施工图设计管理暂行条例Word文档下载推荐.docx
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2.适用范围
适用于集团所有新建、改建、扩建项目的施工图设计管理工作。
3.术语和定义
建设工程施工图设计:
根据工程初步设计成果,能完整表现建(构)筑群的布置定位、基地内部和周围环境设施的配置,以及建(构)筑物外型、内部平面空间尺寸、结构体系、构造型式尺寸、水电风动等专业配置,编制完成施工图设计文件的活动。
施工图设计工作计划:
根据项目综合开发计划,对施工图设计阶段的有关工作进行合理安排,以图表、文字形式制定形成的本阶段各项工作时间/时段计划的指导性文件。
施工图设计任务书:
业主向设计单位下达的施工图设计阶段有关各专业的设计技术要求(如出图内容、深度、数量,现场服务等)、进度和建设成本控制要求的书面文件。
4.职责
研发设计中心
主要负责本阶段的设计管理工作。
根据工程建设要求和项目综合开发计划,负责编制制定设计进度计划;
编制制定设计任务书;
参与设计招投标工作;
组织施工图内部评审工作;
配合成本控制与核算;
全程监控工程施工图设计的质量与进度;
配合区域公司进行施工图报建工作。
负责经济技术指标、建筑平面与立面设计、建筑节点详图设计与方案设计的相符情况等进行审核。
区域公司
收集并提供工程施工图设计所需现场资料;
提供当地材料及设备的供应情况;
配合设计招投标工作;
配合并参与研发设计中心进行有关设计管理工作;
负责施工图审查;
对施工技术标准与方案设计的相符情况等进行审核;
负责施工图设计征询与报批工作。
成本管理中心
根据工程建设要求,制定各分部分项工程预算及责任成本目标,及时与批准的目标成本作比较;
参与施工图内部审图工作,在工程施工图设计期间负责成本控制与核算。
根据工程建设要求,负责施工图设计招投标工作;
参与施工图内部评审工作;
确定主要设备材料供应商,进行甲供集中采购设备询价、招标采购与合约管理。
企划营销中心
参与施工图内部审图工作,审核施工图设计与营销目标、要求的相符情况。
5.工作内容
收集工程建设施工图设计的有关设计资料及要求
研发设计中心根据工程建设要求,在施工图设计前期收集有关资料和要求。
包括:
☐初步设计成果(内部评审通过);
☐企划营销中心提供的拟开发产品具体营销要求;
☐成本管理中心提供的各分部分项工程成本控制目标;
提供电梯等主要设备材料供应商;
☐区域公司提供的现场基地内及周边设施、当地施工工艺技术、当地材料及设备供应情况等补充资料;
☐其他部门可能提供的有关资料和要求。
编制制定工程施工图设计工作计划
研发设计中心根据项目综合开发计划,制定施工图设计阶段的工作计划,并抄送各有关部门备案。
计划内容包括:
☐各部门施工图设计有关资料及要求的提供时间;
☐设计任务书编制、制定时间:
包括编制初稿时限,初稿在各部门流转征询意见时限,组织讨论时间节点,任务书修改、送决策层审核、定稿时限等;
☐施工图设计招投标工作的时段安排:
若施工图设计单位非同于初设单位,须安排此项进度计划;
☐设计沟通交流的时间安排:
若施工图设计单位非同于初设单位,由区域公司与研发设计中心共同安排施工图设计单位与初设单位、方案设计单位、本公司有关部门、及当地政府职能部门进行初步交流沟通;
☐中间设计文件提供与反馈的时间安排;
☐施工图成果文件提供与审核的时间安排;
编制制定工程施工图设计任务书
5.3.1研发设计中心根据项目综合开发计划,按照初步设计单位提供的各专业技术经济指标、成本管理中心提出的限额设计目标,结合区域公司等相关部门提出的各专业具体技术要求,编制施工图设计任务书。
5.3.2如无特殊需要,考虑设计工作的连贯性,集团通常由初步设计单位继续开展施工图设计工作,施工图设计任务书一般在方案设计之后与初步设计任务书一并提出。
工程施工图设计招投标工作
若需要另选初设以外的单位进行工程施工图设计,才需进行该阶段工作,招标工作事项依据《初步设计管理暂行条例》。
工程施工图设计过程的管理工作
研发设计中心根据确认的设计工作计划及设计任务书,对施工图设计质量、进度、并配合成本管理中心对建设成本进行全过程控制。
施工图设计文件,应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要,并注明建设工程合理使用年限。
5.5.1督促设计单位在合理时间节点提供各专业工种的中间设计成果文件,就合理性、适用性提出相应的专业技术建议,并组织安排相关部门评审,及时向设计单位反馈设计调整意见;
5.5.2督促设计单位根据设计任务书及进度计划要求,完成各专业工种的设计成果文件,并组织安排相关部门开展技术经济评审,最终形成送集团决策层审批的设计文件;
5.5.3配合区域公司的施工图设计审报,督促设计单位及时就审报意见进行解释答复、并修改完善设计。
6.支持性文件
《初步设计管理制度》
7.相关表格及记录
《设计文件交接登记表》
《设计工作流转联系单》
《设计会审记录表》
《设计资料审核意见单》
设计文件交接登记表
编号:
文件标题
设计阶段
主办部门
签发
接受部门
签收
文件内容、数量:
跟踪人
部门负责人
签转日期
设计工作流转联系单
事由
流转部门
□研发设计中心□企划营销中心□战略投资中心□成本管理中心□区域公司□决策层
流转时限
流转意见:
设计会审记录表
项目名称
参与部门
会审主题
记录内容
联系人
责任人
时间
第页
共页
工程设计资料审核意见单
工程名称
阶段
(施工图)
设计单位
类别
(结构)
设计资料或图纸编号:
建设单位
部 门
研发设计中心
专业工程师
发图日期
年月 日
会审单位
联系人
审核意见:
审图人签字:
日期:
年 月 日
处理意见:
备注: