EPC工程总承包项目部人员职位职责Word下载.docx

EPC工程总承包项目部人员职位职责Word下载.docx

《EPC工程总承包项目部人员职位职责Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC工程总承包项目部人员职位职责Word下载.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

三、 

区段领导：

（XXX项目领导，如：

原料项目领导、炼铁项目领导等。

）

1、 

行使本区段工程的技术工作职责，

2、 

和谐各专业在设计、采购、施工、调试期间的技术问题。

3、确定本区段技术方案、工程内容、工作范围、装备水平、偏差对比表，确定交接点条件。

4、协助配合设计经理、采购经理、控制经理、施工经理安排项目的设计、采购、施工进度计划及其执行。

5、负责协助项目经理或项目控制经理，确定项目工作分解结构，组织编制二级费用估算，建立费用控制基准，对项目费用进行控制，编制项目费用情况报告。

四、 

操纵领导

（控制经理补充）协助项目经理，对项目的进度、费用以及设备材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。

领导现场控制组工作。

五、 

设计领导

（设计经理补充）负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。

领导设计代表组工作。

六、 

采购领导

（采购经理补充）负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。

处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。

全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。

领导采购组工作。

七、 

施工领导

在项目总经理（或现场经理）领导下，负责项目的施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商的协调、监督和管理工作。

在项目实施阶段，施工管理组负责人即为施工经理。

职责如下：

1） 

全面负责组织治理合同项目的施工任务，保证施工进度、工程质量和施工费用在操纵目标内。

2） 

组织施工现场调查，提出初步的施工方案并催促分包商编制施工组织设计、方案、技术方法，对设计提出与施工安装有关的意见和要求。

3） 

组织编制施工治理计划。

4） 

组织（部份）施工招标和拟订施工分包合同条款，组织分包合同的谈判和按招标形式进行施工时期零星施工项目分包合同的谈判并按授权进行签定。

5） 

组织制定项目现场施工治理文件，确信现场施工治理组的人员及职位，在具有现场施工条件时，组织施工治理人员进驻施工现场。

在施工期间，依照工作需要，对现场施工治理人员进行合理调配。

6） 

组织业主、施工分承包方对现场施工的动工条件进行检查，（报项目总领导批准后，）提出施工动工申请。

7） 

协助进度操纵工程师进行第一级和第二级施工进度打算的编制。

负责组织施工第三级进度打算和第四级进度打算的编制工作，组织施工分承包方按打算实施。

8） 

协助费用操纵工程师确信施工费用操纵目标。

负责审核工程款的支付，审查和处置施工分包合同的变更和索赔，负责现场施工结算的组织工作，确保费用操纵目标的实现。

9） 

负责与业主、施工分承包方进行施工治理工作的联络和和谐。

10） 

组织审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术方法。

对重大施工方案提交本工程项目部评审。

11） 

协助设计领导组织设计交底。

12） 

做好现场文明施工组织、治理工作。

13） 

负责现场施工组织和谐工作，按期主持召开现场和谐例会。

14） 

组织制定各专业的质量操纵点,组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处置质量事故及质量大检查。

15） 

负责施工现场的平安治理工作，组织平安大检查，并处置平安事故。

16） 

组织工程交接。

17） 

组织审查、移交工程交工资料。

18） 

试车期间，组织处置试车中发觉的工程质量问题。

19） 

负责编写工程施工总结。

八、开车领导

1、负责项目开车服务的管理工作。

2、编制开车管理计划和培训计划，

3、协助业主确定生产组织机构、岗位职责，

4、参加业主组织的开车方案的讨论，指导业主编制开车总体方案，编制“操作指导手册”；

5、指导开车的准备工作，协助处理开车中发生的问题，

6、参加考核、验收等工作。

九、 

财务领导 

（财务领导补充）负责项目的财务治理和会计核算工作。

领导现场财务组工作。

十、 

平安副领导、综合副领导：

（平安、综合领导补充）负责领导行政治理组的工作。

十一、安全工程师（即HSE工程师）

在施工领导、平安领导领导下开展工作；

具体负责施工现场平安治理；

按期组织开展平安教育活动；

与现场调度和谐现场平安治理、现场文明施工治理工作；

按期向施工领导提交工作报告。

十二、进度控制工程师

负责协助项目总经理或项目控制经理，编制项目进度计划，对项目进度进行控制，协调和解决工程进度计划上存在的问题。

编制项目进度情况报告。

十三、费用控制工程师：

负责制定施工时期费用利用打算及费用操纵目标。

对施工费用进行跟踪监测、对照分析和趋势预测，对可能发生的费用转变提出纠正或调整建议，按月提交项目费用收支情形报告。

负责审核现场变更、签证费用。

负责工程结算工作。

十四、采购工程师：

负责施工现场的采购管理工作。

负责采购部本手下达的本地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。

负责到货设备、材料的接运工作。

组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱查验工作，负责办理验收交接手续，开箱查验中显现的问题及时与本部、制造厂联系解决。

