质量保证目标措施.docx

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质量保证目标措施

工程质量保证措施

1、概述

本质量计划是依据《云南至广东±800千伏直流输电工程换流站土建工程施工合同》编制的，适用于云南至广东±800千伏直流输电工程换流站土建工程施工的质量管理，有效期自2008年1月25日到2010年6月30日。

本质量计划是穗东换流站4标土建工程建设实施质量保证的基本文件之一；所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。

2、质量方针、目标

2.1质量方针：

诚信守约追求卓越

2.2质量目标：

质量优良，业主满意。

工程质量目标：

达标投产，评为行业优质工程，争创国家优质工程金奖。

竣工验收合格率100%；优良品率100%。

工程建设质量达到国家和行业规定的标准，并满足南方电网公司颁发（CSG/MS0903-2005）《南方电网公司电网建设达标投产考核评定标准管理办法》、中电建协工[2006]1号《中国电力优质工程评选办法》、工质字[2006]3号《国家优质工程审定与管理办法》、南方电网公司《110kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准》要求。

在此基础上本工程承诺实现：

质量创优目标:

达标投产和南方电网公司及国家优质工程标准。

2.3质量目标分解

要求

项目标准

业主要求

本公司要求

项目部要求

分项工程

合格率

100%

100%

100%

优良率

95%

95%

98%

分部工程

土建工程

合格率

100%

100%

100%

优良率

85%

95%

100%

电气安装工程

合格率

100%

100%

100%

优良率

95%

95%

100%

3、质量薄弱环节预测及预防措施

根据我公司承建类似工程的施工经验，针对换流站工程的质量薄弱环节，制定如下预防措施：

质量薄弱环节预测及预防措施

质量薄弱环节预测

预防措施

责任人

个别职工质量意识淡薄

1．加强质量意识教育

2．制定质量管理及惩奖办法

3．严格执行，惩罚分明

项目经理

砂、石、水泥质量不过关

1．加强采购人员质量意识教育，制定经济责任制

2．精选供货方，严把进货关，加强材料检验

3．材料未经检验不得用于施工

质安部部长

土方回填密实度不够

1．加强技术交底制度

2．严格控制分层厚度，严禁超厚

3．严格分层检测，检测不合格严禁进入下一层回填

质安部部长

混凝土出现麻面、漏浆、裂纹、气孔、外观颜色差、掉角、损边现象

1．使用表面清洁光滑的模板，接缝处贴双面胶

2．采用二次振捣法，控制好混凝土拆模时间，注意浇水养护

3．严格按配合比拌料，控制水灰比和每层浇注厚度

技术部部长

屋面渗水

1．按规定设置伸缩缝，减少屋面板的伸缩应力。

2．加强施工管理，板支座负筋绑扎好后严禁施工作业人员在上面来回走动，以及运送混凝土的小推车在上面压过，以控制支座负钢筋离板底的高度，浇筑砼时若发现支座负筋有被压低的现象时应及时上提复位，以保证板支座负筋的保护层不增厚，有效高度h不减少。

