最新安全文明施工组织设计和技术措施Word文档下载推荐.docx

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总装厂房：

跨度18m+24m+24m+24m总长度201m建筑面积：

18338m2。

厂房结构形式为门式轻钢结构，墙面、屋面均为彩色压型钢板。

本工程由重庆长安设计研究院设计，图号为：

6AJG

建设单位：

重庆市观音桥城市建设有限公司

2.工程特点

2.1工期短

　　该工程的钢结构主体、墙面、屋面的装饰等工程按建设方要求的工期内全部竣工。

由于在实际施工过程中可能出现一些诸如设计更改、天气等因素，使有效作业时间更为短暂。

我单位采取在施工准备阶段编制好切实可行的总施工进度计划，采用新工艺、新技术，增大人员和作业装备的投入，并在施工过程中严格按有关规程、规范合理组织流水、交叉作业，严格按施工进度计划监控进度，以此来确保在建设方要求的工期内完成该项工程。

2.2质量要求高

按我单位的质量方针、质量目标，总装厂房、焊涂装联合厂房建设工程的各项质量必须达到相关国家标准及验收规范的合格标准。

故我单位把此项工程列为本年度的重点工程，成立由技术精湛、施工经验丰富的各专业工程技术人员及施工作业人员组成的项目部，并要求项目部在施工准备阶段编制科学的、严谨的、切实可行的施工方案。

并根据我单位ISO9000程序文件，建立严密的质量管理和质量保证体系，依此并严格按有关规程规范施工，成立专门的质量监控小组对质量检验实行“三检制”，使质量事故防范于未然。

2.3工程性质特殊

本工程为涉及汽车制造生产秘密的特殊工程，做好保密工作。

2.4安全施工难度大

由于本项工程规模偏大、工期较短、工序交叉多，所以我单位在施工前将结合现场的实际情况，编制切实可行的安全技术措施，对所有现场施工人员进行安全交底，并在施工过程中用HSE（健康、安全、环境）管理模式，对施工现场进行全面监控，以确保安全生产。

1.工程安全管理目标：

按《建筑施工安全检查评分标准》（JBJ59-99）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故，轻伤频率控制在10‰以内。

2.工程文明施工目标：

严格贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》有关文件及规定，并用HSE管理模式与要求强化施工现场管理，建成文明施工标准化现场。

1.管理模式与组织结构

为确保本工程的总体目标的实现，按重点施工工程的要求，按“项目法”施工模式实施管理。

（见下图）

项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理和经济效益等方面全面负责。

2.管理职责

　　单位：

负责工程的施工组织管理，组织健全的项目班子，督促全面履行合同及提供后勤保障工作，抓好职工思想教育，开展劳动安全和文明施工竞赛活动，定期检查施工进度、施工质量、安全和文明等工作。

对本工程施工生产和重大问题审议决策，按施工组织设计和工程实际需要调集人员、机具、设备，按制定的施工目标去指导、监控、检查工程各阶段的执行情况。

项目部：

全面负责现场施工组织管理工作，强化内部管理。

按计划施工组织设计、施工图纸、施工方案，精心组织施工作业，编制各项工作实施计划，高标准、严要求，抓好技术质量、安全和文明施工管理，管理好制作、运输、安装、装饰等工程的交叉作业工作，落实各项准备工作，贯彻各项制度和措施，搞好各项成果核算，控制好施工进度，确保工程总体目标的全面实现。

3.协调管理

3.1协调原则

协调行为应符合现行法律、法规和制度，不损害双方及国家利益，并本着对业主负责，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。

3.2协调主要内容和方法（见下表）

关系对象

涉及主要内容

主要协调方法

内

部

项目内部

人与人之间，各职能部门之间，各阶段施工之间协调

完善管理制度，制定措施，划清职责范围，定期召开工作会

项目部与单位

人、财、物的供应保障，各部门的配合支持

由单位全面协调督促

项目部与分包单位

签订的工程分项承包合同在履行过程中发生的矛盾

项目部严格履行合同，并协商解决双方在履行合同中的矛盾

外

项目部与建设方

签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾

首先严格履行合同，主动与建设方协调解决履行合同中的矛盾

项目部与建设方监理代表

过程准备、开工，施工过程中三大控制，两个管理，交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应，质量检验等工作

