桥梁576片，参加既有曲线改造段封锁要点拨接施工69次，封闭车站施工十个，共拆除道岔34组，先后开通了云梦---马坪、马坪—厉山、厉山—随阳店、随阳店—兴隆集、琚湾—肖湾双线区间并于二00九年六月三十日实现**二线全线开通。

在这诸多工作中，无论是线路铺碴、轨道整理、梁体预制、桥梁架设、桥面系作业，还是线路验交等每一道工序里面无不凝聚着现场监理人员的汗水和辛劳。

二、转变作风在实践中求真知

未到监理公司之前，我是襄樊铁路工程公司的一名内退人员，过去虽说长期在工程单位工作，可直接从事工程施工管理的时间不多，没有足够的现场施工、技术管理经验，干监理工作对自己来说更是一项新的工作。

如何迅速改变过去的工作作风，适应新的工作环境，尽快地进入监理角色，站在监理的角度去实施工程施工的监控和协调，困难确实不少，怎么办？

在这种情况下，我没有气馁、退缩，而是耐下心来，首先在思想上转变观

念，没干过的自己可以去学习，不懂的就虚心地向芮高工等老同志们学习（在这里我由衷地感谢*总监、*芮高工，是他们身体力行、言传身教严格要求我去认真学习各种验收标准和施工规范，掌握各种工程的监理程序和要求，毫无保留教会了我如何识别图纸，如何对钻孔桩进行检查，泥浆含砂率、桩孔倾斜率如何计算，路基和涵洞施工中现场监控的重点等多方面的业务知识使我受益终身），然后在工作中结合分管的工程项目，先从熟悉图纸、熟悉验标着手，把要监理项目的设计大样图绘成草图，把要检查的项目验收标准逐项逐条地抄在笔记上，在施工项目报检之前核对图纸和验标，做到心中有数，在检查过程中严格依据标准认真检查，再对照验标检查自己的工作中有无差错，这样反复地学习--实践—学习，不断提高自己的专业知识，努力做到对施工过程的有效控制。

在优良河特大桥的整个监理过程中，我在***同志的带领下（他严谨的工作作风，扎实的现场管理经验，果断的处理问题能力给了我很好的榜样）严格按照图纸和验标去把好桩基定位、钻孔施工、墩位放线、标高控制的几个关键环节，认真做好每一次的钢筋笼制做、安装和墩身砼灌注的检查工作，严格监控施工全过程，实现了安全无事故，工程质量合格。

担任铺架组长以后，由于施工点多线长，监控工序多，监理人员少，在这样的工作场面下，我和铺架组的全体同志怀着对汶川大地震受灾同胞的深厚感情，发扬奥运精神，兢兢业业地工作在各自的岗位上，严格地把控着施工每道工序的质量关。

铺架组的主要任务是担负桥梁架设、线路铺设、曲线改造、要点拨接施工的现场监督工作，尤其是既有曲线改造的要点拨接任务，每个拨接点每次的拨接作业都和既有线行车安全息息相关，安全正点完成任务是铺架组监控的重点。

针对两个铺架标34处的拨接施工任务，制定了以封锁施工为重点监控的工作目标，在陈总监的带领下首先做到了严格按设计要求，认真审核施工单位编制的施工方案，要求施工单位细化每道工序具体施工措施，在具体的施工中采取了以下有力措施：

一是认真对施工方案进行审查和批准，无方案不准施工；

二是参加点前协调会对各方分工进行协调，要求施工各方按照各道工序节点时间，精心组织、周密布署、统一指挥、密切配合、按时完成；

三是点前准备，我们每次都在慢行1小时前到达现场对施工人员、机具、防护进行认真检查，严禁慢行点前动道作业；

四是封锁点开始后督促施工单位抓紧时间完成，当发现问题时及时和现场指挥人员进行沟通，建议采取有效措施进行改正；

五是把好开通关，当线路达不到保养标准时坚持继续机捣直到符合要求；

六是抓好开通后巡养和提速机捣，督促施工单位设专班养护，随后机捣提速。

要点施工前我随陈总监多次深入到现场检查拨接前的施工准备情况，点前的劳力组织、机械设备到位情况，甚至细化到每个拨点的具体拨移量都要过问。

在每拨接口的点前施工中，多次都是在深夜2点钟起床提前赶到拨接现场，监控慢行前的既有线路状况，严格按线路施工安全的有关规定，盯控作业人员的每一项作业是否满足规范要求，是否危及行车安全，发现问题及时督促现场施工负责人整改到位，从而确保了要点拨接施工的正点安全完成。

