可视化管理实战手册Word文档下载推荐.docx

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6-12.禁止标志牌…………………………………………………………69

6-13.电力安全标语牌……………………………………………………70

 

可视化管理(VisibilityManager)

1定义

◆不管是谁都能一看便知正常和异常状态。

2目的

◆明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;

◆防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态;

◆通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事情消除各类隐患和浪费。

3原则

◆视觉化:

标示,标识,进行色彩管理;

◆透明化:

将需要看到的被遮隐的地方显露出来;

◆管理界限标示:

标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。

4要点

◆从远方也能辨认出;

◆任何人使用也一样方便;

在想要管理的地方做标示;

◆任何人都容易遵守,容易更改;

◆易知正常与否,且谁都能指出;

◆有助于把作业场所变得明亮、整洁;

◆有助于维持安全、愉快的环境。

1

※标准化、制度化、程序化、数据化   

顺序

可视化管理的顺序与要点

区分

顺序-0

顺序-1

顺序-2

顺序-3

顺序-4

顺序-5

顺序-6

项目

清扫

划区

地面、排管按用途涂颜色

划线

帖挂牌

库存3定标示

标示设备管理详细项目

◆空间清扫

◆天顶

◆墙体

◆地面

◆工厂

◆办公室

◆产品仓库

(空间)

◆作业区域颜色

◆通道颜色

◆仓库颜色

◆排管颜色

◆设备颜色

◆区域线

◆通行线

◆门开闭线

◆存放场线

◆再加工物品,不良品

◆作业台

◆出入口线

◆工厂厂牌

◆生产线标牌

◆工程示牌

◆机械挂牌

◆预备品保管台标牌

◆搬运工具标牌

◆室挂牌

◆定位

标示场所

标示地址

◆定品

标示搁板品种

标示物品品种

◆定量

标示最大量

标示订货点

标示最小量

◆清扫,给油检验标示

◆项目◆作用

◆周期◆油种

◆检验界限标示

◇油位◇计量器类◇油度界限

◆标示检查顺序

◆阀门开闭标示

◆排管内流体流向

要点

1.清扫是从上

到下做

2.禁止吹与拍

打(Air,水)

3.使用真空吸

尘机或抹布擦试

4.全员(无例

外)参与

1.用柱子划分区

2.标示横向区域

(A,B,C…)

3.纵向标示地址

(01,02,03…)

4.挂牌要明显

1.选定合适的颜

色如休息室:

宁静的颜色

2.通道尽可能划

直线

3.地面平整

4.排管颜色优先

5.标示排管方向

1.尽量用直线

2.容易识别

3.容易移动

4.减少有凌角的

部分

5.角落避免直角

6.各线用颜色区

2

色彩管理

VISIBILITYMANAGER

3

※TPM是经营之本,经营革新是成功之路

1.1动力管道

项目

颜色名称

标准色样

生产,生活自来水管

绿色

消防水管

红色

冷却水管

纯水管

冷冻水管

深绿色

工业用、宿舍用高温水管

乳白色

盐酸管

深灰色

碱液管

生活污水管

黑 色

锅炉给水管

绿 色

蒸汽管道

锅炉排污管

烟道

氧气管道

蓝色

液化石油管道

黄色

压缩空气管道

白 色

柴油供油管道

凝结水管

氢气管道

粉红色

工业废水

4

※清扫就是点检

二氧化碳管道

银灰色

氮气管道

棕色

干燥空气

真空管道

风管

铝 色

电力,照明,通讯,信号等

1.2动力设备

锅炉本体

冷冻机本体

备用发电机

真空罐

配电柜

变压器

消防设备

红 色

消防器材

水泵及电机

暖器

空压机,压力容器

纯水阴床、阳床过滤器

散热器

5

干燥机

空调机组本体

风机

1.3其它

隔栏

黄 色

货架

液压手推车

安全网

安全通道

安全通道扶手

手推车

1.4厂房

厂房围墙

白色

围墙栅栏

厂房内墙

厂房外墙

米黄色

厂房地面

新闻纸色

厂房分隔线

6

厂房墙裙

厂房踢脚线

1.5办公室

内墙

踢脚线

羊皮纸色

过道

地面

楼梯扶手

不锈钢色

楼梯踢脚线

灰色

楼梯地面

深紫大理石色

1.6烟囱

顶部

囱体孔

7

※TPM是我们工作责任的一部分

画线

8

※我的区域,我的设备由我自己维护

2-1室外通行线标示

目的

1.为了保护行人,区分人与车辆的通行;

2.在通道旁划线。

对象

1.设置在室外主通道中央;

2.在通道旁划线。

标准

油漆线宽:

150mm;

颜色:

中心线—白色/黄色;

两旁划线—黄线;

两旁划线:

距离边缘400mm的位置按直线划线,划线随边缘体一起凹凸,距离始终为400mm;

通道宽度大于1.5m,在通道线中间划中心线,线宽150mm。

标示方法

示范:

