北京华润大厦工程Word文件下载.docx
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工程投资方拥有雄厚的资金，有完善的项目管理组织机构，使用严谨的FIDIC合同条款。
要求总承包商必须具备出色的工程管理能力，丰富的施工经验以及科学有效的组织手段。
该建筑设计主要部分都来自外方，选用了多种世界知名品牌的建筑装饰材料，对于施工水平的要求高;
其到场期的不定性给工程进度带来很大的困难。
主要机电设备及整个弱电系统均为进口产品，机电及弱电工程师亦在美国本土，使工程的计划安排、工序搭接、专业配合都有相当大的难度。
1.4施工日程
北京华润大厦工程于1997年3月1日正式开工，从清土钎探始，再地下结构，裙房结构，直至当年11月15日塔楼结构封顶，共历255个日历天。
其工期、质量均得到各方好评。
在工程进人内外装修及机电安装阶段，由于进口材料进口设备未能按计划到场，致使工期有所延缓。
通过总承包商的积极努力，在投资方的配合下组织各分包于1999年4月全面交竣，工程一次交验合格，核定等级为“优良”。
获1999年北京市长城杯工程奖及中建总公司优质工程金奖。
1.5主要科技成果
北京华润大厦工程在实施过程中应用了大量的科技成果:
（1）全部混凝土均采用商品混凝土（约48933m3）。
（2）墙、柱中价22-价32的竖向钢筋采用电渣压力焊连接;
梁板中价25-协32的水平钢筋，均采用套筒冷挤压连接。
（3）APP、SBS防水卷材、聚氨醋防水涂膜等多种新型防水材料。
（4）地下停车场及车辆出人坡道，原设计为水泥砂浆压光地面。
针对该部位面层应具备耐磨、抗冲击、不起砂、不空鼓等要求，提出了使用RA-I型非金属表面硬化剂的建议，经反复论证，实地考虑，得到了设计、项目管理公司及监理的一致认可，使用后得到了满意的效果。
（5）在塔楼结构施工期间及外墙装饰期间都采用了斜撑自拉体系悬挑脚手架。
该脚手架工艺简单、安全可靠，资金投入少，材料周转快，为加快工程进度提供了前提保护。
（6）外墙采用花岗石、铝板及玻璃幕墙装饰（由美国KPFF国际设计公司设计，香港富艺公司承建），采用了栽钉铝码组合框架体系，使整个外墙装饰的支撑结构形成一体。
同时，花岗石采用栽钉铝码扣件干挂式，极大地提高了干挂石材乃至整个外装幕墙体系的安全度，简化了外装施工，减少了现场人工操作造成的不准确性，节约了工期。
（7）大厦内采用三级四系统万能钥匙（M.K.S）管理系统，由北京古典五金行全套配置，分别采用美、德进口的配套五金，进行分级分区分系统管理，提高了楼宇保安能力，为物业管理提供了方便条件。
（8）弱电智能系统是本着当前国际最高水平设计的，由HONEYWELL国际有限公司进行系统设计和系统配置，整个建筑处于高灵敏反应，高速精确动作的状态，在保证楼宇使用功能的同时，最大限度的创造清洁、舒适、便利、安全的环境氛围。
（9）项目经理部应用计算机技术进行工程预算、结算、计划、统计，编制网络计划、进行技术文档和资料的管理，实现了工程项目管理计算机化。
1.6工程项目组织特点
（1）本工程完全依照国际通用FlDIC条款进行施工总承包管理。
总承包商不仅负责工程现场的施工组织工作，还要按照合同的规定，根据工程进度计划，协调各项设计的深化与完善，精心选择分承包商，及时确定各种材料样板及设备的选型，争取得到工程师的认可。
（2）人员组成。
华润大厦工程项目经理部，是由中建一局原北京分公司从各项目抽调的精干人员组成。
这些人员无论是从年龄结构、知识层次、理论基础、管理概念、实践经验等各方面均各有所长，使其所组成的项目经理部的管理层次和技术结构都比较科学合理。