负责现场库房治理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。

负责到货设备、材料的查验工作。

十五、工程秘书：

在施工领导领导下开展工作；

具体负责文秘工作；

代表施工领导向各区段项目部和施工分承包方传递工程信息；

负责文件的收发工作，负责文件资料的治理。

十六、项目翻译：

在项目总经理的领导下，承担本项目的翻译工作。

各职能组的工作职责

一、施工管理组

负责现场的施工组织、和谐和治理工作。

负责对施工分承包方的考核、评判和选择，拟定施工分包合同条款，负责合同的谈判及签定。

负责组织施工现场的平安治理和文明施工治理工作。

参加编制施工进度打算，催促和检查施工分承包方按施工进度打算要求施工，并核实施工分承包方的已完合格工程量统计报表。

配合费用操纵工程师进行施工费用操纵。

审批施工分承包方的施工组织设计和施工技术方法、方案。

严格按设计文件、质量体系文件和各类施工标准，对施工分承包方进行现场施工监督和质量查验。

并治理和保留有关文件和质量记录。

负责审批施工分承包方上报的材料需用打算。

把握设备、材料抵达现场情形，参加设备、材料的现场开箱查验工作。

组织各施工分承包方之间的施工工序交接，组织单位工程完工的验收和工程交接工作。

处置在试车、考核中显现的施工问题。

做好施工文件资料的整编工作，及时办理完工资料的移交工作。

现场采购组

负责施工现场的采购治理工作。

协助进度操纵工程师、费用操纵工程师、材料操纵工程师、平安工程师做好各项操纵工作。

把握现场动态，及时和谐到货进度。

负责制造厂效劳人员到现场的接待和治理，协助制造厂解决到货质量问题。

现场操纵组

负责现场的施工进度打算和进度治理、施工费用操纵工作。

负责完善施工第二级进度打算，编制施工第三级进度打算并下达给施工分承包方，审核施工分承包方上报的施工第四级进度打算。

参加施工现场的和谐会议，检查施工进度打算的执行情形，并对有关施工进度问题提出处置意见。

编制施工进度检测基准。

组织各施工分包方按批准的工序比重检测施工进展情形，对施工分承包方上报的已完合格工程量进行确认，作为工程进度款的付款依据，同时按业要紧求提交有关统计报表。

现场设计组

负责现场的设计和谐和治理工作。

负责向施工治理组专业工程师、施工分承包方、业主进行设计交底。

负责及时处置现场提出的设计问题，设计变更应完全依照项目变更程序办理。

结合现场实际情形，协助落实设计图纸的进展情形。

负责现场设计变更的签认、与公司设计联络工作。

行政治理组

全面负责现场的行政治理工作。

负责生活设施和办公设施的建设和治理。

负责现场来往人员的接送、住宿安排工作。

负责食堂、宿舍治理工作。

负责生活用品和办公用品的治理。

负责非技术雇员的治理工作。

负责现场车辆治理。

负责现场平安捍卫工作。

现场财务组（略）

各部门工作衔接

与设计代表组衔接

1、设计代表组应定期（每月）向施工管理组提供详细的出图计划。

2、施工管理组应经常向设计代表组反馈信息，协调出图计划。

3、施工管理组的专业工程师可直接与设计代表联系、协商有关设计问题。

包括：

1）设计进度；

2）设计用材；

3）设计变更及材料代用；

4）技术问题。

4、设计代表组的设计人员应按施工管理组的安排参加设计交底。

5、设计代表组应按施工经理要求向现场派遣设计代表。

6、设计代表应与施工管理组的专业工程师密切协作，搞好现场服务。

与现场采购组衔接

1、现场采购组应定期向施工管理组提供以下资料：

1）设备、材料订货清单；

2）设备、材料到货计划；

3）设备、材料到货清单；

4）设备到货、材料库存情况。

2、施工管理组应定期向现场采购组提供以下资料：

每季度前十天提供下季度用料打算，做为现场采购组备料的依据；

每一个月25日提供下月用料打算，做为现场采购组备料的依据。

3、对于施工管理组提出的现场急需材料，经施工经理批准后，现场采购组应积极采取有效措施组织采购，满足施工要求。

4、对设计变更材料，现场采购组应积极采取有效措施组织采购，满足施工要求。

5、采购组应与施工管理组、设计代表组密切协商材料代用问题。

6、施工管理组应参加现场采购组组织的设备检验、开箱检验、材料检验等工作。

7、现场采购组应按施工管理组对材料提出的复检要求进行复验。

三、与控制组衔接

1、与进度控制工程师接口

1）进度控制工程师对施工管理组的进度控制予以指导。

2）施工管理组人员协助进度控制工程师编制施工进度计划。

3）施工管理组人员协助进度控制工程师进行进度检测和统计工作。

4）进度控制工程师向施工管理组下达施工进度计划。

5）施工管理组协助进度控制工程师管理施工分承包方按施工进度计划安排工作，并按合同规定及时上报施工进度计划和施工进度检测。

6）进度控制工程师应与施工管理组的专业工程师密切配合，共同搞好进度控制工作。

2、与费用控制工程师接口

1）费用控制工程师对施工管理组的费用控制予以指导。

2）费用控制工程师对施工费用进行分解，并及时向施工管理组提供以下分解资料：

3）初期控制估算分解结果；

4）批准的控制估算分解结果；

5）首次核定估算（基本设计概算）及首次核定估算分解结果；

6）二次核定估算（详细设计预算）及二次核定估算分解结果。

7）施工管理组以费用控制工程师的费用分解结果为目标控制施工费用。

8）施工管理组对突破费用控制目标的施工项目应及时分析原因上报费用控制工程师。

费用控制工程师应在十天内予以答复。

9）费用控制工程师应与施工管理组专业工程师密切合作，共同搞好施工费用控制。

3、与材料操纵工程师接口

材料操纵工程师对施工治理组的材料操纵予以指导。

材料操纵工程师应向施工治理组提交以下资料：

a） 

分期材料汇总表；

b） 

材料到货状态报告；

c） 

出库、入库、库存、缺口材料一览表；

d） 

材料结算汇总表。

材料操纵工程师应与专业工程师、设计代表等一起弄好材料操纵。

施工治理组应按期向材料操纵工程师提交施工分承包方的季度用料打算和月度用料打算。

与财务部门衔接

财务部门应按期向施工治理组通报资金到位情形和资金利用情形。

施工治理组依照施工分承包方的工作情形对财务组的支付情形提出建议和意见。