发展战略新事业发展管理程序最全版Word文档下载推荐.docx

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原有技术和业务运营模式升级不属于新事业发展范围。

第三章机构和职责

第七条X公司成立新事业发展推动小组，由X公司市场总监牵头，小组成员由分X公司、事业部、机关部室的相关负责人组成（成员名单见附件1）。

推动小组成立秘书处，设在战略规划部。

第八条新事业发展推动小组的职责：

1、负责规划X公司新事业的发展

2、探索新事业和新事业的技术及商业运作模式

3、组织筛选新事业项目和立项准备工作

4、组织相关人员，进行项目调研和初步论证

5、组织跟踪项目的实施和评估

6、负责X公司新事业发展工作的推动和总结交流工作。

第九条战略规划部（秘书处）属于X公司新事业管理和协调的常设机构，其职责为：

1、协助完成新事业的战略规划

2、协助完成有关法律、法规和政策分析

3、协助完成运作模式和机制的建立

4、协调组织成立新事业项目组和调研论证工作

5、负责新事业项目的报批和立项工作

6、跟踪新事业项目的实施、评估、监督和信息反馈

7、负责新事业项目的资料归档管理工作

8、不定期的组织总结交流工作，以确保各个事业部、分X公司、管理部门之间的协调沟通。

第四章新事业项目的立项及报批

第一十条立项原则

1.X公司新事业发展要坚持“开放式思维，创造性考虑，科学化论证，商业化运作”的原则，要根据对市场机会的判断，大胆地假设，同时进行小心的求证，真正找出符合X公司实际的新事业发展新路子。

且适应市场不断变化的要求及时创造有别于竞争者的运营模式和竞争策略、实现X公司业务的稳定增长。

2.选好新事业的发展方向：

（1）在某油服的现有产业链上寻找成长潜力较大的业务空白点；

（2）在某油服的产业链之外寻找新事业的发展机会；

（3）新事业的发展要有助于形成新的技术系列或填补技术空白，有助于X公司综合竞争力的持续提升。

3.选好新事业的发展项目：

（1）项目起点要高，要有国际视野和眼光，要敢于瞄准国内壹流、国际标准的壹些新技术、新项目和新产业；

（2）成长潜力要大，不但在国内市场有较大的市场成长潜力，而且在国际市场也有较大市场空间；

（3）便于快速形成产业规模，有很大可能成为区域市场或技术领域领先者的项目。

第一十一条项目提出

1、X公司各事业部、分X公司和职能部门要加强协调沟通，随时掌握市场动态，及时发现且提出新事业项目。

各事业部、分X公司要考虑自身新事业的发展，对独立新事业和跨部门新事业提出各种有价值的建议。

2、各单位在提出新事业项目的同时须根据立项原则对该项目的概况、技术先进性、市场潜力、盈利能力、运作可行性等进行充分论证，且形成初步可行性报告报X公司战略规划部。

第一十二条项目的立项

针对各单位报送的新事业发展项目，由战略规划部统壹组织相关人员进行研讨、论证，且形成项目报批报告，报经X公司主管领导批复同意后，正式立项，且组织筹备相关事项。

第五章项目管理及运作

第一十三条新事业项目要加强领导，具体落实，确保方案设计、系统论证、资源整合、投资规划和作业生产都按商业化模式运行。

第一十四条新事业项目的前期管理（项目在正式纳入正常生产运营前的论证、立项和筹备等工作的管理）要成立相应的项目组，实行项目经理负责制，项目组和项目经理由X公司根据项目需要按照相关程序进行组织和任命。