首先积极主动请示汇报，通过常务协调会进行协调，项目内部加强管理，主动配合建设方搞好综合管理

项目部与设计单位

施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更、材料代用

首先我方积极联系，主动配合，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关

　　严格贯彻执行《建设工程施工现场管理规定》，按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的规定，实行安全施工现场达标，创建一个安全文明的施工环境。

1.组织管理措施：

为了切实保证创建一个安全文明的施工环境，我单位在本工程项目中将采取现场HSE管理模式（即国外流行的“现场施工安全、健康、环境管理模式”）来管理现场，在现场设HSE部门负责人，以领导HSE安全员、施工安全负责人、工班组长通过现场安全会义、安全检查、风险评估和有针对性的安全措施的落实共同来实现HSE的管理，为工程施工创建一个紧张有序、整洁、安全、文明的环境。

1.1安全、文明施工管理系统：

1.2文明施工责任：

　项目经理、项目副经理及各专业工长负责人，按责任制各司其职。

1.3工人进场教育：

　　通过现场安全宣传、安全培训，使每位员工增强安全意识，充分了解HSE方针工作程序，以便在施工中规范自己的工作，并通过工班、员工HSE安全完成工程进度的业绩，按照HSE奖惩办法，给予有关工班、人员奖励，以肯定其工作业绩，树立榜样。

　认真贯彻国家有关安全法规，提高安全施工意识，牢固树立“安全第一、预防为主”思想，不断对新进场的新员工进行安全教育，坚持特殊工人持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全的因素。

定期召开安全会议，向职工讲解安全知识及杜绝事故的隐患知识。

1.4检查制度：

　坚持各层次的安全检查制度，实行“隐患整改通知书”进行整改制度。

2.技术管理措施：

2.1安全施工措施：

（1）坚持“安全三宝”使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须栓好安全带，做好“四口，五临边”防护。

（2）施工现场的坑、井、沟和各种孔洞必须设置围栏或盖板，并设醒目的安全标志。

（3）施工现场内，不得架设高压输电线，施工工地侧向与高压输电线安全距离小于规定者，必须采取可靠的防护隔离措施。

（4）电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。

一、二次电线接头处有防护装置，二次线使用接线柱；

一次电源线采用橡胶软电缆，或穿塑料软管，长度不大于3m。

（5）临时电源必须装漏电保护器，标志明显。

电气设备均应安全可靠，接地良好。

（6）各种起重机索具在施工准备间必须全面检查、维护，使用前、复查起重机索具的类型、型号，其选用必须按施工方案进行，经技术人员、安全员许可后才能进入下一道工序。

（7）设备翻身或吊装前，必须严格检查吊具、吊点，确保设备、吊具安全可靠。

（8）所有构件在运输规程中，应确保人员机具、构件安全。

（9）高空作业人员严禁抛接工具，高空放置物统一装箱管理，防止坠物伤人。

（10）大件设备的捆绑，吊点须经技术人员、安全员认可后，方可进行下一步吊装。

（11）钢丝绳与吊物、构件接触棱角处，须垫胶皮、枕木防护。

（12）正式吊装前必须进行试吊，吊装现场设隔离带和警戒线。

（13）合理布置灭火器材，并派人定期检查，保持在有效期内使用。

消防通道保持畅通。

2.2文明施工措施：

（1）要认真执行《建筑工地文明施工暂行标准》的规定，加强精神文明建设和搞好施工现场的文明施工。

（2）施工现场出入口应设备明显的施工标志，并且搞好三包工作。

（3）在施工道路入口处，应清洁出入场的车辆，保证道路干净。

（4）禁止在施工现场焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的废料等

（5）建筑渣土车辆严格按照建设方规定的时间、路线装运渣土，并卸在建设方指定的地点。

（6）现场材料分规格、品种堆放整齐。

每道工序做到工完料尽场地清。

临时设施等应按规范搭建，保持现场整洁。

（7）搞好施工环境卫生，现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。

（8）与施工无关人员禁止入内，维护良好的工作秩序和劳动纪律。

禁止打架、斗殴等流氓行为发生。

（9）不得损坏施工现场专用线的所有设施。

（10）所有施工人员做到安全、文明施工。

高高兴兴上班，平平安安回家。