科室主任对工作的心得体会精选范文Word文档下载推荐.docx

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勇于承担重任

　　科室工作点多面广，工作中出现失误在所难免，科室主任应在第一时间主动承担失误的责任，主动接受领导或同事的批评。

对于同事出现的失误，也要敢于承担，不要当面指责。

在坚持原那么的前提下，维护下属的自尊和工作积极性。

　　五、心要阔：

善于化解和包容

　　科室是公司业务的集中地，也是“个别小矛盾〞的集中地。

科室主任要学会换位思考，把握根本、打破坚冰，缔造和谐的同事关系，保证公司各项业务顺利开展。

要有度量、要沉得住气，保持平和的心态。

　　六、腰要硬：

敢于管理和督办

　　科室在承担公司日常管理工作的同时，还要督办和落实各项工作。

要真正做好这项工作，就要立足效劳，强化管理，练就一副“硬腰杆儿〞。

坚持原那么，顶住“压力〞，加强督办，令行禁止。

　　七、手要勤：

长于反响

　　科室每天都要处理大量的报刊、内参、文件等，是各类信息传递、交流的中心。

作为科室主任，应该手勤眼快，勤于收集和归纳各类信息，将重点及时传达给各级领导，有效提高信息的利用率，切实当好领导的助手。

　　八、身要正：

乐于奉献和敬业

　　科室工作琐碎、头绪多、责任大，但重要性又是不言而喻的。

身为科室主任，要乐于奉献，富有敬业精神。

要注重职业素质的不断提高，加强学习，不断充实自己。

要淡泊名利、甘于奉献。

要树立亲善的效劳形象，科室主任应该带头成为最出色的效劳员，无论对内对外，对上对下，都要做到和蔼友善。

　　几年来，我将科室的工作总结成这“三字经〞，以此严格要求自己，在认真做好每一天的工作中不断完善自己，并以之与大家共勉。

　　科室主任对工作的心得体会2

　　这一年来我们管理科按照局、处制定的全年工作目标，紧扣其工作思路，结合工作实际，围绕部署展开工作，为了稳步有效推进每一项工作，管理科在抓好日常管理工作的同时，把重点放到了抓好各广场宣传活动和临设摊位整治工作上来，以此建立广场管理长效机制，确保场容场貌干净、整洁、有序。

现对2021年以来工作进行回忆、总结如下：

　　一、目标实现，精心部署，稳扎稳干，奠定年度工作开展良好根底

　　一年来科室人员坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，自觉加强理论学习，认真学习“三个代表〞重要思想、党的十六大报告及十六届三中四中全会精神，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。

本科室人员在积极参加处安排的各项政治学习活动的同时，充分利用杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习领会党代会精神，努力践行“三个代表〞重要思想，在不断的学习中，逐步提高政治理论水平。

处里组织的学习，不管集中学习，还是自学，科室学习气氛浓厚。

在学习期间，科室人员每天忙着学习、记笔记、写总结，形成人人有事干，事事有人干，营造不串岗不溜岗的良好风气。

　　二、责任落实，统筹安排，细中求精，促进各项工作落实到位

　　工作中不断拓宽工作思路，创新工作方法，开创了工作新局面。

注意认真收集资料，全面、准确地了解和掌握各摊位合同是否到期、公益性岗位人员合同是否到期、临时工合同是否签订等，及时向领导汇报。

　　1、落实“一帮一〞，践行学习内容。

每周一科室同志下基层，蹲一线，践行2021年初学习内容，在主管领导的带着下与凤凰所职工团结协作，集体劳动，科室成员不但身入，更是心入，干工作细心认真，不是手抓两把泥，脚踩西瓜皮能抹就抹能溜就溜，不做指挥员，都是战斗员。

自己动手制作长铁丝钩，从绿篱、垃圾桶下、暗道死角清掏垃圾，清掏途中会遇到臭不可闻的大小便;

会遇到让人作呕的呕吐物;

会见到臭鞋烂袜子，西瓜皮死老鼠。

不管男同志还是女同志，你掏我捡他扫，大家齐心协力做好做扎实工作。

　　2、扎实推进广场小摊位整治工作。

注重长效管理，确保整治成效，奥运会期间，要力保广场秩序稳定正常，由于凤凰、人民、中华三个广场地处繁华闹市之中，暑期一些勤工俭学的学生和小商小贩看到有商机，便利用广场就地摆摊，使得广场秩序受到影响，我科室发现这一情况及时向处领导汇报，按照处领导安排，及时落实，制定方案，采取措施，管理科人员从8月4日起每天加班加强各所，来回巡查，对各摊主进行劝导并让其撤出广场，为期一周的专项整治工作取得明显效果，广场周围小摊点根本消除。