第一十五条项目经理负责项目前期管理的全过程，负责组织制定项目的实施方案和运行计划，主要包括：

项目设计、专项研究和科学论证、项目进度、费用控制、项目谈判事宜、项目的阶段成果和最终报告等。

第一十六条项目经理根据该项目类型参照相应的工作程序进行项目运作：

1、新建业务型新事业项目，请参照附件2所列的工作程序进行项目运作；

2、购且型新事业项目，请参照附件3所列的工作程序进行项目运作；

3、合资合作型新事业项目，请参照附件4所列的工作程序进行项目运作；

4、投资收益型新事业项目，请参照附件5所列的工作程序进行项目运作；

第一十七条项目经理根据该项目的特点，负责对项目进行各个阶段的综合评估，且完成相应的综合评估报告（最终报告）。

第一十八条项目经理就项目运行情况，按项目计划向X公司主管领导汇报，且及时和秘书处沟通，项目的阶段成果、报告、会议纪要等文件要及时报战略规划部秘书处备案。

第六章项目评审和移交

第一十九条项目组提交最终项目报告后，由战略规划部秘书处组织有关人员进行项目评审，且报经X公司领导审批。

第二十条项目前期工作完成后，项目经理在15日内将项目所有资料，按时间顺序整理成壹式俩份，交新事业秘书处（战略规划处）存档。

第二十一条项目前期工作完成后，项目组解散，项目移交给相关事业部进行正常的运营和管理。

第七章项目的终止、监控、退出

第二十二条如果新事业发展项目需要终止，须按如下程序进行：

1、项目提出后，经初步调研后，缺乏可行性论据，认为条件不成熟需要终止，报战略规划部（秘书处）备案后即可终止，不再成立相应项目组。

2、在项目前期管理过程中，项目组经过充分论证认为，该项目的实施可行性和实际存在很大差距，需要终止，由项目经理负责提交终止申请书面报告，且说明终止理由。

提交X公司主管领导审批同意后方可终止，项目组可随之解散。

第二十三条由战略规划部负责对正式进入生产运营期的新事业项目进行有效的监控，且按照“中国海洋石油总X公司运营项目监控及退出程序的暂行规定”实行项目监控和退出。

第八章总结和交流

第二十四条新事业发展推动小组定期举行新事业发展的总结和交流会，由X公司市场总监负责主持，推动小组秘书处负责组织召集。

第九章其它

第二十五条本程序的解释权属X公司新事业发展推动小组秘书处（设在战略规划部）。

第二十六条本程序自下发之日起试行。

附件1：

新事业推动小组人员名单

组长：

金晓剑

副组长：

刘肃力

成员：

吴超（IPM）姜渭渔（钻井）陈凡（制造销售）李自力（油田技术）刘道安（物探）张臣才（船泊）莫成孝（研发）黄文渊（深圳分X公司）吴厚培（湛江分X公司）赵顺强（天津分X公司）张嘉庆（总部市场）段连超（总部战略）