同时，也使每个成员都最大限度的发挥其能力与专长。
（3）工程组织管理。
本工程拥有多家经验丰富、技术先进的专业分承包商及一些世界知名供应商。
这些分承包商、供货商的选定，对工程工期及质量有着至关重要的影响。
总承包商依据合同相关条款及进度计划，严格对其进行统一管理，确保整个工程的实施始终处于协调一致，合理有序的状态。
（4）为确保该工程所用材料、设备符合规范及设计要求，总承包商特制定物资认证制度。
工程所涉及的各种材料、设备，无论是由总承包商采购、分承包商采购、或由甲方指定的独立供货商供应，均需严格执行总承包商依据合同条款所订立的物资认证制度，使所有材料、设备从申报→工程师审批→采购→到场→检验→签收等全过程都处于受控状态。
严格执行进场材料、设备检验与试验制度、物资认定制度、标志制度等，以保证该工程中所使用的材料、设备都符合相应的要求。
（5）工程总进度计划由总承包商统一进行编制，统一确定各单项工程的起止时间、各种材料设备的选择及到场时间、部分工程施工深化图和综合图的绘出时间等。
总承包商按时编制年度、季度、月度、周度计划。
1.7工程技术管理
本工程涉及专业广泛，需要有多种专业技术支持。
因此，选择好管理规范、技术出色的专业分承包商是工程得以高标准、高时效完成的基本保证;
而总承包商高水平的技术管理工作又是其不可缺少的前提条件。
（l）施工组织设计
总承包商根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素，编制施工组织设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。
而各分承包商都依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。
（2）施工深化图及综合布置图
本工程的部分专业图纸需由专业分承包商进行深化，包括幕墙工程、局部钢结构工程、机电安装工程、弱电工程及精装修工程等。
总承包商依据工程总进度计划组织各分包商进行深化图绘制，并协调相关专业的配合。
在机电安装及精装修阶段，总承包商组织机电（含弱电）分承包商会同精装修分承包商及相关专业，绘制机电设备管道及线槽综合布置图，以指导该阶段的施工。
（3）统一基准线
从开槽破土直至最终交竣，本工程的定位点、轴线、楼层标高线等基准线均由总承包商统一测定并提供给各分包商。
装修阶段，一些重要部位尤其是有着多种专业参与施工的部位，如:
走廊、卫生间等，其轴线及标高线亦均由总承包商组织统一测定，不许由基准点引测。
这样，既使全工程的各个专业施工都有统一的基准，又避免了因不同分承包商放线产生的允许误差的累积而导致影响正常施工的问题。
（4）变更管理
总承包商设专门的技术责任工程师及经营责任工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。
工程师指示所发出的变更，由总承包商统一接受并及时下发至所有相关的分承包商，并对是否与计划一同调整进行评议。
由分承包商所提出的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，由总承包商审核后上报，工程师批准后由总承包商统一下发。
总承包商的责任工程师负责对变更实施跟踪核查。
避免了因个别专业发生变更，而其他相关专业不能及时掌握并调整而造成返工、拆改以至影响整个工程的进度。
工程的设计变更洽商由总承包商所设专职责任工程师统一管理，建立洽商变更统一签证制度，尤其是对各分承包商所做的工程洽商及在深化图中所反映的设计变更更应进行严格管理，使每个工程变更在其主专业及相关专业均得以及时的协调、落实。
