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2013212211

学院：

法学院

应聘工作岗位：

学生社团联合会公益服务部部长

竞聘报告

一、我对学生社团联合会的理解

在我的眼中，学生社团联合会是一个温暖团结的大家庭，它作为现代学校中的重要组织结构之一，是一个在校团委的直接指导下，管理社团工作、服务社团发展的学生组织，旗下管辖着涵盖文学学术、实践服务、艺术文化、爱好兴趣、体育运动等功能丰富、类型兼备的各类学生社团组织。

它以充分调动众多社团及其会员的积极性和创造性，全面开展有深度、有内涵、有品位、有价值、有意义的社团活动，不断丰富校园文化生活，提高当代大学生的学习能力、实践能力、组织能力和创新能力为目标。

社团联合会扮演着对各社团服务和管理的双重角色，对学生社团的发展起着至关重要的作用。

学生社团联合会的职能包括：

1.管理社团相关事务（如社团招新、社团注册、社团财务、社团活动场地批准等）。

2.为社团提供必要服务（包括帮助社团组织机构建设、帮助维持社团之间的联系等等）。

3.建立并维护学生社团与学校管理层之间的联系、组织全校性社团活动等。

4.社团联合会自身的工作（如宣传部负责自己活动情况宣传、社团活动宣传，办公室总体把握自身纳新等）。

5.负责新社团成立的申请工作；

管理不足的社团的注销工作，及社团的整合工作。

加入社联以后，我学会了与人合作，学会了和陌生人交流。

明白了学生组织真正存在的意义，在这里我不断进步也不断的走向成熟，学生社团联合会让我找到了归属感，不再为学习和生活迷茫。

二、我对公益服务部的理解

公益服务部，是一个社团联合会的活动部门，和文体部、影视网络推广部、策划部一样，我们不仅有自己的精品活动，同时还参与了社团联合会的许多其他的大型活动。

所以公益服务部并不是独立存在于社联的，公益服务部和其他兄弟部门也是密切相关的。

就是因为各个部门之间的密切联系，才让社联运转的更加的流畅。

公益服务部在社联中的职能首先是管理分管的各个社团，在社团的规范化，合理化方面发挥应有的作用。

其次，公益服务部正如它的名字一样，同样的承担着举办公益活动的职能。

在我担任部门干事的一年中，公益举办了许多校园公益活动，比如公益服务月中的心愿漂流瓶，我和未来有个约定等。

除此之外也举办了许多校外大型的公益活动，比如重庆市少年儿童图书馆志愿者，重庆市科技馆志愿者等。

通过举办的各种类型的公益活动一方面丰富了校园生活，另一方面同时也在这种公益活动中展现了公益人的方方面面，更重要的是对于社联的整体形象有了一个较好的宣传效果。

我深信通过这种公益活动不仅可以将社联在学校的各个组织中的形象得到提升，还可以在校外得到一个更好的提升，我们也可以为社联贡献出公益的作用。

三、自我介绍

我是来自法学院2013级的学生王腾，现任重庆邮电大学学生社团联合会公益服务部的干事。

今天我很荣幸能有这样一个机会去竞选重庆邮电大学学生社团联合会公益服务部部长。

个人优势：

（一）勇于承认错误，积极改进

一个人犯了错误并不可怕，最可怕的是放了错误却不知改正。

在工作学习中，错误是难免的，当我认识到错误的时候，总是勇于承担，敢于面对错误，想办法改正错误，避免一而再再而三的犯同样的错误。

（二）有创新意识

我遵循传统，但是不失创新，去其糟粕取其精华，我善于继承良好的活动传统，并从中发现可发展之处，对其进行创新，使之成为活动亮点。

（三）尽心尽力，吃苦耐劳

当我接到任务时，会尽一切可能完成任务，不逃避。

一个成熟的大学生应当具备强烈的责任心和使命感。

我认为我具有不离不弃的责任心，即使很苦，很累，但是绝不轻言放弃、半途而废。

（四）考虑周全，注重细节

在公益服务部工作了一年，我已逐渐学会从大方面考虑，同时注重细节方面，要求尽善尽美。

（五）为人谦虚，上进心强

虽然我有机会能够在学生社团联合会担任干事，但是这并不意味着我比其他普通同学高一等，而是应该更加珍惜这个机会来学习，弥补自己的不足，主动要求任务，积极配合上级指示，从反思的角度思考工作中遇到的困难，迎难而上，提高自身能力。