　　三、工作开展，多措并举，深入细微，确保各项工作取得实效

　　1、冷饮摊位管理

　　4月初，冷饮摊位准备上摊，为了能使工作顺利展开，管理科同志加班加点拟洽合同、寻找桌椅投放单位，签订合同，催付交款。

冷饮摊位上摊，为了保证冷饮摊位摆放有序标准经营，科室人员加班加点晚间巡查，严格标准桌椅摆放，检查用电及食品平安，加大管理力度。

针对管理中出现的问题，及时制定管理细那么，对不服从管理的摊位拉闸断电，勒令整顿。

　　2、占道宣传审批

　　管理科不仅是业务科室还是效劳科室，进入春、夏季，宣传活动较多，在工作中，努力摒弃掉工作中的“冷、硬、拖、卡〞不文明，不标准现象，严格审批，按程序走，不越位。

对前来办业务的，讨价还价，磨破嘴皮子，为单位增加经济收入

　　3万余元，一年来接待各项宣传70余起，政府宣传40余起。

　　3、团结协作，参加处集体劳动

　　五?

一、十?

一摆花，装点广场，科室人员积极参加，和其他科室通力合作完成摆花数量20余万盆;

7月喜迎奥运圣火，在世纪鼎广场布置造型，和各所及其他科室人员互助协作，不顾烈日当头，赶时赶点，只用不到两天时间就完成了六个迎奥运花柱图案，插绢花数量达8万余支;

　　5月份凤凰广场管理房拆、搬，科室人员落实一帮一，帮助凤凰广场拆挪管理房。

12月份中华广场敲打树叶，个个按时参加，及时完成承包数量。

　　4、“双创〞工作，常抓不懈

　　为切实做好“双创〞工作的宣传，提高市民文明素质，增强全社会的参与意识，为

“双创〞工作营造良好的舆论气氛，在人民、中华、凤凰三个广场制作大型“双创〞固定宣传牌5个，强化舆论宣传，内容以市民生活小常识、“双创〞知识问答为主，营造浓厚气氛，调动和激发市民的“双创〞热情，促进创立工作扎实开展。

接“双创〞办通知，进行病媒生物防治，制定方案，印发病媒生物防治记录，和总务科沟通协调，购置老鼠药及鼠夹，降低广场病媒生物孳生。

及时向局“双创〞办汇报“双创〞工作动态。

　　5、科室争先进，科员争优创佳

　　为了使科室工作落实到位，为科室争荣誉。

对科室工作实行包干包片，x负责人民广场，x负责凤凰广场，x负责中华广场。

科室每位成员在自己的工作岗位上平凡工作，默然奉献。

局举办运动会科室人员积极参加;

办黑板报，科室人员全员上阵，画图、打线、出板报。

　　四、存在缺乏

　　虽然一年来各项工作都完成的较好，但还是有一些缺乏，科室人员在学习中不能做到紧抠细研，致使一些学习不到位。

　　五、来年打算

　　1、严抓学习，紧跟形势

　　学习紧跟形势，了解国家大事及业务相关知识，努力掌握本科室业务工作流程。

　　2、在以后的工作中，管理科在完成既定目标的根底上，加强责任，对各项工作早安排、早部署、早动手，不讲条件，不摆困难，积极完成局、处下达的各项任务。

　　科室主任对工作的心得体会3

　　201x年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速开展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：

全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;

经济效益和社会效益双增长。

　　一、加大科室管理力度，创新优质效劳新模式

　　1.首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。

2树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具特色的效劳理念和行为标准。

落实医疗效劳标准，落实医生查房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化效劳，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均到达历史最好水平。

3.09年度科室一方面加大对医生的管理和培训。

4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。

一是抓合理用药。

二是抓单病种费用。

三是抓一次性材料的使用。

四是加快病床周转。

通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。

又提高了医院科室的效率.

　　a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

　　b,我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进行培养.09年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储藏了干部人才.