（5）技术资料的统一管理
本工程的施工记录由各相应分承包商及总承包商共同完成。
总承包商根据有关法规规定及合同条款，统一制订技术资料管理制度，保证工程记录的同步、真实、准确与齐全。
2.14.2应用先进技术
2.1钢筋定位控制措施
结构工程中钢筋定位非常重要，它直接影响到构件有效受力截面的高度及建筑物耐久性，同时，也是创造过程精品的重要环节。
北京华润大厦工程中钢筋定位采用垫块、梯子筋、马凳铁、卡口筋及模板上檐口定位卡具等设施，取得了良好的效果。
2.2模板设计与选用
本工程为框筒结构，外型呈不规则状，模板工程不仅量大、复杂，而且质量要求高。
对模板合理设计，选择先进模板体系是确保工程质量和进度的关键，因此，根据工程特点和以往工作经验，设计实用且科学的模板体系，满足该工程质量要求。
（1）本工程圆柱共6种规格，尺寸大，圆柱模板均采用由专业模板厂家生产的定型钢模板。
（2）核心筒墙体模板
本工程核心筒剪力墙模板采用得格（DoKa）大面积top50模板体系。
得格（DOKa）大模由木面多层板（15层）、木工字梁、钢围凛、可调斜杆支撑等几个主要部分组成。
木工字梁与背围擦通过专用卡具进行连接。
得格（DOKa）大面板采用DoKa专用对拉螺丝固定。
木板拼装完后，根据模板图纸尺寸，在板面上开设圆眼，立模后，穿人对拉螺丝并紧固在面板的背围凛上。
这种模板的优点是:
1）简化工艺，加快施工进度，墙体模板的整体装拆和吊运使操作工序简单化，适应性较强。
2）工效高，劳动强度低，模板总是在固定地方就位，大幅度提高工效，大模板通过塔吊整体吊运，机械化程度提高，减轻操作工人劳动强度。
3）工程质量好。
大面板表面平整，拆模早，仅需将板面清理干净，提高墙体混凝土外观及内在质量，减少湿作业。
（3）电梯井模板
本工程核心筒内电梯井，一是消防电梯井，二是主楼客厅电梯井。
为保证电梯井道施工精度，采用伸缩式电梯井筒模，支模时首先在墙上留出放置平台预留洞，找平后，将平台吊起，顺混凝土筒壁使爬角平稳放置平台的预留洞，调整底座，用楔子把平台四周固定牢固，吊起模板使滑轮对准平台滑道就位，待混凝土初凝以后，打出四角钢楔，拆除直角芯带，拔出主栓上、下销轴，调节伸缩可调丝杠，使筒壁收缩，脱离墙体50mm。
然后吊出筒体，放置在楼层上清理，刷脱模剂，待下层使用。
（4）梁板模板及支撑体系
本工程框架梁底、梁侧、板底模均采用DoKa多层面板（15层），支撑系统采用DoKa新型支撑早拆体系，具有多功能、效率高、承载大、安装可靠、便于管理特点。
2.3脚手架工程
（1）1～5层外脚手架采用落地式钢管扣件双排脚手架，采用φ48×
3.5mm焊接钢管。
（2）6～32层主楼因平面规则变化不大，外脚手架采用DP-00导轨式电动整体爬架。
本工程外爬架采用由北京市安全站推广的同步道轨爬升脚手架，该爬架由支架、爬升机构、动力及控制系统和安全防坠装置四大部分组成，该系统既可作为结构施工时上层浇筑混凝土，下层拆模，材料周转运输，安全防护，又可作为初装修及玻璃幕墙安装施工使用，并有非常可靠的防坠落保护装置。
其爬升过程见图2.14-2。
（3）防护架子
首层搭设6m宽，5m高双层挑网。
每隔4层设挑网一道，水平宽度3m，四周交圈。
电梯井需层层设防护栅，井道内首层及每隔4层设水平兜网一道。
楼梯设钢管临时栏杆，高90cm，设两道水平杆，设立网。
洞口大于1.5m，四周设防护栏杆，设立安全网，洞口下张挂水平安全网，护栏高1.2m，设两道水平杆。
立体交叉作业时应搭防护棚，裙房施工时，在主楼四周要搭防护棚。
进人外用电梯通道口及首层银行人口处用钢管设防护棚，防护棚高度不低于3.5m，上铺木板，板下张挂安全网。
