面试评估指南评价表评语以此为准Word文档下载推荐.docx

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工作主动

能承受压力

自愿去做更多的工作

礼仪表现

求职动机

性格外向

应变能力

社交能力

人脉资源

决策能力

团队协作能力

能否持之以恒

其余特质请自己添加

评估格式参考1

姓名：

性别：

年龄：

编号：

应征职位：

所属部门：

以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项3.8分。

（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）

评估项目

得分

√

合计

13项*3.8

49.4

总体评价等级：

1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）

勾选：

1

总体评价：

1、建议录用2、有条件录用3、建议不录用

2

用人部门意见：

签字：

人力资源部门意见：

总经理意见

评估格式参考2

面试评语逻辑思维（参考）

一、基本信息

1、时间观念

求职者到达面试现场，与预约时间的差异。

比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。

这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。

这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。

面试迟到30分钟之的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。

灵活的求职者，会提前打告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。

2、面貌着装

求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。

求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，

3、其他

求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。

是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。

二、工作能力

1、工作经验

求职者的实际工作情况是否与简历中工作经验的表述一致。

原工作岗位的主要工作难点是什么，经历过那些重要的技术事件，是如何解决这些难题的。

原工作经验与现工作岗位的衔接性，是否具备现工作岗位的主要工作技能。

2、学习能力

对于现工作岗位欠缺的技能是什么，求职者是否可以通过学习进行提升。

求职者的学习领悟能力如何，过去的学习阅读习惯，通过自身学习，掌握了那些新的技能。

3、沟通技巧

与求职者之间的沟通，进行是否正常，求职者的沟通能力如何，是否能正确的理解面试官的问题，是否在回避问题，还是在冠戴。

与求职者之间的互动情况，求职者的说服能力。

4、团队配合方面

在过去的工作中，是否有帮忙过其他的同事解决不属于自己工作的问题，为什么要这样做呢，帮忙意义在那里。

5、情绪控制与克服困难的能力

求职者的情绪控制能力如何，面对工作困难和部门领导的不理解，如何调整化解。

在过去的工作中解决过的工作难题，通过怎么的方法渠道进行解决。

三、职业目标

1、性格兴趣

求职者的性格特点，与其表述是否一致。

求职者的爱好兴趣是什么，与职业目标之间的联系。

2、职业规划

求职者是否有职业的规划，为什么有这样规划，是否有一定的思路，逐步实现其职业的规划。

这个职业规划与招聘岗位的需要是否一致，求职者通过努力是否可以得到满足。

四、离职原因

1、离职原因

求职者在上一单位的离职原因是什么，公司现招聘工作岗位的情况，是否会出现与原离职原因类似的情况，防止同样的事情上演。

2、选择工作岗位的因素

求职者选择工作的因素有那些，是职业发展，还是工作环境，学习培训，职位提升，照顾家庭方便等。

五、薪资要求

求职者对于薪资的具体要求，是否可以得到满足。

面试评语（参考）

三：

语言表达简洁，富有条理，善于聆听，能从别人的观点中提炼总结出新的见解，但缺乏主动性和积极性。

四：

语言表达通顺，但不够简练，分析问题基本清晰，强调自己的观点时有一点说服力，时间观念不强。

王五：

语言表达简洁流畅，容有条理，善与他人沟通，把自己的看法融入众人的意见，有合作意识，能妥协支持别人意见，但组织协调能力较弱。

二：

语言通顺，表述清楚，分析问题基本清晰，沟通能力较差，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案。

语言表述清楚，条理基本分明，善活跃气氛，有积极主动沟通的意识和技巧，分析问题时基本能概括总结不同的意见，积极性不高，

有领导所辖部门工作必须的智力和悟性。

善于表达，思路清晰，条理清楚，逻辑性强，善于抓住问题的关键，和成员观点不一致时，能够保持冷静，敢于说服他人与其保持一致意见，但在强调自己的观点时说服力不够，无大局意识，积极维护个人观点。