（六）诚实守信，知行统一

作为一部之长，需要的是一种魄力，在部门中树立一定的威信。

首先就得以身作则，诚实守信，用实践证明承诺，用行动带动部门，做到知行统一。

四、我这学年工作的总结

还记得上学期刚进入大学校园，自己对一切都是那么的陌生，想着自己将在这个不熟悉的地方生活，心里难免会有些忐忑不安，心中总希望能够找到一个寄托。

怀着这样的心情，我加入了公益服务部。

现在回想起来我觉得自己做了一个无比正确的选择。

在这个群体中，我遇到了像大哥、大姐一样关心指导我们的部长们，遇到了亲如兄弟姐妹的干事们。

在这一学年的工作中，公益服务部对我的意义已经不仅仅是一个我工作的部门，而是我的家。

所以我希望能够继续留在这里，为它的发展再尽一份力。

我刚刚加入公益服务部的时候，对于这个部门对于整个社联了解的并不是很多，自己在很多方面也不是很成熟，慢慢随着部长们对我们的指点，我第一次参加部门例会，第一次参加部门举办的活动，第一次作为面试官去面试志愿者，第一次在办公室的例会中学到面试技巧，策划培训。

这一年我们付出了很多，也收获了很多。

记得刚开始的时候参加素质拓展大会，那个下午我感受到了来自社联的压力，但是我们一起努力去完成每项小游戏，一起去克服各种困难，我们更加团结，更加像一家人。

我记得第一次在雨红莲值班的时候，那个时候都是部长一直陪着我们，为我们讲解各种细节问题，慢慢的我对于值班，对于举办活动的流程和细节更加熟悉，同时也锻炼了自己。

在科技馆志愿者的招募中，作为面试官面试志愿者，在那一次中我真正的站在了面试官的角度考虑问题，并且把自己学到的面试技巧运用到实际中去。

在举办社团达人秀的时候，我也真正加入到这个忙碌的集体，去做自己力所能及的事情，在现场负责带动现场气氛，维护现场秩序，在那一刻真正体会到了一个社联人的骄傲与自豪。

在部门的公益服务月中，每天都在忙碌着。

还有很多很多的活动，在每一次的活动中我不仅仅体会到其中的乐趣，更通过这种方式提高了自己，提高了自己的各项能力。

现在我对于面试技巧，怎样写好一份策划，怎么处理各种人际关系怎么面对责任都有了更好的理解，我爱这个集体，我爱这个家，是这个家教会我很多东西，教会了我成长。

五、我对部长这个职务的认识

1.为社联利益着想

成为公益服务部的部长，已经在社联中担任了一定的领导职务，这种职务带来的不仅仅是管理的权力以及一名社联部长的头衔，同时也要承担起一名部长的责任。

首先要对社联这个大家庭负责，认真完成主席团交付的各项任务，并且管理好自己分管的社团，对社团进行规范化，严格化管理。

时时刻刻牢记为社联的工作尽心尽力，时时刻刻维护社联的荣誉。

2.行为端正，以身作则

担任部长职务绝对要时时刻刻严格要求自己，在自己的作风习惯问题上做出更好地改善，以自身的实际行动为部门的干事们做好表率。

在部门的财务问题上一定要做到公开透明，绝不能以权谋私，利用自己的职务之便将部门的经费随便挥霍。

在平常的值班当中以身作则，不迟到不早退，认真按照规定完成值班任务，认真完成自己的工作。

在举办活动的时候，不仅仅安排好值班干事的班次，更要安排好自己的值班情况，以自身带动干事们的值班积极性，并且耐心指导值班干事的不懂及不足之处。

3.工作能力，管理部门

何为能力？

"

狭路相逢，勇者胜。

这里的"

勇"

即是军队的能力；

能否做好工作，及做工作的方法就是能力。

作为一个社联干部我们应该具备各方面的能力比如：

（1）口才；

（2）组织协调能力；

（3），创造力；

（4）其他某一方面专长，如写作、文艺、体育、网页制作等等。

只有具备了这些能力，才能对部门的管理以及成长做出更好的规划和行动措施，才能更好的带领一个部门走向一个新的高度。

总而言之，要想做好部长工作还是要具备一定的能力，虽然我现在的能力比我的部长们还有一定距离，但是我相信，只要我不断努力，一定可以缩小和他们的距离。

4.部门间的关系及部门氛围的建设

作为一名部长需要处理与主席团，各个部门部长及部门干事们的关系，这首先要求有一定的人际交往能力和组织协调能力，才能更好的处理各种关系，从而在社联中发挥更大的作用，也为社联整体的良好氛围做出一份贡献。

