如何能提高工作效率地方法有哪些Word下载.docx

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阶段性目标，即每一个阶段要实现的短期计划；

措施目标则是为完成阶段性规划的具体措施方案。

没有目标就不会有成功。

员工应该养成制订切实可行的目标，并力求速度快、高效率的付诸行动的良好习惯。

因此，为了切实地完成工作，员工必须为确定目标，实现目标而不懈努力。

如能像上述那样，明确地将目标分为长、中、短三阶段，那么实现目标就更容易了。

　　"

在制订计划时，我追求的是什么呢？

以什么目标开展业务活动呢？

......"

要认真想想这些问题，然后条款清晰地记录在卡片上，根据自己所处的立场，将你对所有的问题的看法，真实的记录下来。

在记录中，对你认为需要三年多方能完成的项目写上"

长"

字，对三之内即可完成的项目标上"

中"

字；

一年之内就能完成的项目标上"

短"

字。

因上述目标不可能同时实现，故需要确定实现目标的先后顺序。

　　我们在具体实施时应该这样做：

首先在标有"

字的项目中选择三个最有价值的，然后以同样的方法，根据目标内容的重要程度，分别在中、长期项目中各选出三项，计为九项。

有趣的是这些内容之间大多具有相关性，只是表现方式不同罢了，有的具体，有的抽象。

综合上述内容，并联系起来，最后选择三个目标。

既已确定了目标，今后努力的方向也就明确了，继之便是坚定不移地干到底，最终一定能战胜困难、挫折，胜利地实现目标。

　　３。

制订你的工作计划

　　在完成一项任务或目标之前，员工必须先做好计划，没有计划地进行工作，只会产生"

浪费、忽高忽低、不合理"

的涣散局面。

消极的态度必然会导致工作上的失误。

计划是一门技术，如按照计划进行训练，再艰巨的目标也能完成。

关键在于你是否坚持。

鉴于计划的重要性，希望大家务必掌握这门技术，并请牢记制订计划的五要素。

　　（１）确立目标：

没有目标的计划是毫无意义的，空乏无力的。

为什么要确立目标呢，最终要达到什么样目的呢？

弄清上述问题是制订计划应具备的最起码的先决条件。

　　（２）掌握是否具备实现目标所必需的条件：

人力、财力、物力、时间、信息等等。

这些条件自然要受实际情况的限制。

所以必须事先搞清楚实际情况对上述条件限制到什么程度。

　　（３）实现目标的方针、政策：

在制订方针、政策时，一个有效的方法是广泛征求上级、前辈及下属等人的意见、建议。

　　（４）制订方针政策的具体安排：

方针和政策一经决定，应马上做出安排工作。

尽量发挥主观能动性、启动脑筋、考虑采用哪些方法才能使既定方针和政策变为实际的行动。

　　（５）力求方针、政策的完善：

方针和政策是行动的指南，所以，要经常修改。

为了提高方针、政策的质量，应时刻具备问题意识，发现问题并积极改进。

　　逐条对照五要素提出的要求，以期订出一个细致、周密、完美无缺的计划来。

还有，因为人们制订的能力不一，与能力较高的员工共同磋商制订的有关问题，是制订计划时必须灵活掌握的原则。

　　（１）事先认真考虑：

失败并不都是成功之母，有时也会出现连接失败的情形。

最明智的办法是，在开始制订计划认真考虑，这样才可以防患于未然。

　　（２）牢牢掌握目标：

考虑通向目的地的最佳途径，否则会出现意想不到的糟糕结果。

　　（３）尽量将计划订得大些：

计划也要强化自己的信念，并要比常识性目标定得高。

　　（４）动用脑筋积极思考：

"

xx能成功吗？

如何干才好呢？

以这种积极的观念去思考。

　　４。

促进任务完成的"

５Ｗ－Ｈ法则"

即"