400mm

150mm

室外通道边缘

9

2-2室内通行线标示

1.为了保护墙面与设备,区分人与车辆的通行;

2.在已设置的设备旁划线;

3.在通道旁划线。

1.设置在现场通道中央;

2.设置在设备旁划线;

3.设置在走廊、仓库通道旁划线。

线宽:

50mm;

材料:

油漆或地胶带;

绿色;

距离设备50mm的位置按直线划线;

距离墙面120mm的位置按直线划线,墙面若有凸出的墙柱,线也相应地离墙柱120mm处划线;

若通道宽度大于1.5m,应在通道中间划中心线,线宽50mm。

120mm

50mm

室内墙面

10

2-3门区域线标示

通过标示门开时的旋转轨迹以保证门开闭顺畅。

办公室、生产现场内的各办公室、仓库、各控制室等的门。

1.油漆线或胶带幅宽:

50mm或25mm;

打开门的标示线只限于900;

2.线颜色:

3.门的开关轨迹用虚线标示。

11

※“两整三清”:

整理、整顿、清扫、清洁、清心

2-4一般门开闭标示方法

PULL

固定门

FIXED

出入门

UNFIXED

40mm

20mm

2-5步行方向标示

使右侧通行习惯化,维持秩序并预防安全事故

楼梯、走廊、仓库、生产现场通道

1.在楼梯及走廊标示中央线(绿色50mm胶带、油漆)

2.标示中央线走廊的宽度超过1.8m时,楼梯的宽度超过1.5m时;

3.交叉路用虚线标示;

4.交叉路上附着方向引导标示板;

5.步行箭头:

颜色:

蓝色;

规格;

长200mm×

宽100mm。

200mm

100mm

13

※领导的“三最”;

用最大的权力去支持;

用最大决心来推动;

用最好的表率去宣传

2-6方向引导标示

为了在交叉路上能容易找到目的地

工厂内部所有交叉路口

1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则,根据情况也可以附着在墙壁上;

2.交叉路用虚线标示;

3.行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m;

4.行走方向箭头用蓝色标示;

5.中央线及边线使用绿色;

6.中央线及边沿线的线宽是50mm;

7.从墙面到边沿线的距离为120mm;

8.门开闭线用虚线标示。

门开闭线

5m

福利栋

LCD

电子枪

14

2-7半成品区标示

对生产现场的合格品、不合格品及托架在区域线内进行管理,使用合格品与不合格(不良品、废品)易于区分。

生产现场内的所有合格品、半成品、不合格品及托架。

1.油漆线宽(胶带):

2.合格品用绿色;

3.不合格品(不良品、废品)用红色红;

4.待检查品用蓝色。

不合格品区

待检查品区

合格品区

15

※TPM就是实现“四个零”:

灾害为零、故障为零、缺陷为零、浪费为零

2-8垃圾区分、分离回收标示及区域线

把垃圾按废弃、种类、再用等进行区分、分类,确定垃圾分离回收箱位置并做标识以便区分。

公司内的所有垃圾、现场、办公室的分离回收箱。

1.垃圾的六种分类:

燃烧类、不燃类、废罐类、玻璃类、抹布类、金属类;

2.分类标识为不干胶贴纸(100mm×

60mm),并附着在分离箱上部;

3.区域线的线宽:

4.区域线油漆颜色:

办公室的分离回收箱

5.区域线颜色:

绿色胶带;

6.线宽:

50mm。

垃圾分离回收箱

金属类

抹布类

玻璃类

不燃类

燃烧类

废罐类

16

※TPM是增强企业体质的一种有效管理手段

三定管理

17

3-1电话机原位置标示方法

指定电话机的位置,培养放东西在原位置的习惯。

5.在四角标示电话的放置;

6.原位标签贴在放置位置的中央。

规格

用10mm宽的蓝色胶带。

桌面

电话机原位置

18

※TPM“三全”:

全员、全系统、全效率

3-2工具标示方法

方便工具的取用及明确放置位置。

各种工具、器具类。

标准

1.在存放工具位置上画上它的形状;

2.在工具箱的右侧贴附工具清单,并标明使用者(即管理者);

工具

清单

使用者

3.在每个工具的位置上有标签,如下:

名称

规格

名称

起子

规格

大号

扳手

10寸

19

3-3物品定量标示方法

对保管物品进行3定(定品、定位、定量)管理,以缩短寻找时间,降低库存资金。

备品、备件、消耗品、办公用品、各种材料、化学药品等。

1.使用规定的规格;

2.最大库存量以3个月的使用为标准;

3.最大库存量用红色标记;

4.最小库存量用黄色标记;

5.物品订货点(时间)用绿色标记。

60mm

15mm

最小()

定货点()

最大()

最大库存红色

最小库存黄色

定货点绿色

20

※开展合理化提案、进行改进、改善、革新活动

3-4原位置标示方法

对所有能移动的物品标示原位置,使整顿成为习惯化。

半固定物(如:

工具台、各种柜、搬运车、台钻、垃圾箱等)。

1.固定物品标示方法:

