质量管理职位发展管理办法V2文档格式.docx

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董事长

13

M12

总经理/副总裁/副董事长

12

M11

副总经理/总监1

11

M10

副总经理/总监2

10

M9

副总监

（一级部门副总监、二级部门总监、大区总监1）

9

中层

M8

高级经理

（大区总监2、二级部门副总监、一级部门经理、二级部门经理）

8

M7

经理

（一级部门副经理、二级部门经理）

高级

P7

高级质量工程师1

高级质量工程师2

7

M6

副经理

（二级副经理、三级经理）

P6

高级质量工程师3

6

基层

M5

主管1

（三级副经理）

中级

P5

中级质量工程师1

中级质量工程师2

Ｏ5

5

M4

主管2

P4

中级质量工程师3

Ｏ4

主管/班组长1

4

M3

高级专员（班组长1）

P3

中级质量工程师4

Ｏ3

主管/班组长2

3

M2

专员1（班组长2）

初级

P2

质量助理1

质量助理2

Ｏ2

中级技工

2

M1

专员2

P1

质量助理3

Ｏ1

初级技工

1

辅助岗位

P0

实习生

Ｏ0

第二部分质量管理专业序列评定

一、职位等级申报基本条件

（1）基本条件

员工在申报前须对照任职资格标准进行自检，符合各级别申报的基本资格，方可申报相应的任职资格等级，具体要求如下：

1）遵守国家法规和企业规章制度，认同并践行公司企业文化，具有良好的职业道德、身体健康、勤奋工作、无责任安全事故；

2）年度考核结果在C档及以上；

3）最低学历为本科，未达到学历最低要求的，可用工作年限抵减；

4）已转正员工，且专业工作经验年限达到一定基准，详见下表。

资历标准（最低要求）

最低学历要求

高级工程师P7

专业工作经验：

≥11年；

原职级工作经验：

≥2年

高级工程师P6

≥9年；

中级工程师P5

≥7年；

中级工程师P4

≥5年；

中级工程师P3

≥3年；

≥1年

助理级

助理工程师P2

≥2年；

应届硕士毕业，转正后首次评定

助理工程师P1

应届本科生转正后首次定级

（2）学历换算工作年限要求

1）针对专业工龄较长，而学历不满足本科的员工，可采用“工龄”与“学历”换算的方式进行申报，换算标准如下：

基准学历

学历

加减工龄

本科

高中/中专

+4年

大专

+2年

0年

硕士及以上

-2年

（3）补充说明

1）学历必须以毕业并取得证书的学历为准，在读学历不能计入申报资格；

2）专业工作经验是指与申报岗位相关的工作年限（不含实习及非同行业相关工作经验），专业工作经验计算采用取整的方式计算，如3年6个月计为3年。

二、职位等级评价标准

质量管理专业资格认证从任职资格的5个方面来进行考察评价：

资历与学历、职业化素质行为、专业成果、专业知识、专业技能，具体如下表：

序号

评价项目

权重分

内容

鉴定方式

基本资格

10%

1、学历、专业工作经验、司龄，达到准入条件

2、年度业绩评价，获得C级（合格）及以上

个人举证

人力资源部门审核

职业素养

1、个人品行、工作责任心、主动性、团队合作、诚信守纪等

2、公司价值观要求全体人员必须具备的能力

主管领导评审

专业成果

工作案例、质量管理文件

查阅纪录