3．分布筋的间距应适当加密，以不大于200mm为宜，使板受力均匀，增强抵抗屋面温度变化的能力。

4．不使用水灰比过大的混凝土浇筑屋面板，以免混凝土在凝结早期出现沉降裂缝，若发现有沉降裂缝应及时抹平。

5．防水卷材应严格按设计要求及出厂使用说明施工，防水卷材与粘结剂配套使用，并在使用前的运输和保管按规定办理。

6．细部构造，如檐口、屋脊、伸缩缝、天沟、落水口、阴阳角、转角、伸出屋面的管道等部位要认真处理，按规定增贴胶条。

7．要确保卷材之间的搭接宽度和粘贴质量。

8．施工时必须是晴（或阴）天及合适的气温，如天气突变，须立即采取保护成品措施。

技术部部长

广场、道路表面粗糙、积水

1．严格控制混凝土配合比，计量准确，误差控制在允许范围内

2．表面压光及时，讲究工艺。

3．按设计统一找坡，防止路面积水

质安部部长

砌石砂浆不饱满度

1．选择合格材料，按工艺要求配制

2．基层清理干净，保证面层与基层结合紧密

3．合理安排工序，对门、窗、地面采取保护措施

质安部部长

钢结构安装轴线标高控制不准

1．选择精密测量仪器，按工艺要求放样、复核

2．检查原材料的加工精度，保证杆件变形在允许范围

质安部部长

4、基本的质量职责

4.1工程项目组织机构及人员设置

根据本工程项目的实际情况，确定项目组织机构及人员设置如下：

质量管理体系组织机构图

4.2工程项目主要负责人员：

由刘旭东任项目经理部项目总经理，胡群峰任项目经理，黄育森任项目副经理，王玉任项目总工程师，龙在川任项目副总工兼工程技术部部长，周超任质量安全部部长，黄育森兼任经营计划部部长，吴炜任物资设备部部长，吴江任综合办公室主任。

4.3主要职责

4.3.1项目经理：

1）认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规及公司ISO9000质量体系文件和各项规章制度；

2）代表公司履行对业主的工程承包合同，实现工程各项目标；

3）建立和完善工程项目部和组织机构，明确人员职责，建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性；

4）建立健全项目部各项管理制度并督促落实；

5）负责对分供和劳务组织进行监督、控制和评审；

6）负责工程项目施工总体协调，审定和签发对内对外的重要文件；

7）参与项目履约期合同评审，负责工程项目各类合同的审批，负责工程价款结算及工程成本控制；

4.3.2项目副经理：

1）认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规及公司ISO9000质量体系文件和各项规章制度；

2）协助项目经理分管现场施工生产，负责工程进度、安全生产、文明施工管理工作；

3）负责工程项目日常生产管理，主持项目部生产调度会议；

4）负责工程进度管理，组织编制工程项目进度计划，并督促落实；

5）负责工程安全管理，组织编制“创建安全工程计划”及项目部安全生产管理制度，并督促落实；

6）负责工程项目文明施工管理，组织编制工程项目文明施工管理制度，并督促落实；

7）参与项目合同评审，负责对分供方和劳务组织所承担工程量的最后审定；

8）协助项目总工抓质量工作。

4.3.3项目总工：

1）认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规及公司ISO9000质量体系文件和各项规章制度；

2）在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目经理实现质量目标，全面负责本工程的技术管理工作。

3）组织编制主要设备安装的专业作业指导书，施工组织措施和工程重大技术的质量保证措施，并组织实施。

严格按照有关的标准、规范、规定认真进行技术交底工作，作好质量记录。

4）负责组织对施工图纸的会审、技术交底工作。

5）负责工程中新材料、新工艺、新技术的推广和运用工作。

6）负责关键技术的培训工作。

4.3.4项目副总工：

1）认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规及公司ISO9000质量体系文件和各项规章制度；