（4）上料平台
考虑主楼施工时物料吊运及主楼施工时内隔墙及安装工程插入施工，用塔吊及上料平台进料。
结构施工时随爬架搭设上料平台，平台由钢管搭设，共设4个上料平台，分别设于东、南、西、北侧，上料平台挑出3m，宽4m，平台设防护栏板、挡脚板、挂立网。
爬架上升后，砌筑及水电安装上料平台用型钢框，脚手板，用钢丝绳悬挂在上层柱脚，长8m，平台外挑4m，平台上设1.2m高防护栏杆与挡脚板，共设2个，设置于靠鹭江道侧。
（5）楼层防护架
主体结构施工时，施工完每一楼层临边，周圈设置防护栏杆，栏杆采用钢管搭设，高度90cm，设两道水平杆，立杆间距1.5m。
3工程施工技术组织措施
3.1保证质且措施
（l）质量方针和目标
质量方针:
用我们的智慧和承诺雕塑时代的艺术品。
质量目标:
分项工程优良率90%，分部工程优良率85%。
（2）建立质量控制保证体系，落实各级质量责任。
项目经理是质量的责任者，项目执行经理负责质量，项目总工程师协助经理抓好、管好质量工作，各职能部门承担部门质量责任，各级质量检查人员严格使用质量否决权。
做到:
没有质量计划和施工组织设计，不安排施工;
没有按规范检验合格不报竣工和交付使用。
（3）执行ISO9002标准，以认真的工作质量来保证工程质量。
认真执行GB/T-92-ISO9002标准，树立以质量为中心经营思想，健全以质量管理为主线的经营管理体制，用全面质量管理方法，重点作好施工工序质量的控制、评审和物资管理工作，使施工质量始终处于受控状态。
（4）工序控制
l）工序控制程序见图2.14-3
2）工程开工前，总工程师主持深化施工方案，编制施工组织设计，编制质量计划和分项工程施工方案，工序施工前，要进行技术交底。
3）工序施工前，要对人员、设备、施工环境、施工方法进行检查，是否满足正常顺利进行施工的要求。
4）从事特殊工种作业人员要持证上岗。
5）工序施工前，要对原材料、半成品和设备进行检查;
施工过程中，质检员对施工部位进行跟踪检查。
查出问题，立即改正，并按施工操作方法和质量标准，对分项工程质量进行验评、核定。
6）工序完后，班组长对工序施工质量进行自检，并填写自检表报质量检查员。
7）质量检查员对自检结果进行复检、评定，并填写“分项质量验评表”报监理工程师。
8）监理师验评合格后，方可进行下道工序施工。
（5）工程质量评定
在工程实施阶段，质检员要按月评审工程质量，并填写“工程实施阶段存在问题”表，报项目经理。
（6）最终检验和试验
1）分部工程所含的分项工程的施工全部完成后，由项目总工程师组织分部工程质量评定。
2）在分部工程质量评定的基础上，项目总工程师组织对单位工程质量进行评定。
（7）材料管理
l）工程所用的物资采购前，必须向监理工程师提出下列内容的申报表:
产品生产厂的简介、产品技术性能、产品合格证及准用证、产品样品、特殊产品是否有省、部鉴定证书（证明）或组织监理、设计、业主到生产厂进行考察。
2）材料进货前，要建立合约登记台账，对质量要求高的物资要进行严格检查，必要时要到生产厂监督、检查。
3）材料人库前，仓库管理员，要对物资的质量，按申报审批的标准进行检查、验收，如发现不符合样品要求，拒收人库。
4）进人现场合格的物资由材料员按施工平面图一次就位，并及时登记人账和标志，人库保管的，由仓库保管员登记人账。
5）物资进场存放好后，材料员立即对物资进行挂牌待检标志，并组织进货检验工作，如检验不合格的材料，报项目总工程师审批、退货，如使用劣质材料者，要追究责任，并给予严肃处理，同时经检验合格的材料立即标志。
（8）质量文件和质量记录的管理
1）在施工过程中所有的质量文件内容要有针对性，并有必要的核对、审核、批准及签字齐全。