其次是在部门的建设中营造良好的氛围，在我担任部门干事的一年中，真切的感受到公益服务部营造出来的家的氛围，在部门中干事的关系非常融洽，彼此间真诚相待，大家一起学习成长，一起开心地度过每一次活动。

作为部长正是要对自己的部门营造出这种家的氛围，让自己的干事能够在这个集体当中找到归属感，让自己的干事发自内心的爱上这个部门。

六、我对公益服务部将来发展的规划

我认为将来公益服务部的发展主要应从四个方面去做：

1.社团的管理；

2.部门活动的开展；

3.部门的建设；

4.干事的培养。

三个部长也应该有明确的分工，分别负责与主席团的沟通联系和对部门工作的方向性规划与领导；

与社联各个部门之间和社团之间的沟通交流；

各种文档、软件的把握为部门活动提供技术方面的支持。

社团的管理主要分为两个方面：

1.严格按照规章制度负责新社团成立的申请工作；

对社团的建立，日常管理，取缔进行及时的考核与评测，并及时作出相应的处理结果。

使得社团更加规范化、合理化。

从而使社团更好的发挥丰富校园文化生活、提升校园文化品位、引领校园文化时尚的角色作用。

2.主动加强与社团的联系与沟通，及时做好反馈工作。

跟进并协助社团及协会的成长与完善，制定部门与社团之间联合开展有针对性的活动，，完善部门及社团的工作，提升部门及社团的形象。

部门活动的安排

1．

部门的建设：

1.在选拔干事时，侧重干事团队合作能力的考察并且尽量使每个参与面试的人都有展示自己的机会。

我们是一个团队，需要的是能融入团队的人才。

2.提出“公益是一家”的理念，围绕这一理念，在新干事加入进来时，开展一系列活动（游校园，聚餐等），使新干事很快融入我们这个家庭，在一进入校园时，便找到归属感。

3.在每次例会开始之前可以进行一些小活动，活跃气氛，打开思路，使例会成为一个良好的交流平台。

4.在QQ群上，主动了解各位干事的工作、生活情况，加强对干事的了解，促进大家的沟通、交流，使整个部门的气氛团结、和谐。

5.集思广益，开展活动的时候尽量让每一个干事参与进来，发挥自己的想象空间，提出自己的建议。

6.针对部门氛围的建设中可能出现的松散性问题做好提前的预防，严格实行例会制度，考核制度，我认为一个真正团结的部门也是一个严格有序的部门。

总而言之，我们的部门建设须围绕凝聚力展开。

我的认识是，只有凝聚力够强的团队才能做好我们公益该做的事。

干事的培养主要从四个方面：

1.礼貌的培养

作为社联的干事，最先学会的就应该是礼貌。

在办公室里面什么能说，什么能做，什么不能说不能做。

应该怎样着装。

放短信的时候要注意哪些问题，收到短信的时候要及时回复等等。

这些都需要在部门前几次的例会上给他们强调，让他们明白礼貌的重要性。

2.能力的培养

可以根据干事的不同性格将他们往不同的方面培养。

性格外向开朗的可以让其多和其他部门之间进行交流；

性格内向的就可以多交给他们一些有关文档，软件方面的知识比如等等。

让每一个干事都能在部门里面找到自己的定位，并能够能好的发展。

3.凝聚力的培养

凝聚力是一个部门灵魂所在，我们必须让每一个干事在部门里面找到归属感，让他们感觉到社联及公益服务部的温暖。

我们可以选择部分离家比较远的女干事为他们集体庆生，让她们不会觉得孤独。

每个部门干事的生日我们都组织大家发短信祝福，还可以组织集体活动，游戏，运动，娱乐都可以。

这些可以拉近每个干事的心，让他们彻底融入社联，融入公益，让他们感受到部门的温暖。

4.大局观的培养

到了后期，可以选择大概五六个能力比较突出的干事，着手培养他们的大局观，组织能力和统筹协调能力。

并派这些干事去参加其他兄弟部门的活动积累更多的经验和人际关系，并且参与到各项活动的策划工作中来。

让他们提前的接触部长有关的工作，为他们将来竞选部长做好准备。

公益服务部的一年让我找到了归属感，结实了好多好多的朋友，让我不再觉得大学自己不再是一个人，所以我热爱这个大家庭，我爱这里的所有人。

一定会带着我们这一年所有干事的希冀和信念把这个部门建设的更好，把我们公益服务部的温暖延续下去。

以后我们虽然不能总呆在一起了，但是我们的心却一直留在了这里，我们的公益，我们的家。