　　科内定期召开会议，每周一次，强调平安，质量，医生，护士职责执行情况;

每月两次平安，质量检查，对不合格表现给以两彻底：

定期进行平安教育，做到制度化、经常化。

定期对病历进行检查和评估。

定期对平安隐患进行检查和评估：

　　廉洁行医、诚信效劳、“精心效劳、爱心关心〞还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。

　　总之，回忆一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习缺乏之处，我们有信心我们做的会更好。

　　科室主任对工作的心得体会4

　　回想20x年医疗工作中，医院各级领导、科主任和老师的正确领导下认真工作和学习。

透过这一年来的工作和学习。

思想上、工作上和学习上等各个方面都有必须的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面锻炼了自己，具体从以下几个方面谈起：

　　一、以党的理论武装自己。

　　认真学习了科学开展观等系列理论和精神，端正了效劳理念，增强了效劳意识，改善了效劳态度，营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相协助的温馨和谐的医患关系，以“八不准〞严格要求自己，以“创先争优〞来指引自己，医院领导的正确领导下，今年我院党总支及科支部的领导下。

科室主任的英明决策下，不时的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员。

　　二、遵守医院及科室的规章制度。

　　要勇于吃苦、甘于奉献，工作期间严格依照医院及科室的规章制度开展工作。

正确对待分工，认真履行职责，从无怨言，不计得失。

并虚心向前辈和周围的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。

　　三、加强学习。

　　掌握一切时机，不间断的坚持多方面的学习。

不但要学习本专业的知识，还要学习各种医疗方面的知识。

刚开始工作，也曾一度进不了状态，跟不上大家的工作节奏，犹豫过、害怕过、退缩过。

前辈们协助下我鼓励自己学习，上班时间，向前辈学，向领导学，要充分抓紧时间。

病人摄片检查过程中，利用dr成像快的优势，把自己不会的和有疑点的记录下来，工作之余再虚心请教。

与临床医务人员相处的短暂时间内，经常咨询他一些业务相关的知识，使之更好的为我所用，不只丰富了知识，也对正确的诊断起到很大帮助，下班时间向书本学，向网络学。

透过学习，给我带来了信心，给我带来了效率，极大鼓舞了以满腔热情投入到本职工作中去。

　　四、发现缺乏。

及时改正。

　　虽然我很努力，今年的工作学习中。

也完成了必须的目标，但是还是有很多缺乏之处：

　　1、作息时间掌握不准。

　　2、工作中时常带有个人情绪。

时候懒惰心理，显示不出“以病人为中心〞宗旨。

　　3、普通话和表达潜力缺乏。

　　4、与临床科室的协调度和交流还不够。

　　5、摄片质量及速度有待提高。

有职责心因素，有技术因素。

　　6、设备颐养与维护没有周期性。

　　7、影像诊断不够严密。

时感自信心缺乏。

　　五、对科室的展望。

　　1、强化执行群众读片制度。

　　2、强化执行评片制度。

　　3、完善电子演讲系统。

　　4、完善与制定科室人员在普放及大型医疗器械之间的轮转制度。

　　要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤—多看、多问、多记〞尽量防止医疗过失，这一年里有收获也有遗憾。

尽职尽责，做一名合格医务人员。

期望在院领导和科主任的带着下所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都转成完美，把我院和我科室建设成为具有鲜明特色的现代化医院。

　　科室主任对工作的心得体会5

　　20x年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的"

文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、效劳赢院"

的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节"

知名度、美誉度、诚信度"

在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质效劳，加大了管理力度，工作取得了必须的成绩。

　　一、加强学习，提高自身素质

　　用心参加群众路线教育实践活动，认真落实科学开展观，始终和党中央持续一致，用心响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。

在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，稳固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。

　　二、调动医护人员用心性，团结一致做好本职工作

　　调动全科室人员用心性，增强凝聚力，工作中以身作那么，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。

发扬科室人员始终如一的团结向上的精神气氛，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的开展融入到科室开展的整体开展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的开展壮大。

科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，用心响应各项号召，医护人员技术水平和效劳水平深受患者及家属的好评。

二甲复审工作准备充分，来科检查工程顺利达标。

　　三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量平安

　　认真执行各项规章制度，用心参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗平安学习，认真学习执行病例书写标准，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚x制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用标准，处方书写标准，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。

　　四、响应医院号召，用心开展新工程

　　在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，（由于各种原因过去不敢开展的手术此刻已经尽量开展起来）全年无

　　医疗纠纷及事故发生，营造了平安舒适的工作环境。

　　五、重视梯队培养建设

　　我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培养和梯队建设，科内医生根本到达全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性开展奠定了良好根底。

　　六、努力创造两个效益

　　今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史，全年患者住院人数1400余人，全科经济收入752万元，和去年同期比超额完成74万元，全年无医疗护理投诉。

　　七、缺乏之处

　　1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒，

　　2.?

脑损伤患者住院人数逐年减少，我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。

　　寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关心、支持、和帮助，预祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，幸福相伴永久。