专业知识

30%

本专业领域工作开展所必须具备的相关知识,包含三个方面：

1、企业知识：

企业文化、公司制度与政策、业务流程、工艺产品知识

2、专业知识：

本专业知识、生产经营业务知识

3、行业知识：

国家法规与政策、行业管理规定、国际惯例、行业竞品知识等

理论知识培训及考试成绩

专家面试评审

专业技能

40%

本专业领域所需的各项业务技能

专家面试个人举证

合计

100%

三、职位等级评审流程

质量管理专业任职资格评审认证流程如下：

主要步骤

工作内容

产出结果

个人申报

由员工对照评审标准进行自检，符合基本条件的前提下，征求本单位部门同意后，由其所在单位直接主管进行初评推荐，部门汇总后提交人力资源部门。

《专业序列职位评审申报表》

1、填写《专业序列职位评审申报表》；

2、提供有关证明文件，如论文发表、申请专利、科技成果、合理化提案、人才培养、突出业绩等方面业绩，附具体事迹或实绩资料。

初审

由人力资源部门对报名人员，进行初审核，不合格基本任职资格者筛选并重新评定相符的职级。

初审合格人员名单

笔试

1、考试内容为任职资格必备知识课程，并参加相应的培训课程，达到考核学分要求（学分暂不做要求，待培训体系完善后实施）；

笔试成绩

2、专业考试由人力资源部门组织，各专业部门研拟考试题并提供评分标准，主要为本专业相关的知识；

专业评价

1、面试：

由人力资源部门组织专家对专业技能进行面试评价。

《面试评价表》

（评价内容和评价标准）

2、专业业绩评价：

根据申请人任职于所申请专业相关之工作期间，对技术、管理（制度）、设备、经营等方面工作成果，包括专业成果、合理化提案、人才培养、突出业绩等方面，由人力资源部门组织专家依据标准进行评定是否达到所申请职位标准。

汇总

由人力资源部门进行成绩汇总，并与任职资格等级匹配调整。

《任职资格等级评定汇总表》

批准

由人力资源部门统计汇总并上报。

批准意见

1、高级以下专业职位，人力资源部审核，总经理批准。

2、高级及以上职位，人力资源部审核，董事长批准。

发文

由人力资源部门负责拟定文件，行政管理部门发文聘任

任命文件

1、破格评定

为了鼓励业务优秀、能力突出的员工不拘泥于资历（学历、工作年限）条件的限制，有下列情况之一者，可不受上述条件的限制申报，可以破格进行评定：

（1）为公司发展做出突出贡献且得到公司领导认可的；

（2）积极参与以解决公司各项难题为目的的管理或技术创新，并给公司带来的经济效益在50万元以上的。

破格评定审批权限：

P5级及以下，经用人部门经理推荐，制造总监及人事行政中心总监批准，可破格评定。

P6级以上，经用人部门经理提出，制造总监及人事行政中心总监审核，总经理批准，可破格评定。

2、新进入专业人员定级

（1）新入企大学毕业生，在实习期满之后，经过评审转正定级，实习转正定级另制定大学生见习培养相关规定。

（2）社会招聘人员，参照对应序列各岗位基本条件及内部评审标准进行定级。

3、管理序列转任专业职位

总监级以下干部可以不经评审，按照管理序列干部任免权限，经批准后，转任专业序列职位，依薪酬管理制度、异动管理制度及干部任用管理制度等有关规定办理。

4、保级或转岗机制

对已评定任职资格等级的员工，在某一职级任职满3年及以上，由部门主管提名参加本职级的重新评定或上一职级的评定（按照任职资格评价流程评定），重新评定未通过者，公司依据实际情况可进行岗位调整。