从事监理工作几时间里，我一直认为自己是一个新兵，很多的业务知识需要我去学习，只有不断努力学习监理业务知识，提高监理工作水平，自己装满一瓶水，才能心底实足地去监理别人的工作，如果自己半瓶子晃荡，你又如何去实施对施工现场的有力监控，由此，我想在座的每一位也都有同样的感受，我们所做的监理

篇二：

现场监理发言稿

下面我就检查情况，结合公司实际，对我们的监理工作提几点要求：

一、监理人员应加强监理业务、理论知识的学习，提高自身的素养。

我们施工现场的监理人员，每天与施工技术人员和民工打交道，对他们的工作进行监督

管理，如果对施工技术、验收规范、法律法规等不熟悉和掌握，对存在和发现的问题不能用

规范条文或具体数据来进行有力的说服，是很难开展工作和做好工作的，也很难让人信服，

更不要说树立监理的威信，同时也有损公司的声誉。

从这一点上讲，我们的监理人员不仅要

在工作中，多向同事、同行的专家们学习，最主要的还是加强自学，学习相关的法律法规、

施工技术、验收规范、标准、文件等。

昨天，市站王站长就讲到，到某一工地检查，询问现

场监理员一些常用规范和专业知识，这个同志竟一时无从回答，最后王站责令该公司将其清

退。

我们公司在以后也将会采取各种不同方式对监理人员进行专业知识和技能考核。

还有就

是要懂得使用各种检测工具，而且要经常使用，不能一年到头锁在抽屉里或放在家里，有些

项目监理部的检测仪器至今还是新的，未使用过，这在以后的监理工作中是不允许的，你的

有些平行检查数据就是要彩这些检测工具的。

这是对我们所有监理人员的第一点要求。

二、明确监理工作内容，加强监管，强化措施，手段到位。

去年也是开全体监理人员，曾总用三个词概括了对我们监理人员的基本要求----勤学习、

勤检查、勤动手（也就是勤写）。

现阶段，我们的监理工作内容在原来的“三控两管一协调”

