完整版某砖混结构项目管理规划毕业课程设计.docx
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完整版某砖混结构项目管理规划毕业课程设计
某混合结构多层住宅楼工程
施工项目管理规划
一、项目概况
本工程是几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，五层，每栋面积为3403m2，合计13612m2。
每栋建筑物采取甲—乙—甲—丁四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m。
开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。
进深为4.8m、5.02m两种。
室内±0.00绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。
现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。
根据地址钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部下不会出现地下水，可不考虑排水措施。
基础持力层为粉质粘土。
基础为刚性基础，天然地基，地基上为450mm厚3：
7灰土，砖砌大放脚。
基地标高在-2.2m至-2.6m之间，-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。
建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm，隔断墙120mm，单元四个大角，楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。
每层设置圈梁，楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。
屋面为二毡三油防水做法。
外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层，内檐除厕为1.2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。
设备有上、下水、暖气、照明，每个单元配水、电表自一个。
室外管线均接通至小区干线。
二、施工部署
（一）施工组织
1.项目经理部的组成原则：
施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。
项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图2-1。
项目组织结构图
2.项目经理部的人员构成：
项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和五名专业技术人员组成。
项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。
项目经理部主要人员及分工职责表
序号
姓名
性别
年龄
专业
职务
职责
1
李文建
男
40
土建
项目经理
全面、安全
2
刘知
男
35
土建
项目副经理
生产、计划
3
杨学磊
男
38
土建
主任工程师
资料、技术
4
吴秀娟
女
28
预算
预决算、统计
5
刘艳
女
32
档案
技术资料
6
高峰
男
30
质量
质量、安全
7
李伟
男
29
材料
材料采购、设备管理
8
刘艳红
女
40
会计
财务管理、成本核算
3.项目经理部的分工职能：
项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。
各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体
工作。
项目经理部职能部门分工表
序号
部门名称
分工职能
1
生产部
制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、
预决算及报表
2
技术部
编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制材料取样试验、资料管理
3
质量安全部
工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料
整理
4
材料设备部
材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管
5
财务部
工程财务管理、成本核算、劳务结算
6
综合办公室
现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关
系协调
4.任务划分：
根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。
各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。
各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。
项目经理部专业施工队分工表
序
号
队伍名称
分工职能
1
防水施工队
屋面防水及卫生间防水的施工
2
安装施工队
给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试、采暖系统的安装等
3
装修施工队
内外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件的制作安装、铝合金门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等
4
辅助施工队
施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整理等。
5
主体施工队
土方开挖及回填、基础工程的施工、主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝土的浇筑等
（二）、施工部署原则、施工顺序
1.施工部署原则:
根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。
装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。
2.施工顺序：
土方开挖→素混凝土垫层→基础砌筑→±0.00以下墙体砌筑→室内外土方回填→
±0.00以上主体结构砌筑→屋面保温、防水→装饰装修及水、电、暖安装同时进行→门窗制作安装→油漆涂料→零星工程。
3.施工阶段划分：
本工程拟分六个阶段组织施工：
施工准备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。
4.总体施工安排：
在基础阶段施工时，即开始进行预制构件的加工制作；在主体结构进行的同时，安装工程及时配合预埋，待主体结构进行到二层以上时，即开始进行内墙粉刷的刮槽，并逐步展开门窗的加工制作、安装工程的准备，以加快施工进度。
预应力恩圆孔板应提前订购货，构件进场后要进行检查验收。
5.各专业、各工种之间的配合：
各专业、各工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。
地基与基础施工阶段各工序紧凑安排，协调配合加快施工进度。
各种管道的挖土、铺设等应与土建施工密切配合，平行搭接进行。
基础工程施工完，安装搭设垂直运输设施。
主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程。
同时自下而上进行室内装饰施工，室内装饰施工前，各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕。
门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。
（三）施工准备
1、技术准备
（1）开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。
（2）进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。
对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。
（3）根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。
（4）仪器仪表：
工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准，并应有专人负责管理、维护。
（5）外加剂、特殊材料、器械订货的准备及培训。
（6）安装工程中采用的铝塑复合上水管属新技术、新工艺，施工前由项目部主任工程师组织安装工考查相应的工程实例，进行必要的培训及安装操作实习，最后经考察合格后的人员方可上岗施工。
（7）与建设单位办理有关技术资料的交接手续，做好定位座标点、水准点的引入及标高、控制点的复核工作。
（8）钢筋、木工、铁件翻样，提出成品、半成品及预制构件加工订货单。
2、生产准备
（1）施工场地准备：
施工场地的平整，临时水、电管线的敷设及临时设施的搭设按土方开挖、主体施工及装饰施工的要求进行。
（2）临时设施的布置：
项目部有关人员经过到施工现场实地观看测量，通过几个平面布置方案的比较，确定钢筋加工场地、木工加工场地安排在楼的南侧，职工食宿安排在南侧宿舍旁，项目经理部办公室安排在东南位置。
（3）机械设备的布置：
砂浆搅拌机、混凝土搅拌站设在楼的北侧，分别设两座垂直提升架。
（4）临时供排水的管线：
施工用水管道沿工程施工场地外围埋设，埋设深度500mm。
楼层施工用1#水管随楼层增高，每层留设水龙头以解决楼层施工用水，用水管道铺设途经混凝土砂浆搅拌棚、钢筋加工场、生活区、办公区。
（5）施工道路：
主干道宽度不小于6m,路面铺100mm厚炉渣碾平压实，现场基坑周围与道路两侧均设明沟排水。
三、项目管理目标
（一）质量目标：
确保优良。
项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。
（二）工期目标：
本工程计划工期为245日历天。
1.根据建设单位和承包单位正式签定的合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；
2.承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计；
3.经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年季月实施计划。
4.根据本工程建设单位及施工单位签订的合同中所确定的总工期为目标，计划于2009年12月20日开工，全部工程确保在2010年 8月 25日前竣工，确保合同要求总工期为245日历天。
（三）成本目标：
公司派有丰富经验的预算人员及成本核算人员，实时对工程成本进行管理，并主动与业主和监理密切联系，争取节约成本，高效完成工程。
1.根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；
2.根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；
3.根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
4.成本目标及总投资额以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%范围内。
（四）安全目标：
杜绝安全事故的发生。
在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。
（五）文明施工目标：
文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地。
四、质量控制措施
（一）施工准备阶段的质量控制
1.工程项目部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公司监督检查执行情况。
2.工程项目部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。
3.工程项目部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。
工程项目部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。
4.项目工程部接到设计图纸后，先组织监理单位、施工单位、业主各方进行设计图纸预审，整理出预审记录报公
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