5、降级

（1）年度绩效考核评分，在“D级”及以下，符合降级条件，任职资格职降一级；

（2）对公司重大事故负有直接责任或对公司造成重大经济损失并受到处分的员工，任职资格等级降低一级。

6、专业序列职位等级评价时间

首次评定在本办法发布之后评定，后续评定原则上每年3-5月统一进行任职资格评级。

7、评价结果应用

评价结果生效后，按照公司薪酬及福利制度，员工可享受对应级别相关的福利待遇，并纳入薪酬调整的考虑因素。

二、评审结果分值及比例分布

1、总分计算

依据申报的对应级别，对相应的项目进行综合评审后，统计相关得分，并依据有关分值情况确定申报人对应的任职资格等级。

2、比例分布

（1）各级别的人员评定，需控制在一定的比例范围内；

（2）评定结果整体得分高于达标分则评价通过；

（3）评定结果整体得分低于达标分，申报P2级以上者，自动下调一级，申报P1级者，评定结果为不通过。

任职资格等级

达标分

等级人员所占比例

备注说明

高级工程师

70

≤30%

中级工程师

80

不限制比例

助理工程师

3、评分通过规则

根据评价内容，整体得分高于达标分则评价通过，具体评分规则见下表。

评分规则

以员工参评岗位职层（P1-P11）所对应任职资格标准为评分基本标准

能力水平

低于标准

（59分以下）

略低于标准

（60-69分）

符合标准

（70-79分）

高于标准

（80-89分）

表现突出

（90-100分）

较少展现出该任职资格等级的能力与行为表现，与标准要求比差距较大。

偶尔或部分展现出该任职资格等级的能力与行为表现，但低于标准要求。

能完整展现出该任职资格等级的能力与行为表现，基本符合标准要求。

经常或充分展现出该任职资格等级的能力与行为表现，形成职业化行为习惯。

频繁或在组织内突出展现出该任职资格等级的能力与行为表现。

评价结果

不通过

P1、P2、P3、P4、P6、P7达标分

P5、P8、P9、P10、P11

第三部分质量管理操作序列技能等级鉴定评定办法

一、操作序列技能鉴定规定

操作序列的技能鉴定与专业序列的职位管理有差异，以技能津贴的方式给予补贴。

岗位

最低工作年限

津贴金额

检验主管

一级检验主管

Ｏ4A

≥7年

二级检验主管

Ｏ4B

≥5年

三级检验主管

Ｏ4C

≥3年

检验组长

一级检验组长

Ｏ3A

≥4年

二级检验组长

Ｏ3B

三级检验组长

Ｏ3C

中级检验员

一级检验员

Ｏ2A

二级检验员

Ｏ2B

三级检验员

Ｏ2C

二、技能鉴定评价标准

1、申报条件

5）遵守国家法规和企业规章制度，认同并践行公司企业文化，具有良好的职业道德、身体健康、勤奋工作、无责任安全事故；

6）年度考核结果在C档及以上；

7）已转正员工；

8）学历和工作年限参照各岗位要求。

2、评价内容

操作序列技能等级认证从任职资格的3个方面来进行考察评价：

职业素养、必备知识（应知）、专业技能（应会），具体如下表：

3、个人品行、工作责任心、主动性、团队合作、诚信守纪等

4、公司价值观要求全体人员必须具备的能力

必备知识

（应知）

20%

岗位专业知识和环境知识

（应会）

50%

生产、操作技能；

隐患排除技能等

实操

《员工评定结果表》

三、技能鉴定评价标准及流程

操作序列任职资格评审认证流程如下：

由员工对照评审标准进行自检，符合基本条件的前提下，征求本单位部门同意后，由其所在单位直接主管进行初评推荐填写《操作序列职位评审申报表》，部门汇总后提交人力资源部门。

《操作序列职位评审申报表》

由人力资源部门对报名人员，进行初审核，不合格基本基本条件者筛选并重新评定相符的职级。

考试内容为必备知识课程，并参加相应的培训课程，达到考核学分要求（学分暂不做要求，待培训体系完善后实施）；

员工技能评定

实操技能评定由部门主导，BP配合，根据标准技能实际操作步骤要点进行评定。

《技能评价表》

**岗位标准技能表　

《操作技能等级评定汇总表》

批准并执行

由人力资源部门统计汇总、审核，总经理批准。

4、新进入专业人员定级

（3）新入企大学毕业生，在实习期满之后，经过评审转正定级，实习转正定级另制定大学生见习培养相关规定。

（4）社会招聘人员，参照对应序列各岗位基本条件及内部评审标准进行定级。

6、评价时间及结果应用

首次评定在本办法发布之后评定，后续评定原则上每年9-10月份进行技能等级评级，评级后按照对应级别享受技能等级津贴。

各岗位最高职级人员比例≤10%。