附件2新建业务型新事业项目的工作程序

1、依据X公司的发展战略，及时收集合分析有关行业的发展动态和相关资料，提出新事业的项目初步方案

2、进行项目的初步分析和多方案比较（需求、技术、价格、税收、原材料、费用、市场前景预测等）

3、初选出项目，报新事业推动小组秘书处（战略规划部）

4、编制项目建议书

5、经主管领导审批同意后，成立相应项目组

6、项目综合评估

7、编制项目可行性研究报告

8、项目可行性研究报告审批

9、可行时，项目设计；

不可行时，需重新论证或放弃（终止）

10、项目实施壹般由X公司成立专门项目小组实施，或分成若干项目进行然后集成，具体工作程序由项目小组另行制定

11、项目实施推动

附件3购且型新事业项目的工作程序

1、依据X公司发展战略，了解行业发展动态，筛选目标X公司。

2、了解目标X公司意愿，评估目标X公司，编制且购项目建议书，编制项目投资预算，提交X公司主管领导或投资决策委员会审批。

3、制定项目操作方案：

包括购买财产且承担债务（吸收合且或新设合且），股权收购，融资安排，付款方式（现金、实物、换股，分期付款），资产剥离，人员安置，债务重组，税收影响，客户接收等。

4、成立项目谈判小组，聘请中介顾问，制定商业谈判策略方案。

5、参观目标X公司生产工艺流程，会见目标X公司管理层、主要客户和负责审计的注册会计师，和目标X公司股东或出资人签署兼且意向书和保密协议。

6、设立联合项目组，制定兼且过渡期工作计划。

7、委托律师对目标X公司作法律尽责调查：

包括产权（含无形资产）、债权、债务、诉讼及抵押、担保，X公司章程，对外合同及承诺，产品保质期风险，环保，社会保险，关联交易，员工协议，管理制度，少数股东权利等。

8、委托会计师事务所对目标X公司进行财务审计且出具审计报告，清理债权、债务，确认资产状态。

9、涉及国有资产的，须委托有资格的资产评估事务所出具资产评估报告，且经由相应国有资产管理机构核准或备案。

10、双方就兼且事项通报目标X公司债权人，征得其同意，邀请主债权银行对兼且方进行考察。

11、兼且方拟定债务重组协议，附前期贷款的仍款计划及新增贷款的担保及仍款计划，和债权人谈判且签署。

12、双方向管辖政府部门汇报兼且工作进展，取得政府部门对特许业务主体变更的前置审批，落实企业兼且的优惠政策，包括亏损抵减企业所得税，富余人员接收等。

13、双方董事会及股东会就且购事项形成决议。

14、双方谈判，确定交易价格，在律师参和下共同拟定且正式签署兼且协议或股权转让协议，必要时申请法律公证。

15、对外发布兼且公告，通知债务人、客户、供应商和代理商，必要时重签合同。

16、双方交接X公司印章、合同文本、会计帐簿、产权证明、人事档案等。

17、兼且方董事会确定购且后X公司领导机构。

18、购且后X公司股东会和董事会决议，确定法定代表人、X公司管理机构，修改X公司章程。

19、被兼且方配合兼且方办理和股权转让相关的工商、税务、产权等变更手续，兼且方支付完毕，收购对价。

20、购且后X公司调整帐务。

21、购且后X公司的融合规划：

改造企业文化，业务优化整合，知识资源共享，交换产品市场，裁员且留住关键人才，分拆、管理层收购。

22、对购且进行项目的评估、总结，鉴定购且成果。

附件4合资合作型新事业项目的合作程序

1、依据X公司发展战略，了解行业发展动态，筛选目标X公司。

2、签订合作意向书和保密协议。

3、对目标X公司资信进行咨询。

4、编制项目建议书。

经X公司主管领导审批同意后，成立相关项目组。

5、进行项目综合评估

6、经X公司主管领导审批同意后，成立联合项目组，就举办项目的经济、技术、财务以及生产设施管理结构、合作条件等方面进行实质性的洽谈，在双方意见取得基本壹致的基础上，编写项目可行性研究报告，且经双方签字确认后，报审批机关批准。

（呈报可行性研究报告时，应提交合资双方的法人资格证书和合资企业所在地城建、供电、供水、环保、土地管理部门等分别出具的可行性证明文件。

如审批机关认为必要，仍应提交会计师事务所出具的经济鉴证书。

）

7、按照有关法律法规，办理建立合资企业的相关手续。

8、合资合作企业进入运行阶段。

附件5投资收益型新事业项目的工作程序

1、依据发展战略，投资机会搜索和资料收集

2、项目粗略分析和多方案比较（需求、价格、技术、税收、原材料、费用）

3、初选出投资项目，圈定目标X公司，了解目标X公司意愿。

4、签订项目合作意向和保密协议

5、评估目标X公司价值，项目综合评估

6、编制投资项目建议书，编制项目投资预算，提交X公司主管领导或投资决策委员会通过（必要时，需要上报总X公司或国家有关部委批准）。

8、可行时，项目谈判；

9、签订投资项目合同

10、项目实施