2）质量记录的内容要齐全，要真实可靠，与工程同步，与管理同步。
3）工程技术资料由专职资料员进行收集、整理，并按北京市档案馆的规定内容进行整编成册，以满足工程竣工资料要求。
（9）提高管理水平，实行标准化管理
1）制定考核制度:
项目经理考核各级管理人员及班组长，重点考核工作质量和责任制落实情况，做到奖优罚劣，公司的考核项目经理，重点考核质量目标落实情况。
2）制定工艺施工标准:
对目测观感影响较大及出现质量通病的分部、分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求及处理措施。
3）制定分项工程质量样板标准:
凡主要分项工程在施工前均要作出样板，其标准按设计及国家规范要求，由质检部门与监理工程师、业主、设计共同验评合格后，方可进行大面积施工。
4）制定材料封样制度:
使用优质材料是保证本工程创“优质”工程的基础，我们在原材料及半成品上将使用国家认证的优质产品。
10）依靠科技进步，克服质量通病
l）防止外墙面渗水、外墙面支模穿墙洞后补渗水和外墙窗周边渗水。
2）防止楼地面渗漏、起壳、开裂、起砂。
3）防止屋面、厕所渗漏。
4）防止排水管道堵、漏、渗。
5）解决避雷带（网）及接地装置焊接及安装质量问题。
6）严格按设计图纸控制钢筋的保护层厚度。
7）推广新技术、新工艺、新材料，先进的施工技术保证施工质量。
8）以创“鲁班奖”工程为目标，严把六关:
图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、原材料及半成品检验关、按图纸和国家规范标准验收关、施工管理和操作人员素质关。
3.2技术措施
对±
0.00以上的质量控制，提出如下保证措施:
（1）高强度泵送混凝土保证质量技术措施
混凝土均采用中建一局北京搅拌站供给的预拌混凝土，“混凝土使用的原材料应满足以下要求:
1）原材料进场均按有关标准、规范分批进行验收、复验。
2）配制高强度泵送混凝土应选择不低于原525号的优质水泥，且水泥活性不宜低于5.OMPa，严禁使用无合格证、过期、受潮的水泥。
使用饮用水，严禁使用被污染的水。
3）为改善混凝土可泵性，掺入粉煤灰和其他活性材料，掺入粉煤灰时，其质量应符合“GB1569一91”中I、II级粉煤灰的要求。
4）石子:
要求厂家提供岩石强度值，并进行复验，保证岩石强度≥90MPa，泵送混凝土宜采用5～25mm级配较好的碎石，含泥量不大于1%，并对碎石进行碱活性检验。
5）砂子:
砂子的细度模数应在2.4～2.9之间，含泥量不宜大于2%，对砂子进行云母含量、轻物质含量试验。
6）选用优质高效NF型减水剂，其减水率不小于12%。
7）混凝土配合比设计
①本工程有C60等级混凝土和其他强度等级混凝土，要求配合比设计要满足设计强度、耐久性和可泵性要求。
试配的实际抗压强度值满足设计要求后，报监理工程师审批，同意后方能进行搅拌。
②混凝土的可泵性，可用压力泌水试验结合施工经验进行控制。
③严格控制水灰比及坍落度:
水灰比一般控制在0.5左右，坍落度控制在（160-200）±
20mm。
（2）钢筋工程质量控制技术措施
1）凡钢筋直径φ≥）22的接头连接采用套筒冷挤压连接技术，增加技术保证率，其操作者必须持证上岗，按规范操作，按规定接头数量进行抽检，发现不合格者，按规定数量再次进行复检，其连接质量必须100%合格。
2）对原材料必须按规定数量进行检验，合格后方可进行施工，如外观上有严重锈蚀、颈缩等现象，不得使用。
3）钢筋绑扎前要熟悉图纸，按配料单检查加工的钢筋品种、规格、数量和型状是否满足要求，绑扎前要保证钢筋接头位置及搭接长度符合钢筋规范及设计图纸要求。