50mm,线形:

,颜色:

2.半固定物品(指桌子,保管台,备品等),标示方法:

线宽50mm,

线形,颜色:

3.随时移动物(指搬动车、搬运工具等)标示方法:

虚线,颜色:

深蓝色;

4.等待修理标示方法:

红色虚线(50mm);

等待检查标示方法:

蓝色虚线(50mm);

5.非正常物品(指不良品、废弃品等)标示方法:

红色实线(50mm);

6.清扫工具箱、垃圾箱、烟灰缸用深蓝色虚线标示;

7.消防栓、灭火器用红色封闭线标示;

区域线离消防器材20mm。

8.所有物品标示原位置后,必须要做所属区域标示;

9.所有物品必须标示原位置。

工具使用后放回原位置

生产1科

熔接班

垃圾筒

21

※TPM是从一点一滴做起,从最细微处做起

3-5保管柜标示方法

追求物品存放的理想方法,易于寻找,易于掌握物品库存量,消除必要的浪费(时间、资金等)。

备品备件柜、消耗品柜、产品柜、各种药品柜、资材柜、其他等。

柜上使用的各种标示板及用途:

1.保管柜①;

2.保管柜存放物标示板:

标示存放物品的类型②;

3.保管柜号标示板:

标示柜编号③;

4.物品标签④:

记录物品的品名、编号、规格、数量;

4.横向区分标示:

记录物品的横向排列顺序⑤(按柜的具体位置从左到右或从右到左排列1、2、3、4……);

3

2

5.纵向区分标示:

体现搁板的层别排列⑥(自下而上a、b、c、d…)。

5

1

A

轴承类

4

6

c

b

a

22

※消灭“两源”:

困难源、污染源

3-6附着物标示方法

要求:

标示牌为PVC材料,单面印刷,背面附着粘性胶带。

红色黑色黄色白色蓝色

130

90

三定:

定品、定量、定位

400

白色

红色字

蓝色

(横120mm*竖120mm*1.2t)

白色字

红色

(横45mm*竖45mm*1.2t)

f

23

※有志者千方百计,无志者千难万难

标牌

24

4-1危险物品保管标识牌

标示危险物品的保管场所,做到事前预防。

1.易燃、易爆物质保管场所;

2.使用有毒物质时,对出入人员及环境有致命影响的物质保管场所。

1.标识牌子规格:

长度

宽度

厚度

300mm

250mm

0.5-1.0mm

2.标识牌附着在出入口正面(显眼位置)。

危险

危险品

存放处

25

※强化、深化、细化、量化、优化

4-2房间管理责任者标示方法

在全科内选定一个管理责任者,对整个房间进行改善和维持管理。

办公室、维修室、复印室、机械室、仓库、教育室、会议室等。

1.双门时,附着在出入门上并离地面1400mm中央处;

2.单门时

有观察门的,附着在玻璃窗下面中央处;

无观察门的,附着在离地面1400mm中央处。

1400mm

双门观察窗门一般门

40

9

60

120

200

管理责任者

部门

担当人

联络处

TEL:

26

※TPM是克服惰性,战胜自我的武器

4-3文件柜及办公用品管理责任者标识方法

对于文件柜、保险柜、办公用具等选定管理责任者进行管理,以便尽量减少寻找的时间

1.在正、副栏上记录管理责任者的姓名;

2.管理责任者标签附着在文件柜或办公物品等的右侧上端;

3.编号标志附着在左侧上端;

管理责任者:

横100mm×

竖60mm,编号牌:

横45mm×

竖50mm

管理责任者

100

60

45

50

投影仪

文件柜

编号

27

※不用品、不要品是现场的敌人

4-4门牌标识

对于生产现场、办公室各种门管理,方便开门出入。

1.生产现场、办公室、仓库等各种门;

2.双门

固定门上贴有固定门牌;

活动门上贴有出入门牌,并在门锁中心线上方40mm处,两个门牌高度一致,左右距离一致;

在出入门牌正上方40mm处,贴上“推”字门牌,并在门背面贴上“拉”字门牌,高度在门锁中心线40mm处;

3.单门

在门锁正上方40mm处,贴上“推”字门牌,在门背面贴上“拉”字门牌,高度与“推”一样;

4.玻璃门

在玻璃门的红色胶带上方10mm处,距玻璃门最外边5mm粘上“推”,玻璃背面粘上“拉”,位置一样。

粘“推”或“拉”与玻璃门实际情况而定。

固定门、出入门:

横60mm×

竖150mm;

推、拉:

竖60mm。

150

PUSH

28

※全员参与、领导率先垂范

4-5“我的设备”标示方法

通过贴标识把每台设备的日常维护落实到每个员工上,增强“我的设备”主人翁责任感。

主要生产设备及附属设备。

1.记录设备名称;

2.选定设备主人,并把自然、整洁的相片以名片大小附着;

3.设备主人以1原则,但2名以上的情况,按各部位分别选定设备主人;

4.确定设备的清扫周期,并记录;

例如:

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