面试评价表6（参考）

应聘者

性别

年龄

应聘职位

所属部门

面试日期

面试容

测评要素及分值

标准

评价

（0到10分）

价值观

诚信

形象质朴、说话诚恳、无拐弯抹角，遮遮掩掩，同意做背景调查。

品德和积极

务实、稳定、薪酬不是离职的主要原因，从业经历趋势呈稳定向上增长状态，评价原公司或主管客观积极，无消极埋怨。

家庭稳定和睦，孝顺父母

用心

准时参加，简历填写清楚，对公司有预先了解，有勤奋案例

同等岗位工作经验

工作时间

毕业后工作时间在5年以上

工作经验

同岗位工作时间在2年以上

能力模型匹配度

专业能力40%

熟悉人力资源管理各大模块知识。

精通服务类企业人资体系中招聘、绩效考核、岗位职责、薪酬、培训、的任二模块。

沟通影响力20%

懂得换位思考，用各种方式简明、清晰、有条理地表达自己的观点，身体语言，眼神，坐姿，微笑

分析判断能力10%

能从全面客观地分析问题，有自己的结构思维，能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的可操作的解决方案

亲和力10%

认同对方、善于倾听，语言有情感互动

执行能力20%

在面对团队中不同声音的时候，能继续推动工作，有具体的成功案例。

仪容仪表

着装打扮

职业化、得体大方

言谈举止

自然不拘谨

面试官意见

同意复试淘汰

面试官签名：

《人事经理》

信息部经理

测评要素及分值（单位：

分）

（优、良、中、差）

人品

诚信度

形象质朴、说话诚恳、无拐弯抹角，遮遮掩掩

价值观，吻合度

态度

责任心

准时参加，简历填写清楚，家庭稳定和睦

积极专注

身体语言，眼神，坐姿

同岗位工作时间在3年以上

专业能力

ERP系统组建经验丰富

沟通影响力

懂得换位思考，用各种方式简明、清晰、逻辑缜密地表达自己的观点

面对复杂问题能够迅速应变，能从多个角度、全面客观地分析问题，充分考虑各方利益的在联系和利害关系，能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的可操作的解决方案

团队管理

清楚本部门的工作目标，客观看待下属的优点和缺点，会授权，会激励下属

抗干扰能力

执行能力好，在面对团队中不同声音的时候，能继续推动工作

修改添加同上，能力权重要划分

营运储备干部初试评定表

（优、良、中、差）

符合企业价值观——用心勤奋坚持。

毕业后工作时间在3年以上

有知名服装企业督导和资深店长工作经历者优先

熟悉门店运营流程，懂销售，有终端管理经验

懂得换位思考，用各种方式简明、清晰、逻辑缜密地表达自己的观点。

面对复杂问题能够迅速应变，能从多个角度、全面客观地分析问题，充分考虑各方利益的在联系和利害关系，能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的可操作的解决方案。

营销能力

有卖场销售经验，会做营销方案，有成功案例。

行政部经理初试评定表

身体语言，眼神，坐姿，热情活力

岗位经验2年以上，大中型企业同等岗位经历，本土大中型民营企业优先考虑

计划执行能力

能够将整体目标分解成为具体的，可衡量的，能实现的单元目标，并制定有效的实施方案，能够分清事物的相互关联，安排优先顺序，确保工作重点优先完成。

文案能力

熟悉各种公文格式，曾经编写过企业制度。

行政管理能力

熟悉企业行政管理工作的容，原则性强，抗压力强。

招商加盟部经理初试评定表

大中型企业同等岗位经历，服饰连锁零售行业同等岗位者优先考虑

熟悉加盟操作流程，会制定加盟体系的各项制度规章，有加盟管理的实际案例，有成功处理加盟出现的突发事件的案例

懂得换位思考，用各种方式，简明、清晰、逻辑缜密地表达自己的观点。

业务谈判能力

掌握对方观点，找到对方关注的问题，清晰表达自己的观点和利益，让对方接受，谈判过程中能把握弹性空间。

有实际案例。

有市场策划经验，会做营销方案，有成功案例。

总经理秘书初试评定表

大中型企业同等岗位经历，本土大中型民营企业优先考虑

计划能力

熟悉各种公文格式，有一定文字书写能力

执行能力

原则性强，抗压力强，懂得工作分配。