乡镇街道基层站所工作绩效考核管理办法Word文档下载推荐.docx

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2.实施细则：

出现迟到、早退的每次扣20元，旷工、事假先抵年休。

考勤情况由街道党政办统计，经街道纪检监察室核实认定，每月通报一次。

当年累计事假扣除休假后仍超过1天或以上的，按每天扣发50元执行；

超过30天的，由街道党工委会研究决定。

在一年内请病假累计超过30天的，当年不再享受休假待遇；

一年内请病假累计超过6个月的，不参加当年年度考核，不确定考核等次；

请病假连续一年以上的，按上级有关规定执行。

二、职能工作目标考核（40分）

考核内容：

以市级考核牵头单位对街道的考核结果为基准计算，派驻站所全体干部实行捆绑式考核。

赋分办法：

以A类镇街条线考核排名为标准，根据排名赋分给条线对应站所派驻干部。

排名第8位得基准分40分，排名1～3名加5分、4～5名加3分、6～7名加1分、9～10名减1分、11～12减3分、13～15名减5分。

三、驻村组工作（20分）

派驻站所干部联系驻村组（网格），和街道驻村干部目标考核办法同步考核。

与所驻村目标考核成绩相挂钩。

根据所驻村年度目标考核得分，按百分制比例换算成为驻村站所干部得分。

四、中心综评（20分）

由中心主任、协助领导、副主任分别对站所人员进行分档赋分，其中优秀不超过20%、良好不超过50%，合格、不合格不限比例；

中心副主任为派驻站所负责人的，不对本站所进行分档赋分；

站所在多个中心承担相应工作职能的，取平均值。

计算办法：

（优秀数×

1＋良好数×

0.8＋合格数×

0.6＋不合格数×

0）÷

总票数×

20＝中心综评分。

五、主要领导综评（20分）

1.考核内容：

街道主要领导对各职能站所人员进行综合评价。

2.赋分办法：

由街道主要领导分别对各站所人员进行直接赋分，计分结果直接作为相应站所人员得分。

六、附加分

根据配合街道阶段性中心工作完成情况，给于附件分不超过10分，由分管领导提出，主要领导审批，党委会研究决定；

依据年度行风评议结果，排名前三位的站所人员每人加5分，排名列未三位的站所人员每人减5分。

七、结果运用

1.对不列入考核定档的人员，以市级文件为准。

2.奖励补助发放：

根据市级有关规定，基层站所干部的年度考绩奖由属地镇街和派出部门按80%、20%的比例确定，并由属地镇街根据基层站所干部考绩结果计算和兑现奖金。

根据本考核管理办法，对基层站所干部的年度考绩奖80%部分和乡镇高20％补助的统筹部分，以最终得分按30%、50%、20%的比例确定为一档、二档、三档，每档之间的差距原则上在3000元左右，最终以发放年终考绩奖时商议确定；

若市里调整相关要求的，以市级文件为准。

3.全员绩效考核定档：

该绩效考核管理办法中的职能工作目标考核、驻村工作、中心综评、主要领导综评等四项得分情况作为基层站所干部全员绩效考核定档的参考依据。

4.个人年度考核：

参照基层站所干部全员绩效考核结果。

5.借用（借调）人员：

借用（借调）期、超过6个月（含）以及实际在岗期间少于6个月的，由党委会商定后直接综合考绩定档，原则上确定为最后一档（发挥重大作用，上级组织评价很高的除外）；

借用（借调）期为6个月以下的，仍参加考核定档。

6.被市有关部门一票否决的，导致全镇考绩考核受影响的，所涉及的基层站所和人员综合考绩直接定为末档。