2）协助项目总工分管技术和质量工作；

3）协助项目总工组织编制并审定工程项目施工组织设计、施工技术方案和作业指导书，并督促落实；

4）负责工程项目质量管理，组织编制工程项目质量计划、工程创优计划，并督促落实；负责项目部质量体系运行管理；

5）参加项目部技术培训工作；

6）参与项目合同评审，组织内部质量审核，负责组织不合格品、不符合项纠正、预防措施的落实。

4.3.5工程技术部：

1）在项目经理（副经理）的领导下,负责贯彻落实质量体系文件在工程中的运用，保证体系文件贯穿于工程施工的全过程。

2）负责按质量体系文件的要求编制工程施工方案、专业作业指导书和工程物资设备的需用计划。

3）针对工程的实际情况，编制工程质量的预防和纠正措施。

4）负责现场的技术交底工作。

5）负责工程中新材料、新技术、新工艺的应用和推广工作。

6）参与工程质量事故的分析调查工作。

7）负责工程技术资料的搜集、整理和归档工作。

4.3.6质量安全部（部长）：

1）负责工地内部和外部的质量保证工作。

2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，即时有效的反馈和分析施工过程中的质量动态。

3）负责施工全过程的质量监控和工程质量的检查验收工作。

4）组织实施质量预防和纠正措施。

5）依据按质量体系文件的规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。

6）负责检验、测量和试验产品的标识和检验工作。

7）负责质量管理制度的制定及实施工作。

4.3.7经营计划部（部长）：

1）在项目经理（副经理）的领导下，贯彻执行公司ISO9000质量体系文件和项目部各项规章制度；

2）负责工程项目的施工合同管理，组织履约期合同评审；

3）按规定程序进行劳务组织的评审、报批、采购；

4）负责经营计划和统计管理工作，按时编制施工月表；

5）负责工程预算的编制、工程价款结算、工程量变更核算；

6）负责工程成本管理；

7）负责经营合同资料的管理。

4.3.8物资设备部（部长）：

1）在项目部经理（副经理）领导下，贯彻执行公司ISO9000质量体系文件和项目部各项规章制度；

2）根据工程项目施工进度计划，负责编制材料采购计划、成品及半成品加工计划、设备采购计划、施工机械租赁计划、工器具及劳保用品采购计划、采购资金使用计划；

3）负责业主供给设备、材料的验收、运输、保管、发放；

4）按采购计划组织自购设备、材料的采购、验收、运输、保管、发放；

5）按施工机械租赁计划组织设备租赁；

6）建立物资设备明细台帐，及时登记物资设备进出库数量，确保账、物、卡相符；

7）负责采购设备、材料，租赁设备合同签订和价款结算；

8）负责采购材料的检验、设备的调试工作；负责机械设备的运输、维护、保管；

9）按业主及公司规定，负责物资设备统计报表的编制和报送工作；

10）负责物资设备及相关资料的管理；

11）负责工程金结、机电方面技术文件的登记、收发及传递工作。

4.3.9综合办公室（主任）：

1）在项目部经理（副经理）领导下，贯彻执行公司ISO9000质量体系文件和项目部各项规章制度；

2）负责项目部来函来电来访的登记、转达和接待工作；

3）负责项目部考勤管理，办理职工请销假的登记手续；

4）负责项目部的工资管理、财务管理和相关的统计报表的编制与报送；

5）负责项目部文件的收发及资料的打印、复印工作；

6）负责项目部的后勤车辆调配，车辆使用的登记和管理工作；

7）负责办公、生活区的清洁卫生；

8）负责安全保卫和消防管理；

9）合理安排职工饮食和作息时间；

10）负责项目部的通讯和办公设备的日常维护保养工作；

11）配备保健药箱，购置必需的急救、保健药品，夏季施工时要提供必要的防暑降温用品；

12）因地制宜地开展健康向上的文化娱乐活动，丰富职工的业余生活；。

13）负责文书文件的归集管理工作。

4.4参加本工程项目管理的一共有30人，其中：

高级工程师3名，工程师6名，助理工程师15名，技术员6名。

5、合同评审

项目经理部参与履约期合同修订时的有关合同评审工作，具体办法执行《项目信息和合同评审控制程序》（ZLCX1720）。

5.1合同修订草案的预评审

5.1.1经营计划部部长黄育森负责起草合同修订草案或修改业主提交的合同修订草案，收集掌握业主的各种指令和项目经理部有关履约部门负责人对合同履行保障条件落实情况和分析报告。

5.1.2经营计划部部长黄育森负责组织项目经理部有关部门对合同修订草案的预评审。

5.2合同修订资料的传递

经营计划部负责签发已生效的合同修订书，并将其准确传递给有关履约责任部门。

6文件和资料控制

6.1在工程建设期间，执行《文件控制程序》（ZACX1423）、《记录控制程序》（ZACX1424），保证建设过