4）钢筋绑扎前应在模板或楼板或楼板面上划出钢筋的位置线以防错位，柱筋应有定位箍，板、梁、墙钢筋的保护层垫块厚度应满足设计规定要求。
5）钢筋的焊接应事先作出钢筋焊接试验，接头不能有偏心、咬肉等现象。
6）为保证墙筋位置准确，在钢筋根部设通长定位筋与墙筋点焊牢固。
（3）模板工程质量措施
l）中筒剪力墙采用定型钢制大模板，电梯井采用伸缩筒模。
梁、板采用碗扣脚手架早拆体系，圆柱采用定型钢模，模板表面要平整光滑，模板的支撑刚度、强度、穿墙螺栓间距等，需经对不同部位侧压力的变化计算确定，以保证混凝土的几何尺寸准确。
2）模板所有工序全部进行施工检查，以规范标准进行控制，通过高标准的工作质量保证模板工程质量，模板质量是保证混凝土质量的关键。
所有工序过程全部以质量记录形式加以保存，形成由操作人员到项目经理的质量保证体系。
3）梁、板跨度）4m，应按设计图纸要求起拱，如设计图纸无具体规定，按跨度1‰～3‰起拱，以防下挠，柱模支完必须校正，支撑牢固以防偏拉扭歪，保证结构尺寸正确。
（4）防水工程质量控制措施
l）选用的防水材料必须是经北京市建委批准的材料品牌，且进场必须有合格证，抽样复验合格后方可用于工程。
防水队伍需经北京市建委批准的专业队伍方可承担本工程防水施工。
2）凡用于工程的各种管道或配件应有出厂合格证，进场时进行外观检查，保证管件质量。
3）屋面、卫生间须按设计要求及施工规范规定施工。
4）严格执行“防水施工工序控制检查表”制度，严格工序把关和工序检查，经蓄水、淋水试验，确保防水工程质量。
3.3保证工期措施
（l）现场经理部同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织上保证总进度的实现。
（2）项目进度管理采用网络计划技术软件，对工期及各项资源投入实行动态管理。
首先，根据合同要求，制定详细的总体网络控制计划，分阶段设置控制点，按关键线路进行控制，将影响关键线路的各个分部、分项工程进行分解，保证总体计划的顺利实现。
（3）运用均衡流水施工工艺合理安排施工。
合理利用空间，进行结构施工、设备安装施工和装修施工三者立体作业，保证总进度实现。
（4）安排足够劳动力，组织二大班作业，充分利用作业面。
（5）制定切实可行的防风、防雨措施，连续施工，保证进度和质量。
（6）采用商品混凝土，地泵浇筑，加快浇筑速度。
3.4保证安全措施
（1）认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行国家和北京市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章、制度及上级指示。
（2）组成安全生产领导小组和制定相应的管理制度，对工程安全生产和消防保卫负全面责任，分级管理，各负其责。
（3）严格执行安全教育规定，坚持班前10分钟及周一安全活动制度，工人进场前三级教育必须做好，作好安全活动记录，各道工序施工前，安全员做好书面安全交底，认真执行上级颁发的安全操作规范及安全岗位责任条例。
（4）在现场醒目的地方设置安全活动、消防等宣传标牌，各种消防设施让大家都知道其位置和使用方法，其设置位置的道路要通畅，防火栓专用，保护好。
（5）施工现场严禁吸烟，明火作业要办理“动火证”，要有防火措施和专人负责看火。
（6）进人现场必须戴好安全帽，高空作业必须系安全带。
（7）禁止从楼上倾倒垃圾等杂物。
模板、木方、工具等由塔吊运输，垃圾等杂物装入小车由电梯运出。
塔吊作业时，禁止将起吊
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