Ｗhy、Ｗhat、Ｗho、Ｗhen、Ｗhere、Ｈow。

这些法则，我想在部分员工都知道，但能熟练地支配并善用的人却很少。

员工如果有在完成任务的过程中，能积极并善用这些法则，其作用是可观的。

下面叙述"

５Ｗ－Ｈ"

的详细内容：

　　（１）Ｗhy（为什么----理由、目的）

　　（２）Ｗhat（什么------情况、材料、钱财、资讯）

　　（３）Ｗho（谁-----人）

　　（４）Ｗhen（什么时间-----时间、时期、期间）

　　（５）Ｗhere（什么地方-----场所）

　　（６）How（怎么样-----实行的方法）

　　在实际工作中，要认真思考并灵活运用上述法则的各项内容。

除此之应掌握以下几个要领。

　　（１）Ｗhy（为什么）

　　.有必要吗？

　　.调查了吗？

　　（２）What（什么）

　　.什么是必要的？

　　.什么可以使用？

　　（３）Who（何人）

　　.谁最适合呢？

　　.应答应谁呢？

　　.请谁合作好呢？

　　（４）When（何时）

　　.什么时候开始好？

　　.什么时候完成？

　　.什么时候最合适？

　　（５）Where（何地）

　　.在什么地方最合适？

　　.放在哪里好？

　　.在哪里可把东西弄到手？

　　（６）How（怎么样）

　　.怎样干好？

　　.怎么决定呢？

　　.怎么处理好呢？

　　对上述疑问，如能有令人满意的回答，就标上OK（很好），如果得不到正确的答案或回答是否定的，就需进行处理。

比如说做为一个咨讯人员，有整理资讯时的基本态度必须以"

这个咨讯是否有用呢？

这一判断为基础。

在过去的三年里，如这份资讯只用一次便不再使用，就应断然地处理掉。

即使不是三年而是一年，如资讯使用情况与上述情况类似，也同样要处理掉，关键是必须根据"

资讯是否有用"

这一观点作正确的判断。

　　5.遵循工作流程

　　每一位员工到公司上班，脑子里应时时刻刻存在有工作要依循目标-计划-实行-评估的流程来进行。

　　所谓目标，是指明确地了解工作的目的何在？

到何时、做到何种程度将能达到所设定的目标。

　　计划是指想些方法，以更有效的做法促使目标如期达到。

　　实行或称之为执行，这方面应该注意的有：

（1）依据计划来正确、迅速地去执行。

（2）严守完成日期。

　　（3）不能照预定进度而不得不变更计划时，一定要向上司报告并接受其建议，千万不可独断独行。

　　（4）做到一半发生疑问时，一定要与上司商量。

　　至于评估，则需考虑以下几点：

（1）如果进行得不顺利，其原因何在？

（2）如果进行得顺利时，为何那么顺利？

以及再确认一下其成功的原因。

　　如果做事情都经过上述流程的话，就能自由的掌握住工作的全盘性。

尤其是组织的工作，必有其纵向、横向流程，每一位员工，脑子里必须时时存在着目的、背景与其他事情的关连性等观念，事情才能做到正确无误。

　　6.工作要分清轻重缓急

　　一个具有判断力的员工，做事时一定会考虑优先顺序，先做最重工业的事，然后才做比较次的要的工作。

万万不可先做自己认为好做或自己喜爱的事，那样，可能会将重要的事耽搁，造成公司的损失。

　　那么该如何决定工作的优先顺序呢？

　　一般说来，可以依据工作期限、重要程度，以及性质来判断。

就公司而言，一般都要求员工在交货期之前必须完成工作，所以，在做事之前，应该制定一个紧密且可行的流程才是。

　　身为员工，做事一定要坚持一大原则，就是"

今日事，今日毕"