的基础上又增加了一项安全监理工作，所以说，我们监理的责任重大，担子很重，但我们既

然在这个岗位上，就有责任把这份工作做好（也就是说责任心要强，人们有些同志在这方面

还有待加强），我们就要辛苦一点，对工程施工质量、安全生产勤检查，加强旁站、巡视检查，

要善于发现问题和处理问题。

对施工质量、安全生产要严格要求施工单位按图纸、规范、文

件检查验收，不合格的坚决不予签证，也不得进行下道工序的施工（这也就是说工作要有原

则性，发现问题坚决不放过）。

同时我们要加强施工质量和安全的事前和事中控制，不能等问

题成为事实之后去处理，这也是监理的工作方法，等问题成为事实之后再去处理，势必造成

返工损失，同时也会造成施工人员对监理产生对立情绪，如果长此下去，就会很难开展工作。

当然对于有些项目不服从管理的，还是可以适当使用这种惩罚手段。

事前和事中控制就是要

求监理人员要多上工地，到作业层去检查，及时对发现的问题进行处理，将问题消除在萌芽

状态。

具体的检查内容，对于安全方面在发给你们的岳建质安监发（201X）23号文件上有详

细内容，质量方面按规范要求项目检查验收（质量通病防治应作为重点：

如干砖上墙、砂浆

饱满度、配合比、马牙槎设置、钢筋焊接、梯板施工缝的设置、厨卫地面的防水反边、屋面

防水、阳台、窗台、楼梯扶手的高度控制、楼板厚度、楼层标高、房间几何尺寸等）。

这里重

点讲一下对于问题的处理措施和手段：

对于出现的质量、安全问题，我们应及时下发监理通

知单、对未按通知单进行整改的下发暂停令、对既不整改又不停工的，我们应当及时向质量、

安全监督部门报告，请主管部门来进行督办，如果这些程序都走了，如果出了问题，根据建

市（201X）248号文件《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（包括质量方面同

样），我们可以不承担任何法律责任。

10月份的检查，这将是一个重点内容，但是这一点我

们还是做得相当好的。

（建设单位未办理施工许可，进场7天后应报建设行政主管部门）

三、加强资料收集整理工作，签证及时准确。

我们的监理资料收集整理工作还做得不理想，还存在以下一些问题：

1、监理日记不详细，

如同记流水账，无检查记录，无材料进场等，监理通知、指令未闭合，只见监理通知无回复，

无处理结果；

2、旁站记录中，均无土方回填、预应力空心板安装和防水工程施工旁站记录，

基本都只有砼现浇结构的旁站记录，但旁站监理方案中都有这三项；

3、施工现场很多工程均

未设置沉降观测点，但资料中都有沉降观测记录，我认为这个事必须要切实做好，特别是桩

基础工程和混合基础的项目；

4、月报不详细，无监理通知、指令记录，问题处理及结论不详

尽；

5、施工资料的检验批不检查就签证，不真实（举例：

基本项目的检验批电脑打印，千篇

一律，监理人员都签了字）；

6、明确签证责任人，不得代签，其中特别强调五项非总监代表

签字的，不得代签（专项检查重点），签证及时，不得补签。

存在的主要问题

（一）“三化”工作未整体推进，监督规范化要求未落实。

1.对标准化要求不到位，项目标准化水平不高。

一是对施工现场关键岗位人员配备不到

位、不到岗和不履职检查不严，督促整改不力，有些监督人员对关键岗位人员履职评价好的

项目现场质量安全问题严重。

对专业分包单位资质和人员资格的监管普遍薄弱，既未在监督记录本上反映相关信息，也未录入监

管信息平台；

普遍对监理人员到岗履职和监理责任落实情况疏于监管，对不履职的监理企业、

人员查处不到位。

二是对安全生产投入落实不力。

对建设单位不按规定足额拨付安全文明措

施费、施工单位不按规定保证安全生产投入的行为把关不严。

如在郴州、永州市抽查的大部

分项目未按规定拨付安全文明措施费，监督人员未采取有效措施督促整改到位。

三是项目标

准化水平不高。

从总体情况看，各地开展施工现场达标验收工作取得一定成效，评定的安全

质量标准化示范工地也起到较好的带头作用，长沙、张家界地区的项目标准化水平较为均衡，

但其他市州一般项目的重大危险源监管、安全防护、文明施工距离规范标准要求仍有较大差

距。

2.对保证质量安全的基础条件核查不实。

一是对施工现场使用合法图纸核查不认真。

如

郴州龙腾广场四期4#栋项目，现场使用的图纸未加盖施工图审查机构专用章，且与加盖施工

图审查机构专用章的图纸不一致，监督人员未予发现并纠正，导致施工现场与审查合格的设

计图纸明显不符，增加夹层施工面积近5000m2。

二是对原材料进场验收见证取样送检情况检

查不实不细。

各地普遍存在钢筋材质未进行重量偏差检测、水泥原材料送检批次不满足要求、

商品砼进行验收资料不完善等问题。

三是对涉及结构安全的试块留置送检情况检查不认真，

施工现场不按规定留置、检测同养和拆模试块的问题突出。

3.对重大危险源识别监控检查不到位。

一是检查记录填写不规范，未注明适时形象进度。

二是悬挑脚手架监管不扎实。

专项施工方案没有按照规范要求进行编制，审批程序走过场，

现场搭设也存在严重安全隐患。

悬挑脚手架受力在悬挑阳台上，未进行设计复核。

8#栋脚手

架变成开口架后没有采取加固措施，架体连墙件采用柔性连墙方式，数量也严重偏少，架体

变形严重。

三是支模架搭设存在纵横向水平杆、扫地杆设置不到位，立杆可调顶托超长，支

模架与外架混搭的安全隐患。

一些地方对危险性较大工程专家论证制度执行不严，如高大支

模系统专项方案未按规定进行专家论证。

四是建筑起重机械管理存在严重安全漏洞。

各地普

遍存在对起重机械安拆单位、人员资质资格及专项方案核查不认真，对现场安拆卸作业人员

持证上岗、人证相符检查走过场，对设备是否符合安全条件检查不到位的情况，加之部分设

备检测单位不认真履职，导致起重机械产权备案和使用登记制度流于形式。

如娄底市先锋实

验学校教学综合楼项目物料提升机无上升限位装置，断绳保护和楼层停靠装置也失效。

4.工程实体质量控制不到位。

从检查的情况看，以往通报的一些质量问题仍不同程度存

在，保障性安居工程质量不容忽视。

一是砌体结构组砌方式紊乱，断砖上墙现象较多，通缝

和构件偏位现象严重。

二是砌体砂浆饱满度不符合要求，外墙竖向灰缝透亮较多，临时施工

通道未留槎口也未留拉结筋。

三是预制板安装未留缝吊模灌缝处理，支座处未找平座浆。

抽

查的益阳市湖南工具厂棚户区改造保障性工程质量问题较为突出，株洲市、岳阳县、衡南县

等其他地区的保障性安居工程也不同程度存在类似质量问题。

第一次监理会议发言稿第一次监理会议主要内容建设单位：

宣布第一次工地例会开始。

监理单位：

一、监理的会议制度：

1．监理例会参加单位及人员：

监理部全体监理工程师；

建设单位驻工地代表及有关人员；

施工单位生产经理，安全、

质量、技术负责人；

分包单位负责人。

23．每次监理例会内容：

上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，4

（1）监理例会由总监或总监代表主持。

（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质

量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工

单位其他人员补充。

（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。

（4）总监代表总结。

（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容

三、总监代表的职责范围及分工：

总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。

（以下内容除外：

主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报

审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、

工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争

议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职

的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。

）

四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：

1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：

监理单位必须维护建设

单位的合法权益。