，绝不可拖至明天，因为明天还有明天要做的事。

如果每天都无法将今日的事做完，就会累积一大堆工作，造成赶不上交货期。

假使突然接到临时插进来的工作，最好跟上司或资深人员商量，请教他们该如何处理。

　　避免擅自作主出差错。

不过，也不可什么事都去麻烦他们，最好是自己先衡量后再去请求人家。

　　7.按照正确的步骤做事

　　一名员工被指示做某一工作时，最好依以下步骤来进行，可以收到事半功倍之效。

（1）接受工作指令或命令。

一般员工在做某一工作时，会接获上司的工作指令。

这时候，不能只听上司所交代的，还要明确地掌握工作目的，所以，员工要深思的事情有：

　　a.目标是什么？

　　b.为什么必须达到那个目标？

　　c.何时达到呢？

　　d.如何会做得更好？

（2）搜集有关的资料、情报。

即搜集与工作的计划、执行等相关的文件、资料、情报，而且对于情报的选择，要有独到的眼光。

　　（3）考虑工作的步骤与方法。

愈是需要花长时间工作的事情，愈需要依照工作的步骤与方法来做，才比较有效率，此是宜好好活用"

5W2H"

　　（4）决定工作的步骤与方法。

不妨从所拟定的几个方案中挑选较合理的，决定时应该考虑到"

更早、更好、更轻松、更便宜"

这几项因素，来做筛选。

　　（5）制定实施表。

　　（6）实施时须留意：

　　a.确实依照所计划的步骤和方法去做。

　　b.很有自信地去执行。

　　c.时时审核实际进度和预定计划的差距，必要时修改所定计划。

　　（7）检讨与评估。

从品质、期限、成本等层面，将工作结果和当初的计划做一比较，如果不能达到预期效果，就应该找出其原因。

　　（8）做完后，向上司报告。

　　8.学会消除工作倦怠症

　　一般员工在进入公司两三年后，大致上已摸熟了每天要做的例行工作，空虚感就会趁机而入，整天提不起劲，对工作产生倦怠感，严重的甚至会变得神经质、懒散、精神萎靡不振。

　　空虚感因人而有不同的感觉和表现方式，但大致有如下症状：

（1）每天多多少少流露出忧郁的神情。

（2）每天觉得无聊、发闷。

　　（3）对工作场所觉得索然无味。

　　（4）觉得工作很不顺手。

其发生空虚感的原因，与工作的重复呆板有很大的关系。

　　员工情绪处于低潮时，切不可借酒消愁，那无济于事。

最好是向公司请几天假，参加旅游等休闲活动，换个环境来调剂身心，或者调换工作、调单位，来消除工作的倦怠感。

　　但不管采取什么方法，以后仍难免再发生对工作的倦怠感。

所以，员工应从根本上有面对工作、冲破障碍的意念。

　　有句名言：

生活中并不缺少美，而是缺少发现美。

同样，工作中也有许多新鲜刺激的乐趣，而是缺少发现。

而且，我们还可以创造娱乐化的工作。

　　9.养成使用"

日常备忘录"

的习惯

，是一种把简单且精确的讯息、文件和资料存储的工作，需要时可以立即找出来。

　　为了让"

更有用，要养成一种习惯，把你现在想的或做的，以及以后你想要提示的事都记在上面。

一些成功的职场人士，会把老板谈到的工作或一些指示也记下来，每天早上查看，并督促自己去做。

　　有些人在和上司谈工作或闲聊时，一听到重要消息，就会马上从口袋里拿出备忘录，把重点记下来。

　　在每一个公司，老板都会喜欢工作用心而无遗漏的员工，因为在老板看来，这样的员工工作态度好，所以对他们做事比较放心。

而那些听过就忘的员工则不知道下一步将怎样开展工作，即使他们记住了开会时上司安排的工作内容，也容易给上司留下应付公事的坏印象。

　　如果平时不记"

备忘录"

，只用脑子去记，突然要用的时候却要花很长时间才能想起来，或者根本就想不起来了。

有时候，不做"