2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。

监理规范规定：

监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。

3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。

五、监理的责任：

1．安全责任。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实

施监理。

施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；

监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。

2．程序责任。

（1）工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工

现场。

（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。

（3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。

（4）强制条文的执行责任（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性

规定等）。

3．岗位责任。

对监理单位负责；

不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项目实行终

身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，不因工作调动或退休而中止追究责任。

4．合同责任。

监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。

如审查工程量，对施工进度、

工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。

六、监理内容及监理程序：

监理工作的依据是：

工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合

同，建设工程合同。

监理的工作内容即：

投资控制、进度控制、质量控制；

合同管理、信息管理、施工安全

管理；

协调建设单位和承包单位的关系。

1．投资控制原则：

（1）进行工程计量。

监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验

收合格的工程量不予计量。

（2）签发付款证书。

承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的

约定填报工程量清单和工程款支付申请表；

专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约

定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；

总监理工程师签署工程款

支付证书，并报建设单位。

（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

在总监理工程师签发工程变更单

之前，承包单位不得实施工程变更。

未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监

理机构不得予以计量。

（4）处理费索赔。

积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

（5）审核竣工结算。

专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审

定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付

证书。

2．进度控制原则：

（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度

（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。

（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。

3．进度控制方法：

（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计

划安排是否合理。

（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。

（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接

是否明确合理。

（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。

（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，

了解施工过程中的潜在问题。

（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。

（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果

实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。

4．质量控制原则：

（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管

理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准

的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全

面实现施工合同中约定的工程质量标准。

（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。

5．质量控制方法：

（1）对施工组织设计的审核。

在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单

位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。

督促施工单位在施工准备阶段编好施工

组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。

要求施工单位在编

写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，

如有变动应取得项目监理的核准。

对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要

编写专项施工方案，并报有关部门审批。

（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质

量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。

（3）严格分包单位资质审核制度。

总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材

料及分包合同报监理单位审查。

未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。

如发

现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分

包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。

（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。

（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，

有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，

并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。

坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品

及时清除施工现场。

（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。

1）监理工程师在施工