，你会忘记上司安排你做的工作，当上司问你做的如何时，你才猛然想起来，可这时已经晚了。

类似的事情你一定经历过。

很多事记不下来，就必须在脑子里想着不能忘！

不能忘！

这样一来，你累都累坏了，还能干好什么工作！

　　养成做"

的习惯，会给你带来不少好处。

　　当你每天早上打开当天的"

，就可以找到你想要的东西。

你会因为没有把事情或工作忘了而心安；

你可以把苦思冥想的时间省下来，用在其他的工作上；

你总能知道你的约会、计划和文书工作，你因用不着分心于其他的事而变得工作起来相当有效率。

同时，它还能记录你的工作状况，让你能看清楚自己在某段时间里的变化，从而引导你采取正确的工作方法与技巧走向新的目标；

它还能提醒你在适当的时候发个邮件、打个电话，与同事、朋友保持联系......

　　使用"

，能让你用最少的时间，以充沛的精力去提高工作效率。

当你使用"

时，你就能亲身体验到它带来的积极变化，为你的成功提供有力的保证。

　　一人优秀的员工在进公司上班后，应该养成记备忘录的习惯，特别是新进人员。

　　带了笔记本之后，应该记些什么事呢？

（1）如果出席会议的话，应该记下会议上交谈之事、所决定的事情，以及被指示的事项等。

（2）在一个小单位里，若有商谈、小型会议的话，也要将所谈的内容记录下来。

　　（3）被上司呼叫的时候，要带着笔记本去，把批示、联络的内容写下来。

　　（4）为了工作而外出。

或访问老顾客之际，应将客户交待之事记下。

　　（5）有其他公司的人到公司拜访时，把与该人谈话的内容简单地写下。

　　（6）看报纸时，将记事本放在旁边，随时记下与工作有关之事。

　　随时记下备忘，除日后用得着外，对以后写营业日记、业务日记也有很大的便利。

至于写备忘录时，不可忘记"

，是指When、Where、Who、Why、What；

而"

2H"

，则是指How、Howmuch。

　　10.为第二天的工作做好准备

　　做任何事情，只有先做好相关的准备工作，到时才不至于手忙脚乱，才能事情圆满地做好做完善。

　　苏格拉底说：

没有经过考验的人生是一文不值的。

同样，没有做前期准备的工作是不会一帆风顺的。

有了第一天的短短几分钟的准备过程，你就能对第二天的工作有充分的认识，这样就知道第二天哪件事最重要，哪件事是应该最先做的，就能知道做事的轻重缓急和先后次序。

所以，不要对昨天的几分钟的准备不以为然。

相反，如果你在工作中无视"

准备"

，事前准备不充分，事后就会麻烦多多。

　　比如：

你昨天少花几分钟做准备工作，可能会导致你今天忙而无序，而且不能顺顺利利

　　地完成工作；

或许你昨天少花了几分钟对谈判资料及相关文件加以熟悉，可能会导致你在第二天的谈判中陷入不利的局面，面对对方凌厉的攻击，而无还手之力，最后导致失败。

　　做任何事情，都要提前做好充分的准备。

作为一个上班族，要想把第二天的工作做好，你最好在每天下班前的几分钟制定出第二天的工作计划，如果拖到第二天上午上班的时候才制定工作计划表，那就会做得比较费劲，因为那时又面临新一天的工作压力。

而前一天晚上就把第二天的要做的事准备好，第二天工作起来就轻松的多了。

　　头一天做好准备工作，可以了解第二天第项工作可能会发生的问题，并能采取预防措施，防微杜渐。

　　第一天要准备第二天的事，每一天做的事都是在为将来做准备，当你做好了充分的准备，机会来临时你就会抓住，如果你没有做好准备，不管任何机会都不会是你的。

　　凡事做好准备，每一天都可以很轻松地达成你的目标。

所有成功的人，都是凡事有准备的人。